2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库（附含答案）.docx

《2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库（附含答案）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库（附含答案）.docx（122页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库（附含答案）目录简介一、单选题：共233题二、多选题：共90题三、简答题：共15题一、单选题1 .战略管理的目的是（）oA、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实试题答案:C2 .事业层战略有时也称为战略或A:竞争战略B:公司层战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:A3 .适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是A:指令型B:转化型C:合作型D:文化型试题答案:B4 .企业选择最适宜战略的前提条件和基础是A:设计出合理的战略方案B:分析战略方案的适用范围C:明确战略组合方式D:鉴别出可用的战略方案试题答

2、案:D5 .如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠A:多生产、多销售B:加快学习过程C:总结前人经验D:扩大市场占有率试题答案:A6 .每个战略经营单位战略规划的核心内容是A:公司层战略B:事业部战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:B7 .企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是A:前向一体化战略B:后向一体化战略C:纵向一体化战略D:横向一体化战略试题答案:C8 .战略杠杆的力臂是A:资金充裕度B:组织结构C:经营资源的拥有量D:企业内在的能力试题答案:C9 .管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A:职能

3、战略B:事业层战略C:经营战略D:竞争战略试题答案:A10 .下列哪一项属于动态竞争战略OA.成本领先战略B.差异化战略C重点集中战略D.进攻战略试题答案:D11.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略试题答案:B12 .环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场试题答案:A13 .所谓行业，可以被定义为：（）A、生产同类产品的企业

4、组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群试题答案:D14 .()不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力试题答案:D15 .新竞争者进入的威胁主要受到O的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市试题答案:A16 .企业为了满足顾客和顾客群体的需求,获得竞争优势而采取的方法称为A:产品差别化B:市场细分化C:特殊竞争力D:成本领先战略试题答案:C17 .

5、伊丹敬之教授把经营战略概括为三个基本构成要素,其中不包括A:产品一市场群B:竞争优势C:战略资源群D:企业的业务组成试题答案:B18 .在产业环境中同时存在许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何企业能够对整个产业的结果具有重大的影响,这样的产业是A:分散型产业B:新兴产业C:成熟产业D:衰退产业试题答案:A19 .灵活机动性和适应性较强的组织结构类型是A:职能型B:产品或服务型C:区域型D:矩阵型试题答案:D20 .商标、公司品牌和企业形象等无形资产是公司的A:信息资源B:技术资源C:信誉资源D:关系资源试题答案:C21 .企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角

6、色和责任称为A:企业使命B:企业宗旨C:愿景D:战略目标试题答案:A22 .属于公司国际化经营的政治一法律环境因素的是A:国际收支B:国际贸易体制C:基础设施D:贸易或投资条约和协定试题答案:D23 .根据PM领导行为分析,生产量最高的领导模式是A:P型B:PM型C:M型D:PITl型试题答案:B59 .在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是（）A.行业吸引力一一竞争能力矩阵B.市场增长率一一相对市场占有率矩阵C壳牌石油公司矩阵D.战略聚类矩阵试题答案:A60 .在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（）A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型试

7、题答案:D24 .某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下,增加了产出，并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于（）A、内部规模经济B、外部规模经济C、范围经济D、学习经济试题答案:A25 .创新的过程一般是以下顺序（八）A、发明创新扩散B、创新发明扩散C、扩散发明创新D、发明创新扩散模仿和采用试题答案:A26 .企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）A、固定成本B、隐含成本C、沉没成本D、可避免成本试题答案:D27 .不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用

8、，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（）A、扁平化组织B、动态学习型组织C、矩阵结构组织D、事业部结构组织E、功能性结构组织F、虚拟组织试题答案:F28 .电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适A、完全竞争B、垄断竞争C、寡头竞争D、完全垄断E、自然垄断试题答案:E29 .所谓厂商技术性壁垒是指（）A控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率试题答案:B30 .一般而言，买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。A、买方B、卖方C、买卖双方D、买卖方没有一方试题答案:A31 .职能型组织结构的主要优点是A:决策

