市政道路工程人行天桥施工组织设计#陕西#桥梁下部结构.doc

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1、目 录第一章 综合说明4一、编制依据4二、编制原则5三、指导思想5四、编制范围5第二章工程总体概述6一、 工程概况6二、沿线施工条件7第三章 质量目标、安全和工期承诺7一、质量目标7二、工期承诺7三、安全承诺8四、文明施工承诺8第四章施工总体部署8一、指导思想8二、项目组织机构10三、施工总体进度计划131施工进度计划编制依据132施工计划安排143保证工期的组织机构144保证工期的主要组织管理措施145保证工期的主要设备管理措施156保证工期的主要资金投入保证157.保证工期的主要技术、工艺保证158工程进度的监控169解决进度拖延的措施16四、施工总平面布置17l生活基地及场地安排172进

2、场道路及施工便道173施工及生活用水184施工用电185通讯18五、劳动力安排计划18六、设备配置及调转19七、材料准备计划19第五章 开工前准备工作20一、施工测量20二、技术准备20三、劳动力、机具、材料准备21第六章 主要和关键分项工程施工方案22一、下部结构22（一）钻孔灌注桩施工22（二）墩柱施工24二、上部结构施工25（一）预制钢梁制作25（三）主梁运输及吊装27二、附属结构物施工30第七章 确保工程质量的技术组织措施31一、质量保证体系及框图31二、确保工程质量的技术组织措施31l项目经理部的质量职责312项目经理部总工程师质量职责323项目经理质量职责324、质检人员质量职责3

3、3第八章 确保安全生产的技术组织措施34一、安全保证体系及框图34二、确保安全生产的组织措施35三、确保安全生产的组织措施35第九章文明施工、环境保护的技术组织措施37一、文明施工组织机构37二、确保文明施工的技术措施38三、环保消防降噪声措施41第十章 雨季施工措施43一、雨季施工特点43二、雨季施工的预防及处理措施44三、雨季施工主要技术措施45四、雨季施工安全措施45第十一章施工协调及临时交通组织47一、施工协调47二、临时交通组织48第十二章新产品、新技术、新工艺的应用49附一：场地平面布置图49附二：施工进度计划49附三：施工机械设备表49附四：劳动力计划表49附五：公司工程业绩表4

4、9附六：人员证照表49第一章 综合说明一、编制依据1业主提供的招标文件、施工图纸、工程变更文件；2国家有关部门颁布的现行设计规范、施工技术规程、规范、质量检验标准及验收办法；3现场踏勘和调查获取的资料；4我公司现有的技术装备、施工能力以及类似工程的施工经验：5市政工程的施工经验和科研成果。二、编制原则1以确保安全为前提，可操作性强；2施工方案合理，能有效控制工程成本；3以IS09001：2008质量体系为标准，保证过程产品和成品质量满足设计和规范要求，争创优质工程；4施工组织中的各种措施能保证施工安全、环境保护的要求。三、指导思想为确保优质、安全、按期完成本工程的施工，制定施工组织设计编制指导

5、思想及目标如下：1管理人员与施工队伍：项目经理部由具有丰富工程旋工经验的公司管理人员组成领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，组织专业化施工。 2施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。3机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。 4施工工艺：采用先进的、成熟的施工工艺，提高施工速度。四、编制范围根据招标文件规定，图纸范围内的工程内容。第二章工程总体概述一、 工程概况拟建桥梁位于汉中市天汉大道和虎头桥路交叉口，现状道路无中央分隔带，附近建

6、筑有汉中市汽车站、公路大厦、万宝商城、中心广场及古虎头桥遗址等，桥址位于市中心兼具商贸、旅游、休闲功能的中心地带，人流量较大，拟建桥梁为人行天桥，主要解决交叉口各个方向行人过街问题，也具有一定景观效果。1.上部结构设计 主桥全长266. 38cm 。 跨径组成为： 21.5m+37. 7m+46.1m+31. Om+46.1m+31.0 m+46.1m+23.2m+37.7m。主梁全宽5.0 m ，桥面净宽4. 2m，两侧设栏杆+花槽各0.45m，连接梁全宽2.5m，桥面净宽1. 9m，单侧设置栏杆+花槽共0.45m，天桥设置4处梯道。梯道全宽2.5 m，其横断面布置为0.15m（栏杆基座）+

