市政道路施工组织设计路沿石施工排水管道施工地面硬化施工.doc

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1、目 录一、工程概况（一）工程地点（二）工程内容（三）主要技术标准二、工期及质量目标（一）工期目标及保证体系及保证措施（二）质量目标及保证体系及保证措施（三）承诺及经济处罚措施三、施工组织管理（一）施工组织机构设置（二）项目部各部门职责分工（三）施工管理程序四、施工总体布置（一）施工总平面布置五、主要分部分项工程施工工序、方法、检测计划及技术难点分析（一）道路施工（二）路沿石施工（三）排水管道施工六、施工进度计划（一）编制说明（二）工期（三）工期保证措施（四）建立技术性施工措施（五）施工协调管理（六）与业主的协调（七）与监理单位的协调（八）加强与政府和社会各方面的协调（九）与周边居民之间的协调（

2、十）工程实施交叉施工的原则和相应的措施七、资源投入计划（一）劳动力需用量计划（二）材料（周转材料）投入计划八、机械设备（一）施工设备配置及管理九、安全生产和文明施工（一）安全保证体系及保证安全的主要措施（二）文明施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检验仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度横道图附表五：施工总平面布置图附表六：施工临时用地计划表一、工程概况（一）工程地点工程地点：达玛沟乡（二）工程内容1、地面硬化5200，要求：水泥地坪；2、铺设路沿石2600米，要求：机动车道一侧为马蹄形机制路沿石规格（15cm）道路一侧为长方形机制路沿石规格(12

3、cm)；3、国道两侧铺设2500米排水管道，要求地埋铁管规格为110mm；（三）主要技术标准1、自治区现行标准和规程规范。2、国家现行标准和规程规范。二、工期及质量目标（一）工期目标及保证体系及保证措施1、工期目标工期目标：某某年3月20日开工，全部工程完工日期：某某年5月10日。2、工期保证体系成立高效精干的指挥机构，抓紧抓好施工前期准备工作；根据施工特点，科学合理地安排施工工序和施工进度，做好各个工序之间的配套和衔接工作，并在实施过程中及时调整进度计划；施工组织不断优化，实行网络化管理；加强施工管理，实行责任制；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时

4、、高效；全面安排，保障劳动力出勤工日；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。（1）保证工期的组织机构成立工期领导小组由项目经理任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的实现。同时，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上对工期进行控制。（2）工程进度的监控方法工程开工后，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期、里程碑工期满足业主总体计划的要求。根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在工程过程中记录各

5、个工程活动的开始和结束时间及完成程度。在各个阶段结束(周末、月末、季末、一个工程阶段结束)后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析项目的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。对下期工作做出安排，对一些已开始但未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。（3）解决进度拖延的措施对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。如果已产生的

6、拖延是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。3、保证工期的主要措施为了确保本工程工期目标的实现，我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术含量等方面给予保障，力争早日建成本工程，完成工期目标，按期优质完成施工任务，采取以下工期保证措施：（1）抓紧抓好施工前期的准备工作我单位已经为参加本工程的建设做好了充分的思想准备和技术准备、机械设备和人员准备。一旦中标，我单位将立即在全单位范围内选派施工管理经验丰富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行

7、及协调联络，确保工作管理目标的实现。实施本工程任务的施工队伍已选定待命，中标后立即可迅速进点进行施工准备。优先安排勘察测量队伍提前到达，为了全面展开施工做好扎实的基本工作，其它人员及机械设备随即就位，确保按时或提前开工。先行组织施工队伍完成施工便道的修筑，为设备进场作好准备，确保设备按时投入使用。尽快做好施工准备工作，认真复核设计文件，编制实施性施工组织设计，落实关键施工技术方案。积极配合有关单位办理征租地拆迁手续，疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。（2）组织机构及人员选配组建强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富的路基、路面和路基机械化施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的问题

8、能够科学、快速的解决，并做到超前谋算，保证工程的快速顺利进行。建立键全领导机构，成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，分析、研究施工生产存在的有关问题，及时制定应对措施，防止延误工期。以总部为大后方，坚持“后方服务于前方”的指挥原则，以生产需要为前提，必要时抽派力量充实前方，确保施工生产的顺利进行。科学、均衡的组织施工生产，施工中因设计变更、外界干扰或其它原因造成的工期延误，将及时调整计划安排，快速组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽快将延误工期赶回来。（3）配足设备、人员，确保工期施工组织方面必须按照“快速推进”安排施工，而快速推进的实质就是“规模化生产”“规模化”与“机械化”

