31-安全标准化绩效评定管理制度.docx

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1、平安标准化绩效评定管理制度（版本：2012-1）1、目的依据国家平安标准化考评方法和公司管理体系方针、目标和要求，评定平安标准化体系的相宜性、充分性和有效性，促进公司平安标准化体系的持续改进。结合公司实际状况，特制订本制度。2、适用范围本制度适用于本公司平安标准化体系的评审、绩效评定和持续改进。3、引用文件3.1 文件管理制度3.2 公司奖惩细则4、职责范围1. 1总经理：主持平安标准化体系评审，批准平安标准化评审报告。4. 2主管平安的公司领导：负责管理评审的组织协调工作并报告平安标准化运行状况。5. 3生产部：负责平安标准化评审的归口管理工作，打算并供应与本部门有关的评审所需的资料，实施干

2、脆与本部门有关的措施和事项。6. 4各部门/车间：负责打算并供应与本部门有关的评审所需的资料，实施干脆与本部门有关的措施和事项。7. 5综合管理部：负责特别状况评审的日常工作。5、工作程序5.1 评审的频次年度评审每年不少于一次，两次评审间隔不能大于12个月。当出现下列状况之一时可增加管理评审频次，评审方式可采纳公司各类高层会议、专题会（如总经理办公会、生产部以及公司组织的有关公司发展规划、年度支配、市场经营策略、技术改进、设备改造、人才政策、机构调整、流程改造等决策性专题会议）、现场检查等。.1国家法律法规有重大调整时；.2公司产品、工艺、组织机构、职能、重要环境因素、重大危急源、资源配置发

3、生重大改变时；.3社会环境、市场需求发生重大改变时；.4连续出现重大质量、环保和平安事故时；.5相关方投诉事务连续发生或提出重大投诉时；.6体系审核中发觉严峻不合格时；.7一次重伤3人以上（含3人）事故或发生死亡事故或较大平安事故时；.8公司认为有必要时。5.2年度平安标准化评审（可与管理评审同时进行）评审人员.1参与评审的人员有：总经理、各部门主管、生产部科长、各车间主任及有关部门负责人及公司指定的相关人员。.2参与评审的人员，在评审支配中作出详细规定。评审支配.1生产部制订“评审支配”，经生产部科长审核，报总经理批准。.2评审支配的内容包括：评审的目的、评审的内容、评审参与人员、评审所需资

4、料的打算、评审时间支配和要求等。其中评审内容（即评审输入）包括：.2.1考评标准中的全部条款要求；.2.2平安管理过程中的责任履行；.2.3平安标准化系统运行状况；.2.4现场状况与考评标准符合性状况；.2.5平安标准化检查监控与隐患整改状况；.2.6平安标准化绩效考评考核；.2.7前次评定中提出的订正措施落实效果。评审的打算.1生产部依据评审内容的要求，做好评审所需资料打算清单（支配），以通知形式发至各相关单位进行详细布置。.2各部门按要求打算相关资料并提交生产部。.3生产部汇合各部门的资料，收集、调查了解评审内容的实际状况，打算好体系运行报告和评审议题等评审资料，提交安委会主任审核。.4生

5、产部将评审支配和评审相关资料在评审实施前分发到参与评审的人员及有关单位。评审的实施.1有关部门/人员依据评审支配支配，打算好相关资料、会议支配和现场检查。.2召开评审会议并开呈现场检查。.2.1主管平安的公司领导主持评审会议和现场检查。.2.2生产部报告体系运行状况。.2.3参与评审人员按评审支配要求对评审内容逐条逐项绽开探讨、评价和确认。.2.4生产部依据评审结果，形成评审确定（即管理评审输出），其内容包括：.2.4.1平安生产目标完成状况；.2.4.2现场平安状况与标准化条款的符合状况；.2.4.3平安管理实施支配落实状况。.3平安标准化评定结果应包括以下内容：.3.1系统运行效果；.3.

6、2系统运行中出现的问题和缺陷，所实行的改进措施；.3.3统计技术、信息技术等在系统中的运用状况和效果；.3.4系统中各种资源的运用效果；.3.5绩效监测系统的相宜性以及结果的精确性；.3.6与相关方的关系。.4生产部依据评审结果编制平安标准化评定报告，经安委会主任审核、总经理批准后,由生产部分发到各有关领导、部门和车间。.5平安标准化评定报告应对责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核、前次评定提出的订正措施落实等方面存在的问题，提出订正、预防的管理方案，并将其纳入下一周期的平安工作实施支配中。.6生产部负责做好“评审会议记录”和“现场检查记录:评审后的工作.1生产部组织各责任部门依据

7、评定报告制定完善平安生产标准化的工作支配和措施，报总经理批准后执行。.2完善平安生产标准化的工作支配和措施应包括：.2.1平安生产目标与指标的修改、完善；.2.2规章制度的修改、完善；.2.3操作规程的修改、完善；2.4现场设备设施的整改、完善；.2.5作业环境整改、完善；.2.6职业健康管理的修改、完善。.3生产部对各项决议的落实状况进行跟踪检查、监督，并向安委会主任和总经理报告。.4年度评审活动的全部资料和记录由生产部负责整理、归档和发布。5.3 按条规定增加的评审，由主管职能部门或会议组织单位对会议中提出的改进要求予以落实，并保存好相关资料和记录。5.4 评审涉及体系文件更改时，按文件管理制度执行。6、绩效考核和奖惩指标6.1生产部依据评定结果，将其纳入部门、所属部门、员工年度平安绩效考评。6.2平安标准化考核得分计算方法：标准化得分（百分制）二标准化工作评定得分（标准化考评总分-不参与考评内容分数之和）XlOOo最终得分采纳四舍五入，保留小数点后一位有效数字。6. 3平安标准化绩效指标奖惩方案参见公司奖惩细则。7、附则6.1 本规定自颁发之日起生效。7. 2本制度最终说明权归生产部。编制:审核:批准:日期:日期:日期: