35kV集电线路工程施工组织设计.docx

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1、编制依据：a）大唐瓜州新能源有限公司北大桥第六风电场AB区项目B区I标段35kV集电线路设计图纸；b）110kV500kV架空送电线路施工与验收规范（GB50233-2005）；c）电力建设平安工作规程:其次部分：架空电力线路（D1.5009.2-2004）；d）混凝土结构工程施工与验收规范（GB50204-92）；e）当地政府和业主、设计、监理单位对环境爱护的要求；f）我公司历年来35kV线路工程施工的有关资料和施工技术、阅历；g）本工程现场调查、收集的资料。编制目的：为大唐瓜州新能源有限公司北大桥第六风电场AB区项目B区I标段35kV集电线路工程的施工平安和工程质量，并按预定支配工期完工，

2、与早投入运行，建成业主、设计和监理满足的优质工程。适用范围：本施工组织设计规划大纲适用于“大唐瓜州新能源有限公司北大桥第六风电场AB区项目B区I标段35kV集电线路”施工平安、质量和工期的总体要求与支配。第一章工程概况与特点1.1工程概况概述本工程属于大唐瓜州新能源有限公司北大桥第六风电场AB区项目B区I标段35kV集电线路。本工程分为6条线路，从变电所出线，线路亘长61公里,本线路为全混凝土电杆型设计，共有杆塔362基,杆塔排列密度较大；混凝土电杆采纳15米、18米、21米双杆。本工程业主单位为大唐瓜州新能源有限公司，由甘肃华研水电询问有限公司负责监理，中国水电顾问集团西北勘测设计探讨院负责

3、设计。工程承包范围本工程承包的范围包括：大唐瓜州新能源有限公司北大桥第六风电场AB区项目B区I标段35kV集电线路工程的土石方与基础部分、电杆组立部分和导、地线架设部分以与线路连接至67台风机开关柜引下线的施工等全部工程施工作业。地貌与地质本工程地形为戈壁荒滩，线路走径沿风机坐落位置延长；基坑与接地槽开挖是本工程的主要施工难点。交通运输状况本工程现场远离城镇，主要交通运输距离较远；主要交叉跨越物一览表与电力线路交跨6次。1.2工程特点设计气象条件本工程采纳Vl级气象区作为设计气象条件。主要工程量与技术特征.1主要工程量本工程所经地区全部为隔壁荒滩，以全混凝土电杆设计。线路电杆采纳15米、18米

4、、21米等门型双杆，导线采纳1.GJ-120/25、1.GJ-185/30型钢芯铝绞线，避雷线采纳GJ50型。.2主要材料用量（见表12）.3本工程设计特点a）本线路采纳硅橡胶合成绝缘子。b）本工程杆塔采纳升压站周边逐基接地，风机位接地的方式，接地圆钢敷设采纳12。c）本工程金具采纳97定型产品。d）导、地线直线接续采纳螺栓型悬垂线夹，耐张采纳螺栓型耐张线夹。表主要工程量一览表名称数量土石方(m8)基础研(ms)接地工程104基约112100.356m3/混凝土电杆362基架线工程地线GJ-50约14.87km导线1.GJ-185/30约148.7km导线1.GJ-125/25约54.33km

5、表1-2主要材料用量一览表名称规格单位数量备注基础钢材6.5、8、12、14吨/精确数量依据最终设计蓝图统计，详见进场后上报的设备材料清册。接地圆钢12吨/导线1.GJ-240/30吨/地线GJ-50吨/合成绝缘子FXBW4-35/100支/导线防振锤FD-4个/地线防振锤FG-50个/金具/吨/1.2.3影响施工的特别环节分析和施工留意事项.1在甘肃省酒泉市瓜州县，植被爱护措施尤为重要，所以基础施工时应尽量考虑利用原有运输通道和原有临时施工场地，砂石、水泥堆放处采纳铺垫彩条纤维布的方式，以防止松散土掺入砂石影响基础浇筑质量和散落现场；施工场地的建筑垃圾应与时清理，做到“工完料尽场地清”，尽量

