巴彦高勒矿井铁路专用线项目施工组织设计.doc
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1、目 录(一)施工组织设计文字说明体施工组织布置及规划1 工程概况1.1 工程简介1.2 本次施工工程范围1.3 主要技术标准1.4 沿线自然特征0.1.5 主要工程数量71.6 工程建设条件1.7 工程特征分析2 施工组织机构设置、施工队伍安排、施工任务划分0.2.1 施工组织机构设置0.2.2 施工队伍安排、施工任务划分103 施工组织措施0.3.1 施工准备阶段组织措施3.2 施工阶段组织措施3.3 竣工验收阶段组织措施要工程项目的施工方案、施工方法1 路基工程的施工方案、施工方法1.1 路基工程概况1.2 路基工程施工方案1.3 路基工程施工方法、工艺2 桥涵工程的施工方案、施工方法2.
2、1 桥涵工程概况2.2 桥涵工程施工方案2.3 桥涵工程施工方法、工艺3 轨道工程施工方案、施工方法1.3.1 轨道工程概况3.2 轨道工程施工方案3.3 轨道工程施工方法、工艺4 站场建筑及附属工程施工方案、施工方法4.1 工程概况4.2 施工方案1.4.3 施工方法工总平面图2.1 临时工程布置原则2.2 临时工程布置及规划2.1 施工便道2.2.2 施工用水2.3 施工用电2.2.4 混凝土拌和站2.5 材料厂2.6 施工通讯2.7 施工营地3 施工总平面布置图3 施工进度计划及保证措施1 施工进度计划1.1 总工期安排1.2 各主要工程项目施工进度安排1.3 工程进度横道图、网络图3.
3、2 工期保证措施2.1 工期管理组织机构2.2 工期保证体系2.3 工期保证措施2.4 工期控制方法动力及材料供应计划1 劳动力组织2 架子队组成3 劳动力组织计划4 材料供应计划工机械设备的选用1主要施工机械及测试设备组织及配置计划1.1 配备原则1.2 主要施工设备、测量和试验仪器配置1.3 主要施工设备、测量和试验仪器进场计划6 质量保证体系及措施1 质量目标2 创优规划2.1 创优目标2.2 创优规划的落实措施6.3 质量保证体系4 质量保证措施4.1 质量保证组织机构及管理职责4.2 质量自检制度4.3 质量保证管理措施4.4 质量保证控制措施6.4.5 隐蔽工程质量保证措施4.6
4、各主要工程项目施工质量保证措施和质量通病防治措施5 已完工程和设备的保护措施全生产、文明施工措施1 安全保证体系及措施7.1.1 安全目标1.2 安全保证体系1.3 安全保证措施7.1.4 安全应急救援预案7.2 文明施工措施7.2.1 文明施工目标7.2.2 文明施工的组织与管理7.2.3 施工现场管理2.4 现场机械管理7.2.5 现场物资管理7.2.6 施工营地及施工便道绿化2.7 现场消防、治安措施2.8 文明施工措施境保护、成本控制措施1 环境保护目标2 环境保护工作原则3 施工环保、水土保持组织机构4 施工环保、水土保持制度4.1 环保水保管理制度8.4.2 环保水保管理体系4.3
5、 环保水保检查制度5 施工环保、水土保持技术措施6 成本控制措施8.6.1 控制管理成本8.6.2 优化施工组织设计,提高施工综合效益8.6.3 加强技术管理工作,向科学技术要效益8.6.4 全面推行责任成本核算技术6.5 加强材料管理,努力降低工程造价6.6 完善用工制度,提高劳动生产率6.7 机械设备合理配置、加强管理8.6.8 加强资金管理、节约财务费用6.9 就近调遣施工队伍和设备,减少调遣费6.10 加强技术质量管理,避免返工损失8.6.11 加强安全管理,杜绝安全事故造成的损失同当事人约定的其他内容1 职业健康与卫生安全保障措施9.1.1 职业健康卫生安全目标1.2 职业健康安全管
6、理体系1.3 保障措施2 与其他相关工程的配合措施2.1 与相邻标段工程的配合措施2.2 线下工程与站后工程的配合措施9.3 冬季和雨季施工措施3.1 冬季施工措施3.2 雨季施工措施4 缺陷责任期内对工程维护方案(二)附表附表一 拟投入的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 进度计划附表四 施工总平面图错误!未定义书签。某某矿井铁路专用线实施性施工组织设计(一)施工组织设计文字说明0 总体施工组织布置及规划0.1 工程概况0.1.1 工程简介某某矿井铁路专用线站场及装车环行线,自该专用线区间里程BDK7+450.00起,折向西南至某某工业广场,正线长5.452km(含环行线),铺轨长度7
