35kv架空线路综合施工组织设计.docx

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1、35KV输电线路施工组织措施及施工方案WQQ第一章：工程概况及特点.概况1.1.1、 工程概况：本工程送电线路为新建单回路35KV线路,XXXXXX变电站35KV送电线路工程由XXXXX止。导线选用1.GJ-70/10型，全长24.80公里左右。本线路工程选用单杆、三联杆，杆基共57座。1.1.2、工程线路走向：XXX位于XXXX流域上部，距乡镇所在地40公里，与XXXX伐木场交界。一35KV线路，起始于XX电站升压站龙门构架，路过道班、XXX、XX、XXX、XXXX变电站35KV进线龙门构架止。线路跨越IOKV线15次，公路13次，线路全长24.80公里，曲折系数1.12,交通状况一般。1.

2、1.3、 沿线地形地貌状况：本工程沿线地貌为海拔高程160500米，地形起伏较大，地势相对陡峭；山地、丘陵；工程地表分类如下：名称丘陵山地Siiii合计比例()20%40%40%1001.1.4、 工程承包范畴：1.1.5、 工程量范畴：起止桩号备注基础57基立杆塔基数57基架线长度24.8Okm接地埋设57基附件安装57基1.1.6、 材料供应：本工程重要材料和辅材由电力公司供应。1.1.5、交通状况：XXX至XXX及其他乡（镇）各级公路，交通状况一般。1.2、工程特点1.2.1、设计特点：本工程由XX市XXXXXX勘察设计有限公司设计。121.1、 设计气象条件：工程项目最高气温最低气温电

3、线覆冰厚度最大风速XXX溪1#至57#杆35KV输电线路+40C-10CIOmm30ms121.2、 基本型式：基本均采用预制的混凝土底、拉盘、铁塔基本现场浇制。121.3、 杆塔型式：本工程共使用杆塔57基、选用13种杆型、多种杆型使用状况如下表:序号杆型数量小计总计1直线杆ZB31基35572 ZB24S3 ZD413基4 ZD4+32基5 ZD4+62基6 Z128S7 ZB2+61基8 Z334基910张杆NB2N12N12+34基12基1基221112 JBK1基13 Nln4基本工程所采用的预应力水泥杆。杆段连接采用现场焊接，接头钢圈二道防锈漆、一道油漆防腐。杆塔所有的外露铁件及埋

4、置于土壤里的金属零部件和连接件均应热镀锌防腐解决。121.4、 导、地线及防振措施本工程导线采用1.GJ-70/10钢芯铝绞线；地线采用一根GJ-25锌铝合金镀层钢绞线。导线采用FD-3型防震锤消震，地线采用FG-35型防震锤消震。121.5、 绝缘子该地区为I级污染区，耐张、悬垂串采用XP-70型绝缘子。1.2.1.6 金具金具所有采用原电力部1997电力金具产品样本中的电力金具产品。1.2.1.7 防雷、接地：本工程在全线均架设地线作为避免雷击时保护，地线对外侧导线的保护角不不不小于25度。地线在外过电压无风条件下和导线在档距中央的距离不不不小于0.0121.+1米（1.为档距）。本工程接

5、地装置采用方环射线水平浅埋试，接地埋深为山地0.6米，水田0.8米，接地体均采用10圆钢，接地引下线均采用12圆钢并热镀锌防腐。全线架空避雷线段按过电压保护规程规定，工频接地电阻应视不同土壤电阻率按规程规定取值。1.2.2、重要跨越交叉跨越状况表：序号交叉跨越项目跨越数量跨越总数备注1简易公路13次56次2IOkV线路15次3通讯线22次4220KV线路1次5河流3次6房屋2次第二章：施工现场组织机构2.1、 组织机构图(见附图一)根据本工程的特点，为保证工程质量，保证工期，公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。2.2、 工程重要负责人

6、简介：2.2.1、 项目经理姓名性别男年龄43职务项目经理职称工程师学历大学参与工作时间1983.2从事送变电施工技术管理工作年限8年2.2.2、 项目技术负责人姓名性别男年龄38职务技术负责人职称工程师学历大学参与工作时间1989.7从事送变电施工技术管理工作年限8年2.2.3、 各部门负责人部室姓名性别年龄职称学历工作年限施工部男36助工中专8年质安部男52助工中专8年2.2.4、 重要负责人及各部门重要职责：224.1、项目经理：项目经理是XXXXX工程有限公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其重要职责是：(1)贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行我司的多种规章制

7、度及决策。(2)全面负责工程的筹划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、减少成本等项目的管理，并组织实行。(3)严格财经制度，加强财经管理，对的解决国家、公司、集体与个人利益之间的关系。(4)对本工程施工进行有效控制，保证工程质量和工期，保证安全生产，努力提高经济效益。(5)在我公司法人代表授权和委托范畴内，负责构成项目班子，解决本工程施工有关的外部关系、签订有关合同。(6)负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标【向完毕。(7)合理组织施工技术力量。(8)认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分派的原则，增进各项施工任务的完毕。2.