6、削减破坏植被和植被复原的难度，为生态环境爱护创建有利条件。另线路经过农地，应尽量削减对农作物的破坏。.2由于本工程沿线基础均为沙土层和粉状粘土，土石方开挖是本工程的重点和难点，所以我单位拟用3台挖掘机进行基坑开挖，以此加快工程进度和保证工期。在基坑开挖时应实行必要的平安措施，同时合理支配杆塔组立和架线施工的工期与进展，确保施工流水作业的连续性。.3施工时要防止大风、暴雨、雷电的攻击，做好施工场地的防风、排水、防雷措施，做到提前预防，尽量避开和防止自然气候条件对施工造成影响和对人员造成损害。1.2. 4施工自然条件与民俗.1施工所在地早晚温差较大，施工时，施工人员应留意天气改变，保持身体健康。2

7、施工人员进场前，由项目部负责，对施工人员进行严格的思想政治教化，介绍当地民族风俗习惯、村规民约等，进场后要进行严格的管理，要敬重民族风俗，与当地群众友好相处，避开发生冲突引发民族纠纷。.3线路所经地区为非居民区，施工生活有所不便。其次章施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构关系图经公司领导探讨探讨确定，对本工程的管理实行项目责任制管理，组建针对本工程的项目经理部，投入五个施工队担当本工程的施工任务与建设场地清理工作。其组织机构见图21所示。2.1.1 本工程项目经理部将依据项目责任制管理，对本工程的施工全过程进行有效的支配、组织、协调和限制，并在确保工期、平安和质量的前提下，有效地限制工程成

8、本，以一流的管理确保工程质量符合验收规范的规定和设计要求。2.1.2 本工程项目经理部下设技术部、质安部、经营部、供应部、政策事务部和办公室六个专业职能部门，全部的管理人员均具有丰富的施工阅历和专业学问，具备较强的组织应变实力，是一支精干和能打硬仗的队伍。我们保证组建的项目经理部人员在施工期间将负责本工程的具体工作，并坚持现场工作，不再分管或兼管与本工程无关的工作。图21项目部组织机构图2.2施工管理组织机构的职责和权限2. 2.1项目经理a）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。b）全面履行“项目管理责任书”的任务，

9、实现施工任务书和本“项目组织措施”中的进度目标、质量目标、平安目标和成本目标。c）组织编制项目实施规划，依据业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求。d）负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。e）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，组织并保证施工资源投入。f）建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施，保证其良好运行，是本项目平安第一责任人。g）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。h）正确处理项目部与国家、企业以与职工之间的利益安排。D进行现场文明

10、施工、环境爱护管理，发觉和处理突发事务。j）参与工程竣工验收、投产工作，组织结算资料和分析总结，接受审计。k）处理项目部的善后工作。1）帮助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。2.2.2项目总工程师：a）完成项目经理委派的各项工作，对这些工作负全面责任。b）负责组织所管辖各部门完成该部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导。C）负责组织所管辖各部门贯彻执地质量体系和安监与文明施工保障体系给予的职责，保障管理体系正常运行。d）帮助项目经理工作，对施工、质量、平安限制，物资、设备检查和审核负技术责任。e）组织实施技术革新与技改项目、QC小组活动，处理施工中的技术问题和设计变更，组织制定关键或特别

11、施工方案，并组织实施。f）组织编写竣工移交资料和工程总结，参与工程验收移交。g）负责编制本工程的施工技术、质量、平安与文明施工的制度、措施，负责编制各工序作业指导书并负责实施过程的限制和解决施工过程中实际发生的技术、质量和平安问题。h）接受项目业主、监理工程师的具体工程指令，负责设计图纸变更的执行、修改、管理。D负责施工文件、设计图纸的发放和管理，按规定收集、整理质量记录和材料试验检验报告，并保存备查、归档移交。j）贯彻执行公司的质量保证体系与程序文件，对施工质量进行限制、检查，具体组织分部工程的中间验收、竣工验收资料的收集、整理。k）负责施工人员的平安教化和上岗培训，在工序起先前，对施工人员

12、进行技术交底，并具体组织施工试点工作。1）深化施工现场，进行常常性的质量、平安检查与限制，与时发觉隐患，实行预防和订正措施。2. 2.3技术部职责a）负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；b）主持日常技术管理工作，依据工程特点进行工程各工序的全过程质量限制,设置质量限制点；c）负责编制常规的施工作业指导书，并对特别施工提出施工方案，报公司总工或主管副总工审批；d）帮助质安部门进行各种质量检查。3. 2.4质安部职责a）主持日常质量、平安管理工作，组织本工程质量、平安检查、平安技术措施落实的监督、指导工作；b）帮助监理工程师进行现场质量检查；c）负责制作并向上级主管部门报送质量、平安

