市政园林工程施工组织设计汇编.doc
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1、目 录第一章、 市政工程施组样本111 工程概况1111 位置、地形1112 等级和技术标准1113 工程特点2114 主要工程量312 施工组织设计编制依据和原则4121 编制依据4122 编制原则513 施工组织机构及人员配备5131 施工组织机构5132 施工协调管理814 施工工期安排10141 施工准备工作10142 工期安排13143 特殊措施方案1415 施工程序和施工方案15151 道路工程151511 路基工程151512 基层施工161513 沥青砼面层施工方案201514 新旧路接茬处理26152 排水工程2716 质量管理30161 质量目标30162 质量保证体系30
2、163 质量保证措施32164 质量保证图表4017 劳动力、主要材料及机械设备进场计划40171 劳动力组织调配计划40172 材料供应及进场计划41173 机械设备配备及进场计划4218 安全生产、文明施工、环境保护45181 安全生产45182 文明施工46183 环境保护4719 降低工程成本措施48第二章、 人民广场三期工程5021 工程综述50211 编制依据与范围50212 工程概况51213 工程重难点分析52214 工程认识53215 工程总体目标5522 施工组织59221 施工组织机构59222 施工准备612221 施工技术准备612222 施工资源配置62223 施工
3、顺序及作业区域划分672231 施工顺序672232 施工作业区域划分69224 总体施工方案6923 施工动态平面布置71231 场地概况71232 平面布局设想71233 临设及施工水电布设72234 施工现场封闭围栏72235 交通保证及转换73236 施工道路及场内排水74237 工程机械设备布置74238 现场平面管理措施7524 主要分部分项工程施工工艺与方法76241 施工测量76242 工程拆除78243 爆破平基土石方及运输79244 管线保护与迁移90245 条石堡坎施工92246 道路工程94247 广场地面工程1002471 基层压实施工要点1002472 砼垫层施工要
4、点1012473 花岗石面层施工1022474 广场砖施工1062475 青石板施工1062476 卵石面层施工1072477 重点、特殊部位施工方法108248 管沟土方、排污管、电缆及地下附属物施工1102481 安装工序穿插1102482 主要施工方法及工艺11125 施工进度安排116251 施工总进度计划制定原则116252 工期形象进度控制计划116253 施工进度计划管理117254 农忙及节假日劳动力保证措施119255 工期保证及限期赶工措施119256 交通疏解与运输组织措施121257 季节性施工组织方案12126 工程质量保证措施123261 工程质量保证措施12326
5、2 工程重点部位质保措施125263 工程创优硬性措施126264 工程成品保护措施127265 施工过程质量服务与回访保修12827 安全生产、文明施工保证措施129271 安全生产保证体系129272 安全施工技术措施131273 文明施工措施133274 环境保护及防尘降噪措施13528 工程交通保证及应急措施137281 公路交通,行人保证措施137282 停水停电应急措施138283 雨夏季施工措施13829 工程管理协调措施139291 周边友邻,协调关系139292 尊重业主,服从指挥140293 尊重监理,服从管理140294 尊重设计,精心施工141295 配合专业,协调工作
6、142第三章、 小区园林景观工程14331 编制依据14332 工程概况14533 组织机构图14634 施工部署15135 分部施工方案及质量保证措施153351 土建分部工程施工方案1533511 工程流程1533512 主要施工方法1543513 质量保证措施171352 软园林施工方案及质量保证措施:173353 电气分部施工方案及质量保证措施181354 给排水分部施工方案18536 施工进度计划说明19137 施工劳动力及机械进场计划19338 主要材料、设备计划19539 安全文明施工措施198第一章、 市政工程施组样本11 工程概况111 位置、地形某大街位于某路,终点至某路,
7、全长2000m,为改扩建工程。原路为沥青路面,其中0+20.360+747现状宽度9m,0+7471+1603.51现状为14m宽。由于年久失修,排水不畅及近年交通量的急剧增加,道路破损严重,大部分已漏出原路基础,根据实际情况,急需进行改造拓宽。其中0+8801+1603.51设计考虑补强。其余均为新建结构。我单位拟投第一合同段,里程桩号为:0+20.360+820,长819.64m。112 等级和技术标准该道路等级为城市主干道II级,行车速度为40km/h路面设计轴载采用Bzz-100,路面为沥青混凝土路面。道路排水为钢筋混凝土管道排水。标准断面:3m(绿化带)+152m(行车道)+62m(
8、绿化带)+2.52m(人行道)路面结构:新建车道:4cm中粒式沥青混凝土6cm粗粒式沥青混凝土30cm6%水泥稳定砂砾30cm5%水泥稳定土新建人行道:25cm25cm5cm普通人行步道板2cm 1:3砂浆+15cm 5%水泥稳定土补强车道:4cm中粒式沥青混凝土+6cm粗粒式沥青混凝土07cm沥青贯入式找平113 工程特点本工程有以下特点:I工期紧根据招标文件,本工程从2002年4月25日开工,2002年8月5日竣工,总工期103天,有效施工期80天,但我公司本着使工程早日竣工并投入使用的精神,将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。II任务重本合同段总施工面积为 24293m2,土方