8、242、项目技术负责人：项目技术负责人是本工程1向技术管理、施工质量达标投产的负责人。其重要职责是：(1)负责在本工程贯彻执行国家的有关技术原则、法规、规程、设计图纸以及招标单位及我司的有关技术规定等。(2)负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工阐明、用料筹划、机具筹划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。(3)负责组织施工技术交底，参与招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。(4)负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的规定组织进行本工程整个施工过程的质量控制。(5)坚持工程技术管理制度，常常进一步现场，检查、

9、督促各施工阐明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。(6)负责组织工程的中间验收和总体验收。224.3、施工部(1)在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工阐明的编制和实行；负责停电工作筹划【向制定。(2)负责工程图纸的管理和发放。(3)常常进一步工地检查施工技术方案的实行状况。(4)负责竣工图纸Il勺编制。(5)负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。(6)配合进行工程Il勺中间验收和总体验收，并负责精确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移送完整的竣工资料。2.244、质安部(1)贯彻执行国家有关安全规程、规定，贯彻安全管理的各项制度。(2)制定安全管理措施和

10、筹划，贯彻安全管理的奖惩措施。(3)定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。(4)召开每月的安全会议；指引、检查每周安全活动状况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行状况。(5)定期组织安全大检查；进一步工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。(6)常常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。(7)严格审核停电工作筹划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。(8)按照输变电工程达标投产考核评估原则(1998版)及其他质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和筹划，并严格组织实行，保证工程质量目的的实现。(9)制定质量工作教育筹划，制定施工全过

11、程实行质量监控和奖惩措施，对工程质量保证体系的实行状况向项目经理报告并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。224.5、项目部(1)做好工程合同管理，负责进行工程【向综合进度筹划、记录工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度状况。(2)负责工程财务管理，制定工程用款筹划，做好工程成本核算，监督成本减少措施的实行。(3)负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。(4)制定工程的供料及工器具调配筹划和管理制度，负责按施工筹划进行材料、机具采购、供应、运送工作及机具、材料的退场工

12、作。(5)负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联系及保卫工作。(6)负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。(7)负责工程车辆的管理工作。(8)负责档案管理，解决来往文献。224.6、施工队长(1)在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，准时完毕施工任务。(2)施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一,避免为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。(3)坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施筹划。(4)做好队级核算工作，节省工料，提高经济效益。(5)做好考勤、考核和奖金分派工作，调动职工的积极性。(6)实行民

13、主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作.(7)尊重驻地民风民俗，融洽好与本地政府部门和群众的关系。第三章：施工现场总平面布置3.1、 施工现场总平面布置图(附图二)3.2、 项目经理部及材料站设立：(1)项目经理部设在小湖村。(2)材料总站设在小湖村驻点。3.3、 本工程重要运送交通道路：本工程重要运送道路为XXX至XXX公路及其他乡(镇)各级公路,交通状况一般。3.4、 施工队驻点：施工一队：XXX村。第四章、施工方案4.1、 施工准备线路施工需要多工种配合、多种设备同步投入，因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，如下是本工程准备工作项目表：序号准备工作内容责任者1设

14、立指挥部及管理机构、指挥部人员进场项目经理；2材料站的设定、材料场地选定施工部；3沙石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检查施工部、质安部；4施工现场调查、联系施工驻点、分段项目经理、质安部；5制定材料、工器具、设备调配筹划和管理制度，安排运送施工部；6全线施工的协调和理顺与地方政府1句关系项目部；7制定多种管理制度、劳力调配筹划。建立通讯联系系统。做好后勤保障工作项目部；8研究图纸及设计文献，参与图纸会审，编制施工组织设计、施工阐明及其他技术、质量、安全文献。做施工技术交底和安全教育的准备工作项目技术负责人、施工部、质安部；9建立财务管理、筹划管理、成本核算的工作制度和措施项目部4.1