13、报表。4. 2.5经营部职责a）负责本工程经营管理,编制施工生产支配;落实各部门与施工队的经济责任制。b）负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，全部报表用电脑制作并定期报出；C）负责工程成本分析和管理，合理限制资金运用。2. 2.6事务部职责a）负责本单位对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；b）负责劳资、劳动爱护、医疗与工程后勤管理工作。3. 2.7供应部职责a）负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件要求，编制材料、设备购置支配并负责具体实施。b）按工程进度的须要供应各种设备材料、工器具。c）对本部门选购材料的质量负责，负责送检与进货检验

14、。d）负责业主供应材料的保管并对其进行验证。e）负责机械设备的运输、保管、保养、修理、以与计量器具的配置、周检，并确保其运用的有效性。4. 2.8政策部职责帮助和协作业主作好施工中的清障工作，处理施工中与当地政府的联系协调工作。5. 2.9施工队长职责执行现场管理机构的决策和施工支配支配，合理组织本队施工力气，平安优质地完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。6. 3公司本部对施工现场的保障作用为确保工程按期完工，公司各相关职能科室作为企业的专业化管理部门，负责向项目经理部供应专业指导和服务。“想一线所想，急一线所急”，对施工一线反映的问题要做出快速反映，与时解决，确

15、保工程的顺当进行。常常保持与施工一线的联系，对有关工程信息要与时反馈到施工一线，并与时与建设、监理和设计单位保持联系，协调好各方关系，为施工一线做好服务保障。第三章施工现场平面布置3.1现场项目部设置通过对大唐瓜州新能源有限公司北大桥第六风电场AB区项目B区I标段35kV集电线路工程的实地调查，经细致分析了工程状况后，为了有利于施工管理、通信联系、材料运输、生活物资购买、以与与业主、监理工程师工作联系便利，公司确定在升压站旁边设置现场项目经理部。3. 2现场材料供应站设置为了有利于接收、保管、分发和运输材料，在升压站背后设置了现场材料站，负责材料检验（收）、保管、分发与运输等工作，现场材料供应

16、站设彩钢房（搭建）仓库56间、面积约200m2；现场材料站设有围网栅栏；露天材料堆放场地在2000m2以上；设有材料管理人员值班室；材料站仓库与住房配备有防火设施，专人看护避开被盗；另外，材料站内设置了约100Om2的材料加工与机械修理工作间。3. 3办公设施、施工住点与生活设施设置项目部配备23间办公室和1间会议室，同时，还配备有复印机、传真机、电脑、办公桌椅、文件柜等，为便于报表传送和信息接收，电脑与Internet网络连接。项目部、零散小件材料与施工队伍驻点的住房基本上实行租搭设彩钢房方法，个别没有房屋的地方，搭设活动房作为住房、材料站值班室、材料仓库。项目部和各施工队的生活设施、用具，

17、自行打算，自办食堂、自行管理。各施工队配备办公室一间与相应的办公室桌椅，依据实际条件配备电视、冰箱、洗衣机、VCD机等生活设施，尽可能为职工供应肯定的生活、消遣条件。3. 4通信联系方式项目部配备对讲机与现场联系，现场项目管理人员均配备有移动电话作为即时通信联络工具。项目部与各施工队通信联系采纳移动电话进行，特别状况人员到场通知。7. 5施工队住点和施工限制段划分工地运输、土石方与基础、接地、杆塔组立、架线工程:依据本工程的工程量、工程地形、交通运输条件等状况，结合我公司的施工效率、劳动组织与作业方式等，将线路先划分为5个施工队分段独立施工，最终依据进度再予以调配，以满足业主对工期的要求。第四

18、章施工方案7.1 工程总目标严格履行施工承包合同，创建工程质量达国家施工验收规定优良标准，让业主放心，让监理满足。各级目标分解见下图4一1。公司确保工程施工总目标质量目标目部确保工验收合格率100%；单1三优良。m三三r验收规定优良标平安及文明施工目标施工中不发生重大人身伤亡事故、重大设备及火灾事故。创建文明施工项目；文明施工有制度措施、有专人管理、有考核检查、有良好效果。进度目标业主要求于2014年7月1日开工。合同规定在2014年12月30日前竣工。成本目标施工成木不突破投标报价。力争使施工成本比投标报价降低5%o环保目标施工方案符合环境爱护法规要求。不发生因施工造成的环境污染及水土流失问