9、迅速B:部门内部的专业化C:内部协调便利D：有利于培养高层管理者试题答案:B32 .最广泛使用的控制方法或工具是A:信息监控B:预算C:现场观察D:审计试题答案:B33 .生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起,这样的组织结构类型是A:职能型B:产品或服务型C:区域型D:矩阵型试题答案:C34 .在战略变化的级次中最容易实施的是A:有限的战略变化B:连续战略C:例行性战略变化D:根本性战略变化试题答案:B35 .公司协调资源并使其发挥生产作用的技能称为A:企业财务B:企业资源C:核心竞争力D:企业能力试题答案:D36 .通过分析不仅可以确定战略组合方案，还可以发现对经营层次上

10、的战略要求,具备这个独特优点的是A: SWoT矩阵B:波士顿矩阵C:麦肯锡模型D:产品一市场演化矩阵试题答案:D37 .不属于宏观环境因素的是A:企业文化B:经济因素C:社会因素D:技术因素试题答案:A38 .当行业处于投入期和成长期时，经营单位可以采用的基本竞争战略是A:成本领先战略B:差异化战略C:重点集中战略D:多样化战略试题答案:A39 .企业成长的主要障碍是A:人才流失严重B:缺乏精神激励C:进入障碍D:激励体制不健全试题答案:C40 .减少公司在某一特定领域内投资的战略是A:抽资转向战略B:调整战略C:清算战略D:放弃战略试题答案:A41 .将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析

11、，从而寻找二者最佳可行战略的组合,这种方法是A:经验效益分析B: SWOT分析C:波士顿矩阵分析D:麦肯锡模型分析试题答案:B42 .美国可口可乐公司采用的国际竞争战略是A:国家集中化战略B:国际集中化的战略C:产品标准化战略D:广泛产品线战略试题答案:C43 .产业政策、税收政策和政府订货及补贴政策都属于宏观环境因素中的A:技术因素B:经济因素C:社会因素D:政治一法律因素试题答案:D44 .衡量企业竞争力的最佳尺度是A:市场营销状况B:管理水平C:员工绩效D:财务状况试题答案:D45 .在SWOT分析中,外部环境中妨碍组织目标实现的因素被视为A:威胁B:机会C:优势D:劣势试题答案:A46

12、 .把心理学作为学科基础的实践性战略学派是A:文化学派B:企业家学派C：学习学派D:认识学派试题答案:D47 .市场信号是一个竞争对手的A:隐蔽行动B:公开行动C:集体行动D:独自行动试题答案:B48 .在7S要素模型中，体现组织核心所在的要素是A:首要目标B:风格C:结构D:系统试题答案:A49 .能够使部门内部专业化的组织结构类型是A:职能型B:产品或服务型C:区域型D:矩阵型试题答案:A50 .矩阵型组织结构的主要缺点是A:适应性差B:沟通不畅C:双重领导D:不够灵活试题答案:C51 .董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）oA、自由企业家式管理B、合作式管理C

13、、木偶式管理D、混乱式管理试题答案:A52 .()是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境试题答案:A53 .()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观试题答案:D54 .经济环境是指：()oA、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析试题答案:A55 .环境中的法律政策因素表现在：（）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不

14、同政治团体的技术价值观。C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究试题答案:C54.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行（）。A.横向分析B.动态分析C静态分析D.加权分析试题答案:B56 .确立战略愿景,首先要考虑愿景的A:长远性B:可行性C:价值性D:市场性试题答案:D57 .优秀企业的第一特点是A:付诸行动B:退而结网C:深入调查D:详细规划试题答案:A58 .客观地获取有关经济活动和事项的论据,通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程称为A:计划B:预算C:审计D:统计试题答案:C59 .随着知识经

15、济时代的来临，企业发展最重要的资源,企业核心能力的核心是A:人才B:资金C:技术D:信息试题答案:C60 .与交叉回避相关的信号形式是A:提前预告B:事后宣告C:格斗商标D:偏离产业惯例试题答案:C61 .在通用电气/麦肯锡模型中,业务优势弱、行业吸引力低的战略事业单位应采用A:扩张战略B:维持战略C:放弃战略D:收成战略试题答案:D62 .公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展,这种战略是A:抽资转向战略B:调整战略C:集中化战略D:多样化战略试题答案:D63 .建立国外销售分店或子公司属于国际市场进入战略的A:出口进入方式B:合同进入方式C:投资进入方式D:进口