7、2. 2m（人行道）+0. 15m（栏杆基座）。主梁及连接梁面积共1162.9m2;楼梯面积共351.8m2;廊亭面积：546.5m2；栏杆长度：769.2m。主桥上部结构为环形8跨连续梁桥，主梁为单箱双室箱梁，主梁5.Om. 50m，项板宽5.Om，底板宽3.5m，悬臂0.75m;项板厚14mm、底板、腹板厚为16mm。箱梁内与挑臂均设有加劲肋，箱内设置有横隔板。连接梁为单悬臂，横断面尺寸为主梁一半，悬臂、厚板等尺寸同主梁。1.Om单箱单室，高度为0. 60m，顶板宽2.5m，底板宽1.Om，悬臂0.75m;项板厚13mm、底板、腹板厚为16mm。箱梁内与挑臂均设有加劲肋，箱内设置有横隔板。

8、2、下部结构设计 主桥下部结构采周钢圆柱墩（Dl.2米）、钢筋混凝土钻孔灌注桩基础（Dl.4米）；楼梯梁中部设置平台，平台采用钢圆柱墩（DO.8米）、钢筋混凝土钻孔灌注桩基础（Dl.0米）；楼梯梁末端亦采用桩基础（Dl.0米）。 桩基处全部按摩擦桩设计二、沿线施工条件工程沿线，对外交通运输较好，有现状道路可利用。第三章 质量目标、安全和工期承诺一、质量目标1我公司将继续牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，把强化质量管理的活动贯穿于施工全过程。我们的质量目标是合格工程。2质量承诺：对于本工程，我们郑重承诺：我公司将选派最精良的人员、机械设备投入本工程组织施工，保证工程达到内坚外美，实测数据均满

9、足设计要求和国家标准，施工资料详实、完整，保证一次交验达到合格工程标准。二、工期承诺为确保工程按期完工，我们承诺一旦我公司中标，本公司将立即组织工程技术人员进场做好各项施工准备工作，力争早进场、早准备、早开工。同时按照施工顺序，组织好劳动力、材料、机械设备的进场，以保证总工期目标的实现。 计划工期：120天。三、安全承诺 我公司将在整个施工过程中，严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，杜绝重大安全事故，负伤频率控制在2以内。四、文明施工承诺我公司将在整个施工过程中，做到“责任明确、挂牌施工，宣传有力、标识齐全，现场有序、工完场清，纪律严明、警示明显，道路畅通、行人安全”。以树立我公司的

10、良好社会形象。第四章施工总体部署一、指导思想为确保施工总体方案及总目标的实现，制定本标段施工指导思想为：精兵强将、设备优良、技术先进、重点保障、强化管理、均衡生产，确保工期、优质安全，重视环保、文明规范。精兵强将：组建一个精干高效、施工组织管理能力强的现场项目部，抽调有丰富施工经验，又有专业特长的施工队伍进场施工，确保现场畅通和各项工作目标的落实。设备优良：调入和配备能满足现场施工要求的性能良好的施工机械设备和测量试验检测仪器，用设备保工艺，以工艺保质量。 技术先进：组织有经验的工程技术人员上场，制定详细的工艺流程，确保新技术新工艺的顺利实施。重点保障：针对本段的重难点工程，在设备、人员、物资