19、题。施工队确保质量目标分项工程合格率100%；分项工程优良率98%以上。不发生质量事故，无永久性缺陷，无施工质量投诉。符合国家施工验收规定优良标准。平安及文明施工分目标施工期间不发生人身伤亡事故，一般设备及火灾事故。创建文明施工队，制度措施齐全，并细致执行，无群体违章行为，施工过程文明、有序。进度分目标开工日期配置各种资源，确保在2014年7月1日开工。科学组织施工，合理调配资源，确保分段施工进度符合总进度支配要求。成本分目标材料消耗数不突破材料支配。人工费用不超过内部承包数。合理支配，充分发挥机械效率，不发生重大机械设备损坏或责任事故。环保分目标无违反环保法规的行%。各项施工作业必需有具体环

20、保措施并细致执行。施工段不发生环保问题投诉。8. 2施工打算施工力气的配置打算.1施工技术力气的组织：本工程拟投入施工的技术力气支配支配详见表4-1.表4一施工技术力气支配支配表一序号工程项目工程技术人员特别工种备注中级初级测工焊工压接机械工1前期打算1222/2基础工程1232/3杆塔工程1222/24架线工程122/225竣工验收与移121/.2我公司投入本工程的技术、质量、平安管理人员都具有35kV与以上电压等级线路施工的阅历。全部施工人员在进入现场前要针对本工程特点进行“入厂培训”，并经考试合格方可进入现场工作。各施工队按工序须要配备测工、压接工、焊接工、机械工等特别工种，并配备专（兼

21、）职质检员、平安员。.3人员组织经监理工程师批准后，在分部、分项工程正式开工前进入现场，负责本工程的技术、质量、平安管理工作。施工技术资料打算我们将从以下几个方面做好技术资料打算工作：.1参与施工图交底和会审。.2由项目技术部组织对本工程进行具体地现场调查。.3编制各分部、分项工程的作业指导书。.4依据现场调查结果，结合施工图交付状况和本施工组织设计的支配，制定具体的施工组织措施支配、质量支配和质量、平安保证措施与文明施工实施细则。.5细致执行技术交底和工序试点制度，在各分部、分项工程开工前进行试点作业，并邀请业主、业主代表、设计代表和现场监理工程师参与。.6主要技术资料的供应依据本工程特点，

22、需为施工供应下列专项施工方案：a）土石方与基础专项施工方案；b）杆塔组立与接地敷设专项施工方案；c）导地线架设与附件安装专项施工方案；各道工序作业指导书需在各道工序进度支配支配前15天供应，并依据作业指导书的规定对施工人员进行具体的技术交底和施工前的技术培训。主要施工机械设备和工器具打算.1制订具体的施工机械和工器具供应支配。.2配备、检查、保养、发运施工机械和工器具。.3现场接收、入库。.4依据工序支配向各施工队配发工器具。.5机械设备和工器具配置见（表42）a）本表所列为各工序主要的施工机械和工器具。不含与其相配套的其它工具、设备等。b）本表所列的工器具、车辆、专用机械设备均按支配运抵现场

23、，并由物资供应部门统一调配。c）投入施工现场的全部机械、工具均要经过必要的修理保养，绝不带病发往现场；全部计量器具均为周期检定合格品，各种检定证书齐全有效。4. 2.4材料打算.1材料打算a）由技术部负责编制材料表。b）水泥与装置性材料由公司物资供应部门负责选购、取样检验。C）工程技术部负责进行砂、石等材料的选场（厂）、取样检验和选购。d）水泥与装置性材料由公司物资供应部门负责运输至施工现场材料站。.2材料的管理材料选购、检验严格遵守设计要求和质量保证手册的规定，全部选购的材料都将进行分供方评定或在我公司合格的分供方厂家进行选购。主要材料的选购除按有关规定进行招标外,还应执行下列规定：a）水泥

