工厂装修工程施工方案#广东#抹灰工程施工方法.doc

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1、某某工厂 装修工程施工组织设计及施工方案 时 间： 某某年04月13日施工组织设计及施工方案目录第一章 工程概况及施工范围第一节 工程概况6第二节 施工范围6第二章 工程重点、难点及因应措施第一节 工程特点7第二节 工程施工重点和难点7第三节 施工因应措施8第三章 项目管理体系和组织架构第一节 本项目之管理目标9第二节 项目管理体系概述9第三节 项目主要部门设置及岗位职责11第四节 主要管理人员的情况简介15第四章 施工部署第一节 施工部署原则16第二节 施工区段之平面、立面及工种划分16第三节 总体施工安排及流程17第四节 施工准备工作17第五章 施工资源配置第一节 项目启动及周转资金安排2

2、0第二节 劳动力配置计划20第三节 施工机械和主要周转材料配置20第六章 施工工期保证措施第一节 工期目标21第二节 施工进度计划21第三节 施工进度的控制与计划管理21第七章 主要装饰工艺及机电安装的施工方法第一节 钢结构工程施工组织方案22第二节 轻钢龙骨石膏板隔断施工方法32第三节 抹灰工程施工方法35第四节 木门窗安装施工方法41第五节 轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法44第六节 面砖镶贴工程施工方法47第七节 木饰面油漆施工方法49第八节 墙纸裱糊的施工方法50第九节 天棚、墙面乳胶漆施工方法52第十节 玻璃工程的施工方法54第十一节 玻璃门安装的施工方法56第十二节 地毯的施工方法61第

3、十三节 机电安装定位放线施工方法62第十四节 电气安装施工方法62第十五节 灯具安装的施工方法63第十六节 风机盘管和风管安装施工方法65第十七节 水管安装和保温施工方法67第十八节 空调调试方法68第十九节 卫生洁具的施工方法 68第二十节 地面铺地砖 71第八章 工程质量保证体系和措施第一节 本工程的质量目标73第二节 质量保证体系与实施细则73第三节 质量保证的实施制度75第九章 安全文明生产措施第一节本工程的安全管理目标78第二节现场主要安全管理措施78第三节现场施工人员守则79第四节施工用电安全80第五节中小型机具施工安全80第六节防火安全 80第五节 文明施工管理措施 81第十章

4、环境保护措施第一节 基础措施82第二节 环保措施 82第十一章 特殊环境施工措施第一节 雨季施工措施85第二节 冬季施工措施85第三节 夜间施工措施85第十二章 施工协调与配合第一节 内部施工协调86第二节 外部施工协调87第三节 与质量安全检查部门的配合88第四节 与周围居民及企业的配合 88第十三章 成品保护和清洁措施89第十四章 工程保修与回访90第十五章 辅助资料表 91第十六章 标书附件部分第一节 装饰总进度计划、材料进场计划、施工现场平面布置图、合理化建议、赶工措施、质量及工期承诺书 102第二节 公司承建资格证书、营业执照、资质证书等文件105第三节 工程业绩清单、公司财务状况资

5、料、投标保证金汇款证明105本施工组织设计之编制依据如下：1.本工程招标文件及相关附件、图纸2.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）3.室内装饰工程质量规范（QB1838-93）4.建筑用轻钢龙骨（GB1981-89）5.装饰石膏板（GB777-88）6.地面与楼面施工及验收规范（GBJ209-83）7.建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）8.建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）9.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）10.建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ01-26-96）11.建筑设备安装分项工程施工工艺标准（ISBN7-112-03845

6、-6）12. 本公司GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准质量保证体系13.施工现场临时用电安装技术规范（GBJ300-88）14、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200216、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200217、机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-199818、建筑法等国家现行建设管理法规和大连市建设工程有关规定等。第一章 工程概况及施工范围第一节 工程概况工程名称：某某某某工厂装修工程建设单位：某某国能电池科技有限公司建设地点：某某市房山区窦店镇交道东大

7、街5号建设规模：单层工厂装修，长90M*宽69.5M*高10.5M，钢结构厂房，地面为混凝土浇筑。结构类型：框架结构发包方式：包工包料质量标准：符合国家验收规范合格标准。要求工期：90 天第二节 装饰工程施工范围本次室内精装修投标工程范围为：工厂整体装饰、强电（220V）、设备用电（380V）、配电柜、水、气、弱电、门禁、安防监控、钢结构、空调（主机）等项目。第二章 工程重点、难点及因应措施第一节 工程特点1、 业主对装饰施工质量要求高。2、 施工工期短，各单项工程的装修施工须同时进行，。3、 施工专业多，本装饰工程涵盖空调、钢结构、强电（220V）、弱电、水、气、设备用电（380V）、配电柜