15、.1、 施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和本地治安管理的学习和培训，同步进行民俗民风、文明施工的教育。4.1.2、 重要施工技术准备4.121、 图纸会审：组织有关人员，结合现场实际状况，对施工图进行具体学习和审核，将施工图中的一切问题在动工前予以解决，避免因施工图纸中的问题影响工程进度。4.122、 编制施工技术资料重要内容如下：(1)施工组织设计(2)组立杆塔施工阐明(3)架线施工阐明(涉及附件安装)(4)特殊工序施工阐明(5)质量检查筹划和达标投产工作筹划(6)安全生产筹划(7)编制材料表和材料采购

16、筹划4.123、 技术交底和技术培训4.124、 材料供应41.4、 施工现场的准备4.141、 若我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与本地政府获得联系，办理有关手续。4.142、 办理租借房屋、材料堆放场地及其他设施的手续。4.143、 施工机具配备和安排各类工程机械按工期规定，陆续运抵现场。如下为本次工程施工的重要施工机械，其他配套工具将按施工进度分批运抵现场，一次形成施工能力。4.144、 施工力量的配备我司将组织素质好、作风过硬口勺管理人员及对35KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（涉及测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由专业人员持证上岗。重要

17、施工机具使用筹划如下表：序号机具名称规格单位数量进场时间退场时间Ol指挥车1.75T辆1视工程施工进展状况而定02载重汽车5T辆103内燃水泵汽油机型台104搅拌机台105振动器台106凿岩机内燃手提式台107经纬仪J2台108铁抱杆付109机动绞磨5吨台110导线放线架付111地线放线架付112手链葫芦6吨付613牵引绳C13防扭公里1014对讲机对1015放线滑车付3016吊车临时租用4.161、管理层人员配备：项目经理部安排管理人员数人，具体安排如下：序号管理类别安排人数（人）备注1工地代表2含青赔人员2安监13质检14后勤1含后勤生活人员5经营1含筹划、财务人员6物资、材料1含材料站人

18、员4.1.6.2施工层人员配备基本及组立杆塔和架线施工（涉及附件安装）时分一段，投入一种队。具体安排如下表：序号工序名称人数技工普工合计1基本工程540452立杆工程1040503架线工程1040504.163、 筹划投入本工程的技术力量安排如下表：序工序工程技术人员（人）特殊工种（人）号名称高档中级初级测量焊接爆破压接1前期准备0121002基本工程0121113立杆工程012114架线工程012115竣工验收0121阐明：1、基本工程含接地敷设。2、组立杆塔含接地引下线安装。3、架线工程含附件安装。4.164、 总体工序安排421、本工程工序安排是根据招标文献对工程进度和达标投产的规定及本

19、工程的特点，筹划分一段，由一种队分别包干完毕。4.164.2 该段施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）、三控（技术控制、质量控制、安全控制）的工作，我们每个队的编制除队长、副队长、技工（涉及特殊工种）、一般工外，还配备技术员、质检员、安全员、及一种测量人员。多种人员根据工序的进度安排，分类分批地逐渐进场。4.164.3 标后，我们将进一步进行调查研究、科学统筹、优化组合，合理安排施工，发明最佳工作状态，最合理的工作程序，使筹划精确和现实，从而为总体工期的顺利实现提供可靠保证，达到低投入高效率的目的。4.165、 工序和特殊工序1内施工措施4.165.2 工序的施工措施4.165.2.1、

20、开挖：土方开挖以人工开挖为主；石方开挖优先考虑爆破及手提式凿岩开挖，另一方面采用人工开挖。4.165.2.2、 土预制品制作，所有采用机械搅拌机搅拌、机械振捣、钢模板制模的施工工艺。4.165.2.3、 组立采用铁抱杆进行分体组立。4.165.2.4、 施工导地线采用人工展放。4.165.2.5、 地线接续均采用液压连接；导线耐张段连接通过耐张线夹连接，地线耐张段连接通过契型线夹连接。4.165.3 工序施工措施4.321、 IOKV电力线Il勺跨越施工与本地电力部门联系，进行停电施工；被跨越的线路，当天恢复送电。4.322、 果树的跨越施工如有跨越部分果林，架线施工时搭设跨越架进行保护。4.