24、选购一一选择有资质、有信誉而且是通过中国水泥产品质量认证委员会认证的国家定点厂家。 -一选定生产厂家后,每批水泥都必需有厂家试验室出具的试验报告，试验结果必需符合国家标准。一一选购的水泥必需有生产日期、生产厂家、标号等标识。一一水泥在运输和保管时，应实行防雨和防潮措施，严禁不同品种、不同标号、不同批号的水泥一起堆放，储存水泥的库房应标识醒目。出厂日期超过三个月的水泥必需补做标号试验，并应依据试验后的实际标号按有关规定进行运用。b）砂、石选购经调查，瓜州县旁边均有砂、石料场可供选择。施工打算阶段由工程技术部协同现场监理负责采样、送检、提请协作比设计试验，试验合格后再批量选购。c）钢材和金具选购所

25、选购的每批钢材都必需有厂家试验室出具的试验报告，并由物资供应部门协同现场监理进行取样化验，其结果必需符合国家标准，否则不得运用。cl）基础钢筋与地脚螺栓加工 本工程所用基础钢筋由施工队抽调人员组建钢筋加工班负责加工； 全部加工产品必需按三级质量检验作业指导书和设计图纸进行严格的质量检验，保证用于施工的钢筋、地脚螺栓符合设计图纸和国家标准。并按要求向业主与监理单位供应合格证和材质证明文件。.3材料的保管和运输a）材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。b）对于运到现场材料站的材料如包装损坏、材料有破损，应与时将检查结果通知业主或监理工程师，以便得到妥当处理。C）水泥、金具、螺栓等材料原则上均入

26、库存放，不能入库的应存放在临时工棚，防雨措施要牢靠，严禁露天堆放。材料站应有良好的排水措施，材料应垫搁，并且要实行防火、防盗措施。d）不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定特地的堆放区域，以防混淆。施工场地打算a）向业主申请临时施工用地；b）选择项目经理部驻点和现场材料站、施工队驻点；c）材料站场地平整，搭设临时工器具和材料库、棚；d）线路复测、塔位出进道路平整、清障；e）平整杆塔位施工工器具、材料堆放场地。通讯、生活设施打算a）通讯设施打算项目经理部与公司等外界联络主要以电话、传真和网络为主；与各施工队联络采纳移动电话和对讲机，以便利工程联络和职工生活的须要

27、。b）生活设施打算一一成立平安、文明施工领导小组，依据现场具体状况制定现场生活保障措施，建立完善的现场管理制度，为工程施工供应牢靠的生活保障。一一各施工队依据须要配备电视机、洗衣机等生活用具，各队开办职工食堂，解决职工的现场生活问题。4. 3施工工序总体支配本工程施工劳动力支配依据本工程的施工特点和业主对工期的要求，本工程我公司支配投入5个施工队进行施工。本工程按工程进展状况和各工序的须要，分阶段投入施工劳动力，拟投入本工程的劳动力支配见（表43）表43拟投入本工程劳动力支配序号分部、分项工程拟投入施工队伍/人数1土石方与基础分部工程5个施工队伍/85人2杆塔组立分部工程5个施工队伍/85人3

28、导地线展放分部工程5个施工队伍/85人4自检消缺1个施工班组/12人5协作验收8人监理工程师、监理工程师代表和业主代表在开工前按业主单位和监理单位供应的人员名单，提前做好驻工地监理代表和业主代表的住宿、生活和工作打算。施工中无条件接受业主代表和现场监理对施工质量的监督，并为业主代表和监理代表检查工作供应一切可能的便利。1 .4主要工序施工流程图（图41）4 .5主要工序施工方法基础工程.1基坑开挖：主要实行机械（挖掘机）开挖的方式，其次选用人工开凿协作。2基础三盘成型采纳组合木模板，为确保混凝土的表面光滑，在施工中尽量运用木模板，混凝土浇筑采纳机械搅拌为主，振捣均采纳机械振捣。.3为削减砂石含

29、泥量，提高混凝土强度，实行砂石与地面隔离堆放的方法（砂石堆放在纤维布上面）。.4为保证混凝土投料精度，施工现场配备精确称量器具（台秤）并悬挂协作比警示牌，以便于现场施工人员操作。图4-1主要工序施工流程图杆塔组立工程电杆采纳25t轮式吊车组立。架线施工.1导线展放本工程采纳人力放线，在放线过程中须留意导线展放过程中的爱护措施以保证架线质量符合设计要求。.2地线采纳人工展放的施工方法。.3紧线与附件安装导、地线实行以耐张段分段放紧线方式进行施工，所展放的导地线应与时进行附件安装，避开导、地线的人为损坏。隐藏与特别工序施工.1隐藏工程隐藏工程施工结束，必需报请业主代表和驻地监理工程师到现场进行查验

30、，通过检查合格后，方可进行下步工序。.2特别工序施工导、地线连接采纳液压方式，现场用游标卡尺读取记录数据，按国家导、地线压接标准予以限制，不合格压接头应截断重新压接。主要工序施工要求.1线路复测在复测设计图纸给定的挡距、高差、转角等数据无误后，依据设计基础与杆塔明细表中的数据对各杆塔位复核塔基断面、定位高差，依据断面图复测障碍物位置、高程、危急点，在塔位顺线路和横线路方向定出施工限制桩并作记录，相邻两施工队复测的搭接长度应保证有二基以上直线塔。2建设场地清理项目部由政策协调部负责建设场地打算工作。施工动土前，项目部帮助业主进行征地。项目部应常常主动主动与业主现场代表、监理以与地方政府和地方主管

31、部门联系，协作业主协调解决施工中出现的问题，保障施工顺当进行。.3基础、接地施工由于本工程地质大部是松砂石，所以目前只能采纳挖掘机开挖，人工协作的方式进行，施工难度很大。基础采纳定型钢模板浇筑，钢模采纳托架和葫芦承吊或用钢木支撑固定。基础混凝土采纳机械搅拌、人工下料、机械振捣，采纳浇水养护。砂、石料全部采纳毡布铺垫与地面隔离的方式堆放。接地沟回填必需运用粘土先回填，表面可掺部份石块，回填土必需分层夯实.4混凝土电杆组立本工程设计采纳了混凝土电杆，混凝土电杆组立时应依据地形条件分别采纳以下方法组立安装。地形条件好、运输困难的杆位，可采纳外拉线小抱杆分解组立。混凝土电杆吊装时，全部绑扎点都必需用麻

32、布包袱，严禁钢绳干脆与混凝土电杆磨擦，损环表层。.5架线施工本工程在施工中应实行相应的平安保证措施，以确保施工人员人身平安，放线施工时，在施工危急点，应设置专人进行监护。4.6工程成本的限制措施限制工程成本的关键在于保证施工进度，即施工过程中做到不窝工、不返工；另外提高劳动生产率，把好原材料的进货质量关，降低材料损耗亦是降低工程成本的主要手段。因此在本工程施工中我们拟实行以下措施以达到限制工程成本的目的。实行合理牢靠的施工定额。依据设计资料的交付和材料供应时间，抓好施工前期打算工作，做到现场设施齐备、机械就位，料进人到，同步进行，避开发生窝工。与时做好杆塔、导地线、绝缘子与配套材料的供应，以满

33、足连续施工的须要。配备先进、足够的工器具和机械设备，提高施工效率、加快进度。实行动态支配管理，每月对支配执行状况进行一次盘点，并依据工程进展和材料到货状况，对没有按支配完成的项目与时制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。采纳新工艺、新技术，制定切实可行的施工方案，提高劳动生产率。加强施工过程管理，严格执行三级质量检验制度，确保施工质量一次验收合格并达到优良级标准，降低检修消缺频次。取得地方政府与相关部门、业主、监理的大力支持，削减外界干扰因素。第五章工期与施工进度支配5.1施工进度网络支配业主对工期的要求本工程要求于2014年7月1日开工，2014年12月30日竣工.工期规划依据业主要求

34、，结合我公司的施工状况，本工程我公司确定于2014年7月1日正式开工，2014年12月30日具备竣工验收条件。5.2施工进度横道图支配施工进度支配横道图5.2.2关键工序确保工期拟实行的措施。针对本工程的特点，我们将实行以下措施确保支配工期：.1加强与业主、设计、监理、运行单位联系，按施工图供应时间，与时支配前期打算。并依据材料实际到货时间与时调整施工力气和进度支配。.2协作监理工程师和业主代表对施工实行全过程限制，全部工序争取一次验收合格,杜绝返工对工期的影响。.3做好后勤保障工作，确保职工以充足的精力投入施工生产。.4依据本工程特点分析影响工期因素,对关键工序开展预料、预控，确保施工按支配