9、量为25038m3,排水管线长1624.22m2。III难度大根据上述特点,我公司组织施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的精神,拼搏、求实的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度,以优良工程为目标,顺利完成工段的建设任务。114 主要工程量A、新建行车道中粒式沥青混凝土(4cm):24293 M2粗粒式沥青混凝土(6cm):24293 M26%水泥稳定砂砾(30cm):24293 M25%水泥稳定土(30cm):24293 M2B、路基土方:25038m3C、排水管线300:136m400:495m500:473m600:283.43m800:35m800:325m10
10、00:412.17m雨水:49座检查井:50座12 施工组织设计编制依据和原则121 编制依据A、本合同段招标文件、设计图纸、技术规范等。B、本合同段工程现场考察情况。C、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。D、现行的部、省、市颁布的施工技术规范、验收规范及相关部门下发的文件精神等。122 编制原则施工组织设计按照业主提出的要求,以及招标文件的规定,将本工程建设成一流质量的原则编制,具体体现在以下几个方面:A、采用我单位近年来在市政工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量,并组成一个强有力的项目经理部。C、树立视优良工程为合格工程的标准,
11、一定要在本工程的施工中创一流施工水平。D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。E、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方法。13 施工组织机构及人员配备131 施工组织机构根据业主和招标文件对本合同段的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,我单位将为本合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本合同段项目部设项目经理1人,项目副经理1人,总工程师1人,经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门,其结构形式如下面框图。项目经理项目副经理项目总工程师工程管理部质 检 部财 务
12、 部动力材料部中心试验部综合办公室项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地,不允许擅离施工现场,如有特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部,必须将一切事务与权力暂时移交副经理,并征得业主和监理工程师的同意,总工程师负责工程质量与工程施工技术,副经理负责项目经理部内部事务,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在时,代替其主持工地工作。项目经理部
13、中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外,兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拨款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。动力材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计
14、划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务,以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。本合同段的作业层分成两个队,分别为道路施工队和排水施工队。道路施工队承担道路的路基、路面工程的施工,主要由管理人员和机械操作人员组成,配备少量人工,实行主要以机械化作业为主。排水作业队主要承担地下管线的施工。132 施工协调管理(1)内部施工队的协调在施工过程中,项目部对两个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益。(2)与监
15、理工程师的协调A、在施工全过程中,严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理,在作业队自检、项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工队予以控制,确保工程达到优良,坚决杜绝现场施工队和人工不服从监理工程师的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。C、所有进入现场使用的成品、半成品材料,设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。D、按部
