市政道路安全施工组织设计#安徽.doc
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1、 安全施工组织设计安全文明施工目标:确保安全文明施工,严格执行国务院393号令建设工程安全生产管理条例、合肥市创建文明城市责任考评办法、合肥市建设系统创文明城市工作实施细则、建设单位有关安全、文明施工的规定和招标人针对本工程所作出的安全文明措施,确保符合合肥市创建文明卫生城市要求。1.1施工现场安全措施本工程工期较短,势必要求各专业工种进行交叉作业。如何作到忙而不乱,杂而不混,科学有序地组织施工,确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此,特制定以下具体安全措施。1.1.1安全生产管理机构成立以项目经理为组长,项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长,专业工长和班组长为组员
2、的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下:1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全。2、项目副经理:直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并随时检查。3、技术负责人:制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。4、安全监理:督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展,监督劳防用品的发放和使用。项目经理公司职能部门业主监理公司项目安监部门项目副经理项目总工安全维护部门生产部门机械部门施工班组5、施工工长:负责上级安排的安全工作的实施,
3、进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。安全管理机构 1.1.2安全管理组织计划在本工程施工过程中,项目将严格执行三级交底和教育制度,即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底,施工工长、部门负责人向施工班组交底。公司职能部门项目安监部门项目经理项目副经理编制安全计划项目总工落实完善各种安全设施及方案班组进场教育工长向班组教育制定相关管理制度施工过程监督项目安全学习安全整改确保安全生产定期安全教育1.1.3安全防护措施该工程专业工种繁多,其安全防护范围有:现场施工用电安全防护,现场机械设备安全防护,施工人员安全防护,现场防火、防毒、防台风措施等。一、现场安全用电现场设配电房
4、和备用发电机房,施工用电施行TN-S系统,采取三级配电、二级保护,其具体措施如下:现场设配电房,建筑面积不小于10m2,并且具备一级耐火等级。主线走向原则:接近负荷中心,进出线方便,接近电源,接近大容量用点设备,运输方便。不设在剧烈振动场所,不设在可触及的地方,不设在有腐蚀介质场所,不设在低洼和积水、溅水场所,不设在有火灾隐患的场所。现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电的保护措施。其电箱设门、设锁、编号,注明责任人。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。照明使用单相220V工作电压,照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线,分线使用1.5mm2铜芯线,灯距离地面高度不底于2.5m。电箱内所
5、配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝,严禁使用金属丝代替电熔丝。现场防雷不可忽视,必须设置避雷装置。焊接2m长20mm镀锌圆钢作避雷器,用不小于35mm2的铜芯线作引下线与埋地(角钢为L5052500mm)连接,其电阻值不大于10欧姆。现场电工必须经过培训,考核合格后持证上岗。二、机械设备安全防护1、机械除本身护罩完好,电机无病外,还要求机械有接零和重复接地装置,接地电阻值不大于4欧姆。2、机械操作人员必须经过培训考核,合格后持证上岗。3、各种机械要定机定人维修保养,做到自检、自修、自维,并做好记录。4、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。5、
6、各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时,现场要设人值班和指挥。6、所有机械都不许带病作业。三、施工人员安全防护1、进场施工人员必须经过安全培训教育,考核合格,持证上岗。2、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求,必须服从项目经理部的综合管理。3、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽,佩挂安全带,其配带方法要符合要求。4、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施,如机械护壳、安全网、安全围栏、警示信号等。如因工作需要,必须经项目负责人同意方可。5、施工人员工作前不许饮酒,进入施工现场不准嬉笑打闹。6、施工人员应立足本职工作,不得动用不属本职工作范围内的机电设备。7、夏天酷热天
7、气,现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。8、搞好食堂饮食卫生,不出售腐烂食物给工人餐饮。9、施工现场设医务室,派驻医生一名,对员工进行疾病预防和医治。10、夜间施工时安装足够的电灯,确保夜间施工和施工人员上下安全。四、施工现场防火措施1、项目建立防火责任制,职责明确。2、按规定建立义务消防队,有专人负责,制定出教育训练计划和管理办法。3、重点部位必须建立有关规定,有专人管理,落实责任,设置警告标志,配置相应的消防器材。4、建立动用火审批制度,按规定划分级别,明确审批手续,并有监护措施。5、设置消防器材。6、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。7、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种
