2024年供应链管理考试题及答案.docx

《2024年供应链管理考试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年供应链管理考试题及答案.docx（47页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、供应链管理考试题一、选择题1、需求信息在供应链传递中被扭曲的现象称为（单选题*A、长鞭效应B、曲棍球棒现象C、双重边际效应D、多重边际效应2、连续性检查的固定订货量、固定订货点策略是（单选题*A、（QR）策略。B、（R,S）策略C、（t,S）策略D、（t,R,S）策略3、覆盖整个供应链的合作过程,通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商与供应商的合作伙伴关系，提高预测准度，最终达到提升供应链效率、减少库存和提高消费者满意度的目的的库存管理模式是（单选题*A、VOl模式B、VMl模式C、JMl模式D、CPFR模式A、差异化生产B、准时化生产C、大规模定制D、延迟制造5、（）的供应链绩效评价方法

2、体现了“从供应商的供应商到客户的客户”的供应链管理思想。单选题*A、ROF法B、SCoR模型C、ABC成本分析法D、平衡供应计分法6、供应链作为一个复杂的系统，在风险发生后能快速恢复到初始状态或进化到更有利于供应链运作的状态的能力，这指的是（单选题*A、供应链弹性B、供应链协作C、供应链重构D、供应链敏捷性7、与供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，这是集成化供应链管理运行机制建立的（）阶段。单选题*A、职能集成管理B、内部集成化供应链管理C、外部集成化供应链管理VD、集成化供应链动态联盟A、基础性战略B、功能性战略C、结构性战略D、全局性战略9、（）规定在销售季末，零售商可以以一定的价格把未出

3、售的产品全部退还给供应商。单选题*A、回购契约B、收益共享契约C、数量折扣契约D、数量柔性契约10、同时具备采购批量小、送货频次高，与供应商长期合作、单源供应，且送货及时、买方负责安排等特点的采购模式是（X单选题*A、电子采购B、标准化采购C、准时制采购D、单一源采购111、下列不属于供应链风险升高的原因的是（）单选题*A、供应链精益化B、供应链全球化C、供应链虚拟化D、供应链敏捷化12、（）在一定程度上可以反映供应链企业生产的产品是否适销对路。单选题*A、产销率B、产需率C、平均产销绝对偏差D、供应链产品出产循环期或节拍13、在市场变化加剧情况下,若供应链成本增加,库存增加、浪费增加时,企业

4、不能在最优状态下运作,此时的供应链是:（I单选题*A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链14、基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链,我们称为（单选题*A、稳定的供应链B、动态的供应链C、平衡的供应链D、倾斜的供应链15、供应链需求与计划管理的功能不包括（1单选题*A、了解和掌握市场需求B、规划供应链企业的客户订单承诺能力C、库存管理。D、制订主生产计划16、在供应链管理体系中，为确保供应链管理健康、可持续地发展，建立科学、全面的供应链（）体系成为迫切需要解决的问题。单选题*A、绩效评价B、人员评价C、成本考核D、合作关系评价17、对短期或短暂市场需求，只要选择（）来满足

5、需求，以保证成本最小化。单选题*A、有影响力的合作伙伴B、战略合作伙伴C、竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴D、普通合作伙伴18、供应链管理信息系统包括（）个层次。单选题*A、二B、C、四D、五19、后向物流金融最典型的是（）单选题*A、基于应收账款的物流金融服务，B、基于应付账款的物流金融服务C、买方信贷D、保税仓融资20、供应链管理涉及的主要问题是（单选题*A、资金流问题B、全球化问题C、结构性问题D、协调机制问题21、基于产品的供应链设计策略矩阵,经营功能型产品的企业应该将其供应链设计为（）应链。单选题*A、有效性B、响应性C、反应性D、功能性22、基于产品的供应链设计策略是（）提出的。单选

