经营服务工作规范.docx
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1、经营服务工作规范1.o目的规范楼盘对外合作经营项目及房屋、商铺、场地租赁管理工作,确保经营活动圆满成功。2.0范围适用于物业集团所管辖的楼盘楼宇电梯及大堂广告、液晶显示屏、广告宣传栏、信号覆盖等合作经营项目的管理以及小区房屋、商铺、场地租赁管理工作。3.0职责3.1客服中心领导负责本规范的落实、检查;3. 2客服部专职工作人员负责本规范的实施。4.0工作内容4. 1经营项目确定和报审客服中心确定楼盘可经营项目,拟订经营方案报分公司(客服中心)负责人(直属客服中心报集团分管领导)审批。4. 2广告宣传客服部负责发布招商广告,将合作经营项目对外进行宣传。4. 3经营前期和洽谈4.3. 1如有单位或
2、个人表达项目合作或租赁意向的,由客服专员向顾客介绍基本情况,根据客户需要与客户一起到达现场并介绍现场的实际情况;4. 3.2分公司行政人事部或监察管理部指定人员参与洽谈,双方诚恳谈判,达成共识。4. 4签约4.4. 1属于合作经营项目的,由客服部与对方拟定合作协议;属于租赁经营项目的,由客服部与对方拟定房屋租赁协议或商铺租赁协议或场地租赁协议。达成初步意见后报合同评审部门审核条款,;4. 4.2对方在通过审定的协议上签章;4. 4.3报分公司(客服中心)负责人(直属客服中心报集团分管领导)审批签章;4. 4.4协议一式叁份。一份交公司财务备案,一份公司(客服中心)留底,一份交对方。4. 5相关
3、登记手续4. 4.5请客服部人员协助抄好该经营项目的水、电表读数,报给合作方或承租方,方便结算物业费用。4.5. 1在已租物业登记表上进行详细登记。包括房号业主姓名、联系电话、承租方姓名、联系电话及签约日期等。4.5.2由专职人员负责对合同履约情况进行检查,并将检查情况在室外场租签到表上进行登记。4.6收费4.6.1客服专员带客人到财务或公司指定的交费处交纳费用,开具盖有公司财务章的有效收据交给对方;4.6.2各交费处须每日17:OO前将所收款项交到公司财务或缴入财务指定的银行账户中。4.7告知相关部门客服专员负责填写内部通启,一式四份,经部门负责人签字后送保安部、工程部和客服部;送达相关部门
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