16、位或分项工程检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理中,维护好监理的权威性。(3)与设计单位间的工作协调A、如果中标,我单位立即同设计代表取得联系,进一步了解本合同段的设计意图及工程要求,请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。B、积极参与设计深化工作,主持施工图审查,完善设计内容。C、对实际施工中发现的设计不妥之处,以及不适应实际地形、地质的细部设计,或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理,积极配合设计代表修正或更改设计。14 施工工期
17、安排本合同段按照业主和招标文件的要求,我公司计划提前五天完工,于2002年4月25日开工,2002年7月31日竣工,总工期98天,实际有效工期不足80天,针对上述情况,在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工,按时结束,在整体计划均匀的情况下,尽量将工期向前排,留有余地,以免前松后紧。各分项工程进度安排见初步的工程进度示意图。施工平面布置见施工平面布置示意图141 施工准备工作1、施工放样(1)使用的主要技术设备普通光学经纬仪2台,水准仪4台(2)主线放样A、设置主要线路控制点内容包括:线路起点,线路终点,主要要素点,沿线所有结构工程里程控制点,根据现场具体情况设置标高控制点。B、设置排水管线
18、的控制点C、在主线中线放样时,伸入到相邻标段内的控制点(或利用已知坐标点)进行复核。(3)高程控制方法A、根据设计院给定的水准点进行符合等级要求的水准闭合测量,复核各点高程的闭合差是否满足等级要求。并与两端相邻标段予以闭合,若超差则向监理工程师和设计部门提出要求处理的书面材料。B、如果水准点闭合测量的闭合差满足等级要求,根据实际闭合差进行平差,然后根据平差结果沿主线每100-200米间距设置半永久性的水准点。C、根据平差结果沿线设置半永久性的水准点,并对道路及排水高程进行精确控制。D、最后再进行一次全线闭合测量,进一步复核现场设置的各个水准点的精确度。(5)成果审批施工放样的所有成果,包括线路
19、放样,排水管线放样,水准闭合测量成果均报给监理工程师审批,经监理工程师核定后使用。2、临建工程在正式开工前,办好场地租用手续,计划占地面积4000平方米建设临建工程,其中材料堆放场地3000平方米,非自行移动设备占地500平方米。施工车辆停放和检修场地500平方米。并对场地进行土质改善处理,修筑临时场内道路,然后安设稳定土拌和站。办公区租用现有民房。3、临时道路修建稳定土拌和站至施工现场的临时道路。整个工程的准备工作控制在5天内完成,从我单位被确定为中标单位之日起,就开始着手人员设备的调遣工作,争取用最短的时间完成临建工作,“三通一平”工作,尽量少占用有效工期。4、工地试验室建设工程开工前,建
20、立为满足现场进行施工质量控制和自检及其他试验所需的设施齐全、仪具配套的工地试验室。并将工地试验室所在位置、使用面积、配备的仪具等全部物品清单(含主要仪器的型号、规格,性能和说明等)报监理工程师审批。142 工期安排道路工程根据现场具体情况,需要封闭现场的交通,由两个施工作业队来进行。路基路面形成流水作业,按照相同的施工方向实施,以确保整体工程按期完工。计划2002年4月25日开工,7月31日完工。排水工程排水工程要先于道路工程施工,为道路工程施工创造条件,施工方向由高至低,各工序实行流水作业,逐段推进。计划4月25日开工,5月29日完工。本合同段的施工任务艰巨、工期安排非常紧,为确保按期完工,
21、我单位将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期,在组织施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的精神,拼搏、求实的工作作风,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度,以市样板工程为目标,争创省样板工程,顺利完成新立街道路及雨水工程的建设任务。143 特殊措施方案1、工期保证措施:(1)将道路工程、排水工程列为二个互相平行的施工作业段,各自有独立的组织管理机构和人员配备,专职负责每项工程的生产组织。(2)开工之前,估算各平行作业段平均日工程量,依此制订设备和劳动力配备计划,并保持一定的能力余富。(3)施工时,合理布置工序流水步距,在保证关键路线工序按计划安排施工的同时,在条件允许的前提
22、下尽量缩短非关键工序的流水步距,并根据实际情况合理地压缩各工序的有效工作时间。(4)总体进度,原则在时间坐标上以前期日均,旬均工程量强度大于后期日均,旬均工程量为主导思想,力争保证前半工期完成总工作量的60%以上,做好抢前抓早工作。(5)在施工时,根据实际情况在保证工程质量的前提下确定可以赶工的工序。并在此之前制订好完善的赶工措施。调集好人力,设备和物力以确保赶工措施的落实和执行效果。2、地下管网的保护措施:(1)在施工之前调查施工现场范围内的所有地下管网的分布情况,履行会签制度,并注明在图纸上。并向具体施工人员进行保护管网的意识教育。(2)施工时,在有地下管网的地方尽量采用人工施工的方法。以
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