8、必须经培训和审证,做到持有效证件上岗。五、风灾、水灾、雷灾之防护1、气象部门发布暴雨、大风警报后,值班人员及有关单位应随时注意收听报告台风动向之广播,转告项目经理或生产主管。2、暴风雨接近本地区之前,应采取下列预防措施:3、关闭门窗,如有特殊防范设备,亦应装上。4、熄灭炉火,关闭不必要的电源或煤气。5、重要文件及物品放置于安全地点。6、放在室外不堪雨淋之物品,应搬至室内或加以适当之遮盖。7、准备手电筒、蜡烛、油灯等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。8、门窗有损坏应紧急修缮,并加固房屋屋面及危墙。9、指定必要人员集中待命,准备抢救灾情。10、准备必要药品及干粮。9.1.4安全检查1、班组每天进行班前活
9、动,有班长或安全员传达工长安全技术交底,并做好当天工作环境的检查,做到当时检查当日记录。2、项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产的检查,记录问题,落实责任人,签发整改通知,落实整改时间,定期复查,对未按期完成整改的人和事,严格按单位安全奖惩条理执行。3、单位对项目进行每半月一次的安全大检查。发现问题,提出整改意见,发出整改通知单,由项目经理签收,并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改,项目经理将受到纪律和经济处罚。4、对单位各部门到项目随即抽查发现的问题,有项目监理组总监监督落实整改,对不执行整改的人和事,总监有权发出罚款通知单或向项目经理反映,对责任人扣发当月奖金。5、项目总监
10、代表单位行使有关权利,对项目施工管理人员(包括项目经理)的安全管理业绩进行记录,工程完工后向主管部门提供依据,列入当事人档案之中。6、项目总监代表单位利益,立场应坚定,观念要转变,对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出,对原则问题不能迁就以至引出后患。1.1.5安全应急预案一、坍塌事故应急准备与响应预案(一)、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组组长:项目经理组员:项目付经理 项目总工 安全员 各施工队长 技术员 试验员 设备材料人员值勤人员值班电话:(2)坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处理。2、培训和演练 (1)项目
11、部安全员负责主持、组织全项目部每年进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)生产技术部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备:简易担架、跌打损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、预防措施(1)深基础开挖前先采取井点降水,将水位降至开挖最深度以下,防止开挖时出水塌方 .(2)材料准备:开挖前准备足够优质木桩和脚手板,装土袋,以备护坡(打桩护坡法)
12、,为防止基础出水,准备2台抽水泵,随时应急。(3)深基础开挖,另一种措施是准备整体喷浆护坡,开挖时现场设专人负责按比例放坡,分层开挖,开挖到底后,由专业队做喷浆护坡,确保边坡整体稳固。(二)、应急响应1、防坍塌事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,项目副经理,项目总工及安全员,各施工队长为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助项目经理做相关辅助工作。2、发生坍塌事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话120,向公司有关部门和医院打电话抢救,同时通知项目经理组织紧急应变小组进行
13、现场抢救。各施工队长组织有关人员进行清理土方或杂物,如有人员被埋,应首先按部位进行抢救人员,其他组员采取有效措施,防止事故发展扩大,让外包队负责人随时监护,边坡状况,及时清理边坡上堆放的材料,防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时,对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救,如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,安排人员在路口迎接救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失。3、如果发生脚手架坍塌事故,按预先分工进行抢救,架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作,防止其他架子再次倒塌,现场清理由外包
14、队管理者组织有关职工协助清理材料,如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料,集中人力先抢救受伤人员,最大限度的减小事故损失。4、事故后处理工作(1)查明事故原因及责任人。(2)以书面形式向公司写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤死亡人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。(3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。(4)组织所有人员进行事故教育。(5)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。二、倾覆事故应急准备与响应预案(一)、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组组长:项目经理组员:项目付经理 项目总工 安全员 各施工队长 技术员 试验员 设
15、备材料人员架子工、外包队管理人员、后勤人员值班电话:(2)倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全项目部每年进行一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)生产技术部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、预防措施(1)为防止事故发