7、.864铺轨公里,其中正线铺轨5.452公里,站线铺轨2.474公里;小桥1座、涵洞12座;单开道岔7组。某某装车站采用环形装车形式,设到发线2条,有效长1700;机待线2条,有效长100m;装车环线1条。本标段工期180日历天(开工时间拟定于2014年3月1日,完工日期2014年8月27日)。0.1.2 本次施工工程范围本次施工的工程范围:某某矿井铁路专用线站场工程,包括路基土石方及其附属工程(不含绿色防护、风沙路基防护、取弃土场处理、线路防护栅栏)、桥涵、轨道(不含轨道衡无碴道床)、站场平过道和线路间混凝土砌块、以及为完成上述工程所需的砍伐、挖根和大临(电力线路约1公里)等土建工程。0.1
8、.3 主要技术标准主要技术标准见下表。主要技术标准表序号内容技术标准1铁路等级II级2正线数目单线3最小曲线半径一般600m,困难地段350m4限制坡度65牵引种类电化6牵引质量10000t7机车类型HXD8到发线有效长度17009闭塞类型半自动闭塞0.1.4 沿线自然特征0.1.4.1 地形、地貌特征本项目所处地区分布有部分草原牧区,沿线人口稀少,线路所经草场无大型水利工程和农田排灌设施。湖积平地,地势平坦,局部分布矮小的风积砂丘,地下水位较高,地表植被较好。为方便牧民生产生活,在以木栅相隔的各草场之间,本次设计根据线路穿越草场的位置合理设置畜牧通道。0.1.4.2 工程地质特征本段地表为粉
9、、细砂,局部低洼地段表层为淤泥质粉土,厚度较小,工程地质条件一般。0.1.4.3 水文地质特征局部出露地表水,以水坑、水塘的方式出露。地下水为第四系孔隙潜水,渗透性较强,地下水埋深01m。地下水主要受大气降水补给,一般对混凝土结构无侵蚀性。0.1.4.4 气象特征本区属中温带干旱、半干旱气候区。以寒冷干燥,大陆型气候为特征。昼夜温差变化较大,表现为降雨量少,蒸发量大,空气干燥,春秋季节多风,夏季短促而炎热,冬季漫长且严寒。0.1.4.5 地震烈度本区地震动峰值加速度值0.05g,地震基本烈度为度,地震动反应谱特征周期0.35s。0.1.5 主要工程数量主要工程数量见下表。 主要工程数量表序号主
10、要工程项目单位数量1路基工程站场土石方挖土方立方米76437利用土填方立方米7613借土填方立方米填改良土立方米27950A组填料立方米41090路基附属工程混凝土及砌体浆砌石圬工方9076混凝土圬工方4199土工格栅平方米振动碾压平方米冲击碾压平方米11363碎石桩米9825.52桥涵工程新建框架小桥顶平米/座37.63/1新建框架涵横延米/座283.87/123轨道工程正线铺钢筋砼枕铺轨公里5.07钢筋砼宽枕铺轨公里0.2粒料道床立方米13001站线铺钢筋砼枕铺轨公里2.368单开道岔组7粒料道床立方米67484站场建筑平过道平方米59.5围墙米413混凝土路面平方米555假山、盆景处20
11、.1.6 工程建设条件0.1.6.1 沿线交通运输条件沿线水陆交通、地下管线现状及其规划对铁路桥涵的影响和要求本方案无通航河道。0.1.6.2 沿线水、电、燃料等可利用的资源情况施工用水沿线无地表水系,但地下水位高,施工用水较方便。施工用电本线所经地区地方电网发达,铁路沿线附近10kv电力线纵横交织,地方电力资源丰富,有富裕容量供铁路建设施工使用。一般工程用电施工时可就近“T”接地方10kv电力线,保证施工用电。施工用燃料沿线经由地区煤炭、油料等燃料市场供应充足,施工用燃料可就近购买。0.1.6.3 沿线地材供应情况砂、碎石:本项目地处沙漠地区,工程用砂石料匮乏,需远运购买。水泥:可采用当地合