9、在现代化的施工管理中是密不可分的。为了确保工期，做好机械设备的选型与配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能够满足施工进度要求，使工期落到实处。按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。组建一支由高级机械工和工人技师为主的维修队伍，配齐各维修设备和工具，建立机械设备维修基地，保障机械设备的出勤率。建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响到施工生产。自卸车等非控制机械设备尽量选用当地资源。材料运输承包给当地车辆，但要求其

10、确保及时供应，满足施工的进度需要。（4）施工组织不断优化，实行网络化管理以施工设计和投标的施工组织设计为依据，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则，报业主及监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋于合理和完善。建立健全经理部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前进行研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程连续性和均衡性。根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，

11、确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处理受控状态。（5）加强施工管理快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快，即进场快、建点快、开工快。抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。强化施工指挥与协调工作，超前布局，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工安全协调工作。以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”，的生产方针，防止盲目冒进，以使工

12、程施工顺利进行。应用网络技术，优化配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排、按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。特殊地段采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。（6）保障后勤和材料供应对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。由于部分材料

13、需远运，要早作计划，提早准备，并预先储备，确保用料及时供应。做好后勤保障，以坚实的后方基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。（7）资金投入保证根据本工程的资金使用计划安排，按期向业主进行验工计价，积极筹措资金，确保各项材料的采购供应，保证顺利进行。加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到项目的生产组织中。同时在施工中加强成本核算，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。在工程实施过程中，一旦出现业主资金不能及时到位的情况，我方保证利用单位雄厚的财务能力，及时从本部抽调资金进行垫付，确保施工生产不受影响。（8）技术、工艺保证根据现场调查的

14、详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并根据实际情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳动力组织、机械配备、工期安排更趋合理。结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工速度。加强技术管理，严格各项技术管理制度，促进技术工作超前到位，防止影响施工生产。加强技术培训，对施工中使用的新工艺和关键技术由技术人员组织对有关人员进行培训，保证新工艺和关键技术的顺利实施。经常开展技术比武活动，提高各个技术工种的操作熟练程度，促进施工的快速进展。（9）保质量、保安全、加强环境保护工作，以保证工期严格按照技术规范施工，保证工程

15、质量。采取各种有效措施，保证安全施工，加强环境保护工作和文明施工。保证工程顺利连续实施，确保工期。工程质量目标：严格按ISO9001标准执行，遵照我单位的质量方针：技术先进，管理科学精心组织，信守合同，为用户提供满意的产品，确保本工程质量达到优良，所有分部分项工程一次验收合格率100%，工程质量等级为优良，争创优质工程。（二）质量目标及保证体系及保证措施1、质量目标工程质量目标：严格按ISO9001标准执行，遵照我单位的质量方针：技术先进，管理科学精心组织，信守合同，为用户提供满意的产品，所有分部分项工程一次验收合格率100%，工程质量等级为合格。2、质量保证体系施工质量保证体系按照科学的程序

16、运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的质量保证体系来保证施工质量目标的实现。公司派专职质检工程师进驻施工现场全面负责工程质量的检查和验收。（1）为了实现质量管理目标，我公司在人力、财力、物力、监督等方面给予全方位的协助与支持。选派优秀的项目经理，具有丰富施工经验和技术管理水平的项目工程师，组建精干高效的项目管理班子。结合本工程的具体情况和特点，确定工程各阶段的质量管理目标，将质量管理目标层层分解，把具体质量目标落实到每个人，明确分部分项质量管理目标控制负责人。其次严格筛选劳务层，配置高素质的