21、166、 成本的控制措施4.166.2 组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须常常进一步现场，保证施工顺利进行。现已全面履行项目法管理，借项目管理东风，充足调动职工的生产积极性，提高劳动效率，减少劳动消耗。4.166.3 依托本地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众的关系。充足运用我公司近年的施工经验，及时妥善地解决好工程中的有关停电、树木砍伐及其她障碍，保证施工顺利进行。443、杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行各项操作规程和安全规程，制定攻关课题，全面开展QC小组活动。4.166.4 按图施工，认真执行各项施工工艺，杜绝擅自修改设计和误施工现象的发

22、生；号召广大职工提合理化建议，改善落后的管理、施工措施，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、减少损耗，提高综合经济效益。4.166.5 现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材料需用制度，对筹划外领料必须查明因素，认真审查，教育职工发扬勤俭节省的精神，不挥霍一根材、一颗螺栓，逐渐减少装置性材料和消耗性材料的损耗率。施工部对购进的材料，在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对线、材要着重检查。446、各项费用必须精打细算，节省开支，公司财务部建立专账，负责工程资金管理，根据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的规定，分拨工程用款。为了减少成本，节省材料、人工

23、费、机械使用费和青苗补偿等项费用，必须加强经济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度，定期（或按工序）对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算，项目部应编制减少成本措施筹划，并发动职工努力实现。4.166.7 生产负责人必须认真做好施工日记，精确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理状况，积累和总结经验、提高管理水平。4.166.8 执行主办局、公司制定的对分包队、辅助工的管理措施。继续加强对人力运送、土石方两个单项工程的进度，安全、质量管理工作的检查和监督，保证整个工程施工任务的顺利完毕，提高综合经济效益。4.167、 施工的重要环节（1）施工前期的准备工作，是

24、工期准时完毕的重要保证。（2）施工的物资材料、机械设备1向供应和资金到位是工程准时完毕的基本。（3）各重要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的重要环节。（4）安全施工和工程质量是工程进度的核心。（5）施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。（6）本地的气候条件是影响工程进度的重要因素。（7）重要跨越（如跨越多种电压级别的电力线）、特殊环节也是影响工程进度的不可忽视的环节。第五章：施工综合进度及保证工期措施5.1、 施工进度筹划10月13日5.1.1、 筹划竣工日期：1月20日总日历工期90天5.1.2、 综合进度筹划序号工作内容施工日期日历工期1施工准备.10.13.10.1

25、52天2土、石方.10.15.11.1025天3基本及接地工程.11.08-11.30224杆塔组立.12.08-.12.2820天5架线工程.12.27T）1.l418天6自检消缺.01.16-.01.204天7竣工验收.01.19-.01.202天5.1.3、 施工进度筹划网络图（见附图三）5.2、 施工进度横道图筹划（见附图四）5.3、 施工资源筹划5.3.1、 人力资源筹划表（每月用工筹划）月份08/10月11月12月09/1月2月3月用工数454550505.3.2、材料供应筹划：物资名称到货时间基本钢筋、水泥及接地圆钢11月01日水泥杆及铁件11月10日导线、地线12月16日金具及

26、绝缘子12月20日5.3.3、 机具筹划参见4.1.5施工机具配备及安排。5.3.4、 场地及进场道路筹划：中标后立即派出部分人员进驻现场，一方面进行项目部、材料站及两个施工队Il勺驻点联系；作好前期进场准备工作。535、公共关系筹划：5.351、一方面应先与监理单位获得联系，获得与本工程有关的管理信息，协调好与监理的接口问题。535.2、进场后，尽快与地方政府获得联系，办好暂住人口登记。5.4、施工进度筹划分析5.4.1、筹划潜在的问题5.4.11、气候影响：时逢春天雨季之际，对工程施工进度较大影响。541.2、 青苗补偿：青苗补偿历来是影响施工进度的重要问题。541.3、 材料供应：材料供

27、应不及时，易导致窝工，影响施工进度5.4.2、筹划中的潜力及其开发的途径：如果各分项工程中间验收与工程监理可以做到分批进行中间验收，可以缩短工期，节省工程各项投入。其开发途径是乙方在进行完分项工程部分批量Il勺施工后，立即向工程监理提出中间验收规定，而不必等到分项工程工作量所有完毕后再进行中间验收。5.5、筹划控制（程序、措施及制度等）5.5.1、筹划控制程序（见附图五）552、筹划控制措施与制度1.1.2.1 施工进度筹划（网络图）拟定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与筹划进度不符时，要随时进行调节。552.2、 积极预测影响工程进度的因素并加以控制。552.3、 施工进度筹划在实行过程

