工商所装修工程施工组织设计.doc

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1、第一章 、工程概况一、工程概况1、 工程名称：某某市某某行政管理局临潼分局人民路某某所装修工程；2、 工程地点： 某某市临潼区人民西路 ； 3、 建设单位：某某市某某行政管理；4、 承包方式：包工包料；第二章、编制依据一、编制说明 施工组织设计是以施工项目为对象编制,用以指导全过程各项施工的技术、包括经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计能够反映客观实际，符合国家有关文件规范和标准的要求，并且通过认真的贯彻执行能够使施工顺利地进行，使施工组织和管理工作处于主动地位，力争取得好、快、省、安全的使用效果。它是为施工服务，为工程项目最终能达到预期目标提供可靠的施工保障。将加强对材料质量、施

2、工质量、环保卫生、优化设计及安全文明施工管理等方面的管理力度；同时我公司还制定了一系列质量、环保、安全文明、施工进度控制的管理措施，在整个工程施工运作中充分体现对质量精益求精、对环保严密监测、对工期严格控制、对安全防患未然。根据本工程的具体要求、结合本工程的特点、重点、难点，本着为业主节约投资、保证工程质量、按期完成施工和保护环境卫生，我公司特制订本施工组织设计方案。公司秉承“优质高效、团结诚信”的企业精神；恪守“重合同、守信用，让顾客满意；控过程、求改进，以科技创新；建精品、至诚信，保优质服务”的质量方针，坚持“注重环抱、确保安全，担社会责任；诚实守约、追求更好，走发展道路”的环境和职业健康

3、安全方针，坚持“以精品占领市场，用品牌扩大市场，用服务巩固市场”的经营理念，愿与社会各界朋友密切合作，再创时代精品。近年来公司业绩1、中国电信集团公司陕西网络资产分公司机房改造工程（2009年1月） 2、中国人民解放军第323医院透析中心装修改造工程（2009年3月）3.某某饮食股份有限公司同盛祥饭庄装修工程（2009年4月）4.某某市某某所信息网络中心机房装修改造工程（2009年8月）5.某某市某某局新城分局长乐西路某某所装修工程（2010年3月）二、编制本工程施工组织设计方案的依据1某某市某某行政管理局未央分局办公楼装修工程、西兰路某某所维修改造工程工程量清单内容；2本工程的现场情况、自然

4、环境、气候条件及现有公用设施；3我公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、施工的管理程序文件；4国家现行有关工程建设施工的法律法规、规范性文件、技术规范及标准；5规范标准和国家现行工程施工和验收的规程、规范、标准及管理条例。（1）工程技术规范测量规范（GB50026-93）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑工程施工质量验收评定统一标准（GB503002001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）混凝土结构工程施工质量验收规范（

5、GB50204-2002）木结构工程施工质量验收规范GB50206-2001建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）给水排水构筑物工程施工及验收规范(GB 50141-2008)给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）建筑工程饰面

6、砖粘结强度检验标准（JGJ)建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB502122002）生活垃圾卫生填埋技术规范（CJJ 172004）建筑施工组织设计规范 (GB/T50502-2009)电气类供配电系统设计规范（GB50052-95）低压配电设计规范 （GB50054-95）通用用电设备配电设计规范（GB50055-93）电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-96）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）建筑电气工程施工质量验收规范（

7、GB50303-2002）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（2）材料标准室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB/18760-2001）室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量（GB18681-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18682-2001）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18683-2001）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18684-2001）建筑材料放射性核素限量（6566-2001）第三章、确保工程质量的技术组织措施一、 工程质量保证目标树立“百年大计、质量第一”的观念质量检验项目一次合格率100%，竣工验收质

8、量确保合格。二、 工程质量组织保证体系为确保本工程施工质量检验评定标准的合格等级，建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、安全部门以及监理实施逐级监督，总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。根据我公司质保体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工领导，项目总工负责的质量管理体系，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。通过开展全面摄影师管理活动

9、，工人、技术人员、项目领导“三结合”。针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。三、施工质量技术保证方案为确保施工目标的实施，本工程将全面推行GB/T19002-IS09002质量保证手册和标准工作程序文件，并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制本工程项目质量保证计划，建立健全项目质量管理和质量保证体系，并通过质量保证计划在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作规程施工。在本工程施工中

10、采用科学管理，大力推广应用科技成果，严格按施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保本工程优质高速地完成。1、工程质量管理体系由项目经理、项目总工及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施进行决策，同时也对分包单位质量控制和保证体系进行检查和监督。项目经理及项目总工程师对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，建立项目总工质量管理职能部门施工专业队的质检员班组兼职质检员组成的四级质量管理网络(详见附图)，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，认负责质量；谁操作，

