乡村振兴敬老院工作总结.docx
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1、乡村振兴敬老院工作总结XXXX养老产业集团受XX委托,运营管理XX敬老院项目,迄今已满三年。三年来,XX严格遵守国家养老服务法律、法规,以推动XX养老服务体系建立和高质量发展为目标,充分发挥连锁品牌标准化、规范化优势,走出了一条老龄化背景下XX减负、企业发展、长者满意的三方共赢养老模式新路子。截止10月底,XX敬老院集中供养特困老人24名社会代养老人11名。今年扬中市首批第一家接受三星级养老机构初评,待相关整改工作完善后授牌。XX乡村振兴敬老院工作总结如下:一、注重团队建设XX承接新坝敬老院运营管理后,按照院办、部门、班组三级管理体系开展工作,不断优化行政队伍结构,裁撤、淘汰慵懒,将肯干事、能
2、干事、能干成事的适合的人放到合适的位置上,力求让最优秀的管理人才向敬老院倾斜。今年3月份,陶壮英同志调任新坝敬老院执行院长,总部又支持委派了1名专业院校毕业的年轻人李志杰驻院辅佐管理。在大家的共同努力下,新坝敬老院的整体变化肉眼可见,院内外环境整洁了、人际关系和谐了、资源浪费减少了、五保老人中的正能量也抬头了。二、狠抓安全落实安全是院内管理的第一要务,我们时刻绷紧安全这根弦。建立健全各项安全管理制度,加强人防、技防、物防标准配置。定期召开安全教育警示大会;定期开展消防安全、应急疏散演练,微型消防站、消防栓、灭火器位置、使用方法人人知晓、个个会用;加强重点区域用电、用火每日定时巡查、记录;各类安
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