工程质量控制点设置统一规定斗轮机安装施工方案aa.doc
《工程质量控制点设置统一规定斗轮机安装施工方案aa.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程质量控制点设置统一规定斗轮机安装施工方案aa.doc(52页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、金属镁一体化项目A2级质量控制点报验单工程名称:80万吨年电石装置单元名称: 单元号单位工程名称:石灰石储运安装工程 致:监理单位、装置项目部:我单位施工的A2质量点 石灰石储运堆取料机施工组织设计(方案) ,已具备报验条件,现予报验,请于检查确认。附件:堆取料机施工组织设计(方案)。检查结果及意见:施工单位: 专业工程师: 年 月 日检查结果及意见:监理单位: 监理工程师: 年 月 日检查结果及意见:装置项目部: 装置项目部专业工程师: 年 月 日施工组织设计(方案)报审表工程名称:80万吨年电石装置 编号: P06-AZ-01-DQL-001致: 某某工程监理单位 (监理单位)我方已根据施
2、工合同的有关规定完成了 80万吨年电石装置 工程堆取料机施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:电动单梁起重机安装方案(1份) 承包单位(章) 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见:项目监理机构 总监理工程师 日 期 某某股份有限公司金属镁一体化项目80万吨/年电石装置臂式斗轮堆取料机安装施工方案某某安装有限公司编制: 审核: 批准: 年 月 日 目 录一、编制依据31.1、工程依据:31.2、设计文件和施工图纸:31.3、施工规范和验收标准:3二、施工准备32.1、工程概况:32.3、施工前检测控制:4
3、2.3.1检查安装场地42.3.2轨道42.4、施工准备:4三、施工管理机构与要求53.1、施工管理机构网络:53.2、主要管理人员责任制:53.3施工管理73.4 技术管理:73.5 物资管理:8四、施工总体部署. 94.1、施工总体部署:94.2、单位工程和分部分项工程的划分。10五主要施工技术方案115.1、施工部件安排:115.2、钢结构、机械设备安装项目施工技术方案:125.2.1、钢结构现场焊接技术要求:125.3、电气安装主要施工工艺:165.3.1、电气安装主要施工工艺:16六、主要施工技术保证措施226.1、特殊气候环境的施工技术措施226.2、结构焊接技术保证措施226.3
4、、焊接探伤技术保证措施226.4、高强度螺栓紧固技术保证措施236.5、雨季施工措施23七、施工工期进度、机械设备、施工人员配置及保证措施237.1、施工工期进度237.2、保证工期的主要措施237.3 主要机械设备和主要工器具、测量、质检仪器设备247.3.1测量、质检仪器及工器具使用计划247.4 施工人员配置287.5 工程验收计划29八、工程质量管理318.1 质量管理总体目标318.2 质量承诺318.3 质量管理体系318.4 质量控制程序348.5 质量保证措施388.6质量保修期间的服务40九、施工安全保证体系和措施409.1 安全生产409.2 安全生产教育与检查45十、施工
5、文明卫生保证措施4610.1 文明施工4610.3 治安、消防、环卫等其它各项保证措施47十一、安装施工配合、协调措施4711.1与业主配合、协调的具体措施4811.2 与监理等单位的配合、协调4811.3 与设备制造厂商的配合、协调48十二、施工进度计划表49十三、施工现场布置图53一、编制依据1.1、工程依据:国家相关技术规范和要求,技术合同内容及技术图纸设计。1.2、设计文件和施工图纸:设计单位:某某重工设计院制造单位:某某重工1.3、施工规范和验收标准:GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50221-1995钢结构质量检验评定标准GB/J147-1990电气装置安装工
6、程高压电器施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-2006电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50171-1992电气装置安装工程柜、盘及二次回路接线施工及验收规范GB50254-1996电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50303-2002建筑电气工程质量验收规范JB/T4149-1994臂式斗轮堆取料机技术条件JB/T7328-1994斗轮机验收技术规范JB/T4149-1994带式输送机技术条件JB/T7326-1994斗轮机安全规范GB50231-1998机械
7、设备安装工程施工及验收通用规范GB50270-1989连续输送设备安装工程施工及验收通用规范二、施工准备2.1、工程概况: 2.1.1、工程名称:HDB3600/QL800.33臂式斗轮堆取料机安装项目2.1.2、工程地点:某某镁业有限公司金属镁一体化项目80万吨/年电石装置2.2.工程内容:壹台HDB3600/QL800.33型斗轮堆取料机现场机械、电气拼装、组装安装及调试工作。施工现场临时设施的搭建、临时支撑的制作安装及拆除。2.2.1、施工工期: 开工日期:某某年6月25日 竣工日期:开工后129天 2.2.2、计划工期:按照合同工期约定的3个月2.2.3、工程质量等级:合格率100%。
8、2.2.4、设计文件和施工图纸:由某某重工设计院负责向施工现场提供施工用图纸及相关技术文件(机、电安装调试大纲、使用说明书等)。2.3、施工前检测控制:安装施工过程中,要严格按照技术文件或施工图纸设定的控制点的相关规定检测控制。2.3.1检查安装场地必须已均匀压实,能够承受负载160吨安装吊车的自由操作。2.3.2轨道已就绪,且轨道有效长度162米。轨道两侧的区域均有12米的区域。2.3.3轨道的安装必须完整并能够承受规定的载荷,其安装精度检测应符合要求。2.4、施工准备:2.4.1、施工现场的特点:a使用环境为室外,有效行走距离为162m, 在组织施工时应布置好场地,合理安排施工前后顺序,使
9、用好有限的适用场地。b施工时要注重合理安排施工现场的场容、场貌。c业主应为安装施工提供三通一平的施工必要的条件和施工场地。2.4.2、物资供应情况:机械主钢结构件,其附件及电气材料(动力电缆、控制电缆及其电缆桥架)由沈阳矿山机械(集团)设备安装有限公司提供并发运至安装现场(500米以内)。2.4.3、施工各种设施:施工用大型起重机具,安装用工具等由安装施工单位自备。施工用工房和生活设施,可由业主方提供或按安装合同相关条款执行。施工用电、用水由业主单位负责或按安装合同相关条款执行。工程需要的辅助材料,由安装施工单位自备。三、施工管理机构与要求3.1、施工管理机构网络:3.2、主要管理人员责任制:
10、3.2.1、项目经理:对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按工程施工管理的要求,组织好施工,协调好业主、监理、安装公司在工程上和技术上的关系,管理好施工队伍。3.2.2、生产主管:组织工程的施工。按项目经理的要求,对工程的进度、安全、质量进行管理,对施工方案的实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械,使施工全过程处于受控状态。3.2.3、技术主管:负责工程的技术管理和质量管理。组织编制施工组织设计和项目部质量计划,组织技术交底、图纸会审会议和施工过程的技术质量会议,负责技术文件管理和竣工资料的编制。熟悉施工规范、质量标准,督促施工人员严格按