11、谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。2、工程质量保证措施1）贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质监单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。2）严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。并做好成品、半成品保护工作，所有原材料、半成品、成品都必须经检验合格后方能使用，同时还应

12、做好产品标识和可追溯性记录。3）现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。4）施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。5）加强施工技术的控制。做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高

13、的控制施工。安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。6）保证混凝土的施工质量，避免早期混凝土表面裂缝和温度贯穿裂缝，根据气温及施工要保证混凝土坍落度、流动性、初凝时间等技术参数，在混凝土中掺入处加剂和掺合料，由具有资质的试验室试验得出混凝土配合比，并派专人负责监督混凝土配合比的执行情况。7）组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，特殊工作人员必须持证上岗。3. 成品保护措施 成品保护是施工质量的重要环节，成品保护的职责分工及具体措施的落实是成品保护的关键。1）成品保护的职责 1、项目经理组织对部分完工的半成品、完工的成品进行保护。2）项

14、目总工程师和项目副经理(1)制定半成品、成品保护措施或方案；(2)对保护不当的方法制定纠正措施；(3)督促有关人员落实保护措施。3）材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。4）班组负责人 (1)对上道工序产品进行保护；(2)本道工序产品交付前进行保护。4、成品保护的分工1、原材料存放、场内搬运的保护由材料保管员负责：加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料保管员负责保护；2、工序产品在验收之前，由该工序的班组负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；3、最终的工序产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。5、成品保护措施1、制成品保护（1）按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预

15、埋件、金结制品及其它进场装饰品、混凝土构件等。（2）场地堆放要求：钢筋制品、混凝土构件及金属制品，预埋件等可堆放在室外。场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有半成品、成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。（3）半成品、成品堆放控制分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木：叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏：侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。半成品、成品地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。半成品、成品上不得堆放其它物件。（4）半成品、成品运输要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理：超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸要做到

16、轻装、轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。2、现浇钢筋混凝土工程成品保护（1）钢筋绑扎成型的成品质量保护钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干净。按地及预埋等焊按不能有咬口、烧伤钢筋。木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋工，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾应及时清理干净。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在钢筋面上。（3）混凝土成品保护混凝土浇筑完成应将散落在模板上的混凝土清理干净并按方案要求

17、进行覆盖保护。雨期要求进行覆盖保护。混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期。下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对混凝土面进行覆盖保护。不得随意开槽打洞，安装应混凝土浇筑前做好预留预埋。混凝土面上临时安置施工设备应垫板，并应作好防污染覆盖措施，防止机油等污染。不得重锤重物击打混凝土面。混凝土承重结构模板应达到规定强度方可拆除。3、砌体成品质量保护（1）需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有配合，做好预留预埋工作。（2）砌体完成后按标准要求进行养护。雨期施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。（3）砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量。

18、（4）不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。（5）挑、拱、砌体的模板支撑，应保护砌体达到要求强度后方能拆除。4、楼地面成品保护（1）水泥砂浆及块料面层的楼地面，应设置保护栏杆，道道成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料就及时清理干净。（2）雨期施工要求做好防雨措施，以确保楼地面质量。（3）砂浆、地砖、花岗岩等硬块贴在楼地面，不允许堆放带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。（4）道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护。为了防止污染，在油漆、砂浆操作面下应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲击楼地面。（5）注意清洁卫生，在指定位置设置临

19、时厕所，以确保清洁卫生。（6）禁在楼地面打钉生火。5、门窗成品质量保护（1）门框安装后，应按规定位置拉档，以免门框变形。（2）运输车道进出口的门框两边应钉槽型防护挡板，同小车高度一致，以免小车碰坏门框。（3）铝合金、塑钢门窗保护膜完好，不得随意拆除。（4）不得利用门窗销头作架子横档使用。（5）窗口进出材料应设置保护挡板、防止压坏、碰坏并覆盖塑料布料防止污染。（6）施工墙面油漆料时，应对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗，不得随意在门窗上敲击，涂写，或打钉、挂物。门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰。6、装饰成品质量保护（1）所有室内外，楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰面成活后，

20、均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。（2）不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。（3）作业架子拆除时应注意防止钢管碰撞，脚手板应轻放。（4）门窗及进关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。（5）楼内严禁用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。（6）对室外、厅堂、花池、草地、新栽树设置护栏杆保护。（7）因工作需要进房检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。7、安装工程成品保护措施（1）安装工程专业交叉施工频繁的吊顶和地下室，施工前会同各专业绘制详细的空间布置图，用以指导施工，确保施工过程中不损坏已就位的安装设备与材料。（2）安装设备与材料进场后，须有专门库房保管，雨