11、、资金上重点保障、确保按期突破、按期完成。强化管理：以人为中心，以工程为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。均衡生产：施工中合理调配物资、设备和劳动力，在保证重点的同时，统筹兼顾、循序并进，避免忙闲不均，大起大落，实现同步建成。确保工期：保证在计划工期内干净利索地完成全部工程。 优质安全：把我单位以往工程质量管理的施工经验，综合运用到该工程上，贯彻IS09001：2008标准，确保“开工必优，一次成优”。坚持“预防为主、安全第一”的思想，加强文明工地建设，确保安全生产达国标。重视环保：头脑中始终保持环保意识，施工前制定详细可

12、行的环保方案。文明规范：切实抓好文明工地建设，有条不紊、忙而不乱，做到施工工地标准化、施工操作规范化、施工工艺程序化。二、项目组织机构 1项目部组织本工程设立“汉中市中心广场人行天桥项目经理部”。项目经理部下设4部4队，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。项目经理部下设施工队，施工队均由技术过硬、责任心强、素质高的人员组成。全力以赴保证生产任务的顺利完成。项目组织机构框图项目经理 技术副经理 技术部

13、质量部 安全部 物资部 土建施工队 综合队 生产副经理 钢构安装队 钢构制作队 2施工组织机构职责划分 本项目工程的工作班子管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。项目班子主要岗位职责如下： (l)项目经理：项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负责；主持内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等（项目经理的资质及经历见附表） (2)项目副经理：主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产和内部考核。主抓工程质量、负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决，实旋质量奖惩。

14、(3)技术负责人：主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管施工技术部（技术负责人的资质及经历见附表） (4)施工技术部：组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施。1.管理，配合设计、监理的工作。根据工程具体情况，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导施工队的技术工作。 负责本项目的材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作，并认真做好检验记录。(5)财务劳资部：办理验工计价和内部承包核算；负

15、责合同管理，清算资料；负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间的工程款的收取、支付。 (6)物资设备部：按施工组织设计要求和物资计划，负责材料和设备订货采购；编制材料、设备供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好所有材料、设备的资料和报告证明等，做好各项材料消耗和库存统计工作；办理材料、机械成本核算和费用结算。 (7)质量安全部：负责安全质量制度的执行和检查；确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，负责产品的标识和可追溯性、检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对个部工程质量进行检查指导；负责经理部劳动保护用品，保健食品和各种劳保费用监督

16、管理；定期组织经理部的安全、质量大检查，及时处理和纠正各种不安全操作质量隐患。积极组织各种“安全生产周月”的活动。 (8)综合办公室：参与经理部召开的行政各类会议，协调经理部内各管理部门的工作；负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案季和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管；负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。(9)试验室：负责施工现场样品的试验及送检工作。三、施工总体进度计划 1施工进度计划编制依据 (1)本标段设计总工期 (2)图纸提供的各单位工程实物量。 (3)考虑雨季、炎热季节等不利因素带来的影响。 (4)我单位以往施工的经验。

17、 2施工计划安排根据本工程工程量、我公司施工能力及工期要求，平行流水施工，计划12天完成各项准备工作，主体工程控制在96内天完成，用12天进行现状道路恢复及收尾清理。（工程进度网络图）3保证工期的组织机构在经理部的领导下，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。4保证工期的主要组织管理措施 (l)快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快。实现施工进度良好开端。 (2)协调各方面关系，积极配合业主作好征地工作，积极主动地与本地方各级及相关部门联系，做好各种管线的改移和拆迁。 (3)实行工期目标管理责任

18、制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免购置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高速度和工作效率。 (4)特殊地段采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。 5保证工期的主要设备管理措施 (1)做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。 (2)按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机

19、械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。 (3)组建一支由高级机械工程师和工人技师为主的维修队伍，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备维修基地，保障机械设备的使用率。 6保证工期的主要资金投入保证 (1)根据本工程的资金使用计划安排，及时向业主进行验工计价，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。(2)加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到项目生产组织中。同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。7.保证工期的主要技术、工艺保证 (

20、1)中标后，根据现场调查的详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并据实施情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。 (2)结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。 (3)随时与当地水文气象部门取得联系，预先预防。 8工程进度的监控 (1)根据总体计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在工程施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。 (2)在各个周末按各活动的完