6、题*A、迈克尔波特B、马歇尔费希尔C、拉舍尔D、彼得彳惠鲁克23、供应链管理目标的实现离不开（）的有力支撑。为此,我们需要从企业竞争战略的高对供应链物流系统进行运寮口规划,并把供应链管理策略通过物流策略的贯彻实施得以落实。单选题*A、供应链信息系统B、供应链物流系统C、供应链管理系统D、供应链物流作业系统24、供应链管理系统在因特网技术的推动和支持下咸为构建在电子商务基础之上的以（）为核心,以EDI、条形码和POS系统等多种信息技术为铺助的体系结构。单选题*A、ERPB、企业内联网C、供应链管理软件D、MIS25、一般而言,供应链需求预测包括（）个步骤。单选题*A、4B、5C、6D、726、（

7、）包括间归分析法和经济计量法等方法。单选题*A、时间序列分析法B、因果关系分析法C、需求预测法D、战略决策分析法27、企业对需求的不确定性进行管理的策略是（单选题*A、QR策略B、ECR策略C、定价策略D、延迟策略28、企业对需求量进行调节和管理的策略是（单选题*A、延迟策略B、定价策略VC、QR策略D、ECR策略29、供应链综合计划和销售与运作计划都是典型的供应链计划模式,它们都是针对（）的计划,单选题*A、SBUB、SKUC、单品D、产品族V30、企业制订供应链计划的目的是为了（）单选题*A、实现供需平衡B、实现供需匹配C、更好地管理需求D、更好地管理供给31、供应链综合计划与生产计划大纲

8、的区别是（1单选题*A、生产计划大纲的制订必须考虑供应链合作伙伴资源和能力的约束B、供应链综合计划的制订必须考虑供应链合作伙伴资源和能力的约束C、两者在企业的计划体系中位于相同的层级D、在企业的计划体系中,供应链综合计划位于生产计划大纲的上面32、零售商在门店根据顾客的需求进行电脑的组配,企业实施了典型的（）延迟策略。单选题*A、形式B、结构C、胡D、物流33、企业将成品储存在工厂成品库中,在接到客户在线下达的订单后,采用越库配送的方式将成品直接送到顾客手中。企业实施了典型的（）延迟策略。单选题*A、形式B、结构C、7tD、物流34、（）是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的

9、市场人员、业务主管与相关领域的专家,根据已掌握的历史资料和直观材料,运用上述人员的经验和分析判断能力,对未来需求进行预测的方法。单选题*A、定量预测法B、定性预测法C、专家预测法D、主观概率法35、在供应链中,企业持有周转库存的目的是为了利用（）来降低供应链各环节的成本。单选题*A、规模经济B、范围经济C、经验曲线效应D、牛鞭效应36、供应链成员之间失真的信息经常产生固有的不经济性,这即所谓的（）单选题*A、牛鞭效应B、信息遗失C、信息爆炸D、信息技术37、在供应链中,预测驱动的推式流程与订单驱动的拉式流程边界上企业为满足客户的个性化需求同时A、被动库存点B、缓冲存货点C、安全库存点D、安全存

10、货点38、企业降低（）水平的途径包括:降低需求的不确定性、降低供应的不确定性以及优化产品的可得性水平等。单选题*A、周转库存B、循环库存C、经常库存D、安全库存39、企业按照（）设置缓冲库存,供应链的柔性最好。单选题*A、DPlB、DP2C、DP3D、DP540、企业按照（）设置缓冲库存,库存成本及风险最高。单选题*A、DPlVB、DP2C、DP4D、DP541、（）的设置需要考虑产品类型及其特点、客户需求特性、企业需求响应策略、企业是否实施延迟策略及其类型等影响因素。单选题*A、安全库存B、缓冲存货点C、周转库存D、最大库存42、企业为满足客户高水平的物流服务需求（如供货的可靠性、JlT供应

11、等）,DP点将向（）移动。单选题*A、供应链上游B、供应链中游C、供应链下游VD、门店43、客户对产品个性化需求的约束将使DP点向（）移动。单选题*A、供应链上游B、供应链中游C、供应链下游D、门店44、企业生产或供应过程的约束,将使DP点向（）移动。单选题*A、供应链上游B、供应链中游C、供应链下游D、工厂45、AB角制也称（）单选题*A、ABe分类法B、重点管理法C、供应细分分析方法D、以上都不是V46、供应链采购观念是指（）单选题*A、企业不仅要获得采购的物品,关键是要获得供应商的能力B、企业需要获得采购的物品,不可能也不需要获得供应商的能力C、企业无须获得采购的物品,关键是要获得供应商