17、施工队伍。（2）在项目质量管理程序上，从工程开工的技术准备、质量管理、工程竣工验收管理、回访保修和服务的管理摸索出一套统一、完整的实施程序。（3）本工程具体实施过程中，按照谁施工谁负责、按质量定分配的原则进行自我加压，实行产品挂牌制，将负责分部工程管理人员和具体操作班组的名字挂在产品部位的显著位置上进行标识，定期进行评比，展示管理人员的管理水平和操作人员的操作质量水平。激发他们的荣辱感。3、质量保证措施（1）质量管理制度技术交底制度：开工前由我公司总工程师向项目部交底，项目工程师向各技术员交底，技术员向施工班组交底。技术员向施工班组的交底作为工作的重点，技术交底应谁负责施工，谁负责编写技术交底

18、，同时负责发放到施工班组，并要求所有接受技术交底的人，在技术交底中签名，加强技术管理的责任心。要求每项工作在开始之前都要有交底，细致齐全地向操作班组进行交底。除文字交底外，必须采用图表、样图、示范操作等方法进行交底。关键项目、关键部位的质量、安全要求，操作要点及注意事项，由项目工程师负责交底。在施工中项目工程师对建设单位、设计单位、监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更经过批准后，必须在实施前向执行人进行交底。所有技术交底必须以书面的形式进行，交底时所有参于施工的有关人员必须参加，交底完成后办理签字手续并存档，保证质量跟踪监控的可追溯性。对操作班组的技术交底是技术交底制度的最重要环节

19、，班组操作工人在接受交底后进行讨论，目的是使参加施工的具体操作人员，充分了解自己在施工中应掌握正确的操作方法和应尽的具体责任，以及提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议，因为，工人是对施工操作最熟悉、经验最丰富的实践者，他们的意见和建议往往能切中要害，能提出和解决工程师考虑不到的问题，对完善技术交底能起到良好的促进作用。质量例会、会诊和讲评制度：每周生产例会质量讲评：项目经理部每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态做出全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪

20、要，以便在召开下周例会时逐项检查落实情况。对执行好的技术人员、施工班组应进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改，对工程质量表现差的施工班组责令其退场。样板制度:实行“样板引路”制度，主要分项工程大面积施工前均要先做样板，从方案编制、样板施工、样板验收须经建设单位现场代表、监理工程师确认后才能全面推广和大面积施工。由项目工程师负责，依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织对分项工程的样板施工。在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班组长、施工日期等。对施工过程及程序请现场监理工程师共同检查、验收。样板未通过验收前不得进行下一步施工，操作工人在样板施工中接受了施

21、工工艺、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。成品保护制度：工程施工是一个整体的、综合性的工作，本工程防护林的成活率关系重大，因此，施工过程中的成品保护工作就显的十分必要和重要。为此，我们建立成品保护制度和措施，根据不同的施工成品特点，采取不同的成品保护方法，并教育施工管理人员和操作工人“爱惜自己的劳动，珍惜他人的成果”。制定成品保护方案，设专人负责成品保护措施的落实和检查工作。制定正确的施工顺序和施工工艺流程，分项工程各专业工序相互协调，各专业工序均严格按照流程进行施工，在施工中严禁违反施工工序的做法。工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和

22、成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接的书面材料，下道工序作业人员对成品的污染、损坏或丢失负直接责任。奖惩制度：实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程，对严格按照质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。（2）施工技术保证措施根据工程的特点编制内容详尽的实施性施工组织设计和专项施工方案的优化工作，施工组织设计、专项施工方案必须报送监理工程师批准后方可实施。在施工过程中，施工人员必须严格按照施工组织设计的要求执行,不得随意更改，做到方案先行。做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图、质量标准和技术要求。操

23、作人员及管理人员必须严格执行国家颁布的现行标准、规范、规程及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。各分项分部工程协调管理是工程质量保证的基础，图纸自审过程中，各分项分部工程技术人员就施工图进行叠加，找出各分项分部工程设计的相互矛盾，在施工前予以解决，避免施工时产生被动。在施工过程管理中，定期召开各分项分部工程协调会，在施工方法、交叉配合、质量标准和工作计划等方面进行充分的沟通，使各级管理人员在施工中形成全面的施工管理概念，缩短工期，确保施工质量。质量检查员实行现场施工全过程的质量监督,在施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、