21、成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进展状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。 9解决进度拖延的措施 (1)对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。 (2)对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。 (3)如果已产生的拖延是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上进一步优化，确保关键线路的工期赶工计划要求。四、施工总平面布置 l生活基地及场地安排为便于指挥施工，项目部各施工队可在距施工现场较近的地段

22、租用一些民房或单位房屋作为办公和生活用房。 (l)料场、仓库、车间平面布置料场、仓库、车间等均在施工现场外设置。料场的布置尽量靠近地方道路和进场便道，以便材料进场和转运。料场的布置考虑本工区内的生产需要以及适当地储备容量，在料场设置分隔仓，以适应各种规格材料的堆放需要，料场内地基基础进行固化处理，并做好防排水措施。 (2)文明施工围蔽、绿化、场地硬化 施工项目部所在地围蔽：为便于施工场地的管理，采用彩钢板将施工临时用地外围进行界定，并树立一定数量的警示标志，只留必要进出入口，为确保人身、设备及财产的安全，在进出口设置警卫门房，统一控制进出场的一切车辆和人员。 场地绿化：在生活、办公以及生产用地

23、的边界以及空地位置种植各种灌木、树木，并植草皮绿化，美化环境，总绿化面积按515%的用地面积进行控制，以满足总体绿化效果。2进场道路及施工便道施工现场对外交通便利，沿线道路均可利用，满足施工要求。3施工及生活用水施工用水和生活用水采用业主为项目部提供的自来水管线。项目部自行铺设70mm管路将水引至施工区。无上述便利条件时，可用水车解决用水问题。 4施工用电可利用业主提供的当地电力线路作为施工用电，保证施工的正常进行。另外配置2台25KW柴油发动机组，以满足施工用电需要。主干线采用架空方式，支线一律采用电缆暗敷方式，埋深60cm。临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相

24、结合的配电方式。施工配电箱采用统一制作的标准电箱。箱、电缆编号与供电回路对应。5通讯经理部对外联系采用固定电话或移动电话、传真机、电子邮件，对内采用群呼式对讲机、广播等，以满足施工现场内外的通讯和施工生产调度以及联系的需要。 详见附表施工总平面布图五、劳动力安排计划在安排劳动力时，必须满足工期目标要求，满足总体部署和分段流水要求，同时也要注意安排节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量15%为宜。 项目管理人员及主要施工人员均由我公司派遣，主要技术管理人员情况详见附表，动员周期为3d时间。六、设备配置及调转根据本合同段的工程数量和特点，我公司配备了充足的工程机械

25、、检验、测量和试验设备。为达到最佳机械配备。机械设备配置情况可详见附表。机械设备的动员周期一般为3d，后续工程所需机械设备须在该工序开工前一周内到场。七、材料准备计划落实材料货源及检验：材料业务由专职材料员主管，在做好材料计划的同时，积极开拓货源，选择经济、快捷的运输路线，以保证材料的及时供应。按施工要求做好原材料的试验工作，及时组织三大主材进场。l原材质量要求： (1)水泥、钢材：水泥、钢材必须具有出厂合格证、材质证明，并进行进场抽检和按频率检验。 (2):商品混凝土：工程所需各种标号混凝土，应及时确定供应厂商，签定购销合同，确保按质、按量、按时供货。 2施工材料计划材料进场前应编准确的材料

26、计划，控制材料浪费，用于本工程的符种材料均应按要求进行试验，并报请监理工程师批准，工程所需材料应提前一周进场做好材料的现场验收和管理工作。第五章 开工前准备工作一、施工测量在进入施工现场后，应复核设计院提供的所有永久性标桩，并将遗失的标桩在一周之内向监理工程师申报，根据审批意见进行恢复测量，将结果提交监理工程师。经检查批准后正确放样。在完成恢复测量过程中，如果发现某些地面标高有错误或有变化需要重新调整时，应提交一份详细资料报监理工程师核查确认，在监理工程师未批准前，对上述有争议的现有地面不得扰动。 观测要求和测设标准：在实施导线网点和高程测量过程中，要做到三固定（人、仪器、水准基点）三规定（日