35、顺当进行。5.3主要材料供应支配主要材料供应支配见（表51）。表5一主要材料供应支配表材料名称支配供货期、运输方式与拟定交（提）货地点基础钢筋2014年6月中旬起先配套供应，6月10日供完。水泥2014年6月中旬起先配套供应，6月10日供完。金具2014年8月上旬起先配套供应，8月30日供完。混凝土电杆2014年8月15日起先配套供应，8月30日供完。导线、地线、绝缘子、金具2014年8月20日起先配套供应，8月30日供完。5.4施工进度支配分析5.4.1支配潜在影响的问题4.1.1本工程地处甘肃省酒泉市，考虑到气候因素正值雨季，工期会略有所改变。.2基坑开挖施工是本工程的最大难点。支配中的潜

36、力与其开发途径.1搞好与业主、监理与设计单位的外部协调关系，与时联系解决施工中出现的问题，确保连续施工的须要，避开停工等现象的出现。.2在杆塔组立、放紧线分部工程时依据进度，有必要时增加施工人员，并争取提高劳动效率。.3提前做好基坑开挖的前期打算工作，增配机械与早进场开挖。第六章质量目标、质量保证体系与技术组织措施6.1质量目标工程要求质量目标：达到国家施工验收规定（优良级）标准。我公司将在施工中，贯彻以下管理方针：以人为本、科学管理，工程创优、顾客满足、预防污染，降低风险、削减损害,遵循法规、持续改进。在本工程中，我单位承诺并必需确保实现的施工质量目标是：杜绝重大质量事故；分项工程合格率10

37、0%,优良品率96%以上；分部工程合格率100乐优良品率96%以上；竣工验收合格率100%,优良品率96%以上；符合施工验收规范优良级要求。顾客看法属于施工责任的，有效处理率95%,顾客满足率92%。6. 2质量管理组织机构与主要职责施工质量管理机构见图61。主要质量职责1项目经理职责实行公司的质量方针和质量目标，负责建立本工程的质量保证体系、确保其正常、有效运行。贯彻执行业主的质量管理文件、规定，确保执行监理工程师的质量指令、维护监理工程师的质量推翻权。负责施工全过程中的施工组织、协调工作和资源调配、与协调。组织实施质量保证支配、预防措施和订正措施。负责监督、检查各级质量负责人员的工作，并进

38、行考核、奖惩。吩咐关系业务指导关系图61质量管理体系网络图项目总工职责负责拟定过程限制要素与限制措施，以关键项目和特别施工过程进行监督和限制。负责组织编写分部工程作业指导书与质量限制指导性文件等。负责组织分管范围内的施工过程质量检验、限制与管理。负责组织完成监理工程师的质量指令。负责质量记录、技术资料、质量文件的限制与管理。3专职质检员职责协作监理工程师对施工质量、材料进行监督、限制、检查、验证。参与编制施工质量支配、监督执行，反馈执行状况。提出施工质量预防措施和订正措施的建议。参与对关键项目和特别施工过程进行质量监督和质量限制。.4材料员职责负责自行选购的分承包方评审、管理。负责制定选购支配

39、，负责工程所需材料的选购、取样、送检、验收、检查。负责施工所需的检验、测量、试验设备的配置与管理。负责材料的接收、检验、保管与发放。.5施工队长、技术员主要职责执行项目部、监理工程师的质量管理指令。落实并执行质量限制支配和措施。负责具体施工过程的质量限制，履行施工过程中的质量检查、监督职责，督促施工人员真实、完整的填写施工记录。组织施工人员的质量学习、教化，监督、检查质量管理与限制文件的执行状况。执行质量程序文件，按作业指导书组织施工。施工前，负责对各种材料的数量、规格、外观质量进行检查、复核。负责组织实施施工队的自检，协作中间验收和竣工验收检查。6.3主要施工技术质量管理制度施工质量管理责任

40、制项目经理是各段施工质量的第一负责人，对工程质量负责全面管理责任；项目部的质量组负责工程质量的监督、限制、检查，并主动协作监理工程师指派住在施工队的质检员搞好三级质量检验；技术组负责对施工质量的策划、指导并检查；项目部其它职能部门对自己分管工作或环节的质量负责；施工队长与施工人员是质量的具体实施人，对自己工作范围的施工质量负干脆责任。施工技术质量文件管理制度依据管理体系程序文件的资料限制程序的要求，项目部应编制施工技术和质量文件，按程序进行文件和资料的限制管理，确保在本工程与质量体系有效运行的重要场所都能得到相应文件的有效版本，从而保证文件资料的有效性和适用性。施工图审查与设计变更制度由项目总