16、进入方式试题答案:A64 .对适应性差的产品，公司国际化经营只能选择A:出口进入方式B:投资进入方式C:特许经营方式D:许可证贸易方式试题答案:A65 .一个成功的领导过程在很大程度上取决于领导者的A:品质B:能力C:财力D:履历试题答案:B66 .对于一次购买、经久耐用的消费品应该采用的竞争战略是A:成本领先战略B:差异化战略C:重点集中战略D:多样化战略试题答案:B67 .认为战略形成是社会相互作用的过程,是建立在共同的信念上的战略管理学派是A:定位学派B:文化学派C:认识学派D：设计学派试题答案:B68 .波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和O是决定整个经营组合中每一经营单位

17、应当奉行什么样战略的两个基本参数。A.市场占有率B.产业规模C.市场增长率D.竞争程度试题答案:A69 .差异化战略的一个基本做法是，提供O的产品和服务。A.与人相同B.与众不同C.高质量D.廉价试题答案:B70 .集中一点战略的含义包括（）。A.主攻特定顾客群B.加强科研开发C.大力开辟市场D.大企业发展之道试题答案:A71 .企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。A.差异化B.多样化C.集中一点D水平化试题答案:B52.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B.新市场C现有市场D.现产品试题答案:C53.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产

18、业内现有企业的威胁就（）。A.越大B.越小试题答案:B72 .经营单位为现在的顾客开发新的产品或新的服务内容,这种市场战略称为A:市场渗透战略B:市场开发战略C:产品开发战略D:多样化市场战略试题答案:C73 .主要是开发新产品、新服务或新的生产技术,通过技术的革新和首创求得市场占有率上的领导到位,这种研究与开发战略是A:革新型战略B:保护型战略C:追赶型战略D:混合型战略试题答案:A74 .企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,这种战略是A:前向一体化战略B:后向一体化战略C:多样化战略D:差异化战略试题答案:B75 .A公司和B公司联合组成第三个公司C,A和B两公

19、司不再存在,这种组合方式称为A:联合统一B:合并C:控股经营D:兼并试题答案:A76 .在衰退阶段的早期出售这项业务，企业可以获得该项业务中最高卖价,这种战略是A:领先战略B:快速放弃战略C:坚壁战略D:抽资转向战略试题答案:B77 .反映宏观经济总体状况的关键指标是A:国民生产总值增长率B:消费者收入水平C:央行的利率水平D:社会消费品零售价格指数试题答案:A78 .定位学派的代表人物是A:安索夫B:德鲁克C:迈克尔波特D:钱德勒试题答案:C79 .当一个企业在某个领域中开展一项活动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动,这种情况叫做A:提前预告B:事后宣告C:格斗商标D:

20、交叉回避试题答案:D80 .经营单位为新顾客提供新产品或新的服务，这种市场战略称为A:市场渗透战略B:市场开发战略C:产品开发战略D:多样化市场战略试题答案:D81 .把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A:环境学派B:文化学派C:认识学派D:企业家学派试题答案:A82 .领导理论最早期的研究集中于找出领导者实际具有的A:任职履历B:社会阅历C:文化程度D:特性或个人品质试题答案:D83 .交际型的总经理一般不能起作用的战略类型是A:剧增战略B:收缩战略C:巩固战略D:抽资转向战略试题答案:A84 .20世纪90年代管理领域讨论最多的当属A:企业集团B:企业网络C:公司重组D:跨国经营试

21、题答案:C85 .开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型是A:剧增战略B:扩充战略C:巩固战略D:连续增长战略试题答案:C86 .试图扭转公司财务状况欠佳的局面,提高运营效率,使公司能够渡过危机,这种战略是A:抽资转向战略B:调整战略C:清算战略D:放弃战略试题答案:B87 .投资项目的经济评价方法不包括AiSWOT分析法B:净现值法C:现值指数法D:内部报酬率法试题答案:A88 .迈克尔波特在其1980年出版的竞争战略一书中提出三种基本竞争战略,不包括A:成本领先战略B:重点集中战略C:差别化战略D:纵向一体化战略试题答案:D89 .根据PM领导行为分析,生产量最低的领导模式是A:P型B:PM