27、期、方法、观测路线）一要求（精度），周围大量积水或暴雨后均需观测，测设标准和精度误差要求：根据中华人民共和国国家标准工程测量规范GB50026-2007中一规定：平面控制线：3mm;高程控制：3mm。二、技术准备1对拟参加本标段的施工人员进行岗前培训。 2熟悉与会审图纸，组织编制实施性的施工组织设计。制定各项工程技术措施。做好原材料及施工前的试验工作。3编制与审定施工预算：经济合同部分按投标书编制切实可行的施工预算，用以指导施工、控制成本。4.施工准备期间对各种强度水泥混凝土配比、砂浆配比进行试验。三、劳动力、机具、材料准备1平衡劳动力、调配技工。在接到中标通知书后，我公司的主要管理人员、工程

28、技术人员将进入施工现场，各工序工长、操作熟练工人以及部分当地劳工等根据工地需要情况陆续到位。 2机械进场、小修保养，施工机械的调运由我公司统一管理，按施工要求及时到场，进场机械状态良好、整洁一新，并做好开工前的保养。3落实材料货源及检验：材料员在做好材料计划的同时，积极开拓货源，选择经济、快捷的运输路线，以保证材料的及时供应。4.生产及生活设施在满足使用原则的基础上，以最快的速度加以完善。第六章 主要和关键分项工程施工方案一、下部结构（一）钻孔灌注桩施工 l、施工前准备工作A、场地平整，清除杂物，回填土应夯打密实；B、挖泥浆池、沉淀池、储水池，准备合格粘土；C、水、电源接通；D、埋设护筒，护筒

29、四周应夯实，顶端高出地面30cm，底部埋深2.0-2. 5m，护筒应上下正直，护筒中心线平面偏差小于5cm。E、机架要平直，机应垫稳，不能软硬不均，钻孔过程中不能移位和不均匀沉陷。F、泥浆指标，粘土层16”-17”砂层17”-19含砂率不超过8%，胶体率应在90%以上，比重1.2-1.4左右。G、泥浆槽应挖成高20cm，宽30cm，长度不小于15m，泥浆流速不大于l0cm/s”。H、安装钻机时要求转盘中心同钻架上起吊滑轮在同一轴线，钻杆位置偏差不大于20cm。”2、钻孔 A、钻具联结要铅直，初期钻进速度不要太快，在孔深4. 0m以内不超过2m/h，以后不要超过3m/h，在覆盖层始终要减压钻进，

30、钻进速度和泥浆排量相适应。B、钻进过程中，经常试验泥浆指标变化情况，并注意调整钻孔内泥浆高度。C、经常检查机具动转是否正常，发现异常应立即报告，需加润滑油部分每班必须检查一次。 D、小工具如扳手、榔头、撬棍就用保险绳栓牢防止掉入孔内。E、经常注意观察孔内附近地面无裂开或护筒，钻架发生倾斜。F、严格遵守操作规程，注意每一细小环节，并详细记录。G、终孔后用原浆法清孔，清孔后泥浆指标比重：1.15-1- 258，含砂量4%，粘度17”-20”，孔底沉查不应大于5CM，孔深要符合设计及施工规范要求。H、清孔时应经监理工程师检查确认，签证隐蔽。I、清孔时应保持钻孔内水位高出地下水位1. 52.0M，防止