41、工负责组织相关人员对施工图进行熟识和内部批阅，了解设计意图并驾驭关键项目的工艺质量要求，细致参与施工图会审、澄清发觉问题，严格按图纸施工，因施工须要或有合理化建议时，必需与时填报工程联系单，经监理、设计代表审查、签字、批准后执行。工程质量管理方法与质量考核制度由项目经理组织、项目总工会同质检、技术人员编制工程的质量管理方法，制定并落实质量奖惩制度，把工程质量作为项目部对施工队和个人经济效益的主要考核指标。施工人员学习、教化、培训、交底制度公司对从事质量管理、执行的施工人员进行了管理标准的培训和专业技能方面的培训，对从事检验、试验和特别工种的人员已进行了上岗培训并持证上岗。在工程开工前，项目部还

42、将组织全体人员进行学习、培训和交底，以提高施工人员的质量意识、操作技能，在施工中，将实行各种质量激励措施，调动施工人员的主动性。工序试点制度各试序起先前，将邀请监理、业主参与项目部组织的工序施工试点，通过试点，验证和确定工艺方法、统一工艺标准。各工序经试点形成标准化操作程序后，项目部质检人员将与监理工程师，对施工过程随时、随基地进行监督检查，凡施工操作方法、操作程序与标准不符，不论质量结果如何，均按不符合项论处。除责令停工整改外，还将按单基质量不合格进行严厉惩罚。以求在本工程建立一个严格的质量保证秩序，肯定要做到有无监理人员在场，施工操作都一个样。计量器具检验制度在开工前对将用于本工程的经纬仪

43、、全站仪、钢卷尺、塔尺、扭力扳手、游标卡尺等质量检测器具进行校验，确保其测量精确度与要求的测量精度一样，按规定取得合格证书并出示给监理工程师查验。原材料选购检验制度由项目部物资材料组负责，依据管理体系程序文件的要求，编制物资材料质量的检验限制措施。依据11050OkV架空电力线路工程施工质量检验与评定标准（2000年12月）规定的项目与范围，由专人负责对本工程所运用的装置性材料进行接收检验，对地方材料（如砂、石、水、水泥与基础钢材）进行取样检验，并在运用中随时对其进行检查，对不合格品按程序文件中不合格品的处置程序办理。施工质量检查制度在本工程中，保证严格按我公司三级质量检验制度执行，即按主要工

44、序分阶段由施工队进行自检、项目部复检、公司工程管理部抽检，本工程最少但不限于三个阶段：基础施工、杆塔组立（包括接地）、架线工程与附件安装。移交与售后服务质量保证制度项目部将制定并实施工程竣工待移交前的爱护措施，按招标文件规定与验收规范要求，供应清晰精确完整的竣工资料和文件，做好移交后的质量回访，与时反馈质量信息，按招标文件的保修条款为项目业主供应优质的售后服务。6. 4施工质量限制施工过程质量限制包括基础分部工程、杆塔组立分部工程、架线分部工程限制。（1）基础工程质量限制质量人员深化现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收；转角杆顶偏必需逐基核算，并将数据落实到操作人员身上；基础各项数据需反复校核

45、，在浇筑前对基础的各部尺寸进行复验，合格后方可施工；浇筑基础运用钢模板；施工中严格限制水灰比、塌落度；基础浇筑完成后与时填写、上报施工质量记录。(2)电杆组立施工质量限制图63电杆组立质量限制图敷设限制测定接地体接地埋深接地电阻编制组立施工方案数量规格岗位责任监理指令r技术交底组立平安质量教化预先检验及培训电杆施工螺栓数量规格螺栓材质证明及相关资料组立混凝土电杆经基础验收合格后方可施工。混凝土电杆采纳吊车吊立，选择合理吊点位置和预防措施，防止电杆出现弯曲变形；螺栓不易紧固的部位采纳特别工具；螺栓用紧固扳手紧固(或特制扳手)、用力矩扳手复检、复紧等方式，使混凝土电杆横担螺栓紧固率达到97%以上，紧固率达到规定要求。(3)架线施工质量限制图61架线施工质量限制图导线磨损架线材料妥当运输，导、地线展放采纳防磨措施；驰度调整采纳粗调f细调f复调一微调施工工艺与测量仪器观测驰度施工工艺；