22、型C:M型D:Pnl型试题答案:D90 .企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是A:政治条件B:经济条件C:技术条件D:文化条件试题答案:C91 .企业采用的最普遍、最多的短期资金筹集方式是A:商业信用B:银行信用C:融资租赁D:应付费用试题答案:B92 .技术许可方给予被许可方在规定地区内有制造、使用和销售的权利，而许可方仍保留自己或转让给第三者在这个地区内制造、使用和销售的权利,这种许可是A:独占许可B:可转让许可C:排他许可D:普通许可试题答案:D93 .一般来说,经营杠杆率大的企业在经营战略上要重点考虑A:采购问题B:生产问题C:销售问题D:融资问题试题答案:C94 .在7S要素模型中

23、，员工实际是指A:原料供应系统B:产品生产系统C:商品销售系统D:人力资源系统试题答案:D95 .最为复杂的发展战略是A:成本领先战略B：集中化战略C:差别化战略D:多样化战略试题答案:D96 .由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入阻碍称为A:转换成本B:独占资源C:规模经济试题答案:D97 .管理职能环节中的最后一环是A:计划B:组织C:领导D:控制试题答案:D98 .影响公司战略的内部因素是A:社会因素B:经济因素C:企业文化D:技术因素试题答案:C99 .工业一般占国民生产总值的10%20%的经济结构形式是A:自给自足经济B:原料出口经济C:产业发展中经济试题答案:C

24、100 .公司对当前的绩效感到满意会选择A:集中化战略B:多样化战略C:增长战略D:稳定性战略试题答案:D101 .战略杠杆的支点是A:资金充裕度B:组织结构C:经营资源的拥有量D:企业内在的能力试题答案:D102 .战略的生成与评估实质上就是A:战略形成过程B:战略决策过程C:战略评价过程D:战略分析过程试题答案:B103 .设计学派、计划学派和定位学派都属于A:说明性战略学派B:实践性战略学派C:结构性战略学派D:理论性战略学派试题答案:A104 .由两家或两家以上的国际企业共同出资、共担风险和共享利润而建立的独立企业称为A:合资经营企业B:国际联合企业C:契约性协议企业D:股权参与企业试

25、题答案:A105 .波士顿矩阵的纵轴是A:相对市场占有率B:行业增长率C:行业吸引力D:业务优势试题答案:B106 .对外部环境的反应采取一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机制宜的机制,这种战略是A:防御者战略B:探索者战略C:分析者战略D:反应者战略试题答案:D107 .以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求文件是A:计划B:审计C:规划D:预算试题答案:D108 .当工作成绩的要求或标准已众所周知而需要用个人观察来提高效率时,通常运用A:产出控制B:行为控制C:内部控制D:外部控制试题答案:B109 .适用于饱和的市场，或正在缩小但还没有完全消亡的市场的企业战略是A:剧增战

26、略B:扩充战略C:巩固战略D:连续增长战略试题答案:C110 .被称为第一类外部环境或者企业的微观外部环境的是A:社会环境B:技术环境C:产业环境D:竞争环境试题答案:C111 .从战略分析的角度讲,在相当长的一段时间里,产业中产品的销售量持续下降,这种产业是A:分散型产业B:集中型产业C:衰退产业D:成熟产业试题答案:C112 .对生产成本低的目标国家，公司国际化经营应选择A:出口进入方式B:投资进入方式C:特许经营方式D:许可证贸易方式试题答案:B113 .企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型称为A:企业使命B:企业宗旨C:企业哲学D:愿景试题答案:A1

27、14 .政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？OA.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素试题答案:C115 .当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（）。A.差异产品B.无差别的产品C.同质产品D.类似产品试题答案:B116 .所谓战略群组是指一个产业中O战略的各公司组成的群体。A.相异或相同B.同样或类似C.相同或相异D.相同或相似试题答案:D117 .企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势

28、D.成本领先战略试题答案:A118 .Vision和MiSSiOn在战略管理中分别指的是下列哪种意思？OA.规划和任务B.远景和使命C.愿景和使命D.前景和使命试题答案:C119 .波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（）。A.市场集中战略B.集中市场细分C.产品线集中战略D.集中差异化试题答案:D120 .企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？OA.集中化战略B.差异化战略C集中成本领先D.市场细分战略试题答案:A121 .属于自然性