8、工程、安装等，因而各专业分包之间的协调就显得格外重要，对已完工工程的成品保护工作十分重要。第二节 工程施工重点和难点1、 对装饰公司组织和管理的要求高：本装饰工程规模较大，再加上工期也比较紧迫；所以，我司认为本装饰工程最大的重点和难点是：；而本项目在保障施工工艺和技术要求的基础上，更重要的是良好的组织、管理、控制等系统的管理工作，要求有一个强大的管理团队，具备大型工程施工管理的经验对于项目经理、设计工程师而言尤其关键和重要。2、 工程协调配合难度较高，成品保护困难：由于本工程采用装饰工程总承包的方式，承担装饰工程、电气工程、给排水工程施工，极大。尤其对于装饰专业工程，需要与消防、水电、空调、综

9、合布线等所有的专业深度配合，各专业公司为确保自身的工期，势必与装饰总包公司发生各种交叉作业和成品保护冲突和矛盾，因此，本工程的协调对装饰总包而言，其重要性不言而喻。3、 要求劳动力素质高及数量稳定：如上所述，本装饰工程的规模大、进度快、质量要求高，因而要求装饰施工公司在本项目投入的劳动力的数量充足并且人员稳定，劳工的手工工艺要求也较高；对目前的装饰劳工市场而言，既要维持劳动力的数量，又要求工人具备较高的平均操作水准，是有相当的难度的。第三节 施工因应措施针对本工程的特点、重点和难点，我司拟采取以下因应措施来解决本工程的难点，保证重点，确保本工程在施工质量、工期进度等诸方面充分适应和满足业主和设

10、计公司的要求。1. 全方位、全过程做好成品保护工作：成品保护一直以来我司强调的一项工作。由于装修改造专业多、交叉工序多，成品保护难度大。要做好成品保护，必须做到：凡有可能造成损坏的部位都要有成品保护措施。同时在管理上严要求，重管理。具体措施详见“成品保护保护措施”。2. 精选高素质的施工作业班组：精装饰施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到优良工程的质量标准，施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势：我司在广东开平、肇庆，以及江苏泰州、扬州有多年与我司合作、以长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些与我司多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，

11、并且可根据我司要求提供数量较大的熟练工人，可以保证工程的质量、进度需要。我司按有如下条件选择的施工作业的班组/工人：（1） 具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，并且具有在最近三年内与国外装修施工单位合作施工或在同一项目中共同承担过高级装修施工业务的经验，熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。（2） 承建过大量大型装修工程，并且承建过不少于四星级以上的酒店装修和高级写字楼、外资建厂施工业务，以保证施工队伍对高级装修有清晰的概念，队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验。第三章 项目管理体系和组织架构第一节 本项目之管理目标本项目的管理目标如下：l 质量管理目标：符合国家验收规范合格标

12、准，并配合主体工程获得优良奖项。l 工期管理目标：在合同工期内全部完成合同施工内容，按时交付业主。l 安全管理目标：重大安全率为0项，事故轻伤率低于3.0。第二节 项目管理体系概述1. 项目管理体系概述：（1） 我公司是ISO9001体系认证企业，按ISO9001质量管理体系运营。（2） 项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司

13、则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一渠道。（3） 公司对项目管理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目管理人力资源，对大宗物料的采购、劳务分包的选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时，公司还向项目管理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。2. 项目管理实施主要方面：（1） 制定图纸会审、图纸交底制度：

14、在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。（2） 技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个

15、详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；（3） 施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项施工工艺施工制定详细的施工作业指导书，在分项施工工艺开始前对工人进行交底，对工序流程、使用工具、材料要求、质量通病及防治方面作全面细致的讲解，以便工人保证施工质量，并提高工人的施工作业效率；并推进主要的施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。（4） 每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的

16、完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。（5） 劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9001体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商。（6） 加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立

17、一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。（7） 加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。第三节 项目主要部门设置及岗位职责1、项目组织机构设置木工班组墙纸班组项目经理项目副经理技术负责人材料部质安部技术部工程部设计部后勤部地毯班组油工班组空调班组瓦工班组电工班组水工班组项目组织机构图2、 项目主要岗位职

18、责简述：（1）项目经理：1）执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。2）进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。3）负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。4）全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。5）主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。6）组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。7）严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。8）搞好安全生产和安全防火工作。9）贯

19、彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。（2）技术负责人：1）贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。2）组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。3）组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。4）组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。5）协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。6）负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。7）组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。（3）施工员（专业工长）：1）在项目负责人的领

20、导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导瓦工班组作业。2）参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。3）编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。4）对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。5）参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。6）按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。（4）质检员：1）严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。2）监督原材料、半成品的检查验收工作，切

21、实把好材料质量验收关。3）对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。4）参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。5）监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。6）作好质量记录，及时反馈质量信息。7）参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。（5）安全员：1）贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。2）在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。3）负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。4）组织安全活动，进行安全