24、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专项施工方案，用以指导现场施工提高工程质量。通过对各施工工序开始前的技术交底，制定有针对性的技术控制措施，运用CAD绘图应用软件对各施工节点进行二次细部深化设计，使技术交底做到图文并茂、直观易懂。计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在施工前编制检试验工作计划在计量管理的工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定的权威计量检测机构（经建设方及监理同意），按我单位的计量管理文件进行管理。同时，按要求对各项操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要

25、求，使整个计量工作完全处于受控的状态，从而确保了工程的施工质量。建立工程技术档案管理措施：公司在本工程项目部设专职的资料员，在各分项工程的施工过程中，及时收集和整理。特别是原材料的合格证及复检报告要及时收集，保证工程技术资料的真实性和可追溯性。本工程项目部资料员，要求在本工程动工前与技术员（工长）要分工明确，又要积极配合各把其关，各负其责。形成工程技术资料管理的纽带，从一开始就建立完整准确的工程技术资料（包括影像资料）管理体系。对于隐蔽验收工程，必须建立谁施工谁负责，责任到人的制度，在隐蔽工程施工前必须坚持先检查后验收的施工原则，验收合格后及时办理隐蔽验收记录。工程竣工和交验，是全面考核施工单

26、位的施工质量、施工技术资料是否齐全的重要环节。施工技术资料的齐全与否，是施工中检和竣工的关键。抓好项目的技术资料管理工作。从工程的开工到竣工，资料员都要严格按施工进度进行工程技术资料的收集与管理，对过期后补的资料，项目经理及项目工程师应根据问题的轻重追究其当事人的责任。认真审查、严格把关。对于工程中检或竣工的工程技术资料，必须提前一星期进行审核，合格后方可上报检查验收。如发现资料不真实，内容不齐全，应返工重做符合要求后方可申报竣工。工程竣工后，资料员应提供准确完整的施工技术资料(包括竣工图、工程照片或磁盘、光盘等)，并按照档案管理及建设单位的要求对工程施工资料进行组卷，以备验收后工程技术资料的

27、存档和备案。（3）施工过程质量管理保证措施施工过程质量管理就是对施工工序进行质量控制，工序质量是施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等方面的过程质量控制，它最终是体现产品质量。好的产品质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量必须对每道工序的质量进行控制，是施工过程质量控制的重点。工序质量控制是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序活动效果的质量即分项工程质量控制。在进行工序质量控制时将做好以下方面的工作：确定工序质量控制工作计划。一方面对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定，另一方面规定质量控制工作流程、质量检验制度等。及时检验工序活动

28、效果的质量。主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（分部）工程的质量检验。设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。正确设置控制点并严格实施是进行工序质量控制的重点。选择了控制点，项目部在施工前按照所确定的质量控制点进行控制措施设计。将控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真的交底，必须使操作工人真正了解操作要点。质量控制管理人员在现场进行重点指导、检查、验收。运用数据统计的方法，不断的进行分析与改进，直到质量控制点验收合格。（4）隐蔽工程质量保证措施建立健全工程质量检查和验收制度，把责任

29、落实到人是保证隐蔽工程质量的关键。项目经理对隐蔽工程的质量负总责，在施工过程中，严格执行隐蔽工程检查验收程序。认真执行三检制度。施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后由班组质检员（兼职）填写自检记录表。质检员在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报项目经理，检查合格后，由项目经理以书面的形式通知监理工程师进行隐蔽验收。对隐蔽工程的验收应按照合同规定的时间，事先通知监理工程师，给监理工程师留有足够的准备和充分的检查时间，对隐蔽工程的每一项进行检查、验收。同时项目部将给予方便和配合。隐蔽工程的验收要争取一次性通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次性验收通过

30、的施工班组给予一定的奖励，对隐蔽工程一次性验收不合格的施工班组和专业技术员（工长）给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。按照要求整理好各项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人、质检员签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向监理工程师申请复验，复验合格后办理相应的签字手续。（5）材料质量保证措施施工材料的质量尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，因此，我公司在本工程施工过程中将原材料的质量控制作为工程质量控制的重要环节。在原材料的质量保证上，我

31、公司主要从严格验收、及时送检、正确保管几方面对原材料质量进行控制：物资采购质量：材料员负责物资的统一采购、供应与管理，并根据质量管理体系和公司物资管理控制程序，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供应商，建立质量档案。从待定的供应商中按见证取样的程序，选取试件送有相应资质的检验部门进行检验和复验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选取最优的厂家，作为合格供应商，建立供货关系。建立合格供应商名册，随时对材料进行抽样，保证供应商所提供的产品均为合格，否则将重新认定合格的供应商。材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、

