工程监理投标文件技术标.docx

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1、集团总部大厦项目工程监理投标文件技术部分监理大纲目录(1)监理范围、监理服务内容及监理工作目标(2)针对本工程特点的监理工作指导思想(3)质量控制措施(4)进度控制措施(5)投资(造价)控制措施(6)安全及环境保护、文明施工控制措施(7)合同和信息管理措施(8)组织机构职责、人员分工及工作内容(9)监理协调工作方案(10)现场监理人员组成和成员任务(11)报告成果(12)监理实施方案(13)拟投入本工程的检测设备和办公、通讯设备及交通工具(14)根据本工程特点提出本项目管理工作重点与难点并提出相应的对策和建议监理范围及监理工作目标（一）监理范围：图纸范围内的施工和保修阶段的全部监理，具体为：1

2、、施工准备阶段监理协助建设单位做好施工图设计、施工招投标和签订施工合同,协助建设单位组织办理施工前各种建设手续以及甲方交办的其它开工准备工作。2、施工阶段监理包含土建和配套水、电、暖、设备的施工安装调试及工艺设备的安装调试及室内外工程施工的全过程监理。监理工作内容：工程质量、进度、投资、安全控制，合同管理、信息管理和组织协调工作。3、保修阶段监理依照建设程序，对保修阶段出现的问题及时督促施工单位进行整改和维修处理。并进行二次或多次检查，出具质量检查报告，协助建设单位进行验收和办理相关手续等工作。（二）监理工作目标：根据招标文件要求的任务范围进行工程施工监理工作。主要是进行投资、进度、质量、安全

3、四控制，合同管理、信息管理和组织协调工作，确保合同目标的实现。具体如下1、工期目标：确保施工合同工期2、质量目标：本工程的质量控制目标为合格。3、投资目标：将本工程的投资控制在施工合同的要求范围内,并努力节约投资。4、安全目标：确保安全施工无事故。二、针对本工程特点的监理工作指导思想在施工阶段对工程质量、进度、投资、安全等方面进行有效的控制，是业主顺利实现投资意图的重要前提。从项目组织和管理的角度分析，要保证项目计划的顺利实施、保证投资、进度、质量、安全四控目标的顺利实现，业主必将存在着大量的计划、组织、控制、协调和管理工作。作为监理单位我们将协助业主具体组织、管理工程建设项目，进行全方位的项

4、目动态管理、投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理以及竣工资料整理;作为业主选择一个信誉良好，业务素质高，服务质量好的监理单位,将能更大地满足其经济利益需求。监理公司介入项目管理将代表业主的利益，同时站在公正的立场上，通过采取科学、有效的规划、控制、协调的方法，严格监理、热情服务，对不同的项目实施阶段，采取不同的服务方式，进行建设全过程的有效管理。我们的工作指导思想是从项目组织和管理的不同角度采取相应措施，对工程进行超前管理和动态管理，努力把本工程项目建设成结构安全耐久，功能适用可靠，使工程建设的目标一一投资目标、进度目标、质量目标和安全目标得以较好地实现。为了保证上述指导

5、思想得以实现，我方将做到以下几点，并制定严格的管理措施和技术措施以确保监理目标的实现：1、参照国家和省市有关建设监理规定，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，独立的开展监理工作，保证项目的实施符合工程要求。2、应用法律的、经济的、技术的手段，公正的行使监理职权。3、建立一套高效可行的项目管理机制，确保建设意图的实施。(一)、管理措施(1)我公司有着完善的规章制度，并制订了严格的项目总监负责制实施办法，使总监做到事事有章可循，把总监理工程师对项目的监理与公司对总监理工程师的管理视为一个有机的管理整体。总监理工程师必须在公司统一管理之下开展监理工作。为了充分发挥总监的主观能动性，公司要求项目总监