12、格厂家的品牌产品。路基基床表层A、B组填料:可集中设置取土场取土。路基基床底层及本体填料:沿线风积砂填料丰富,可用于路堤底层及本体填筑,取土采用近距离设置取土场,分散取土,取土场主要设置于荒坡、荒丘。0.1.6.4 沿线通讯条件本工程沿线通讯网络发达,电信、移动、联通等通讯网络均已覆盖所经地区,施工通讯尤其便利。0.1.7 工程特征分析经仔细阅读、理解招标文件、设计图纸和踏勘施工现场,本投标人认为本工程有以下特征:0.1.7.1 工程特点施工工期紧本项目设计有路基土石方施工方m3、框架小桥1座(1-45.3m)、框架涵12座、铺轨7.864km。本项目工期175日历天,且期间经历冬休,工期较为
13、紧张。必须多开工作面,多投入人力和配套的机械设备、平行施工,确保工期。环保、水保要求较高本线走行于草地中,风沙活动较强烈,生态系统脆弱,一经破坏很难恢复,施工中必须采取有效的环保和水保措施,确保工程所在地的环境不遭到破坏。0.1.7.2 重难点、关键工程本项目重点、关键工程为框架桥涵工程、轨道工程。0.2 施工组织机构设置、施工队伍安排、施工任务划分0.2.1 施工组织机构设置为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资,确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境,全面实现建设目标,针对本工程特点,按照项目法施工组建项目经理部,承担本项目的施工任务。项目经理部主要工程技术和管理人员,全部抽
14、调具有丰富的类似工程施工经验、专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员。我单位拟成立“某某矿井铁路专用线站场线下及轨道工程项目经理部”(以下简称项目部),项目部负责本项目所有工程的施工。代表企业全权负责该项目的生产经营、管理、对外联系和全面履行合同条款,按建设单位的要求和监理工程师的指令,依据设计文件,按期、优质、安全地完成本项目的修建、维护和缺陷修复工作。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成领导层。下设五个部门:即工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部和综合管理部。项目部下辖5个架子队(2个路基架子队,2个桥涵架子队、1个轨道架子队)。具体施工组织机构详见下页图。
15、0.2.2 施工队伍安排、施工任务划分根据本项目工程量分布特点,按路基、桥涵、轨道工程共设5个架子队组织施工。各架子队承担的施工任务见下页表。架子队及任务划分表序号架子队设置担负的主要施工任务1路基架子一队负责BDK7+450BDK10+150段内地基处理、路基土石方及附属工程施工。2路基架子二队负责BDK10+150BDK12+902.13段内地基处理、路基土石方及附属工程施工。3桥涵架子一队负责BDK7+450BDK10+150段内框架涵工程施工。 4桥涵架子二队负责BDK10+150BDK12+902.13段内框架小桥、框架涵工程施工。 5轨道架子队负责全标段轨道工程施工。项目实施组织机
16、构图中铁二十四局南昌公司某某矿井铁路专用线站场线下及轨道工程项目经理部 总工程师副经理综合管理部人事劳资、后勤保卫、综合管理等安全质量部安全、质量、检测试验、工艺标准等物资设备部物资、设备管理等计划财务部计划统计、合同、造价、财务等工程管理部技术、进度、安全、环保、文明施工、征地拆迁等路基架子2队桥涵架子1队队桥涵架子2队轨道架子队路基架子1队中心试验室测量组0.3 施工组织措施0.3.1 施工准备阶段组织措施建立精干高效的现场指挥机构。集中曾经参加过路基、框架桥涵、轨道等方面的主要技术力量和设备,安排曾参加过类似项目施工的专业化队伍施工,并抽调整体素质高、施工能力强、有突出业绩的专业队伍担负
17、重点工程的施工任务。接到中标通知书后,我们将按照投标书中安排的人员迅速组建项目经理部和各专业架子队,并分批进驻现场考察临时工程、办理征地拆迁等事宜。同时,对计划上场的施工管理、技术人员、施工队伍、施工机械设备进行科学调配,做好上场准备。根据施工组织迅速组织人员和机械设备上场,全面展开征地拆迁工作,在接到进场通知后,项目经理部和架子队人员全部到位,组织部分施工人员和机械设备先期抵达。同时,根据施工进度安排,组织施工人员、机械设备、物资材料进场。严格按照图纸所示,清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物,为临时工程和主体工程施工创造条件。在规定的施工准备工期内完成材料厂、便道、供水、供电、通讯、