21、季施工时，设备进场堆放地要垫高，露天存放时应加盖防雨布，以防雨淋日晒，周围应开畅通的排水沟，地下室的设备，在交工前，要采取措施防止设备受潮、被水淹泡井道和设备房内施工中断或施工完毕后，必须将井口或门上锁封死，防止安装后设备材料丢失或损坏。（3）对施工现场的成品或半成品，派专人巡视保护，井道和设备房内施工中断或施工完毕后，必须将井口或门上锁封死，防止安装后设备材料丢失或损坏。（4）带包装箱的设备，先不拆箱，待设备吊装到位后，再拆包装；拆包装箱时，应请设备供应商、业主、监理公司和施工单位四家代表到场。参加人员不齐时，不得随意拆箱。8、交工前成品（1）为确保工程质量，达到用户满意，项目施工管理班子应

22、根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完成成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。（2）成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层规范进行值班保护工作。（3）成品保护专业人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。（4）专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。（5）在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用卫生间、设备及其它一世设施。9、对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的先特殊保护方法应由现场在施工时编制详细方案。10、当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，

23、由项目总工程师制定作业指导书交成品保护负责人执行。第四章、确保安全生产的技术组织措施一、安全管理目标安全管理目标：确保本工程无重大工伤事故，无消防事故发生。二、安全管理制度1、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。2、员工安全培训新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。3、安全交底记录进行全面针对性的安全技术

24、交底，受交底者履行签字手续。4、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。5、安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊、人货两用电梯、井架和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度（即“四验收”）。6、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。7、佩戴安全标记严禁违章指挥、违章作业。各类人员佩戴不同颜色的袖标记；工地负责人（主任）戴黄底红字

25、袖章；安全总值班戴红底白字袖章；生产班组长戴紫底白字袖章；生产班组安全员戴绿底白色袖章；管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴黄色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；8 、工伤事故处理制度建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。9、“五牌一图”与安全标识施工现场必须有“五牌一图”：即（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产六大纪律宣传牌；（3）防火须知牌；（4）安全无重大事故计数牌；（5）工地主要管理人员名单牌；（6）施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工

26、部位、作业点、危险区、主要信道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。三、 安全防护措施安全帽1、安全帽必须经有关部门检验合格方能使用。2、正确使用安全帽并扣好帽带。3、不准把安全帽抛、扔或坐、垫。4、不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。四、施工用电安全防护措施1、支线架设A、 配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。B、 支线绝缘好，无老化、破损和漏电。C、 支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。D、 过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。E、 室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。2、现场照明（1）一般场所用220V电压。危险、潮湿场所和金属窗口内的照

27、明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。（2）照明电线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。（3）照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。（3）室外照明灯具距地面不得低于3M；室内距地面不得低于24M。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯的安装高度宜在5M以上，灯线不得靠近灯具表面。3、电箱（配电箱、开关箱）A、 电箱应有门、锁、色标和统一编号。B、 电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。C、 临时性箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。D、 电箱内

28、应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。E、 配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零接地齐全。动力和照明分别设置。F、 配电箱的开关电器应与配电箱或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。G、 金属外壳电箱应作接地或接零保护。H、 开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。I、 同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。4、接地接零A、 接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺蚊钢，其截面不小于48MM2，一组2根接地体之间间距不小于2.5M，入土深度不小于2M，接地电阻应符合规定

29、。B、 橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5MM2多股芯线；手持工民用电设备应采用不小于1.5 MM2的多股铜芯线。C、 电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。D、 高层配电箱重设接地，必须从地下引入。五、中小型机具使用安全防护措施1、木工平（压）刨外露传动部位必须有防护装置。刨面必须有靠山。平刨刀刃必须设护手防护装置。压刨设有刀口防回弹装置。必须单独接地或接零保护，并安装漏电保护器。2、木工圆锯传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护档析及月牙罩。圆锯要设松口刀（分料器）。操作必须使用单向电动开关。要有良好的接地保护，并安装漏电保

30、护器。3、手持电动机具必须单独安装漏电保护器防护罩壳齐全有效。外壳必须有效地接地或接零。橡皮电线不得破损。4、电焊机有可靠的防雨措施。一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。有良好的接地或接零保护。配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。5、乙炔发生器距明火距离应大于10M。必须装有回火防止器。应有保险链、防爆膜，保险装置必须灵敏可靠，使用合理。6、气瓶各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5M。乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。皮管应用夹头紧固。操作人员应持有效证上岗操作。六、防火安全管理本工程在施工期间，应严格管理施工现场消防、防火工