12、的能力D、企业无须获得采购的物品,也无须获得供应商的能力47、供应链采购是（）单选题*A、为库存而采购B、为订单而采购VC、为补充库存而采购D、为了把握有利的采购时机而采购48、下列不属于供需双方早期介入的是（）单选题*A、EPIB、EBIC、EDIVD、ESI49、在线竞标也称（）单选题*A、反向拍卖B、正向拍卖C、在线招标D、网络招投标50、下列不属于制造商与供应商在产品设计阶段合作的好处的是（）单选题*A、降低产品成本B、缩短产品开发周期C、使制造商专注于系统集成D、让制造代替流通加工51、下列关于VMI和Ee）Q的说法正确的是（）单选题*A、EC）Q优于VMlB、VMI优于EOQVC、

13、两者各有千秋D、VMl和EOQ都不好52、下列不属于提高产品可得性和供应链利润合同的是（）单选题*A、回购或退货合同B、收入共享合同C、弹性数量合同D、通过在线竞标签订的合同53、一般而言,采购企业在选择供应商时应该重点关注（）单选题*A、成本B、价格C、交货期D、质量V54、下列不能反映交付性能的指标的是（）单选题*A、供应提前期B、交货准时性C、供应灵活性D、货品可得性55、按照（）可以把制造企业的生产策略划分为按库存生产、按订单生产、按订单组装、按订单设计四种类型。单选题*A、1.T长短B、生产工艺特征C、需求响应策略D、生产的专业化程度56、（）是制造企业以类似于大规模流水生产线的成本

14、和时间,为客户提供类似于单件定制生产的产品的生产方式。单选题*A、1.PB、AMC、MCVD、CIM57、一般而言,（）根据其技术能力和营销战略来确定其产品线,并根据市场机会和承受技术创新风险的意愿来构建其生产竞争力。单选题*A、制造商B、批发商C、零售商D、合同制造商58、制造企业的（）生产规模是长期平均成本（）曲线和短期平均成本（SAC）曲线的切点所对应的生产规模。单选题*A、最佳VB、较佳U次佳D、一般59、规模经济也称（）单选题*A、规模报酬递减B、规模报酬递增C、规模报酬不变D、规模不经济60、当企业联合生产（或提供）两种或两种以上的产品（或服务）时,联合生产（或提供）产品（或服务）

15、的总成本低于单独生产（或提供）这些产品（或服务）的总成本之和时就存在（）单选题*A、规模经济B、经验曲线效应C、学习经验曲线效应D、范围经济61、所有生产流程都是在特定生产条件的约束下,在（）之间平衡的结果。单选题*A、规模经济与规模不经济B、规模经济与范围经济C、规模经济与经验曲线效应D、范围经济与经验曲线效应62、据统计,（）的生产延误来源于生产过程中的计划外排队。因此,缩短生产提前期,控制意外变动事件的发生,必将提升供应链生产竞争力。单选题*A、85%95%B、75%85%C、75%95%D、70%95%63、（）企业的生产方式表现为精益生产和敏捷制造。单选题*A、农业经济时代B、工业经

16、济时代C、知识经济时代D、共享经济时代64、按照（）我们可以将生产方式划分为流程式生产、离散型生产和项目型生产三种类型。单选题*A、工作地B、提前期C、生产工艺特征D、机群布置65、供应链管理环境下的物流观念,是企业在与努力控制和降低供应链物流成本的同时,利用（）为客户提供优质（或满意）的服务,以获取供应链竞争优势。单选题*A、第三方物流服务商B、一体化的物流竞争力C、企业物流系统D、社会物流系统66、供应链管理环境下的物流成本观念,是企业在满足客户服务水平需要的同时,实现（）最小化。单选题*A、企业物流成本B、社会物流成本C、供应链物流成本D、物流成本67、企业实现物流领先的关键是将其物流能