29、融资的短期资金筹集方式是A:银行信用B:商业信用C:融资租赁D:应付费用试题答案:D122 .公认的最有影响、最早系统阐述战略管理的理论著作是A:安索夫的企业战略B:钱德勒的战略与结构C:德鲁克的管理的成效D:波特的竞争战略试题答案:A123 .企业自行对本公司产品进一步深加工，或对资源进行综合利用，或建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务,这种战略是A:前向一体化战略B:后向一体化战略C:多样化战略D:重点集中战略试题答案:A124 .当行业处于成熟期时，经营单位可以采用的基本竞争战略是A:成本领先战略B:差异化战略C:重点集中战略D:多样化战略试题答案:B125 .被普遍采用的国际战略

30、联盟的形式是A:契约性协议B:国际联合C:股权参与D:合资经营试题答案:D126 .属于短期资金筹集方式的是A:商业信用B:股票C:融资租赁D:留存收益试题答案:A127 .主要追求一种更为动态的环境，将其能力表现在开拓新的产品和市场机会上,这种战略是A:防御者战略B:探索者战略C:分析者战略D:反应者战略试题答案:B128 .通常会导致失败的战略是A:防御者战略B:探索者战略C:分析者战略D:反应者战略试题答案:D129 .反映企业资本结构的财务指标是A:存货周转率B:销售毛利率C:流动比率D:资产负债比率试题答案:D130 .非常注重于对内外环境的分析评价的战略管理学派是A:认识学派B：计

31、划学派C:定位学派D:设计学派试题答案:D131 .波士顿矩阵中，能产生大量现金,但未来增长前景有限的战略事业单位是A:明星类B:问题类C:金牛类D:瘦狗类试题答案:C132 .检验活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制是A:产出控制B:行为控制C:内部控制D:外部控制试题答案:A133 .美国著名管理学家波特将竞争战略解释为A:以产品一市场为核心的战略B:企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择C:公司为之奋斗的终点D:从环境关联角度出发的有关组织活动内容的基本方向试题答案:C134 .属于公司国际化经营的地理、社会、人文环境因素的是A:基础设施B:国际贸易体制C:经济结构D:贸

32、易或投资条约和协定试题答案:A135 .技术许可方和被许可方在规定的地区内有制造、使用和销售的权利，但许可方不得将此种权利给予第三者,这种许可是A:独占许可B:排他许可C:普通许可D:交换许可试题答案:B136 .追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性,这种战略是A:防御者战略B:探索者战略C:分析者战略D:反应者战略试题答案:A137 .企业家学派、学习学派、认识学派、权力学派、文化学派和环境学派都属于A:说明性战略学派B:实践性战略学派C:结构性战略学派D:理论性战略学派试题答案:B138 .对各种战略进行理智选择，试图使风险最小化和利润机会最大化的战略是A:防御者战

33、略B:探索者战略C:分析者战略D:反应者战略试题答案:C139 .“麦当劳”专注于快餐、“假日旅馆”专注于饭店经营,这种战略是A:稳定性战略B：集中化战略C:差别化战略D:多样化战略试题答案:B140 .将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列的组织结构是A:职能型组织结构B:矩阵型组织结构C:区域型组织结构D:产品或服务型组织结构试题答案:B141 .经营单位将自己现有的产品或服务介绍给新的顾客,这种市场战略称为A:市场渗透战略B:市场开发战略C:产品开发战略D:多样化市场战略试题答案:B142 .企业总体的最高层次的战略是A:职能战略B:事业层战略C:经营

34、战略D:公司层战略试题答案:D143 .与本行业的产品有同样功能的其他产品称为A:替代产品B:互补产品C:升级产品D:换代产品试题答案:A144 .计划学派的代表人物是A:德鲁克B:迈克尔波特C:安索夫D:冯克劳塞维茨试题答案:C145 .规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而A:增加B:降低C:不变D:有时增加,有时降低试题答案:B146 .当抽资转向战略或调整战略失效时，公司通常采用A:稳定性战略B:集中化战略C:放弃战略D:清算战略试题答案:C147 .属于长期资金筹集方式的是A:商业信用B:应付费用C:银行信用D:股票试题答案:D148 .一味追求成长速度和规模，公司战略管理

35、者的思想和行为就可能滑入战略的陷阱，即A:决策的误区B:管理的误区C:领导的误区D:行为的误区试题答案:A149 .竞争者使用的正式信号是A:事后宣告B:提前预告C:偏离产业惯例D:偏离过去的目标试题答案:B150 .反映企业偿债能力的财务指标是A:存货周转率B:销售毛利率C:流动比率D:总资产周转率试题答案:C151 .在SWoT矩阵中，如果一个企业有明显的内部弱点，但同时也存在着大量的环境机会,则企业处在A: “增长”象限B: “克服弱点”象限C: “退缩”象限D: “输送力量”象限试题答案:B152 .任何独特竞争力最终都是能被竞争对手所模仿的,其关键因素是竞争者A:模仿所花费的时间B:

36、模仿所投入的资源C:模仿所消耗的人力D:模仿所花费的物力试题答案:A153 .国际企业建立战略联盟最普遍的动机是A:优势互补B:有利竞争C:开拓市场D:分担研究与开发风险试题答案:C154 .在评定大型复杂的企业及这些企业内部主要的下属单位的工作成绩时,常使用A:产出控制B:行为控制C:内部控制D:外部控制试题答案:A155 .通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在,这种战略是A:抽资转向战略B:调整战略C:放弃战略D:清算战略试题答案:D156 .在战略变化的级次中最难实施的战略是A:根本性战略变化B:例行性战略变化C:连续战略D:组织的重新定向试题答案:D157 .发展战略亦称A:

37、增长战略B:差别化战略C:成本领先战略D:重点集中战略试题答案:A158 .一个公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是A:公司层战略B:事业层战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:B159 .同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业称为A:战略联盟B:协作企业群C:产业联合体D:战略集团试题答案:D160 .工业组织调整的有效途径是A:增加生产线B:组建企业网络C:债务重组D:组建企业集团试题答案:D161 .认为领导的有效性依赖于领导者所处的情境因素或条件的理论是A:领导效率理论B:领导行为理论C:领导权变理论D:领导特质理论试题答案:C162 .对商品倾销国货物征收的

38、一种进口附加税是A:反补贴税B:反倾销税C:差价税D:混合税试题答案:B163 .行业环境外的间接地或潜在地对企业发生作用和影响的环境称为A:第一类外部环境B:第二类外部环境C:第三类外部环境D:第四类外部环境试题答案:B迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品试题答案:A164 .环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是OA.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法试题答案:B165.在企业的价值活动中，属于基本活动的是OA.技

39、术开发B.采购C.制造D.人力资源管理试题答案:C166 .比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业的战略实施模式是A:增长型B:转化型C:合作型D:文化型试题答案:C167 .对分散型竞争的市场,公司国际化经营一般选择A:出口进入方式B:投资进入方式C:特许经营方式D:许可证贸易方式试题答案:A168 .在SWOT分析中，外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为A:威胁B:机会C:优势D:劣势试题答案:B169 .在SWOT矩阵中，如果一个企业有强大的内部力量,但同时也面临着巨大的环境威胁,则企业处在A: “增长”象限B: “克服弱点”象限C: “退缩”象限D: “输送力量”象限试题答案

40、:D170 .综合领导权变模型的提出者是A:彼得德鲁克B:迈克尔波特C:瓦伦本尼斯D:弗莱德费德勒试题答案:D171 .把战略形成看成是一个协商过程的战略管理学派是A:环境学派B:文化学派C：认识学派D:权力学派172 .查尔斯霍费把行业生命周期理论和企业竞争地位结合在一起,设计出A:SWoT矩阵B:波士顿矩阵C:麦肯锡模型D:产品一市场演化矩阵试题答案:D173 .企业成长的主要外部表现是A:改变经营方针B:改造内部机制C:经营领域多样化D:提高资源积蓄水平试题答案:C174 .在众多影响公司战略管理的经济因素中首先要分析的是A:消费者人均可支配收入情况B:引起时代革命性变化的发明C:宏观经

41、济的总体状况D:社会消费品零售价格指数试题答案:C175 .领导行为理论研究的重点是领导者的A:行为动机B:行为规律C:行为方式D:行为内容试题答案:B176 .整个企业的战略管理过程实际上是一个A:计划系统B:反馈系统C:指挥系统D:组织系统试题答案:B177 .一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则是A:企业使命B:企业宗旨C:企业哲学D:战略目标试题答案:C178 .甲公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本成本为5%,可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。A.减损型现金短缺B.增值型现金剩余C.增值型现金短

42、缺D.减损型现金剩余试题答案:A179 .下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告试题答案:C180 .下列各项中，属于企业操作风险的是（）。A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元试题答案:B181 .下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。A.纵轴表示企业销售额增长率B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的试题答案:A182 .进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为OA