11、规范施工,对工程质量负责。3.2.4、安全员:负责施工现场的安全管理。负责编写“安全生产管理计划书”,做好安全宣传教育工作,做好安全监督检查工作,落实各项安全措施,杜绝各类事故苗子,有权制止任何不安全操作,确保安全生产。 3.2.5、质量员:负责工程的质量管理。协助技术主管落实项目部质量计划,加强对工程质量进行监督检查,监督施工班组做好自检、互检及分部、分项工程质量评定,熟悉施工规范和质量标准,检查工程中存在的问题及时整改。3.2.6、施工员:负责本工种(本专业)的施工管理。熟悉施工图纸,参加图纸会审,负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底,调配好各工种的施工机具和
12、劳动力使用,做好材料计划,控制限额领料3.2.7、设备员:接收、开箱工作接收工作:落实业主对口人员,强调我方除专业人外,其余签字一概无效。根据各施工员的工作计划,准确安排接运,并经项目部确认。熟悉、简单了解设备外型尺寸、重量、保管等级,合理申请起 重机械、车辆,安排好起重人员、绑扎材料,建立物资台帐。开箱检验及清点:会同甲方和设备方人员共同开箱检验、填写开箱单,收集合格证及技术资料。发现问题,除在开箱单上填写清楚外,必要时还要拍照存档。开箱检验时间安排在期限之内,以免造成损失。检验完毕后,要开出供应凭证,交仓库保管员签认。保管及发放甲供材料:根据电气设备、贵重设备的保管要求,建立设备仓库,专人
13、负责并做好设备材料标识。建立台帐,参照料库方法管理。开箱资料输入电脑,以便及时查询。3.2.8、材料员:要加强工地物资计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下:1、必须做到对承包方的资质、信誉及质量方面保证和供货能力的评审记录,确保材料质量、价格受控。2、汇总、编制、审核好材料计划。有责任督促各施工3、材料计划的规范性。手续齐全后,按指定的采购程序执行采购,解决好验收中所产生的不合格问题。4、对现场项目部自行采购的主材,要做好采购台帐及供货的原始记录。对收集的各类技术资料或质保书要及时交于仓管员或专职资料员保管。5、对保管员做好帮助和指导工作,在公司的
14、业务指导下配合好项目经理工作。6、树立为工程服务的精神,加强责任感,提高服务质量,尽职尽力为工程服务。7、对公司内部调拨材料及时开调拨单,做好记录台帐。8、加强库存管理,杜绝错购及库存物资超额。9、现场物资管理布置堆放。3.3 施工管理1、工地负责人对生产系统,技术系统的指标要求是在月生产会、周计划会、日碰头会上提出,每次会议均有记录,并通过计划、统计报表的审定、签字,明确其责任,然后上报公司,下达管理人员执行。2、生产系统主要通过计划、任务单,将具体生产任务落实到施工班组,施工班组完成任务,填写好用工记录。3、施工现场设备堆放整齐,机械通道需保持通畅,工完料净、场地清,作好施工现场的文明生产
15、。3.4 技术管理:3.4.1、技术管理实施办法。a.审图:在工程开工前,各专业人员进行审图工作,在审图过程中充分熟悉图纸,了解设计意图,发现问题,待图纸会审时,提出讨论或设计交底时提交设计者说明解决。b.图纸会审:在工程开工前,组织有关专业人员对该过程的施工图纸进行会审,解决施工图纸上存在的问题,统计工程量,提出详细施工计划,材料计划及施工方案等,并做好图纸会审记录,执行施工员、技术经理(或工程负责人)二级确认制度,并做处理意见。c.设计交底:工程开工前,由甲方、设备设计制造方、施工安装方及工程监理方等参加的设计交底,审图或图纸会审时发现的问题或不解之处请相关部门解决澄清,作好交底记录,落实
16、专人负责。d.工程协调会:参加由工程监理单位召开的工程例会,工程协调会,对在工程施工中遇到的各类工程进度、技术质量等进行协调。e.内部技术交底:施工员在审图、会审、设计交底的基础上对施工的技术要领、技术要求、工艺方案向施工班组作施工前交底。f.业务联系单:因工程安装中的设备、材料、质量、进度等问题需与建设单位、设计部门及制造部门、监理之间彼此联系,确认和签认的问题,以业务联系单、发文或各方认可其它单证形式确认。g.设计变更单:施工应按图施工,确保施工质量,但因设计、制造原因,需要现场进行修改或增加的项目,应以书面形成要求设计变更,经各方确认签认后,由设计出具设计变更单,施工单位在项目完成后作为