22、检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。5）真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。6）发生水灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。（6）资料员：1)负责本项目文件和资料的日常管理工作。2)按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。3）按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。4）负责本项目文件和资料的标识和保管工作。5）负责文件和资料的借阅、回收工作。6）及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。7

23、）收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。（7）材料员1）收集供应商资料，提出供应商评价意见。2）编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。3）合理组织运输，确保物资安全和包装完好。4）负责进货检验和验证工作。5）协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。6）严格材料入库出库手续，加强用料管理。7）调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。8）及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。（8）保管员1）协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。2）严格办理物资出库入库手续，建立物资收发

24、台帐，做到帐物相符。3）搞好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。4）加强仓库管理，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质量稳定。5）定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。6）积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。7）搞好安全防火工作，确保物资安全。第四节 主要管理人员的情况简介项目经理、项目副经理、项目技术负责人（见附表）第四章 施工部署第一节 施工部署原则为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：1. 施工部署原则：在时间上、空间上的部署原则：为了贯彻空

25、间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。2. 拟分包的现场外施工项目：拟将专业性较强的下列分项工程采取委托分包的方式在施工现场以外展开，可取得质量和进度两方面的益处：第二节 施工区段之平面、立面及工种划分l 按专业工种划分：每个片区下设8个工人班组：l 第1组吊顶及隔断施工组：负责本队施工范围内的石膏板吊顶、木条板吊顶、铝板吊顶、轻钢龙骨隔墙施工等工作；l 第2组木作施工组：负责木作墙面、扪布安装、木门安装等；l 第3组玻璃与金属钢结构安装施工组； l 第4组油漆与墙纸组：负责油漆、乳胶漆及墙纸、地毯的施

26、工。l 第5组电工组：负责电气安装及施工现场的临时用电；l 第6组水暖工组：负责空调改造、给排水的施工；l 第7组杂工组：负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；l 以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。 第三节 总体施工安排及流程1. 施工工艺总体安排：按照先机电安装、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在机电安装阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。2. 施工顺序空间安排：局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。第四节 施工准备工作1

27、. 技术准备：做好图纸会审工作，充分理解设计意图。在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计图中存在的问题与建筑师进行充分交流，找出解决办法。2. 现场测量工作：现场勘测的结果，为深化施工图的设计提供依据，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交建筑师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，汇同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。3. 材料样板的报审工作：根据本工程的管理特点。为确保工程质量和装

28、饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照建筑师的要求进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。4. 计算并复核工程量：按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量；在计算装饰工程量的基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗。5. 编制材料采购进场计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。根据本工程材料品种多、进口材料多的特点，采购时间长，为了保证工程的按时完工，应专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的详细计划表。第五节 临时设施布置及临时用地计划1、施工总平面布置（平面布置图见

29、附件）加工车间、现场办公、设备放置及材料仓储、供电、供水、卫生、生活等临时设施的设立和管理应遵循以下原则：l 施工现场平面布置配合甲方施工现场总平面布置，服从甲方统一管理。l 工地办公室、库房、木工车间、机械加工车间设在各施工区段的楼层内，l 安全主任实行巡视制度，要求各劳务班组负责施工区域内的每天工完场清，垃圾按照甲方指定的地点堆放。l 各劳务班组的住宿等生活设施在工地外安排，所有人员不在工地内住宿。l 进场的大宗安装材料、机具在规定进场时间和装卸作业期限内完成，并在规定时间存放在规定地点，运输车辆按指定的道路进出停放，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。第五章 施工资源配置第一节

30、 劳动力配置计划1. 本工程拟投入劳动力计划见附表。第二节 施工机械和周转架料配置1. 本工程拟投入施工现场机具计划见附表。第六章 施工工期保证措施第一节 工期目标 本工程要求工期：某某年4月20日某某年7月20，我司将积极组织施工，严格进行工期控制，满足业主工期要求。第二节 装饰总进度计划（见附件）第三节 施工进度计划控制与计划管理1. 进度管理a) 根据总进度计划，制定月进度计划、周进度计划，将工作计划书下达施工班组，并严格执行工作计划，及时检查计划执行情况，纠正偏差，达到工期目标。b) 保证工期的主要措施：l 安排足够的工人并实行二班制作业，充分利用工作面和时间段，必要的时候采取三班工作

31、制通宵作业。l 增加施工机械以提高工作效率，我司计划自行增加垂直运输设备以满足要求。l 采取各种技术手段减少等候施工的时间，如可以安排将木门、活动家具、栏杆扶手等安排在工厂制作，以减少工地的工作量，也可以保证质量。2. 计划管理a) 分级进度计划的编制和签发l 一级计划：即装饰总体施工进度计划，按抹灰、天花、墙面、地面、电气安装等所有分项工程，同时按三个区域编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日预留适当的停工时间；，以保证交工工期的合理性。一级进度计划由项目经理签发。l 二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。二级进度计划由项目总工签发。l 三级计划

32、：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。三级进度计划由项目副经理（施工经理）签发。l 四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。周进度计划由项目副经理（施工经理）签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理（施

33、工经理）签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。b) 网络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。c) 计划调整及制定追赶措施：由于工程施工收各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后

34、的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。d) 施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。第七章 主要装饰工艺及机电安装的施工方法第一节 钢结构工程施工组织方案 1编制依据本工程施工组织设计编制依据如下： 1、某某国能电池科技有限公司房山工厂装修工程是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。(1)深圳海外装饰公司设计的施工图纸(2)施工现场实地踏勘；(

35、3)国家有关建筑工程法规、规范与文件；(4)建筑施工安全检查标准JGJ59-99；(5)本公司ISO9002国际质量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量；2、本施工组织设计遵守的有关规范、标准：（1）工程测量规范GB50026-2001；（2）钢结构设计规范GBJ50017-2002；（3）钢结构工程施工及规范GB50205-2001；（4）建筑钢结构焊接规程JGJ81-91；（5）钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11545-89；（6）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88；（7）低合金钢焊条GB5118-85；（8）碳钢焊条GB5117-85；（9）建筑

36、施工安全检查评分标准JGJ59-99；（10）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；（11）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86；（12）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；（13）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:2002。2、工程概况本工程为某某某某工厂装修工程，为全钢结构框架，单层工厂装修，长90M*宽69.5M*高10.5M，钢结构厂房，地面为混凝土浇筑。基础：本工程为钢筋混凝土独立基础；结构：本工程为轻钢结构，采用刚架柱H350-750220810和刚架梁H350-750220810，H300220610建筑物所用的钢材为Q345B。钢柱为焊接H型柱

37、，钢梁为焊接H型钢梁，屋面为 mm压型彩钢板，外墙面为 mm压型彩板；檩条和墙梁采用Q235, C18070202.5薄壁型钢；钢板天沟采用3mm厚的钢板，内外进行红丹漆防锈处理。 3、施工准备计划3.1 施工技术准备：积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作等。3.2 物资

38、的准备：根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。3.3 劳动力等组织准备：成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定

39、建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。 在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作由领导、有组织、有计划和分期分批地进行。对钢结构工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。主要施工人员表机构 项目部成员 姓名 职务 职称 主要资历、经

40、验及承担过的项目项目部 项目经理 项目经理 工程师 技术负责人 技术负责人 工程师 施工负责人 施工负责人 工程师 质检员 质检员 工程师 安全员 安全员 工程师 施工员 施工员 工程师 材料员 材料员 工程师 预算员 预算员 工程师 主要劳动力计划表序号 工种 人数 备注 序号 工种 人数 备注1 下料工 2 2 组立工 2 3 矫正工 2 4 机修工 1 5 电焊工 5 6 安装工 14 7 钻孔工 1 8 架子工 1 9 喷漆工 2 10 杂工 2 4、施工总体布署为了合理地安排，组织好施工，根据本工程自身的特点,结合实际情况,本工程流水法施工。即：某某某某工厂装修工工程基础的同时开始加

41、工制作钢结构（钢柱、钢梁、钢檩条等）。钢结构采取分批分段施工。4.1 任务安排：钢结构部分由专业施工钢结构的安装施工队伍施工。4.2 施工布署： 本工程施工包括施工准备（见施工准备工作计划）及钢结构施工两个阶段。4.2.1施工准备阶段：包括施工现场准备、技术准备、材料准备、劳动力和工机具准备，均在工程开工之前完成。4.2.2钢结构施工阶段：包括钢结构加工制作、运输、吊装、安装、校正、涂刷油漆、安装彩钢板等，均组织好流水施工。4.3 施工顺序和进度计划： 本工程遵循先地下、后地上；先结构、后装修的原则安排施工。4.3.1本工程施工顺序如下：钢结构部分：材料检验-材料矫直-放样-号料-切割-加工（矫正、成型、制孔）-对接（焊接）-X光检验-校正-组装-焊接-校正-划线-制孔-除锈-试装-装配-质量检验-涂层-编号、发送-现场检验-单片现场组装-钢柱吊装-水平支撑吊装-钢屋架吊装-钢檩条吊装-斜支撑安装-拉条安装-校正-补漆-天沟安装-中间验收-墙面彩钢板安装-屋面板安装-门窗安装-验收。4.4本工程施工进度计划（见工程进度计划表）。4.5施工平面布置图(具体平面布置见施工总平面布置图).4.主要施工机械的选择:主要施工机械设备一览表序号 机械设备名称 规格型号 数量 功率