31、坍孔。3、钢筋笼制安A、钢筋进场必须具有合格证，每批材料、每种规格均需抽样检查合格后方可使用。B、钢筋笼制作主筋接头应错开，同一截面内接头不超过50%。C、钢筋绑扎过程中应严格遵守规范。D、钢筋笼外侧应安装砼预制垫块以保证钢筋保护层。E、钢筋知吊装中要防止变形，钢筋笼入孔后应牢固定位，提升导管时必须防止钢筋笼拔起。F、适当焊接加固钢箍和吊挂筋，保证钢筋笼安装过程不变形。4、砼灌注A、用直径25cm导管灌注水下砼，导管每一节长度34m，导管使用前预拼，并做封闭试验(0. 3Mpa)，15分钟不漏水为宜B、导管安装时基底端应高出孔底30-40cm，导管埋入砼内深度2-3m，最深不超过4m，最浅不小

32、于lrri，导管上端应设附着振动器，导管提升速度要慢。C、砼的坍落度为18-22cm，以防堵管。 ，D、砼要连续浇灌中断时间不超过30分钟，灌注的桩顶高应高出设计0. 5-1. 0m。E、施工中应保持场地清洁卫生，泥浆不得到处外溢，沉渣应及时清除。F、当施工完成后，应凿除桩头预加高度的砼，并进行测或抽心检查。（二）墩柱施工1、墩柱施工严格按旋工图纸、钢筋砼结构施工规范及验收标准，施工前应进行技术交底。2、墩柱钢筋A、钢筋进场应具有合格证，进场钢筋要进行抽样检查（按规范规定）。 B、钢筋焊接应先做试件进行试验后方可焊接。C、钢筋成型尺寸正确，不超出规范。 D、钢筋绑扎的规格、间距正确，绑扎正确，

33、钢筋不含油污、老锈，搭接长度应符合规范及设计要求。 E、适当加焊加劲钢箍及吊挂筋，柱与柱钢筋间焊接按规范执行。 F、钢筋绑扎好后进行自检，填写隐蔽请监理工程师确认。3、墩柱模板A、为保证钢筋砼墩柱外美观，变截面矩形薄壁墩柱采用七夹板，圆柱模板内贻装饰板或用钢模。 B、尺寸正确，接缝严密不漏浆，内涂脱膜剂，支模牢固无胀模现象。C、严格控制中心、标高、垂直度，并经监理工程师确认。4、墩柱砼浇灌A、浇灌前应清除柱内杂物，并洒水保持模板湿润。B、浇灌前先用与砼配合比砂浆5CM厚接茬C、严格控制下灰厚度，下灰厚度为30-50CM，下灰均匀平整，下灰采用串桶下灰。 D、振动器振捣密实，不漏振，不超振，严禁

34、振模板及钢筋，严格控制标高，墩顶用铁抹压光。E、拆模时不得碰坏墩柱楞角。F、用麻袋包封墩柱养护7天。二、上部结构施工（一）预制钢梁制作主梁及钢墩柱构件全部在加工车间内制作完成，由于主梁超重，故每跨主梁分三段制作成型后，最后在出厂跨间组装成整体，预拼装及装车采用150200T汽车吊进行，主梁及钢墩柱在车间内制作可充分发挥车间内半自动切割机，埋弧自动焊机的优势，能保质、保量完成主梁的制作。 l、主桥钢梁由于尺寸大，制作和加工都较复杂，必须严格按工艺要求进行，钢梁顶板、底板拼接缝可采用“十字形”或“T字形”接头，采用“T字形”时两交叉点距离应大于200mm;底板横向拼接缝宜设置在梁端1/3范围内，且

35、腹板拼接缝与项板、底板横向拼接缝错开200mm以上，主梁腹板不宜设纵缝。2、根据主梁构造特点及以往制作钢天桥经验，主桥钢梁宜采用倒装法施工，即先制作梁顶板，然后在其上安装横隔板，两侧腹板及纵向加劲肋，待上述焊接完成后，再安装梁底板，最后焊接成型。3、钢梁项板制作时主要保证板面不变形，因此要按照一定的焊接顺序施工，钢板拼接缝应由中间开始向四周施焊，未施焊的拼接缝先不点焊，让钢板自由收缩，对于焊接变形处应首先采用大锤锤击矫正，或用配重施压校正，一般不宜采用火焰校正，采用大锤锤击时应加锤垫，防止凹痕和损伤，焊接变形校正完后方可施焊下一道焊缝。4、顶板焊接完毕并校正完后便可在其上组装横隔板及两侧腹板，

