3.绩效双赢智慧.docx

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1、绩效双赢才智一一考核体系落地的18大重点难点突破提升时间地点:2016-05-202016-05-21【深寸】2016-05-272016-05-28【上海】2016-08-122016-08-13【上海】2016-08-192016-08-20【深寸1】2016-08-26至2016-08-27【1匕京】2016-11-18至2016-11-19【上海】2016ll25至2016ll26【深圳】参与对象：企业董事长、(WJ)总经理、企业高管、人力资源绩效经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到绩效考核工作相关人员等。培训费用：3800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课

2、程背景：这是一次来自国内100O家以上大中型企业绩效变革实践辅导的肯定精华提炼！这是一道让核心团队100%坚决跟随不断造福客户真正解放企业高管的才智法门！这是一场累计管理询问合同额不低于5000万的实战考核系统落地思维的盛大洗礼！为什么企业有好的战略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力气，员工有力气、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们常常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中恒久的痛一费时费劲又不易被认可？部门经理称考核为“每季度或每月的填表一费时费劲的形式主义？员工称考核为公司卡我们工资

3、奖金的工具一费时费劲的扣分扣钱？假如您的企业目前有以下问题困惑，请关注“绩效双赢才智：核心骨干与老员工失去创业激情，如何快速实现经营业绩的瓶颈突破？团队管理重感觉、轻数据，遇到问题只会推诿扯皮，如何打造亮剑精神？内部制度流程层出不穷，管理效率越来越低，如何实践落地的稽核系统？企业最大奢侈就是员工潜能的奢侈，如何在变革时代激发全员改善热忱？怎样的组织分工与横向制约，可以确保各项工作环环相扣、再无漏网之鱼？怎样的绩效模式创新，可以源源不断造福客户并且持续成交、前仆后继？怎样的激励考核政策，让核心团队像特种部队一样全力以赴、达成目标？怎样的成本压缩管控手法，可以保证企业每一分的投入，却有特别的效果？

4、如何规划团队自我变革系统，各模块精益分解到人到天，让老板不再辛苦？其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象起先起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的实力、激励员工的潜力、发挥员工的聪慧才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。授课风格：【肯定落地】一课程实战实例实操，拒绝空谈理论、打鸡血与无用废话，回到企业照搬运用！【肯定开悟】一打破管理人员惯性思维限制，结合平常已有经营实践阅历，马上茅塞顿开！【肯定专家】一历经数千家大中型企业集团管理询问与培训辅导

5、教练阅历，数万学员见证！【肯定精彩】一激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞，在学习中享受欢乐！授课专家介绍：资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家一丁坚博士(KevinDing)北京师范高校工商管理博士，南京高校工商管理硕士MBAo清华高校探讨院、上海交通高校海外教化学院、浙江高校企业管理中心特聘客座教授；上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师；国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理询问师；曾任埃森哲询问ACCentUre、美世询问MercerConsulting高级顾问；e-PM绩效管理系统PMC经

6、营安排数据管控系统积分制管理软件首席构架师；美国管理询问协会（IMc）会员，国际职业资格系列认证主训导师；世界经理人文摘、上海经理人、中国经营报、人力资本、培训师、AMT探讨院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家；丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担当中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题探讨等方面主持了数十个询问项目。丁坚老师特别了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作

7、的难点、瓶颈等有系统的探讨及丰富的阅历。丁坚老师代表客户主要有中国石油自然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、中国农业银行、中国农村信用社、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技（中国）集团、戴尔DE1.1.（中国）、林德叉车（中国）、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS（中国）通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团

8、、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计探讨院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、中国汽车技术探讨中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件（中国）、浦东电信、通用线缆（中国）、阀安格水处理（中国）、台橡（南通）、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士意法半导体（中国）、长春电力设计院、天津康师傅集团等大型企业单位。丁坚老师擅长

9、解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深化浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与学问管理方法、整合企业变革实力方面的丰富实操阅历，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。课程大纲：问题1:企业推行考核常用工具（360度评估、飞行检查、KPICPIsMBOsBSCsEVA）原理评析与实践操作要点解析？问题2:企业级指标、部门级指标、员工级指标如何编制设计,并充分体现战略协同性？问题3;绩效方案设计中，考核目标值设置不合理，主管与部属如何进行讨价还价？问题4:职能部门如行政、财务、技术类工作不好量化，定性岗位如何实现考核指标量化？问题5:绩效考核的横向纵

10、向数据供应难以开展，如何建立数据报表体系，如何保证考核数据供应的真实性、刚好性？问题6:绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错，不做不错，如何实现不同岗位的考核平衡性与内部公允性？问题7:企业各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避开满分主义?问题8:不同典型岗位的考核方案如何设计，以及如何与薪酬体系挂钩？（企业高管、部门经理、研发类、营销类、生产一线类、行政综合类、关联生产类）问题9:如何把绩效目标分解为详细的行动安排（AetionPlan）,如何提升行动结果的执行力？问题10:绩效考核结果如何与年度调薪、以及末位淘汰相结合，充分有效激励员工？问题11：绩效考核

11、如何与长期性激励机制（股权激励机制设计）结合？问题12:针对不同员工的看法-技能纬度区分，如何进行绩效过程辅导管控？问题13:针对绩效考核最终结果，管理者与如何与部属开展绩效面谈技巧？问题14:针对绩效反映出的老大难问题，管理者如何进行改善提升与专题攻关？问题15:如何建立绩效考核体系的稽核机制，怎样对考核工作本身进行考核？问题16:独立核算体系的建立（阿米巴）如何实施一从领工资到挣奖金？问题17:工作任务单积分制管理考核的运用实施技巧？一做加法激励，凝合人心！问题18:除了企业老板与人力资源部，其他直线部门管理者基本对绩效考核无爱好、无动力，如何实现考核工作真正长期执行落地？课程总结：讲师询问项目实践共享重点学问回顾，学员特性辅导答疑