17、力与（）的物流服务需求相匹配。单选题*A、关键客户B、客户C、所有客户D、顾客68、（）是企业从原材料采购与供应开始,经过生产运作,一直到成品配送,乃至售后服务在内的整个供应链物流过程的一体化管理。单选题*A、物流管理B、企业物流管理C、第三方物流企业的物流管理D、供应链物流管理69、以汽车制造商为代表的企业最先推行基于（）服务的多供应商条件下的一体化供应物流模式。单选题*A、供应物流B、第四方物流C、企业物流D、第三方物流70、汽车制造商基于第三方物流(TP1.)服务的多供应商条件下的一体化供应物流模式的关键是(I单选题*A、VMIB、JITC、JISD、MiIkRunV71、()要尽可能提

18、高客户对产品的可得性,提高产品的附加价值,支撑企业的客户服务运作。企业为客户提供增值服务是其发展的主要趋势之一。单选题*A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、逆向物流72、物流外包的()方法主要有综合评价法和二维矩阵法。单选题*A、决策B、预测C、vJD、管理73、()提供的服务内容包括物流、金融、信息、管理、技术以及系统服务。单选题*A、第三方物流服务商B、第四方物流服务商C、第五方物流服务商D、第六方物流服务商74、（）的运作模式主要包括协同运作型、方案集成型和行业创新型。单选题*A、第六方物流B、第五方物流C、第四方物流D、第三方物流75、（）是源自美国食品杂货业的一种供应链管理策略。

19、单选题*A、QRB、ECRVC、CPFRD、SBU76、（）是源自美国服装行业的一种供应链管理策略。单选题*A、QRVB、ECRC、CPFRD、SBU77、（）是一种建立在供应链成员企业密切合作和标准流程基础之上的供应链库存管理策略。单选题*A、QRB、JMIC、CPFRVD、VMI78、（）的核心是品类管理,即把品类作为战略业务单元来管理,通过满足消费者需求来提高企业经营绩效。单选题*A、QRB、ECRVC、CPFRD、JlT79、实施ECR策略可以将（）相结合。单选题*A、规模生产与物流延迟策略VB、规模生产与生产延迟策略C、规模生产与完全延迟策略D、规模生产与结构延迟策略80、（）的作用

20、是将品类管理等销售与营销的最佳实践与供应链的计划与执行流程实现无缝衔接,以便达成在提高产品可得性的同时降低物流成本的目标。单选题*A、QRB、ECRC、CPFRVD、VMI81、（）将CPFR定义为在计划与履行客户订单（或需求）中结合多个交易伙伴智能的商业实践二单选题*A、VICSVB、UCSC、WINSD、TDCC82、CPFR模型中的（）包含制造商与零售商的协同安排与联合业务计划两个具体协同任务。单选题*A、战略与计划B、需求与供应管理C、执行D、分析83、CPFR模型中的（）包含销售预测与订单计划/预测两个具体协同任务。单选题*A、战略与计划B、需求与供应管理VU执行D、分析84、CPF

21、R模型中的（）包含订单生成与订单履行两个具体协同任务。单选题*A、战略与计划B、需求与供应管理C、执行D、分析85、（）是指能够迅速从影响供应链绩效的意外事件中恢复的供应链。单选题*A、弹性供应链B、韧性供应链C、敏捷供应链D、柔性供应链86、下列不属于业务外包风险产生的原因的是（）单选题*A、决策的有限理性B、信息非对称C、代理者的败德行为D、信息共享87、按照决策的范围与时限来划分,下列不属于供应链协同管理的是（）单选题*A、战略层供应链协同管理B、战术层供应链协同管理C、运作层供应链协同管理D、SBUV88、下列不属于供应链管理信息系统运作层软件系统的是（）单选题*A、S&OPVB、OM