36、腹板下料应按图纸设计的主梁竖曲线放样进行，将横隔板及腹板组装好后再组装纵向加劲肋，最后焊接。5、为控制焊接变形，在施焊前应根据主梁竖曲线及起拱度要求在顶板下端设置垫板，考虑到焊接收缩变形，设置垫板时应使主梁竖曲线半径稍大于设计半径，主梁焊接时应由中间向四周均匀对称施焊，焊接顺序先焊横隔板，再焊纵向加劲肋，最后焊腹板，腹板焊接宜两边同时施焊，焊接工艺一致，防止桥面扭曲变形。6、上述焊接完成后经过检查，确认合格后请监理进行隐蔽验收，然后组装底板，底板在组装前最好用卷板机辊压一道，这样即可以使底板具有一定弧度，又可以消除底板焊接中的残余变形和残余应力，底板组对好后将梁整体翻面，并在梁中部设置垫板，保

37、证焊接底板时梁的竖向曲线及起拱度要求。（三）主梁运输及吊装1、 分段及重量情况：根据天桥的运输及及吊装机具的性能，天桥考虑分段运输，其中A类梁根据截面型式及重量，分为四段，最长一段约21米，重量42吨。B类梁根据截面型式及重量，分为三段，最长一段15米，重量37吨。2、 运输方案：1）、运输路线：由九冶建设汉中钢构公司出发，经由勉县马营大桥进入108国道，然后通过汉中收费站转盘后，驶入汉中市区。预计全程2小时。2）、超宽措施：由于A、B类主梁均超宽，运输前应将运输方案报交管部分审查，并办理相关超宽运输手续。3）、注意事项及相关要求：a、运输过程中，在勉县县城段及汉中市市区段需联系交警部分维护交

38、通。b、根据构件尺寸及重量，运输A、B类主梁拟采用大型平板拖车进行。c、由于主梁超宽，可根据市区主要路段各个时段人流量情况，选择人流量最少的时段进行。d、钢梁在运输过程中应支撑加固，防止产生变形，钢梁的支撑点应垫设纸板或胶皮，防止涂层损伤。封车钢丝绳与主梁的接触处也应甲方胶皮，防止割断钢丝绳。3、 天桥吊装临时占道方案由于天桥A、B类四根主梁横跨天汉大道、兴汉路、虎头桥路等，几条道路均是汉中市交通主干道，为确保施工进度及质量，四条路口分四次进行封闭，可以根据施工情况，采取全封闭和半封闭。路口封闭期间，要求24小时不间断施工。并安排专人协助交警对过往车辆进行疏导，在施工影响区域，设立隔离带及警示

39、牌等。4、 吊装方案1)、吊装准备工作a、根据设计图纸预埋件的位置，与现场土建施工队伍进行核对，以保证预埋位置的准确。b、箱型梁要在现场进行拼装，节点处必须用钢板垫平。拼接过程中要用钢丝检查箱梁的直线度，水准仪控制竖向曲线，钢尺控制长度。c、根据构件的重量及现场条件，选择合理的吊装机械、索具、吊鼻等。2）、吊装机械根据主梁重量，A类主梁最重为128.5吨，总长约58米。为最大限度减小对交通的影响，拟采用地面拼装，整体吊装的安装方法。a、 吊装机械的选择由于吊装场地位于市区道路，吊车只能选择汽车吊进行吊装。根据主要构件A、B类四根钢梁的重量及长度，以及只能采用汽车吊的实际情况，综合考虑采用两台吊

