市政污水管网工程施工组织设计.doc
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1、 目 录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要分部分项工程施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本,提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具,主要周转材料,劳动力安排一览表十四、施工进度计划十五、施工总平面布置图XX路、YY路污水管网工程施工组织设计一、工程概况(一)工程概述本工程是CC市ZZ区XX路、YY路污水管网工程,工程起点XX路,东接扬瓜路现状污水管道,西至拟建的八宝东侧。YY路南联XX路,向北穿越沿江高等级公路后按纵一路现状污水管,本期污水管
2、线XX路布置在现状道路南侧,东段距道路边缘6.0m,过YY路交叉口以西逐渐过度到距道路边缘8.0m。YY路沿混合车道下布设,距东侧人行道边缘2.0m,并在骆家路向南至污水泵站段增设一道污水压力管道。本工程中的重力流污水管道压力管道,大部分路段采用拖拉管施工,一部分路段采用开槽埋管施工,整个工程XX路呈东西走向,YY路呈南北走向,本工程主要用于收集瓜州古镇国际旅游度假区规划用地范围内、污水,故在工程沿线预留若干污水排水管道支管,便于今后沿线待建工程与此相接,XX路污水由西向东收集西段排至YY路呈污水主干管,东段排至扬瓜路污水干管,YY路污水骆家路以南沿途收集排入待建的污水提升泵站,骆家路以北由南
3、向北收集排入现状纵一路污水主干管。本工程由CC市DD古镇国际旅游度假区管委会和CC市DD排水有限公司共同投资新建,施工图由CC市建筑设计研究院有限公司设计。XX路污水主管道全线统一采用拖拉管形式布置,几乎沿道路南侧河道内穿越,管材为DN400DN600HDPE实壁给水管热熔焊接接口,支管采用DN400级钢筋混凝土管道开槽布管。开槽布管的支管分别布置在W5、W9、W13、W17、W21等五个井段南侧,每井段伸出线外5m。YY路从纵一路接头处W1W2过沿江高等级公路段,W4W5、W7W8、W12W13、W15W16过河倒虹管及骆家路以南从W20XX路W39管段采用DN500DN600HDPE实壁管
4、给水管拖拉管施工,W2W4、W5W7、W8W12、W13W15、W16W19井段采用DN600级钢筋混凝土管道开槽埋管,另外从骆家路交叉口北消能井向南至规划泵站段有一道污水出水压力管道,压力管道线路长390m,其中过骆家路GS1GS2采用拖拉管,GS2GS4管道为开槽埋管,工程线路桩号总长约3300m,布置总长度约4100m。(二)工程现场情况本标段内污水干管,经现场察看,地理位置在CC市ZZ区瓜洲古镇国际旅游度假区境内,XX路与YY路形成“T”字交叉,XX路沿线单位有六普汽车队、CC石油工程基础建设公司、华普特种油脂厂、设备仓库、华东石油技师学校、瓜洲自来水公司;YY路沿线有瓜洲镇骆家村、鞠
5、庄、高庄、五庄等村组单位,在洛家村镇还有华盛苑、华润苑住宅新区和瓜州中学等,沿线地势较平坦,略低洼,多位于河塘农田地段,起伏不大,沿线有河塘若干,管道沿线有润扬1线和洛家线10KV高压,低压杆线和弱电杆线,这些杆线对本工程影响较大,受征地影响较周边大,周边房屋拆迁量不大,XX路边及沿线场地较好,YY路沿线为农田,并穿越集镇段,周边场地不好,除洛家路南北约有600余米水泥砼老路外,其余管线均布设于农田间。洛家路、XX路是通往扬瓜公路和瓜洲镇方向的主要通道,故本工程施工现场对外交通条件十分优越。YY路场内农田管线段建筑材料需要进行二次转运,其余均能一次性运至现场。工程均为新开污水管线。沿线工矿单位
6、和民房住宅除洛家路东侧有部分房屋靠近管槽外,其余均不靠近本工程。受交通和人为的干扰影响较大,但地下现有各种管线较少,施工时,道路沿线可能给施工带来一定困难。本工程污水沟槽开挖深度少部分在6m以上,一般埋深在3.0m4.0m之间,施工难度较大,施工时必须会同有关各部门,进行现场勘察,共同制定保护措施,确保现有管道、管线等不受损伤,且不影响其正常使用,维持好车辆秩序及行人交通安全。二、工期及质量目标(一)工期:本工程计划工期为90日历天,我公司投标工期为90天计划开工日期以开工令为准。本公司通过加强管理力度,优化组合,加强施工机械及施工人员的投入,采取必要的技术、经济、组织措施,科学地、合理地组织