22、SC、WMSD、TMS89、下列不属于供应链可视化技术的是（）单选题*A、EPCB、GTNEXUSUBID、ABCV90、（）是企业核心竞争力最本质的特征。单选题*A、价值性B、整合性C、异质性D、延展性91、委托一代理风险属于（）风险。单选题*A、决策B、运作VC、不可抗力D、不可逆转92、下列属于供应链管理信息系统控制层软件系统的是（）单选题*A、SCAPB、MESC、SCEMVD、PDM93、按照SCOR模型的流程定义可将其划分为（）个层次。单选题*A、二B、C、四D、五94、SCOR模型第一层包括（）个基本流程。单选题*A、二B、C、四D、五95、在SCOR模型的基本流程中，（）是核心

23、流程。单选题*A、采购B、生产C、交付D、计划96、SCOR模型的配置层由()种核心流程类型组成。单选题*A、16B、26Cs19D、2997、()是重要的策略成本管理方法。单选题*A、KPI法B、BSC法C、AB-VD、SeC)R模型法98、()在一定程度上可以反映供应链节点企业或核心企业满足用户需求的程度。单选题*A、产销率B、产需率C、平均产销绝对偏差D、供应链产品出产循环期或节拍99、()在一定程度上可以反映供应链在一定时期内的总体库存水平。单选题*A、产销率B、产需率C、平均产销绝对偏差，D、供应链产品出产循环期或节拍100、（）指节点企业混流生产线上同一种产品的出产间隔期。单选题*

24、A、供应链产品投产节拍B、供应链产品出产节拍C、平均产销绝对偏差D、供应链产品出产循环期IO1.（）反映供应链的核心竞争力。单选题*A、供应链产品质量B、新产品开发率C、专利技术拥有比例D、用户满意度102、（）是生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织。单选题*A、供应链B、合作伙伴C、联盟组织D、供应链管理103、供应链管理的英文简写为：（1单选题*A、SSTB、SCC、SCMVD、CIMS104、供应链管理目的:（单选题*A、既提高服务水平又降低物流总成本VB、在于提高服务水平C、在于降低物流总成本D、以上答案都不是105、供应链特征中不包含

25、的因素有（X单选题*A、动态性B、面向用户需求C、静态性D、交叉性106、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条（单选题*A、加工链B、运输链C、分销链D、增值链107、商流是货物所有权的转移过程是在供货商与消费者之间进行的（）流单选题*动。A、双向B、价值C、单向D、信息108、供应链是Y网链结构面围绕（）的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。单选题*A、主要B、最终用户C、一级D、核心企业109、以最低的成本将原材料转化成零部件和成品,并尽量控制供应链中的库存和运输成本,这种供应链属（单选题*A、平衡的供应链B、反应型供应链C、有效型供应链D、稳定的

26、供应链110、选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要,在客户市场需求稳定,且生产的产品相对成熟的情况下,哪种供应链更能发挥竞争优势:（单选题*A、响应型供应链B、拉动式供应链C、动态的供应链D、效率型供应链111、当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是单选题*A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法112、对于长期合作需求而言,合作伙伴应选择（单选题*A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴113、下列不是供应链合作关系特征的是（工单选题*A、供应商数目多B、信息共享C、供应商选择多标准D、长期合同并具有开放性1

27、14、合作伙伴综合评价的第一步是（工单选题*A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴115、（）原理认为,供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。单选题*A、合作共享原理B、快速响应原理C、同步运作原理VD、多赢互惠原理116、供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性和（）几个方面考察。单选题*A、高效B、低成本C、风险防范D、协调117、（）是供应链设计的一个重要原则,为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的

28、快速组合。单选题*A、简洁性原则B、集优原则C、协调性原则D、动态性原则118、费希尔（FiSher）按市场需求模式将产品分为两类即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是（单选题*A、流行服装B、电脑C、手机D、钢铁119、下列不属于功能性产品特征的是（单选题*A、产品生命周期较长B、边际利润较低C、平均缺货率高VD、预测误差率低120、下列属于功能型产品特征的是（工单选题*A、边际贡献率5%20%B、产品生命周期为3个月-1年C、平均缺货率10%-40%D、季末平均打折百分比10%-25%121、下列属于创新型产品特征的是（单选题*A、产品多样性低B、市场需求可测性高C、季末降价率高D