6、理工程师在贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司有关规定的同时，采取科学的管理方法开展监理工作。(2)明确总监理工程师工作目标。总监理工程师为实现目标控制，必须坚持“诚信、公正、科学、守法”的职业准则，恪守“公平、公正、独立、自主”的工作原则，积极领导项目监理机构开展工作，全面履行监理合同，实现监理目标，公司主管领导与总监理工程师共同商议工程质量、工期和投资、安全四大控制的目标的实现措施，并督促总监理工程师履行职责。(3)确保总监理工程师应有的权利。实行总监负责制，总监任务艰巨、责任重大，总监要想领导监理机构人员把工作干好，必须拥有一定的权利。因此我公司将授予总监下列权利：行使监理合同中业主

7、赋予监理单位的所有权限(具体权限以本项目监理合同为准）。行使对项目监理机构的管理权与其监理人员调配建议权。总监有按照相关法律、法规及公司规定，领导本项目监理机构的管理权与其监理人员调配建议权。总监按照有关法律、法规及公司规定,领导本项目监理机构人员对项目实施监理，对不听从领导或不胜任工作的监理人员有权退回公司，由公司按有关规定处理。总监对所辖监理人员工作表现的考核权。总监根据下属监理人员的工作表现考核其是否称职等，有权建议公司予以奖励或处罚；总监经公司考核成绩突出者，按规定给予奖励或晋级。（4）规定总监的职责和义务。为了全面履行合同，总监的职责与义务作如下明确：总监必须认真贯彻执行公司的各项规

8、章制度，服从公司（主管经理）的管理，接受公司的检查与监督；总监必须积极带领项目监理机构人员开展工作，严格管理，认真完成监理合同条件中约定的各项业务；监理过程中遇到重大质量事故、人员伤亡事故，影响工期或造价的工程变更问题时，应及时向公司（主管经理）汇报；履行建设工程监理规范GB50319-2000中规定的总监理工程师的职责和项目监理合同中规定的监理的义务；（5）实行项目监理考核。在制度、目标、权利、职责与义务、配合与分工等完善和明确后，取得工作成效好坏的关键在于考核。只有通过考核，才能了解总监理工程师是否遵守有关法律、法规和规定，是否遵守公司的各项规章制度，以便加强管理、规范行为，塑造监理人员的

9、良好形象；只有通过考核才能了解监理目标的控制情况，实现对项目监理的动态管理，正确及时地决策，有效地驾驭全局；只有通过考核，才能不断强化项目监理部的总监管理，推广先进的工作经验，提高监理人员的业务素质和单位的整体素质，提高监理水平，赢得市场，增强单位的市场竞争力。考核内容包括：贯彻执行有关监理法律、法规和规定的情况，遵守公司的各项规章制度情况；履行公司授予的权利和义务情况；监理工作成效和内业资料状况；文明建设和劳动纪律等。（6）建立严格的奖惩制度。实行按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒、奖优惩劣。对考核成绩突出、监理目标控制得好的监理机构、总监理工程师及监理人员，公司将给予表彰和奖励；对考核存在问题较

10、多，监理工作开展不利的总监理工程师，单位将给予警告、批评、整顿、处罚；对违反公司规定，没有行使有关权限不履行公司规定业务的总监理工程师，公司将予以撤换、重新组建监理部。对违反有关法律、法规和规定，情节严重的，予以开除，构成犯罪的依法追究刑事责任。（7）总监理工程师职责与权限（详见人员组成和成员任务部分）（8）土建、暖通、电气监理工程师职责（详见人员组成和成员任务部分）（9）试验监理工程师职责（详见人员组成和成员任务部分）（10）测量监理工程师职责（详见人员组成和成员任务部分）(11)安全监理工程师职责(详见人员组成和成员任务部分)(12)项目监理工作制度施工图纸会审及设计交底制度。施工组织设计

11、审核制度。工程开工申请审批制度。工程材料、半成品、设备质量检验制度。隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度。单位工程、单项工程中间验收制度和总监验收制度。技术复核制度。工程洽商、技术经济签证制度。设计变更处理制度。现场协调会及会议纪要签发制度。A、施工备忘录签发制度。B、施工现场紧急情况处理制度。C、工程款支付签审制度。D、监理组工作会议制度。E、对外行文审批制度。F、建立监理工作日记制度。G、监理月报制度。H、监理进度监督及报告制度。I、监理费用预算制度。J、工程竣工验收制度K、技术、经济资料及档案管理制度。(二)、技术措施(1)严格工程的开工程序施工单位各项准备工作就绪，基本具备了开工条件，开

12、工要求经建设单位同意，并报监理单位审查后，项目总监将在规定的时间期限内对该工程发出开工令。(2)、严格计划管理程序施工计划A、施工单位提交总体施工组织设计施工单位在签订施工合同后，正式进场施工前应提交可实施的施工组织设计。其内容包括：工程概况、总体施工组织部署、总体施工方案、总体施工进度布置、劳力与机械设备进场计划图、总平面布置图、施工准备、质量安全及文明施工环保措施提要、资金使用计划等。B、施工单位提交单项工程施工计划施工单位根据技术规范和总体施工计划制订各单项工程的施工计划，并在每个新的分部或子项工程开工前至少14天递交该计划的详细报告请监理工程师批准，其内容包括：施工的基本情况、施工内容

13、、详细的方法和工作程序、包括机构及人员分工在内的材料、设备、劳力的安排、质量保证措施、安全保证措施、计划进度、临时工程、文明施工及环保措施。C、监理组审查计划监理组要详细审查施工单位的上述报告，研究所提计划是否合理可行，是否符合合同要求，注意与相邻施工单位的相关计划是否有冲突，审查内容包括：a、施工单位的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当，是否与总进度计划协调一致。b、施工单位的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、效率和性能是否能满足实际施工的需要，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期和气候条件，所配备的设备

14、数量是否足够。c、便道、水、电、临时设备布局是否妥善合理。d、劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工的配置是否与施工计划相适应。若主要管理人员、技术人员与投标文件中所报人员不相符，应提出质疑并要求施工单位报告这些人员的详细资料以供审查。e、计划中预留动员和清场时间是否足够。f、实验室的组建及测试手段是否完善。g、环境保护措施是否合理。监理部在收到施工单位单项工程施工计划和开工申请后的7天内必须有一个明确答复。D、监督进度计划执行根据合同条款，施工单位应每一个月对进度计划进行一次修订,并提交修正计划。如工程进度过于延缓，驻地监理组应指示施工单位解释理由，并说明如何加快进

15、度。工作计划在每月的25日前，施工单位将下月计划项目（这些项目所在单项工程应已得到监理工程师批准开工）的部位及实施计划内容上报监理公司，以便项目监理部提前组织进行监理。监理公司在接到施工单位的工作计划后，做出相应的监理安排,包括需要做的检查、试验、测量，并在每个月的28日前通知施工单位。如果监理工程师认为施工单位的安排不合理或计划施工的项目所属单项工程未经批准开工，监理工程师应及时通知施工单位修改工作计划。（3）计量与支付程序计量与支付程序计量支付工作是合同管理工作中的重要环节，也是监理人员控制工程质量、进度和造价的基本手段之一。要严格按合同条款与技术规范有关规定和合同工程量清单执行。在实施中

16、由施工单位提供计量原始报表和支付月报（中期支付证书），经监理人员会同施工单位实地核实修正，经修改后的各项资料施工负责人应签名。如施工单位不同意修改，监理公司可将有关计量记录和图纸送施工单位研究。施工单位收到记录14天内可提出书面申请。逾期或经监理工程师研究决定后，则不通过施工单位自行审查后上报。在合同签署后，施工单位递交履约保证金和动员预付款银行保函后的14天内，由总监向建设单位签发动员预付款支付证书。施工单位于每月25日前.，将根据各专业监理工程师已签认的中间检验单和现场监理工程师核实签认的计量表、经合同工程师现场核实已进场的永久性材料及发票、经总监代表签认的价格变更、索赔等填写出中期支付证

17、书。监理公司在收到中期支付证书后，由合同工程师会同现场各专业工程师分别核实后由相应监理工程师审查签字。驻地监理工程师在收到施工单位中期支付证书后10天内，若无异议，将月监理报告、中期支付证书签后送监理部，经监理部审核后，在合同规定的时间内由建设单位签发中期支付证书。中期支付证书的金额如低于最低限额，当月不出具支付证书,待累计金额超过最低限额后，一并出具支付证书。在缺陷责任书签发56天内，施工单位应向驻地监理部提交一份最终报表及其他辅助文件。经驻地监理部审查后报公司进行审批,在56天内如不同意或不能确认最终报告草案的任何部分，施工单位应提供可能需要的进一步资料，并对草案进行双方同意的改动，施工单

18、位再编写并提交作为一致同意的最终报表，监理部在收到最终报表和其他合理要求的资料后14天内向建设单位和施工单位颁发最终支付证书，表明据合同所应支付给施工单位的总额。价格调整按照合同规定，驻地监理部按合同规定当月实际发生的工程进行价格调整。（4）质量控制检查程序开工前准备工作的监理，需审查以下内容:A、工地试验室的仪器与试验人员的配备情况。B、施工单位质量保证措施。C、进场材料的质量、规格、数量情况。D、施工组织机构及主要人员配备情况。E、施工方法、方案、工艺流程。F、施工设备的配备（数量、规格、性能）等情况。工程测量及施工放线A、监理工程师会同规划部门向施工单位移交工程测量标志和测量资料，施工单

19、位应进行工程测量复核，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测结果报监理工程师审查，测量监理工程师应独立地对工程测量标志进行复测，并将两次复测结果相比较无误后，由测量监理工程师以书面形式下达同意使用的指令，然后施工单位可据此进行工程放样。B、正常情况下，由规划院提供的导线桩、水准点应每月复测一次，当怀疑位置、标高发生变化时，应随时进行复测。C、对施工中使用的临时水准点，在使用前必须经施工单位放线、复核，并报监理批准后方可使用。D、在各分项工程施工中，对工程的控制轴线、控制点水准进行施工放线和复核，填写控制点放样复核记录，并报监理批准后方可施工。E、测量监理工程师对道路中线、结构放样基

20、准点、水准基点、临时水准点等带有控制性点线测量检测率为100%。F、施工单位在各单项工程施工前将工程放线复核记录提交专业监理工程师，经复核无误后方可进行下一步施工内容。中间检验A、中间检验的安排施工单位应将月施工与检验计划安排提前两日报监理部，以便监理部安排本月的检验计划。B、检验程序a、每道工序完成后，施工单位自检，若自检不合格，自行返工或补救；若合格，则填写检查申请单。b、经监理工程师检验，若不合格，则指示施工单位返工或采取补救措施；若合格，可同意进行下一道工序的施工。c、若一个施工检验批施工完毕，施工单位要对该检验批进行自检、自评。若自检不能通过，自行返工或补救；若通过，则填写检验申请单

21、、检验批质量检验评定表报监理工程师。d、检验批工程经监理工程师验收评定，若不能通过，则指示返工或采取补救措施；若通过，则同意进行下一道工序的施工。C、中间质量控制方法与内容a、旁站。现场监理人员应在各施工点监督施工，原则上采取旁站监督。尤其是对关键部位、工程的隐蔽部位、易产生缺陷的部位,更要加强监督，如出现质量问题，要及时报告上一级监理工程师，以便得到及时处理。b、做出监理日记。工地各级监理工程师对施工中的情况和主要问题及时记录于监理日记中，并存档备查。C、工程所用材料检验。所有用于工程材料均需经过试验合格，并经现场监理试验人员批准后方可使用。其质量必须符合技术规范要求。d、对设备的检查。设备

22、的性能，须满足本工程要求，若不能满足，监理人员有权暂停不合格机械的使用。e、现场测量。包括几何尺寸、高程、位移等项目测量。现场测量工作由施工单位进行，监理人员旁站监督，其测验量记录必须有监理人员签字认可方有效。D、质量等级评定a、施工单位应对完成的检验批、分项工程、分部工程和单位工程按照给水排水管道工程施工及验收规范以及市政排水管渠工程质量检验评定标准等进行质量等级评定，本工程的单位工程应达到合格级。b、监理工程师在工程质量控制上严格按市政工程施工及验收规范进行控制。c、施工单位分项工程质量等级自评要有监理工程师签字方能有效，如监理工程师认为工程质量达不到标准要求而须返工，施工单位应予执行。(