28、中，解决协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。5.524、建立现场调度会制度、信息传递制度、现场代表制度。第六章：质量目的、质量保证体系技术组织措施6.1、 质量方针目的6.1.1、 质量方针：贯彻国标，严格管理，精心施工；建设安全可靠的送变电工程，让业主放心满意。6.1.2、 质量目的：以GB/T19002质量体系为原则，竣工投产的每个单项工程达优良原则，争创优质工程。(1) 一次验收合格率：95%优良率：85%(2)竣工移送合格率：100%优良率：95%,工程质量达到优良级。(3)工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、精确、满足工程档案

29、归档规定。6.2、 质量管理组织机构及重要职责6.2.1、 质量管理组织机构图：(见附图六)6.2.2、 各部门有关人员重要质量管理职责：6.221、项目经理(1)负责实行公司的质量方针、目的。(2)负责组织工程质量管理、检查工作；审批本工程的质量筹划。(3)对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责。(4)对本工程的工程质量和服务质量负领导责任。6.2.2,2项目技术负责人：(1)对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。(2)全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量筹划，检查、督促质量筹划和施工技术措施的实行。(3)配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查

30、、中间验收、竣工验收及其他各项工作。6.223、质安部：(1)负责本工程质量工作的筹划、组织、协调、督促、检查和评价。(2)负责推动和开展质量管理、质量检查工作。(3)对移送工程的符合性和服务质量负责。(4)负责编制适应本工程的质量筹划、质量管理细则。(5)结合本工程的特点，有针对性地开展质量竞赛活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。(6)对特殊工艺、核心工序以及新工艺和新技术进行现场监控。6.2.2.4施工队：负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等。6.3、 质量管理的措施6.3.1、 按本工程质量体系的规定，工

31、程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。6.3.2、 质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实行。6.3.3、 项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系规定完毕质量筹划安排的工作。6.3.4、 全体施工人员为施工具体操作者，按施工阐明的规定，完毕施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检查合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。635、整个工程实行全过程质量控制。6.3.6、 施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理点，并对管理点实行有效控制。6.3.7、 工程管理实行“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工根据；未经设

32、计批准，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移送；质量不合格的工程，不准带电投运。6.3.8、 分部工程实行“三级验收签证制6.3.9、 过程控制管理实行“核心过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证；基本隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证。6.3.10、 做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处在受控状态；执行班组、项目部、公司三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。6.3.11、 每一部分工程施工完毕后，经中间检查和监理部门检

33、查确认质量合格，才干进行下一部分工程施工。6.3.12、 所有工程原材料必须按质量管理规定进行检查和标记。6.3.13、 所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。6.3.14、 所有施工过程，必须保证按施工组织措施筹划和规范规定进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。6.3.15、 施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字承认。6.3.16、 按程序进行质量回访，搞好投产移送后的服务。6.4、 质量保证技术措施6.4.1、 本工程质量单薄环节641.1、 基本施工方面：预制基本浇制采用机械搅拌及振捣，浇制后应按有关规定规定进行养护;运送及装卸

34、应等到设计强度达到规定后进行；岩石基本施工不符合规范。641.2、 混凝土杆组立方面：起吊时的吊点及现场布置应按有关施工阐明及根据现场的实际状况拟定，避免起吊时水泥杆变形。641.3、 架线方面：避免导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制。6.4.2、 所采用的质量保证措施单薄环节质量保证措施岩石基本施工1、岩石基本根据具体地形进行局部【向开挖或小剂量的爆破或人工开挖，以保证岩石基本基坑的设计尺寸及整体性。2、当设计有规定期，基坑开挖接近完毕时请设计工带到现场观看，看现场状况与否与设计一致。混凝土杆组立1、合理选择混凝土杆吊装点，并在该处垫以空麻袋等纺织物，使钢丝绳不直接混凝土杆接

35、触。2、严格控制整体重量，保证起吊安全。3、立杆后及紧线前各进行一次全面的紧固件及拉线检查，保证紧固件及拉线符合规定。导地线展放1、导、地线所有采用防扭钢丝绳牵引放线。导地线压接1、压接工作由经培训合格并持证上岗者进行，现场压接施工开始前，先进行压接拉力实验。2、压接工现场操作，现场检查，现场记录。跳线施工1、成立跳线施工技术QC小组，不断总结经验，改善工艺。2、采用空中量线，提高跳线制作质量及工艺水平。6.5、 质量监督、检查大纲。6.5.1、 总则(1)为了保证送电线路工程质量及工程投产后安全可靠运营，特制定本大纲。(2)本大纲合用于公司质检部门对公司承建【向新建、改建35kV架空送电线路