17、工程结束后结算的依据。施工同时要做好图纸修改工作及附变更原因。工程竣工时,作为竣工资料一部分。h.工程委托书:建设单位在工程合同之外委托施工单位,从事现场需要进行施工的项目,或制造部门因设计、制造原因,需现场进行加工的项目,以书面形式提交现场施工项目部的文件,双方确认签字后生效,在所委托项目完成后作为结算时的依据。i.试验签证:在各单项试验完成后,经建设单位或监理检查及制造厂家代表,确认完成后签署检查报告,作为验收资料。3.5 物资管理:3.5.1、物资供应:1、各施工员根据施工计划作好月设备、材料申请计划,周计划作好材料领取计划,由工地领导签认,交设备员申领,开箱检验后移交班组施工或继续存放
18、,建立供货设备台帐。电缆材料计划须标明分部分项及具体用途,以利统计材料消耗情况。3.5.2、现场采购物资:1、各施工员作材料申请计划,由工地领导确认,各专业人员协同采购建立材料台帐,每月统计,进行材料发放及使用过程控制。3.5.3、设备开箱管理:1、根据制造厂家提供的装箱单,会同业主及有关人员对货物的名称、型号、规格和数量清点,必要时核对技术规格书、图纸等。2、检验设备的外观和保护包装的情况,如果有缺陷,损坏和锈蚀,在开箱单上作出记号,并及时按照工程管理程序采取相关措施。3、按照装箱单清点零部件、工具及附件、材料、工卡具和技术文件,如果无箱单,可实物清点,登记箱件号码,如无号可以自编,但需各方
19、确认。4、开箱检验主要是目测外观质量和清点数量,对内部的性能检查在以后施工和调试中检测。5、检查完毕,应在开箱检验单上作出记录,并由三方签字确认,需要移交安装的箱件,应签订移交书。3.5.4、搬运、贮存和保管:1、大型设备构件按施工组织设计中拟定的平面布置图堆放,机、电、水等附属材料分类存放,并登记编号。2、通用设备可按型号分类、登记编号、分类摆放保管。3、标准件和材料按机、电、水分类、登记编号、存放。4、精密仪器和精加工件应保持干燥,严禁碰撞,必须放在架子上入库保存。5、进出库的设备零件和附属材料,按发放材料制度办理。各专业施工员填写领料单领取,设备、材料员应分别设立详细的设备、材料台帐。3
20、.5.5、施工设备管理:施工设备按照公司及业主相关的设备管理条例要求实施。3.5.6、计量管理:计量器具按照有关计量器具管理的规定严格执行。四、施工总体部署4.1、施工总体部署:根据设备的到货进度计划,由现场安排具体的施工进度,单台机施工主要分四部分进行:a、主结构系统施工.b、机械设备等附件系统施工.c、电气控制系统施工.d、配合调试。根据现场实际情况,适时安排各种大型机械和人员进场,并及时调整施工顺序,在计划要求完工的前提下,确保施工总进度。施工分四个阶段:第一阶段为施工准备阶段;第二阶段为下部结构安装;第三阶段为上部结构吊装;第四阶段为收尾及调试阶段。4.2、单位工程和分部分项工程的划分
21、。工序名称工序主要内容备注分部工程 1安装安装方法、注意事项单位工程1)台车组装测台车垂直度 平行度单位工程2)地面组装解体处高强螺栓联接单位工程3)回转安装门座安装后找回转中心点单位工程4)尾车安装尾车横梁组装 支腿安装单位工程5)上部金属结构安装含前臂架门柱 平衡架安装单位工程6)皮带机安装皮带机找正单位工程7)斗轮机构安装调整园弧挡板及落煤斗单位工程8)电气安装单位工程9)测试斗轮着地力安装配重调整配重重量分部工程 2空载试运现场静态调试单位工程1)机调试各传动部件分步试转单位工程2)电气调试各电机、保护、连锁、报警、照明分部工程 3试运行现场联动调试五主要施工技术方案5.1、施工部件安
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程质量 控制 设置 统一 规定 轮机 安装 施工 方案 aa

链接地址:https://www.desk33.com/p-1394698.html