23、5)、质量事故处理程序无论何时，一旦发生工程质量事故，须按以下程序抓紧进行处理:事故发生后，施工单位应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时立即填写质量事故报告单报监理组。驻地监理接到质量事故报告后，立即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况，由总监下达工程暂停令。若为重要或重大质量事故，驻地监理应立即报告建设单位。总监理工程师组织有关各方人员参加的联合调查组，查明原因，提出事故处理意见，并抄送有关各方。若事故原因迟迟不能查明，总监理工程师认为事故隐患未能消除，则不发复工命令，直到事故原因查明后方可发出恢复施工、进行处理的指令。（6）监理试验工作程序试验分类A、验证试验：验证试验是对

24、原材料、半成品或成品等商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程。验证试验按以下工作程序要求进行：a、在原材料、半成品或成品等商品构件订货之前，应由施工单位提供生产厂家的产品合格证书及试验报告；必要时监理试验工程师应对生产厂家的生产设备、生产工艺及成品的合格率进行现场调查了解，当监理试验工程师对原材料、半成品或成品的质量有怀疑时，可指示施工单位进行试验，以决定同意采购与否。b、材料或商品构件运入场地后，施工单位和监理试验工程师应按规定的批量和频率（施工单位10096,监理不少于15%）进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并应运出场外。C、在施工过程中，监理试验工程师应随机对用于

25、工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查。d、监理试验工程师随机监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。B、标准试验：试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种温度与密度关系试验；骨料的级配试验；混合料的配合比试验；结构的强度试验等,应按以下工作程序要求进行：a、在各项工作开工前合同规定或合理的时间内，应由施工单位先完成标准试验，并将试验报告提交监理工程师审查批准。如此类试验在施工单位具有临时资质的工地试验室进行，监理试验工程师派出试验监理人员参加试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。b、监理工程师在施工单位进行标准试验的同时或以后，10

26、0%地平行复核（对比），以肯定或否定调整施工单位标准试验的参数或指标。C、工艺试验：工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对需要通过预告试验方能正式施工的每道工序预告进行工艺试验，应按以下工作程序进行：a、监理工程师要求施工单位提出工艺试验的方案和实施细则并予以审查批准。b、工艺试验的机构组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验做出选定。C、监理工程师对施工单位的工艺试验进行全过程的旁站监理，并做出详细记录。试验结束后，由施工单位提出试验报告，总监理工程师审查批准。D、抽样试验：抽样试验是对各项实施中的品质进行复核性的检查，内容应包括各种材料的性能

27、；土及其它填筑料施工的密实度；混凝土强度的测定和试验，应按以下工作程序要求进行：a、施工单位应按技术规范的规定进行全频率的抽样试验，并将试验结果报监理试验工程师。b、监理试验工程师随机派出试验监理人员，对施工单位的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查，并按不少于15%的频率独立进行抽样试验，以鉴定施工单位的抽样试验结果是不是有效。c、当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，监理试验工程师将随时进行抽样试验，必要时还将要求施工单位增加抽样频率。E、验收试验：验收试验是对各项已完成工程的实际内在品质做出评定。应按以下工作程序要求进行：a、监理工程师派出试验监理人员，对施工

28、单位进行的钻芯抽样试验频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督。b、在施工单位的工地试验室进行全频率抽样试验的基础上，监理试验工程师按不少于15%频率独立进行抽样试验，以鉴定施工单位试验的结果。C、监理工程师对施工单位按技术规范要求的加载试验、或其他检测试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准；对试验的实施进行现场监督；对试验结果进行评定。试验管理工作A、本合同施工单位应在工地现场设置土工试验室，承担压实度（环刀法、灌砂法）的试验。其他各类试验均由有资质的试验室承担。B、各类试验均应按技术规范要求在监理试验人员在场的情况下由施工单位试验室取样送试验室进行试验；压实度（环刀法、灌砂法）试验应在监