36、的工程质量进行监督、检查。(3)公司质检部门对公司承建的送电线路工程质量的监督、检查应是随机取样和阶段性监督、检查相结合，同步要对核心部位和重点项目进行重点监督、检查。6.5.2、 检查的原则和根据(Ol)110-50OkV架空电力线路施工及验收规范(DCS902-1999)；(02)架空送电线路施工及验收规范(GBJ233-90)；(03)一般混凝土配合比设计技术规定(JGJ55-97)；(04)混凝土强度检查评估原则(GBJIO7-87)；(05)工业与民用建筑灌注桩基本设计与施工规程(JGJ4-80)；(06)混凝土构造工程施工及验收规范(GB50204-92)；(07)建筑钢构造焊接规

37、程(JGJ81-91)；(08)钢构造工程施工及验收规范(GB50205-95)；(09)架空送电线路导地线液压施工工艺规程(SDJ226-87)；(10)高压绝缘子流件技术条件(GB7772-87)；(11)盘形悬式绝缘子技术条件(GBlOoI-86)；(12)电力设备过电压、保护设计规程(SDJ7-79)；(13)避免电力生产重大事故的二十五项重点规定(14)环形预应力凝土电杆设计规程(GB4623-94)(15)110千伏及如下送电线路基本建设工程启动验收规程；(16)愉变电工程达标投产考核评估原则(1998年)版；(17)施工技术评级记录(能源部基建司90年文)；(18)设计图纸与资料

38、、设计变更告知书和与厂家及有关方面签订的技术合同；(19)施工单位编制的经批准的施工组织设计，施工技术措施及质量保证体系文献与施工单位提出经有关单位承认的联系单；(20)甲、乙双方签订的合同或合同；(21)部、网局及省局下达的有关文献。6.5.3、 质监检查(或质量检查)应具有的技术条件6.531、本阶段工程施工基本完毕653.2、 该阶段工程通过三级质量检查验收并签证完毕653.3、 技术文献、施工技术记录、质量检查评估记录填写并签证完毕。654、应提供质监(质检)检查的技术资料654.1、 施工技术资料(1)施工组织设计(2)施工图会审记录(3)施工技术措施或作业指引书(4)设计修改告知单

39、(5)代用材料清单及签证(6)施工技术交底记录(7)未按设计施工的明细单及附图(8)施工缺陷解决的明细单及附图(9)工程遗留问题的记录及阐明654.2、 合格证及实验资料(1)原材料和器材的化验单、实验单和合格证。(2)工程使用的成品、半成品的合格证、实验报告。(3)混凝土试件实验报告(4)工程实验报告654.3、 施工质量及评级记录(1)隐蔽工程检查验收记录及签证(2)中间验收检查记录及签证(3)送电工程施工技术记录及签证1.1.5、 检查的内容与重点公司对工程质量的现场抽查，是在施工队(或运营单位)质检人员跟踪检查的基本上进行I乱应考虑到特殊基本型式、多种类型的杆塔(转角、耐张为重点)和重

40、要跨越地段等状况，其抽查数量应在25%左右。6.551、 对已抽查过的施工准备阶段的质量管理方面的资料和复测记录以及基本施工记录、混凝土配合比实验报告、混凝土强度、砂石、原材料实验报告等仍为最后抽检复查内容。6.552、 杆塔组立阶段(1)对铁件质量和主材弯曲及构件的完整进行检查。(2)对杆塔螺栓1向规格及紧固的检查。(3)对杆塔的防腐、防盗措施的检查。6.553、 导、地线架设及附件安装阶段(1)金具及防宸锤和绝缘子的规格、数量、质量及联接符合设计和规范规定。(2)销钉、销针(开口销)及瓶口朝向符合规范。（3）对导、地线损坏及解决，导地线弛度检查。（4）对压接管的质量、位置与否符合规范规定进