16、生,塔吊必须由具备资质的专业队伍安装,司机必须持证上岗,安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。(2)机手操作时,必须严格按操作规程操作,不准违章作作业,严格执行十不吊,操作前必须有安全技术交底记录,并履行签字于续。(3)脚手架支搭必须先编好搭设方案,经有关技术人员审批后遵照执行。(4)所有架子工必须持证上岗,工作时佩带好个人防护用品,支搭脚手架严格按方案施工,做好脚手架拉接点拉牢工作,防止架体倒塌。(5)所有架体平台,架设好后,必须设各方;专业技术人员验收签字后,投入使用。(二)、应急响应1、如果有塔吊倾覆事故发生,首先山旁观者在现场高呼,提醒现场有关人员立即通知现场负责人,由安全员负
17、责拨打应急救护电话120,通知有关部门和附近医院,到现场救护,现场总指挥由项目经理担当,负责全面组织协调工作,项目付经理、项目总工亲自带领有关队长及外包队负责人,分别对事故现场进行抢救,如有重伤人员由施工队长负责送外救护,电工先切断相关电源,防止发生触电事故,安排人员迎接救护车辆及人员。2、各施工队相应人员协助项目付经理、项目总工对现场清理,抬运物品,及时抢救被砸人员或被压人员,最大限度的减少重伤程度,如有轻伤人员可采取简易现场救护工作,如包扎、止血等措施,以免造成重大伤亡事故。3、如有脚手架倾覆事故发生,按小组预先分工,各负其责,但是架子工负责人应组织所有架子工,立即拆除相关脚手架,外包队人
18、员应协助清理有关材料,保证现场道路畅通,方便救护车辆出入,以最快的速度抢救伤员,将伤亡事故降到最低。4、事故后处理工作(1)查明事故原因事故责任人。(2)写出书面报告,包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。(3)制订或修改有关措施,防止此类事故发生。(4)组织所有人进行事故教育。(5)向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。三、物体打击事故应急准备与响应预案(一)、应急准备1、组织机构及职责:(1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长:项目经理组员:组员:项目付经理 项目总工 安全员 各施工队长 技术员 试验员设备材料人员 外包队管理人员 后勤人
19、员值班电话:(2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按物体打击事故应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评价,必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)生产技术部部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。(二)、应急响应1、防物体打击事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理
20、担任组长,项目付经理项目总工及安全员,各施工队长为组员,主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助做相关辅助工作。2、发生物体打击事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救,电话120,向公司有关部门或医院打电话抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员由施工队长协助送外抢救工作,相应人员迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作(
21、1)查明事故原因及责任人。(2)以书面形式向公司写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。(3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。(4)组织所有人员进行事故教育。(5)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。四、机械伤害应急准备与响应预案(一)、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组组长:项目经理组员:项目付经理 项目总工 安全员 各施工队长 技术员 试验员 设备材料人员值勤人员值班电话:(2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。2、培训和演练 (1)项目部安全员负
22、责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练,演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评价,必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持(2)设备中心负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。(二)、应急响应1、机械伤害事故事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,项目付经理,项目总工及安全员,各设备人员为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理,外包队管理人员及后
23、勤人员,协助做好相关辅助工作。2、发生机械伤害事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话120,向公司有关部门或医院打电话抢救,同时通知项目付经理、项目总工组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重伤人员立即外抢救工作,相应人员迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作(1)查明事故原因及责任人。(2)以书面形式向公司写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害
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