40、车抬吊的方法。b、 吊车型号的选择根据构件的最大重量及长度，经查吊车性能表，结合构件的外型尺寸及吊装高度，选取150吨200吨吊车进行吊装，具体的吊车型号可根据每根梁的重量计算后进行选取。c、 吊索及吊耳的选择计算在吊车选择完后，根据现场具体情况，首先确定吊点，然后按下列公式 并结合安全系数，校核吊索的规格。 S=K1G/2 /2sin 式中：K1=1.15 吊耳的规格按照下图进行选取：3）、吊装注意事项a、整个吊装过程中设专职指挥员，指挥员负责指挥整个吊装过程。负责对吊车就位、起吊进行口令或旗语指挥。并设立专职安全员，对整个施工场地人员进行安全教育，检查安全防护措施，负责施工现场安全工作。b

41、、起吊前，应再次检查起重用钢丝绳、吊耳、吊鼻等，是否有磨损。c、安全员负责检查安全隔离带及安全警示牌的设立是否合理，并指挥安排其他人员做好现场的秩序维护。二、附属结构物施工1、桥面砼铺装采用彩色混凝土压花防滑。施工使用砼压滚压平，并采取真空吸水机进行吸水，最后再用人工进行抹平。桥面铺装砼浇筑完成后要注意覆盖和洒水养护。2、栏杆最外端做封端，栏杆在伸缩缝、桥面连续处用套筒断开。3、外装饰：主梁、楼梯梁、立柱、盖梁外露面采用氟碳调和漆涂刷。第七章 确保工程质量的技术组织措施一、质量保证体系及框图本标段按项目管理模式组织施工。实行项目经理负责制。为确保项目的质量，项目经理部分别建立质量管理体系和质量

42、检查体系。并按项目经理部机构一览表将各类管理人员配齐到位。按照质量体系保证模式进行质量职能分配，以质量保证体系确保工程质量合格。二、确保工程质量的技术组织措施本工程建立项目经理部，作为本工程质量管理系统的指挥机构，专门组织一个质量检查部门，负责监督检查各工种的施工质量，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。l项目经理部的质量职责(1)针对工程特点和合同要求，根据本工程的施工组织设计和质量策划，设计项目质量目标。(2)编制以质量为第一要素的项目施工组织设计。(3)正确设立质量管理点。(4)明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制度及

43、考核制度。(5)严格执行各工序操作的工艺标准制。(6)对外加工单位的生产过程的质量进行延伸管理。(7)完成质量记录，建立质量档案，做到质量责任可靠追踪。 (8)制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决权。(9)对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。(10)建立质量成本制度，提高建筑产品工序一次合格率和一次成优率。2项目经理部总工程师质量职责(1)对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。(2)组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。(3)对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪

44、器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。(4)负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施。(5)根据设计要求对重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进执行国家施工及验收规范。3项目经理质量职责(l)负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。(2)参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。(3)负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。 (4)负责产品的保管、防护和交付的管理工作。4、质检人员质量职责(1)负责原材料、构件、配件和施工过程的检验、试

45、验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。(2)负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。(3)负责试验设备的校准、标识、保养与管理。(4)负责项目施工的质量检查记录。按规定收集各工种操作质量原始记录，及时向上级反馈质量信息。(5)负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。(6)参与质量事故的调查处理工作。7-1质量保证体系框图项目经理技术副经理 技术部 安全部 物资部 土建施工队综合队生产副经理 钢构安装队钢构制作队质量员 第八章 确保安全生产的技术组织措施一、安全保证体系及框图项目经理部经理、施工公司经理、班（组）长和干部、工人按规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师，公司设专职安全质量检查员，班（组）设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。详见后附图安全保证体系框图二、确保安全生产的组织措施1建立以项目经理部及安全监察部门为主的安全生产领导组织，强调“管生产必须管安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。2本项目没专职安全监察部门，专门从事工地的施工安全管理工作。3施工工班设兼职安全员，配合工班长进行施工过程中的安全管理工作。三、确保安全生产的组织措施l.制定项目安全组织设计。根据工程建设安全管理有关规定，本项目在开工前，首先应到建设安全监督机构申办工程项目施工安全许可证、消防施工许可证，对项目进行安