人力资源管理师三级考试计算公式大全.doc

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1、一、核定人员数量的基本方法：1、按劳动效率定员：定员人数=计划期生产任务总量工人劳动效率出勤率工人劳动效率=劳动定额定额完成率,班产量定额=工作时间工时定额2定员人数=生产任务量（件）工时定额工作班时间(8)定额完成率出勤率3定员人数=(每种产品年总产量单位产品工时定额)年制度工日（251）8定额完成率出勤率4定员人数=(每种产品年总产量单位产品工时定额)年制度工日（251）8定额完成率出勤率(1-废品率)2按设备定员:定员人数=需要开动的设备每台设备开动班次工人看管定额出勤率3、按岗位定员：1设备岗位定员：班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和工作班时间-个人需要与休息时间运用概率推断确

2、定经济合理的医务人员人数根据统计调查掌握企业医务所院全年员工诊病的人数资料.选择诊病人次数最多的月份,求出平均每天诊病的人次数和标准差.平均每天诊断的人数X =X / n=(X-平均每天诊断的人数）2n代表平均每天诊病的人数；X 代表除公休节假日以外每天就诊人次数；n 代表制度工日数； 代表平均每天诊病人数的标准差.2测定每位医务人员每天准备工作,接待每一位患者,以与必要的休息时间.3测定必要的医务人员数.必要的医务人员=该医务所每天诊病总工作时间每一医务人员实际工作时间（608实际时间利用率）在核算出必要的医务人员人数后,还应按一定比例配备辅助人员和勤杂工如按上例,各配备1 人.考虑夜班工人

3、的医疗保健需要,应再增1 名医务人员.最后初步核算出该医务所定员人数为: 必要的医务人员+2+1二、人员招聘配置1、人员招聘成本效用的评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用 2、招聘收益成本比：招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本3、数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 4、员工配置的基本方法：1以人为标准进行配置：按每人得分最高的一项给其排职位.2以岗位为标准进

4、行配置：每个岗位都挑最好的人来做.3以双向选择为标准进行配置：二者都考虑5、员工指派任务法：匈牙利法条件：员工数名与任务数目相等,求解的是最小化问题如工作时间最小化、费用最小化.步骤：1以各个员工完成各项任务的时间构造矩阵一；2对矩阵一进行约减,即每一行数据减去本行数据中的最小数,得矩阵二；3检查矩阵二,若矩阵二中各行各列均有0,则跳过此步,否则进行列约减,即每一列数据减去本列数据中的最小数；4画盖0线5数据转化.找出未被盖0线覆盖的数中的最小值入,未被盖0线覆盖的数减去入,交叉点加上入6重复45,直到盖0线的数目等于矩阵维数7求最优解.找出只含有一个0的行或列,将0打；将所在行列的其他0打；

5、重复,直到每一行、列都有；将0所代表的员工工作时间相加即为最短时间.三、人工成本核算1、人工成本总额企业从业人员劳动报酬总额社会保险费用福利费用教育费用劳动保护费用住房费用其他人工成本工会经费+招工招聘费用+解聘辞退费用等2人工费用比率=人工费用/销售收入营业收入3劳动分配率=人工费用/增加值纯收入2、用目标人工费用也称计划人工费用和目标净产值率也称计划净产值率与目标劳动分配率也称计划劳动分配率三项指标计算出目标销售额也称计划销售额.目标销售额=目标人工费用人工费用率=目标人工费用目标净产值率目标劳动分配率3、运用劳动分配率求出合理薪资的增长幅度.1上年度劳动分配率=上年度人工费用/增加值2目标劳动分配率=目标人工费用目标净产值3人工成本增长率=本年度人工成本上年度人工成本100%100%4、销售净额基准法目标人工成本本年计划平均人数上年平均薪酬1计划平均薪酬增长率目标销售额=目标人工成本人工费用率销售人员年度销售目标=推销人工费用推销员的人工费用率推销人员的人工费用率=推销人工费用总额毛利额目标销售毛利=某推销员工资推销人员人工费用率标准工作时间为：职工每昼夜工作8 小时为标准工作日；每周40 小时为标准工作周,即每周工作5 天,休息2 天.结合休息休假制度中的有关公休日和法定节假日的规定,每月标准工作时间为20.92 天,折算为每月167.4 小时.5 / 5