32、抽样检验合格证和供应商资格证材料的进场、验收：各种材料进场时要挂牌进行标识，并要求供应商随货提供产品的合格证和质保书及出厂检验报告，同时对钢材、水泥、防水材料等及时做复试和分析报告（有资质的检测单位），只有当复试报告、分析报告等全部合格后经监理工程师批准，方能允许用于工程实体。对于甲供材料，我们同样按照以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得存放在施工现场。为保证材料质量，材料管理部门将严格按程序文件规定及相关质量体系文件进行操作和管理，对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。在材料供应和使用过程中，必须做到“

33、四验”、“三把关”即“验规格、验品种、验数量、验质量”，“材料验收人员把关、技术、质量、试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程的各种材料是合格的材料。为保证材料验收工作中的客观性，材料的进场检验由材料员及试验员共同负责进行。材料员负责材料的外观质量检验，试验员负责材料的送检工作。周转材料进场后，我公司及时向监理工程师进行报验，以保证周转材料的使用在受控的状态下，为本工程的施工质量提供有力保证。材料的检验：材料质量检验的目的是事先通过一系列的检测手段，将所取得的材料按规定抽检，送当地国家认可的检测机构进行质量检验，本工程将按照规范和监理工程师的要求，将所有进场材料严格按照材料检验的相关规

34、定进行材料的送检工作。本工程原材料的试验检验单位须经建设单位和监理单位同意，并具有质量检测资质的检测单位来完成。材料的送检，严格执行见证取样制度，抽检试件必须有监理工程师见证人员签字并加盖见证章。对于送检材料，材料员要及时通知现场试验人员进行送检，并在材料合格证上标明代表批量、使用部位、生产厂家，以便于材料的可追溯性。材料的储存、保管：为避免因材料储存、保管不善造成质量问题，在施工生产过程中，要注意对材料的正确保管和储存，将按照以下内容进行，材料的使用必须在材料的有效期内使用完毕。材料的堆放按照施工平面布置图的位置堆放在坚硬、平整的场地中，避免材料损坏。钢材的堆放应下垫上盖、分批、分规格进行堆

35、放，并做好标识，避免使用过程中造成混乱。袋装水泥必须在施工现场搭建临时水泥库，水泥库必须不漏风不漏雨，同时必须铺设不小于250mm高的架空防潮层，离墙距离不小于300mm，堆放高度不大于12袋。施工现场的原材料应在满足工程施工需要的前提下进场，不宜过多存放，避免给施工现场的管理造成一定的难度和材料损失。不合格品的处置管理：进场的材料经复检为不合格的材料应单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样并及时追加计划，不合格品处置按照不合格品控制程序执行。未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。（6）检、试验保证措施现场质量检测方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照

36、），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检测。工程质量控制要以国家强制法律、法规、标准规范为依据。根据公司质量管理部编制的质量检验计划及时的进行分部分项工程的质量检查并作好检查记录。试验员应制定出详细的检、试验计划，负责建立施工现场试验室和混凝土标养室，提供自检依据。各种材料、构件需按规范的要求见证取样试验，合格后经监理工程师确认方可使用在工程实体当中。建立有监理工程师见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理工程师见证，严把材料的质量关。对于进入工地现场的所有检验、测量、试验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止使用未检定和检定不合格的设备。检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的

37、使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。所有正在使用的检验、试验设备，必须按规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据的偏差，影响工程质量。（7）施工班组操作质量保证措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，因此，从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要进行严格的要求，对操作人员加强质量意识的教育和管理，以确保最终的产品达到质量要求。对进入本工程施工人员，均要达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的施工人员都要进行必要的考核，同时，在施工过程中也要进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证施工人员本身具有合格的技术素质。施工队伍

38、进场要严格的执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们进行安全教育、质量意识教育、操作技能的教育和培训，提高他们的质量意识，在施工过程中自觉地遵守操作规程。施工管理人员，特别是技术员（工长）及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位操作工人，由公司劳务部门进行培训，培训合格后由熟练的工人负责现场指导。项目部指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。保持劳务作业队的相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。实行优