18、生产生活用房等临时工程和临时设施、交接桩橛和线路复测及控制测量、设计资料复核、混凝土配比试验选择及进场材料试验等工作,做好各项施工准备,迅速展开施工。施工队伍和机械设备进场施工做到“三快:进场快、安家快、开工快”,迅速掀起施工生产高潮,确保总工期目标的实现。通过各种宣传方式,积极宣传建设本铁路的深远意义,使当地民众家喻户晓,从而赢得社会的理解、关注与支持。自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定,规范行为、遵章守纪。同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系,维护当地群众的利益,确保工程顺利完成。0.3.2 施工阶段组织措施精心编制实施性施工组织设计。科学组织施工,强化计划管理,明确阶段工期
19、,运用网络计划技术,实施动态管理,及时调整各分项工程进度计划和生产要素,实现均衡高产,保证计划完成,确保阶段工期目标实现。优化施工方案,合理布置队伍,科学配置机械设备,提高设备利用率和机械化作业程度,为工程施工赢得时间,确保工期。建立工程管理信息系统,全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息,综合分析、判定施工运行状态,针对存在问题,采取有效措施,实现施工过程有序、可控。抓质量、保安全、促进度,确保不出现任何安全质量事故,质量严要求,确保工程顺利进展。强化管理,加强考核,加大奖惩力度,落实各项责任制。强化机械设备维修保养,定期检修,备足易损部
20、件和零配件,提高设备的完好率和利用率。定期和及时对施工便道进行维修养护,提高车辆运行速度,加快进度,为正常的施工争取时间。严密组织施工,合理安排施工顺序,实行分段平行流水作业,加强工序衔接以获取时间的最佳利用,保持均衡生产。对施工进度实行动态管理,根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案,根据各项工程的进度情况及时调整生产要素,保证全线均衡施工,稳产高产,以日进度保月进度,以月进度保季度进度,季度进度保总工期目标的实现。对于附属工程做到与主体工程同等重视,在施工安排上做到路基成型一段,防护、排水工程紧跟一段,均衡同步跟进。配备发电机,满足外部电源停电时施工用电需求,保证重点工程施工的连续
21、性。合理安排对施工时间有特别要求的项目在适当的时间进行施工,通过调整生产要素,增强施工能力,保证按时完成。工程所需各种物资和设备按计划提前一段时间组织进场,并有一定的储备量。定期召开施工调度例会,强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋划,强化监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。0.3.3 竣工验收阶段组织措施验收阶段组织包括:行政、技术、施工、保障各阶层在内的竣工验收领导小组,学习验标,准备资料、完善现场,确保验交一次成功。主要做好以下几点:主体工程施工阶段结束后,进入竣工验收阶段。严格按照设计标准、验收规范进行竣工项目的验收
22、,项目经理部和各架子队为验收工作做好一切准备,除满足验收工作所必需的人员、设备外,其余施工人员和设备分批有序撤场。对附属工程的有关预留、预埋项目按设计要求一次施作到位。按规范要求对桥涵缺口土石方填筑质量进行检查,并在铺轨前一个月内对路基进行密实度检查,将不安全因素消灭在铺轨之前。临时或永久性沟渠考虑与现场给排水相结合,协调统一,避免后续施工时拆建或改移。保持后续工程场地清洁,废弃工程材料及其它垃圾弃至永久性碴场。维护既有施工进场便道。技术人员整理、编制竣工验收资料,做到竣工资料和实物工程量同步验收。对验收中发现的问题,及时整改并达到验收标准。加强内业资料的管理与完善,内业资料主要包含工程日志、
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