31、作，制定行之有效的施工现场消防、防火管理制度。1、施工现场建立和执行防火管理制度，设置消防设施，在易发生火灾区域采取特殊的消防安全措施。2、项目部以项目经理为负责人组织消防、防火管理小组，责任层层落实到班组和个人，加强安全生产、防火教育，分期分项做好消防、防火工作。3、现场严禁明火，进入现场不得吸烟。4、现场配备齐全消防验收合格的灭火器、消防水桶、黄砂箱，消防设施分楼层、区域、部位按现场要求放置在显眼位置，并明确标志消防标志。5、仓库、木板材堆放区、油漆仓库等特殊防火要求区域，加强消防监管力度，增加布置消防设施。6、溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强消防管理，严格收发制度，对用毕的材料一律随时

32、归库保管。7、油漆仓库、易燃品仓库、木制品施工、油漆施工，夜间作业时，严禁用碘钨作照明灯具。8、电焊特殊工程施工及必须运用明火时，必须申请动火证，请专人监护，操作规程必须符合本工程安全防火规范要求。9、施工现场的临时的用电线路、设施、安全和使用必须符合安装规范，严禁任意拉线接电线路。七、安全管理网络图安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、主任工程师、主任经济师三条线分管共抓。项目副经理分定安全工程师和材料设备部，具体进行安全措施的制订落实；主任工程师分管技术质量部，从技术方案角度和落实安全生产措施；主任经济师分管核算部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。交安全生产落实到人，保证项目的

33、顺利实施。工程施工安全生产管理网络图公司安全生产领导小组项目部组长副组长组员：安全员、材料员、保卫技术员、施工员各施工班组第五章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施一、 文明施工与环境保护目标本工程的文明施工与环境保护目标为：不污染城市道路，夜间施工不干扰居民生活，施工现场达到亮、洁、美的花园工地标准，确保获得市文明施工样板工地。二、 文明施工管理体系成立由项目经理、项目政工、各施工工长、班组长等负责人组成文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期或不定期地组织施工现场内施工队伍进行文明施工大检查，对不符合文明施工的地方限期予以整改。三、 文明施工与环境保护措施1、施工现场按照文

34、明施工的有关规定在醒目的地方设置工程概况牌、施工进度计划标牌、现场管理制度标牌、安全防火保卫标牌采访施工平面布置图。2、按照施工平面布置图统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容场貌的整洁、平整、施工道路畅通无阻，排水畅通无积水。3、现场材料管理：按平面布置图堆放料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛、砂石成堆；做到保管妥善，使用方便。执行限额领料双控制度，做到工完场院清，余料堆放整齐。4、现场机械管理：现场所有机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”。做好机械设备的清洁、润滑、加固、调整、防腐等各项养护工作；现场机械应

35、有明显的安全标志和安全技术操作标牌；各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。5、建立施工现场的出入管理制度，施工人员进入施工现场出示工作证，要求卡物相符。6、建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每周定期检查一次以外，项目经理部应经常组织定期或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。四、 CI形象工程按照公司制定的企业形象管理规定对施工现场进行布置创造一个环境优美、视觉亮丽、场地整齐规范的工地。CI形象实施的方案：1、工地四周砌筑2米高的围墙，上盖琉璃瓦。2、围墙临街面刷白色涂料，绘制企业形象图案和标语。3、进出现场的大门近CI规定的尺寸、颜色进行

36、制作和装饰。4、施工人员进出工地，统一配戴胸牌。5、悬挂的各种规章制度牌、宣传牌，按规定尺寸及材料颜色制作。6、工地管理人员和作业人员，配戴不同颜色安全帽。7、办公室、库房、生活区按CI形象的规定布置。8、项目部设立CI招待小组，设专人负责管理。第六章、确保工期的技术组织措施一实行多级计划控制本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1）总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行

37、目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、副经理、主任工程师、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。（1） 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周

38、进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。（2）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。（3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施

39、工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。实进进项目工施目项标目度进工施计划划度度施YN施措纠标阶检记比较录查度进进度偏差？是否出现措及响原因Y析影分纠偏施取采进段偏确度保总目目采调标整取原响原计划实施？能否按N因分及析影制定新计划进度计划控制循环图：二、月进度计划、周进度计划的控制（1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。（2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调

40、整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。（3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给主任工程师，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。（4）周汇报工作制配合

41、三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目主任工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主，总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。（5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、主任工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位、总包备份。（6）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要

42、点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。（7）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。三有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和

43、工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，

44、提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工

45、质量。3）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。四、技术协调（1）四新技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、

46、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。（2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 （3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。（4）加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理、总包及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。五认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，