29、理试验人员在场的情况下由施工单位试验室取样进行试验。各类试验的结果均应报监理组审核。C、监理各类试验均按技术规范要求在驻地监理组试验人员在场的情况下由现场取样进行试验。D、当监理试验结果与施工单位的试验结果出现公差以外的差异，而且施工单位拒绝接纳监理试验结果时，监理试验工程师可指定施工单位在有资格的政府监督部门的试验室进行校核试验，并以此作为批准或认定的依据。E、各种试验均应采用统一的表格进行记录，报告应用统一的方法进行整理、保存、归档。F、凡需批复的试验报告，监理工程师均在合同条款和合理的时间内进行核实批复，以保证工程的正常进行。（7）分包管理程序分包申报施工单位必须事先向监理组提出书面申请

30、。分包申请应附有拟分包的工程项目、草拟的分包合同和分包单位的详细资料。分包审批监理组在收到施工单位的分包申请后，根据所报资料，对其分包单位的资格进行审查。对重大分包工程，可对分包单位的能力进行现场考察。监理组将分包单位报建设单位审批后，给予施工单位批准与否的答复。分包审批基本原则A、主体工程不能分包，分包工程量不能超过整个合同造价的30%oB、分包单位的施工经验、技术力量、机械设备、财务能力、履约信誉等必须满足分包工程的技术、合同要求。C、不能对分包工程再分包分包工程的管理A、审查总承包单位提交的分包单位资质申请表，并对分包单位进行调查情况是否属实。B、要求分包单位建立完善的质量自检体系。C、

31、要求施工单位对分包工程必须派自己的质量监督员进行质量监督、管理。D、对分包工程，监理组应加强管理和控制。E、如发现分包单位对分包工程进行再分包，应立即采取严厉措施制止。F、一般情况下，监理工程师不直接对分包单位下书面指令，对分包单位的任何书面指令均通过总包单位。分包工程的验收分包工程在总包单位自检合格后，报监理组验收。未经总包单位检验的分包工程监理不予验收。3、对本工程的原则性建议(1)选择技术过硬、有同类工程施工经验的施工队伍。(2)工程开工前做好“三通一平。并办理好各种相关手续和外界条件协调工作，以免影响施工。(3)开槽前弄清地下各种管线的具体位置，以免造成额外事故。(4)三方共同配合、密

32、切协作是干好此项工程的基本条件。(5)及时做好变更签证以便及时掌握投资增减。(6)做好总包与分包的协调配合工作，分包合同的签订工作。(7)在本工程红线范围内施工的其他单位，业主要进行统一协调管理，以保证工程质量和工期。(8)由甲方提供的材料、设备应按施工进度计划保质、保量，及时组织进场。(9)做好验收相关单位的协调与组织工作。三、质量控制措施（一）工程质量控制目标：合格保证工程质量，创造优质产品是我们努力追求的目标，为了顺利的实现此目标我们将严格遵守以下基本原则：1、坚持“百年大计，质量第一”的工作原则和信念，增强质量意识。2、以人员控制为核心，坚持实事求是、严格要求、铁面无私、一丝不苟的工作

33、原则。3、加强员工职业素质教育和职工的道德规范教育，本着“精心监理，热情服务”的态度，全身心的投入到工程中去。4、坚持预防为主的原则。加强质量事前控制，严格事中控制，发现问题及时整改。5、严格控制“人、材、机、方法、环境”等影响工程质量的因素，保证工程顺利实施。（二）工程质量控制方案和措施1、工程质量控制方案：（1）工程质量的事前控制方案：掌握和熟悉质量控制的技术依据A、施工招投标文件、工程合同文件、地质勘查资料B、设计图纸及设计说明书，注意施工图纸的现场校对工作。C、质量评定标准及施工验收规范D、组织设计技术交底及图纸会审。高度重视图纸会审工作，组织有关监理工程师和专家对图纸进行各专业审查和

34、汇总综合审查，确保施工图纸质量。E、工程有特殊要求时，另指出质量指标及验收标准。F、根据建设单位要求对工程图纸的设计提出合理化建议，进行优化方案的比选，使其性价比较高。工程所需原材料、半成品的质量控制材料是构成工程的最基本的元素，是永久性工程的组成部分。原材料质量、价格直接影响工程的质量、施工进度和总投资，把好材料关也就为工程的顺利实施和竣工提供了最根本的保障。A、合同中未指定的原材料和设备，监理单位将根据具体工程条件、综合考虑运输条件、价格、质量、信誉保障等方面因素协助建设单位和施工单位进行材料品种、品牌、生产厂家和可替代品的选择。我们将根据工程实际进度，提前提醒相关单位材料需进场的时间，并