7、施工。根据招标文件的要求和现场勘察情况,并详细分析了工程的结构情况、工程量、工程质量要求,综合本公司的实际情况,决定施工期为90日历天。(二)质量目标:确保合格,力争市优。三、施工准备情况(一)、临时设施及三通一平根据招标文件,并经现场踏勘,地上各种杆线较多,局部地段地下管线较多,另在洛家路与YY路交叉口东西两侧有部分房屋靠近本工程,开工前协同业主掌握有关管线布置情况,在开工前对于影响施工的管线进行位移或采取保护措施,确定工程施工范围,选择较合理位置,搭设部分临时设施,包括部分民工宿舍、食堂、厕所、木工间、钢筋间、水泥仓库、拌和台及材料堆场,临时用水电由甲方负责联系水电源,公司挂表后拉至现场满
8、足工程使用,具体见施工现场总平面布置图。1、项目经理部办公生活设施的搭建因本工程地处郊区施工,施工场地现场开阔,项目经理部生活设施拟在洛家路与YY路交叉口边缘鞠庄组沿街商业用房或村民住宅地段租房使用,另在XX路东段租房作为分部临时休息室,生产厂房拟租地搭建。施工基地拟设电话一部。管理人员每人配备手机,确保施工期间通讯联络不中断,同时给业主和监理工程师代表提供必要的办公用房。2、拌和场地及材料堆场布置根据设计图纸要求和工程量清单所示,本工程污水主干管拖拉管及压力管道部分为HDPE给水实壁管,开槽埋管井段为钢筋砼管,本工程砼用量较小,在不影响周边环境下,亦可采用现场自拌砼。考虑本工程施工特点计划分
9、两个作业区施工,为了减少材料设备的运输距离等,在每个作业区设立一个砼拌和场地及材料堆场,并配制350L拌和机一台和200L砂浆机一台,在材料堆场处搭建水泥仓库及砼试验养护池,以便统一管理和调配。3、接水、接电根据本工程的规模和现场情况,生活及施工用水均采用自来水,施工用水亦可采用洁净的河水,水源与当地有关部门联系,水管用2寸管,流量在20m3/h(高峰量)。根据甲方设立用电电源位置,施工单位自行沿施工现场布置临时电杆及电线。考虑供电部门突发性停电,在施工现场配备一台75KW发电机,另外,所有水、电管线过路处采用加套管并埋入地下进行保护。4、施工现场为创建文明工地,树企业形象,现场施工做好宣传,
10、在生活设施内树立“九牌二图”宣传画廊,在施工沿线树立宣传标语,在交通要道设置安全和施工醒目标志。施工期间在施工区以及生活区必须做好场地排水工作,生活区内设置排水沟,将积水排出,施工区内在道路两侧预先开设排水明沟,汇集道路上的积水,排入附近河道。(二)、技术准备工作1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究,进一步了解现场的自然条件,地上、地下管线施工条件,水电供应情况及材料堆放具体位置。2、认真、熟悉设计划图纸和,有关技术规范和标准,查看地质资料进行设计交底,认真编制完善切实可行的施工方案,根据工期要求,编制更详细具体的进度计划,和流水网络计划,优化劳动组合,并按有关规定及进度计划报监理工
11、程师审核,科学地、有计划地、合理地组织施工实施。3、准备完整的施工报验、质检表格,以备使用。4、抓紧落实临时用地,平整场地,搭设临时生产和生活设施,铺筑施工便道,开辟砼搅拌站、砂石料堆场和机械停放场地。5、进行施工测量和放样复核,根据业主移交管道工程控制桩、座标和临时水准点,根据施工图纸进行测量复核,检查标高,如发现问题,及时向业主及监理汇报,研究制定处理方案和措施。6、布设施工测量放样控制点,施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方;基线测量采用索住T2全站仪配合相关仪器进行测放,其精度必须符合规范要求;水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回;其一站视线一般不超
12、过150m,所有测量精度均应符合规范要求,报监理工程师审核查验,经批准后才能使用,并按要求设立标志加以保护,资料应系统整理,保存完整。(三)、人员、劳力准备工作1、经初步拆算本工程预算人工工日约为25000工日,根据施工进度计划安排,轻型井点暂按15套考虑。在整个施工期内,根据春夏季节施工特点,每天人均可完成1.3日,则日平均投入劳动力约为215工日,我公司拟投入四个队组进入施工现场施工,由项目经理部统一指挥安排工作,协调作战。2、进场前对施工人员及管理人员进行施工方案、技术要求、安全文明施工等方面的学习、交底和教育。3、根据现场条件和工期要求,有顺序调度人员进场,并做好生产、生活等各方面安排
13、。(四)、材料准备所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件准用证和测试资料,并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程业主单位指定的CC市有试验资质的材料检测单位进行检验,经检验合格后的材料才能进场使用。1、砼用水泥:砼均采用同一厂家的32.5#普通硅酸盐水泥,确保砼强度质量;根据砼标号要求不同,分别采用32.5#普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥,其物理性能(细度、凝结时间、强度和安全性等)及化学成份均应符合国家GB175-2007标准。2、砼砂浆用砂:选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的淡水中粗砂,其细度模数在2.12.3之间,含泥量不超过3%。3、砼用碎石:质地坚硬、
14、耐久、无风化、无有害杂质、符合规格、最大粒径不应超过结构层厚的1/4,以及钢筋净距的3/4,其饱水抗压强度不应低于砼设计强度的2倍,也不低于60MPa,其针片状颗粒含量不应超过15%,泥土杂质含量不应超过1%等。4、砼用水:采用洁净、无有害物质的淡水或饮用水。水质须经化验合格后,方可使用。5、成品构件:所有外购成品构件均应符合上述质量检验规定和要求。成品构件进场时必须提交施工记录及质量合格证明资料。施工用材应按施工计划分期分批进场使用或存放备用。水泥应存放于防潮较好的仓库内;砂、碎石存于干净平整的露天堆场内。所有材料一般需备足7天左右的用量,以免因一时供料不及而影响施工进度。6、自行采购的各种
15、规格、型号的HDPE给水实壁管和钢筋砼管进场时邀请业主或监理工程师应同时进行现场验收接收,并现场抽样切断试验,合格后方可用于本工程。7、进场的钢筋仍须由供方提供产品合格证和现场抽样管试验合格后方可使用。(五)、施工机械准备大型机械准备0.8m3的挖掘机3台,10T汽车6辆,5T装载机2台,砼拌和机2台,砂浆机2台,井点15套,污水泵数台,其余设施随施工进度插入。主要施工机械及主要周转材料、劳动力安排(见附表)。(六)、地方协调本工程线路长,沿线涉及的华东石油局相关部门和地方村组部门多,搞好协调工作非常重要,应有项目经理挂帅,组成有技术负责人、施工负责人及综合办公室负责人参加的协调小组,有专人主
16、办主动和地方政府与有关单位、部门联系,协助业主做好各种协调工作。四、施工组织管理网络(一)、项目组织机构本工程实施项目法管理,实行项目经理负责制,组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工,其项目经理部组织机构(见下图页图)。1、项目经理部在施工过程中,我公司将认真贯彻,落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则,层层分解到人,落实到人。(1)项目经理项目经理部设项目经理,是工程项目总负责人,是质量和安全第一负责人,对工程质量、安全生产负完全责任。对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件,组织职工认真学习和有效运用。项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。加
17、强内部行动的统一与团结,调动一切积极因素实现“安全第一,质量第一”的方针。(2)项目副经理:对工程项目经理负责,协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。(3)项目工程师:对工程项目经理负责,负责施工全过程的技术和质量管理工作,负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长,对项目经理负责,对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证,其职责主要是全面管理企业安全质量工作,组织制定经理部的安全质量方针目标,施工组织管理网络图项目经理:项目工程师:项目副经理:安全组财务组综合办设备组技术组施工组办事员:施工员:材料员:
18、质检员:安全员:资料员:结构物施工作业组拉管第二作业组开槽埋管作业组拉管第一作业组对安全质量指标、安全质量计划负责,并对安全质量保证系统的工作质量负责,还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下,独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中,对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是:(1)负责编制和修订安全质量保证大纲,监督大纲的有效实施,验证大纲执行的有效性。(2)组织编制和修订安全质量保证文件。(3)负责对供应商的资格评审工作。(4)负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。(5)编制和实施安质组的管理程序和实施细则,并督促各部门编制和实施本部门
19、的安全质量保证管理程序和实施细则。(6)实施安全质量计划,参加物项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。(7)负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作,并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。(8)有足够的权力对不满安全质量要求的工作或服务采取行动,包括停止工作并向项目经理报告。(9)负责制定培训计划,并按计划对有关人员进行培训。(10)定期向项目经理报告安全质量情况。3、施工技术组(1)设施工技术组长,由项目工程师负责,直接向项目经理报告工作。(2)主管施工技术、资料、试验、测量。(3)编制技术管理文件,不符合项处理报告,质量记录,并对施工全过程进行质量、进度
20、控制。(4)主持编制、修改工程施工方案,批准作业指导书,负责对班组进行各道工序的技术交底工作。(5)对施工质量全面负责,并接受质保部门监督和评审。(6)负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究,制定审定事故处理方案。4、经营核算组(1)设经营核算组长,由项目副经理负责,直接向项目经理报告工作。(2)主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。(3)编制经营管理文件,提出经济技术指标。(4)负责处理与业主的经济往来,组织重大经营活动。(5)收集日常生产、经营活动的信息资料,处理经营管理中出现的问题。5、设备物资组(1)设备物资组长,向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。(2)主管设备和物资供应
21、。(3)编制设备管理和物资管理文件。(4)协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备,指导施工机械车辆的保养与维修,使其发挥最佳经济效益。(5)编制材料供应计划,组织材料供应,保证工程正常进行。6、后勤组(1)设综合组组长,在项目经理直接领导下开展工作。(2)分管调度和行政工作。(3)负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。(4)负责项目经理部文秘工作,配合有关部门处理与业主的日常往来,安排项目经理部领导的经营活动。(5)协助项目经理部安排各种会议,负责项目经理部与总部的日常联系。7、专业施工组在项目经理的直接领导和授权下,实施工程项目的施工活动,主要职责有:(1)根据适用的工程文件组织实施
22、施工,并形成记录文件。(2)实施质量计划和工作计划。(3)发现不合格项时,及时向质保部门或质检人员报告。(4)实施文明安全施工,负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。(5)做好本经理部内部各队之间的接口工作。(6)做好物项交工前的维修、保养工作。(二)、质量管理领导小组(见下页图)建立由项目经理任组长,项目副经理和项目工程师为副组长,专职质检员中间控制,队组基层自我检查的三级质量管理体系,做到全点、全面、全过程控制质量,坚持每天的质量例会制度,发现问题及时纠正,做到前道工序不优良,后道工序不施工。(三)、安全管理领导小组(见下页图)成立以项目经理任组长,有关部门负责人、技术人员及各施
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