29、、产品生命周期长122、在为企业产品寻找有效的供应链之前,必须先确定市场需要的（企业供应链的类型以及企业的业务层战略,并使他们相匹配和相适应,从而实现企业产品和供应链的有效组合。（工单选题*A、产品的类型B、分析供应链构成C、分析企业现状D、提出供应链设计123、产品生命周期引入期的供应链策略之一是（）单选题*A、建立配送中心B、高频率、小批量的发货VC、大批量发货,较多库存D、建立网络式销售通路124、选择合作伙伴的第一步是（工单选题*A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴125、供应链是（）结构。单选题*A、直链B、支链C、网链D、环状126、

30、供应链节点企业之间是一种（）关系。单选题*A、需求与供应B、支配C、平等D、利益127、供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的（）单选题*A、复杂性B、动态性C、交叉性D、灵活性128、传统纵向一体化”模式存在的弊端有（）单选题*A、增加企业投资负担B、承担丧失市场时机的风险C、迫使企业从事不擅长的业务活动D、以上都是129、拉式供应链模式的流程为（单选题*A、生产商一零售配送中心一零售商店B、生产商一零售商店一零售配送中心C、消费者购买商品一零售商店一零售配送中心一生产商D、消费者购买商品一生产商一零售商店一零售配送中心130、新型

31、供应链模式生产方式可概括为（1单选题*A、强调大规模生产B、大规模定制，为客户定制产品或服务C、完全为客户量身定做D、多批次，小批量生产V131、下列不属于功能性产品特点的是（）单选题*A、一般用于满足用户的基本需求B、产品变化很少C、较长的生命周期D、边际利润较高企业整体角度去构造企业蓝132、集成化供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间-图，是扩展的企业模型。下面不属于集成化供应链设计的是（单选题*A、物流系统B、信息和组织C、价值流D、客户体系133、构建和设计一个供应链，首先要考虑供应链的运行环境。下面不属于供应链考虑的因素是（）单选题*A、政治B、文化C、经济D、人口134

32、、牛鞭效应是（）波动沿着供应链从下游往上游不断增大的现象。单选题*A、需求B、订单C、信息D、资金135、在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择（单选题*A、有影响力的合作伙伴B、战略合作伙伴C、竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴D、普通合作伙伴136、（）不是造成牛鞭效应的因素。单选题*A、需求预测不准确B、订货提前期较长C、市场需求波动VD、批量订购137、传统评价体系（单选题*A、完全能B、不能C、不能完全，D、完全不能138、供应链绩效评价体系应该随着组织结构的改变而（单选题*A、不变B、改变C、可变也可不变D、不确定139、目前比较流行使用的

33、绩效评价指标主要是（）分析。单选题*A、事前B、事后U事中D、不能确定140、目前使用的企业绩效评价指标是基于（）的绩效评价指标。单选题*A、业务流程B、部门职能C、员工考核D、物流功能141、ERP可以概括为（单选题*A、制造资源计划B、企业资源计划C、企业生产计划D、物料清单计划142、大规模定制要求设计人员在设计程中充分考虑到如何在产品的整个研制过程中利用标准化技术、模块化设计技术、（）和并行工程等现代设计技术。单选题*A、成组技术B、创新技术C、成熟技术D、模组技术143、大规模定制可发生在（设计与开发、制造过程设计、试制生产、生产过程的确认和销售等各个阶段中。单选题*A、筹备阶段B、

34、产品策划VC、安装阶段D、设想阶段144、零售商的供应链管理要围绕（）这一目标展开。单选题*A、物流成本B、产品价格C、产品质量D、客户满意度V145、客户关系管理系统简称是（）单选题*A、MRPB、CMRCxCRMVD、COT146、（）不属于网络渠道实体化的方法。单选题*A、店中店VB、虚拟化妆间C、产品标准化D、引人社交电商147、在新零售模式下,线上线下物流融合可以带来降低成本的效果，其中降低成本最显是（l单选题*A、管理成本B、仓储成本C、库存成本VD、干线运输成本148、目前，成本较低、可行性较高的终端配送模式是（I单选题*A、自营配送B、外包第三方VC、众包模式D、共同配送149