35、协助把好材料质量关。B、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品、和设备，在采购订货前应向监理工程师申报,经批准后进行采购；并经考察选择资质齐备,信誉良好的正规厂家。a对于重要的材料、设备，应提交样品，供试验或鉴定，有些材料要求供货单位提交理化试验单。b半成品、构配件和设备，必须按照设计和图纸要求进行采购订货，质量和交货期必须满足工程和施工安装进度的要求，并提供质量证明文件。，有必要时还需进行试运行检验。C进场材料要经监理工程师在材料/设备/构配件报验单上签字后方可使用，严格审核工程所用材料及半成品出厂证明、技术合格证和质保证书；审批承包商的混合料配合比设计和试验结果。凡无出厂合格证明及检验不合格

36、者，不得进场使用。d审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案;f对施工单位试验室的资质考察和实地考察；g根据工程实际情况某些进厂工程材料、制品、设备使用前还需在监理的现场监督下按规定比例进行抽检或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定。h检测单位按政府规定选取，须有相应资质，送检时，有我公司的监理人员陪同见证。检测结果出来后，施工单位须出示原件并提供一份复印件备案。C、凡采用新材料、新型制品，事先应进行试验，并应有权威性部门出具的技术鉴定文件。D、对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制及检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施。E、结构构件

37、生产厂家，应检查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系。F、所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。G、对于已进场的合格材料，督促施工单位按照规范规定的储存和使用方法进行储存和使用。H、经检验合格的材料准予用到工程的指定部位，不合格的原材料严禁用到工程中，并下发监理通知令其退出现场。施工机械的质量控制A、审查承包商为工程配备的施工机械是否满足施工质量、施工技术和数量的要求，是否已按批准的计划备妥，现场检查施工机械设备是否处于完好可用状态等；凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用；B、施工机械进场前，检查承包单位的进场设备

38、清单，进行机械设备的工作状态检查，对于特殊设备进行安全运行的审核。C、施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行检验或校正。审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案A、施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；B、结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方法文件；C、要求施工单位提交针对当前工程质量制定的技术措施；D、针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。加强工程技术环境监督和检查，加强现场管理环境的监督和检查，并提出具体的改善措施A、协助施工单位完善质量保证工作体系和质量保

39、证技术措施，检查施工单位制定的有效的现场环境管理措施和对自然条件可能出现的变化的预防措施。B、主动与政府质检部门联系，汇报在本项目开展质监工作的具体办法，争取政府质检部门的支持和帮助；C、完善质量报表、质量事故的报告制度等。提供工程放线资料，检查、核验承包商的放线和测量数据。检查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。对工序质量的预控措施：各道工序的施工质量受到投入工程中的人、材、机械设备及周边环境的影响，要控制工序质量就必须对相关因素进行控制和掌握,根据不同的情况制定不同的措施，本监理着重对以下几方面加强控制，提高工序施工质量。A、严格审查承包商提出的分包申请，确认或否决分包单位，对不得

40、分包的重要工序严禁承包商分包。B、对承包商现场管理人员的资质进行检查、审核，确保承包商现场管理能满足要求，对不能满足工程需要的现场管理人员要求承包商予以更换。C、督促施工单位严格按照有关建筑、安全施工规范、质量检验评定标准、设计图纸变更、交底、会审纪要进行施工。D、审查施工组织设计中的施工方案、技术措施，经认可后，据此检查督促贯彻于施工全过程，施工中的变更、修改或补充，必须重新审定实施。E、审查各特殊工程上岗证件，要求施工单位提供证明复印件，核对工种、持证人与证件是否一致。F、对进场原材料及构配件加强控制、检查，参见前边所述。G、对机械设备的性能、工作状况的检查控制，参见前边所述。H、时刻注意