41、行检查。（5）杆塔上各电气距离、导线对地距离及对跨越物的距离应符合规定。6.554、 接地体安装及埋设阶段（1）接地体规格、数量（射线条数）、埋设深度与长度符合设计。（2）接地引下线的焊接、安装牢固，工艺美观，防腐解决符合规定。（3）接地电阻测量措施对的，仪表合格，电阻值符合设计规定。6.555、 检查基面平整、排水、边坡和线路走廊的树木砍伐宽度及危石解决。1.1.6、 检查措施6.561、 项目部、监理构成联合检查组，按照检查内容的规定，对工程质量和质保资料进行检查。6.562、 检查方式采用现场查看、资料查阅、取证检查与重点抽查（现场实测）及组织座谈等。实物抽查概率在25%左右。各施工队应

42、认真配合并提供以便。656.3、 各施工队应按检查大纲的规定，将有关的图纸资料、质保文献、质量原则、验评原则、施工技术记录、检查报告、验收签证、施工指引书（或施工技术措施）、原材料器材合格证书及有关技术文献准备好，以提供检查查阅。656.4、 检查组在检查之前，检查单位应向检查组报告工程项目的设计简介、图纸材料及设计变更状况、质量问题及解决状况、进度及完毕状况、质量体系、工程质量状况等。656.5、 对检查成果作出评价，对检查中发现的问题提出书面意见和规定，并在限期内整治完毕，以便工程按期竣工交接。第七章：安全目的、安全保证体系及技术措施7.1、 安全管理目的：7.1.1、 人身死亡事故为“零

43、工7.1.2、 杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通、重大机械、设备和火灾事故。7.1.3、 控制和消灭一般工伤事故，千人负伤率控制在5%如下。7.1.4、 避免高处坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故。7.1.5、 严格管理，认真操作，实现工程无因操作不当而引起的事故。7.2、 安全组织机构及重要职责7.2.1、 安全管理机构（见附图七）7.2.2.1、总则(1)本项目部各级行政正职是本单位(部门)的安全第一负责人，对安全施工负有全面的领导责任；各行政副职是自己分管工作范畴内的安全第一负责人，对分管工作范畴内的安全工作负直接领导责任。(2)本项目部各部门及人员都应在各自不同的岗位上

44、认真贯彻“安全第一，避免为主H方针,认真执行国家和上级有关部门及公司和项目部有关安全施工的法规、规程和规定,做到各行其职、各负其责、互相支持、密切配合，保证施工安全。重要职责(1)项目经理：对本工程项目安全施工负全面领导责任。负责对H勺解决好眼前利益与长远利益的关系,保证本工程项目不发生因短期行为而损害公司安全基本,不浮现影响公司的负面效应;及时研究、解决安全施工、文明施工中存在的问题，保证安全施工。(2)项目技术负责人：对本工程项目安全施工的技术工作负全面领导责任。负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施，并根据现场状况，及时组织修改、补充完善。(3)项目部安全员：对本工程项目安全施

45、工的安全检查、安全教育工作负重要责任。组织开展安全施工宣教工作，组织本工程施工人员进行安全工作规程、规定的学习、考试；审查本工程重要施工项目、危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票；进一步施工现场掌握安全施工动态，督促施工现场的安全管理工作，协助解决问题。(4)施工队长：负责本工地、班组、各专业之间的安全协作配合工作；负责本队施工项目动工前的安全施工条件的检查贯彻；做好临时工、民工的安全管理工作；组织安全施工的检查并贯彻整治状况。重要施工项目应亲临施工现场监督施工。(5)材料、机具管理员：按规定规定，做好物资和危险品的保管、领退工作，探购的物资其安全性能应符合使用规定；负责做好施工机械使用、

46、管理、维修的监督、管理工作；做好工地仓库和驻地防火工作。(6)施工队安全员：协助队长组织安全施工和施工现场安全检查；检查施工现场安全规程、规定执行状况；检查和督促施工人员做好安全施工措施、对的使用安全防护用品、用品、对的使用起重设备和工具。7.3、 安全管理制度及措施：7.3.1、 本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定的安全规定、规程外，我司的制度有:(I)安全教育制度(2)施工安全技术措施编制、交底制度(3)安全工作例会、安全活动日制度(4)安全检查制度(5)施工作业票、安全工作票、民工交代卡制度(6)临时工安全管理制度(7)施工爆破物品管理制度(8)施工器具安全管理制度(9)反习惯性违章实行细则(10)施工现场用电安全管理制度(11)电力安全生产奖惩规定(试行)实行细则(12)事故调查、解决制度7.