35、、下列措施不能有效降低最后一公里”配送成本的是（单选题*A、自提柜及自提点B、优化调度与智能派单C、自营配送D、配送众包150、在新零售模式下，供应链成本控制的难点是（1单选题*A、采购成本B、营销成本C、制造成本D、物流成本151、服务供应链是以（）为主导的集成供应链。单选题*A、服务B、产品C、产品和服务D、供应商152、服务产品具有不同于制造产品的六个特征,即顾客影响、不可触摸、不可分割性、异质性、易逝性、劳动（）等。单选题*A、强度大B、密集性C、强度小D、分散性153、服务供应链的核心企业一般是（单选题*A、制造企业B、流通企业C、物流企业D、服务集成商V154、（）集成是供应链集成

36、服务的基础。单选题*A、信息B、供应商C、资源D、管理155、供应链的本质特征是（）单选题*A、需求导向性B、增值性C、动态性D、交叉性156、下列属于供应链管理的作用与优势的是（）单选题*A、成本优势B、资金优势C、库存优势D、信息优势157、下列不属于创新型产品特征的（）单选题*A、边际利润高B、需求不稳定C、产品生命周期长D、产品多样性高158、下列不属于功能型产品特征的是（）单选题*A、产品多样性低B、需求稳定C、产品生命周期长D、边际利润高测验1.与反应性供应链相匹配的产品是（）单选题*A、创新型产品B、功能型产品C、科技型产品D、基本型产品2、推式供应链的运作方式是以（）为核心的,

37、对需求变动的响应能力较差。单选题*A、供应商B、制造商C、分销商D、零售商3、企业实施供应链管理的最终目标是（）单选题*A、优化分销渠道B、优化物流管理C、提高客户满意度D、提高企业利润4、虚拟企业也称（）单选题*A、动态联盟B、静态联盟C、敏捷供应链D、精益供应链5、基于（）的供应链设计策略是根据供应链总成本最优的原则来选择供应链节点,实现最佳的节点组合的一种供应链设计策略。单选题*A、产品B、成本C、多代理D、时间6、（）是分析企业所在行业成长性的重要工具。单选题*A、SWOTB、PESTC、P1.CVD、五力模型7、下列属于比较典型的供应链结构模型的是（）单选题*A、链状结构模型B、网状

38、结构模型C、网链状结构模型D、石墨层状结构模型8、下列不属于供应链设计原则的是（）单选题*A、简洁性原则B、协调性原则C、战略性原则D、互利性原则9、我们应该在（）设计供应链。单选题*A、产品开发的初期B、产品生产的过程中C、产品销售的过程中D、售后服务时10、根据基于产品的供应链设计策略矩阵,经营创新型产品的企业应该将其供应链设计为（）供应链。单选题*A、有效性B、反应性VC、创新性D、功能性11、CPFR策略实施成功的关键因素包括（1多选题*A、以双赢的态度看待合作伙伴和供应链的相互应用，B、为供应链成功运作提供持续保证及共同承担责任VU实现跨企业、面向团队的供应链VD、制定和维护行业标准E、以制造商为中心，面向价值链运作12、供应链设计的一般过程包括（1多选题*A、螺旋循环设计模型B、组织元模型C、流程分析模型D、任务协调与匹配E、计算机仿真分析13、内部供应链风睑包括（1多选题*A、组织风睑B、库存风险VC、采购风险，D、配送风睑E、财务风险V14、供应链管理环境下物流活动的特征包括（多选题*A、信息共享B、交货准时VC、过程同步D、响应敏捷E、合作互利、服务满意V15、双赢供应商关系管理内容包括（1多选题*A、信息交流与共享机制B、供应商的激励机制VC、合理的供应商评价方法和手段D、与供应商的长期契约的制定E、准时制采购策略。