41、天气、气温等自然条件的变化，及时要求承包商做好防冻、防雨等措施，确保工程质量。I、检查、督促承包商的质保体系的运作，加强对工序交接及隐蔽工程的检查验收。工序交接流程及隐蔽验收流程如下图。J、督促承包商认真做好各工序的技术交底，对于重点工序监理可召集承包商施工员、各班组长等人员进行交底，明确要求。(2)工程质量的事中控制方案：(施工阶段)做好图纸会审和技术交底工作。图纸会审是施工单位熟悉设计图纸、了解工程特点、设计意图、工程技术要求的重要手段。设计图纸的会审是根据设计情况分步进行的。首先由设计人员进行设计交底，说明设计要求及技术标准，澄清设计中的有关问题。监理单位根据自身的经验，对图纸进行详细的

42、审查，尽量减少施工期间的图纸变更，以保证达到提高工程质量，加速施工进度，节约工程费用的目的。施工单位在设计交底、图纸会审的基础上，修改原编制的施工技术方案，根据设计情况和施工技术方案组织内部的技术交底，技术交底按分部、分项进行，其内容包括设计要求、施工技术措施及施工方法、注意事项、各工种之间的协作及工序交接检查、施工质量标准、施工安全措施等。通过设计交底和技术交底，促使施工单位自上而下的进行技术管理，达到促进工程施工质量之目的。施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质

43、量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。做好工序检查及工序交接工作。工序是工程施工过程中质量特性发生变化的单元，因此，工序控制是工程质量控制的基础。在工序检查中，一是检查本道工序的施工质量，及时进行质量预评工作，二是做好工序间的交接检查，以上一道工序的质量来保证下一道工序的质量，真正做到“检查上一道工序、控制好本道工序、服务于下一道工序”的工序间互相控制。在工序控制中，坚持上一道工序未检查不能进行下一道工序的施工，上一道工序中存在的问题未处理的不得进行下一道工序的施工。在工序控制工作过程中，监理工程师将隐蔽工程作为

44、重点来控制，所有隐蔽项目在隐蔽之前都必须进行详细检查，作出记录，签署验收手续，未进行隐蔽前检查的项目一律不允许隐蔽,如有违反则坚决返工。通过工序控制，达到控制工序质量，以工序质量来保证分部工程的质量，以分部、分项工程的质量来保证整体施工质量。其工作流程如下图:认真做好“三检一评”制度（即自检、互检、共检和质量评定）的落实，严格按基本建设程序办事。检查各施工单位严格按施工程序和施工工艺纪律组织施工，搞好施工过程中的自检、互检和共检工作，及时做好工序、分部、分项工程的质量评定工作，定时组织质量大检查，按月进行质量讲评工作，采取相应的措施，以控制工程质量中出现的不良苗头，对检查中发现的问题坚决予以处

45、理。在总体的质量控制中，坚持开工有报告、施工有方案、技术有交底、图纸有会审、器材有检验、检验有记录、工序有交接、隐蔽有验收、检验有标准、完工有评定。在工程质量检查过程中，坚持高标准、严要求，铁面无私，对工程质量事故严格执行“三不放过”的原则,做好工程质量事故的处理工作。强化施工人员的技术素质、施工机具的技术性能的监督。主要检查焊工等特殊工种以及质检人员的技术培训、取证等工作，没有取得相应岗位合格证的工程不准上岗操作，做到人、证、岗位三统一；对施工机具的检查主要对与工程质量有影响的机具及量具等进行技术性能检查，对各类焊接机具、碾压设备、分析测试机具、测量、调校等工具器具进行技术规格、使用状况、精

46、度等级等进行确认，对不符合施工要求或达不到精度要求的机具一律不准使用。检查工作按定期和不定期进行。定期的检查每年一次，是对所有机具进行登记核对，对有怀疑的机具进行重新标定的过程。不定期的检查是随机地抽查上岗人员的资格和使用机具的工况，促使各单位自觉地使用合格的人和机具，以控制施工质量的过程。行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者。B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。C、擅自采用未经认可或批准的材料。D、擅自变更设计图纸的要求。E、擅自将工程

47、转包。F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图所示。定期建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。（3）工程质量的事后控制：做好基槽（基坑）验收工作;做好隐蔽工程验收工作；做好单位、单项工程竣工验收；做好项目竣工验收；