39、质优价，调动他们创精品、树名牌的积极性，促进工程质量的提高。（8）施工过程质量控制程序施工测量:工程施工测量的主要任务是采用专用测量器具，通过一定的技术方法把设计图纸的位置、数据、几何形状真实的放样到实地。其测量放样的成果直接影响着工程建设项目的实体质量、结构安全及建成后的使用功能。因此，在本工程测量过程中将做好以下质量预控,对施工现场建设单位或监理单位提供的水准点、坐标点进行查勘确认，核查设计阶段提供的测量技术总结报告及成果资料，并建立定期复测制度。坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设整体的平面控制网和高程控制网，再以控制网为依据进行建筑物的定位放线和高程测量，采用科学、严谨

40、的工作方式，达到精确定位的目的。本工程所使用的测量仪器，在开工前都必须进行检定或校准（具有法定资格的机构进行），保管好检定或校准书。测量仪器必须做到专人使用、专人保管。校准合格后的仪器严禁个人擅自调整，以防止标准失效。测量前应由测量负责人根据工程测量规范和建设单位或监理单位给定的水准点、坐标点和施工图纸，编制施工测量方案，经监理工程师审批后实施。测量放线时质检员必须全过程跟踪，随时复查，做到既保证质量又提高功效，减少误差。定位测量放线结束后，首先要进行自检并保障作业数据的原始、整洁及记录规范化，经自检合格后报请监理工程师进行复核，并办理工程定位测量放线记录各种测量标志应按照施工测量方案所规定的

41、埋设方法（或标注）和措施进行埋设（或标注），埋设位置应稳固且不易被破坏并妥善保管。保证测量工作的顺利进行。混凝土工程:施工现场应设临时水池，架设高扬程水泵，确保养护用水。混凝土浇筑后应及时用塑料薄膜和养护毡覆盖、洒水养护，使混凝土始终保持在湿润的状态下，混凝土养护时间不能少于14天。（三）承诺及经济处罚措施1、工程工期我公司可以承诺：一旦中标，可在业主计划的总工期内完成本标段的所有工作量，如没有按总工期完成我公司愿意接受合约经济处罚条款。2、工程质量我公司可以承诺：一旦中标，可在业主计划的总工期内保证质量的完成本标段的所有工作量，如出现质量问题我公司愿意接受合约经济处罚条款。三、施工组织管理（

42、一）施工组织机构设置我单位为承建本合同段工程，将组建施工现场项目部，负责指挥协调生产，按期、优质、安全地完成本合同工程。我单位选派具有丰富工程施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，代表我单位全权负责现场施工管理工作。配备有经验且有责任心的工程、技术、经济、材料、政工等各类管理干部组成强有力的项目经理部。项目总工负责总体技术工作。设工程管理部包括工地试验室、质量安全部，负责工程技术、施工、质量及安全工作。设计划财务部负责计划、财务、预决算工作。设机械物资部，负责工程物资、材料、机具设备供应和现场协调指挥及设备管理。设综合办公室负责对内对外联络协调工作及治安管理等综合性工作。各部门做到统一计

43、划协调、统一管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等“六个统一”。以上五个工程队在项目经理部的统一领导下，既分工负责又相互协作，按期优质完成本合同段工程项目。（二）项目部各部门职责分工本项目实行二级管理体系，减少中间环节，提高工作效率，项目经理部对各施工队直接管理。 1、项目经理（1）全面负责组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、计划财务部、综合办公室，对项目全权负责。（2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）建立严格的经济责任制，强化管理

44、、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）勾通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。2、项目总工程师（1）负责项目技术工作、主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量、安全负责。（2）负责有关施工技术规范和质量验收标准及国家相关的操作规程的有效实施。（3）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。（4）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工

45、中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（7）根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。3、工程管理部（1）负责工程施工技术管理、测量、进度控制、工程试验、计价预算工作。（2）负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。（3）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。（4）组织推

46、广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。 （6）负责本项目的试验工作，按试验规程进行试验，检查控制工程质量。4、物资设备部（l）负责物资采购和物资管理工作，负责全项目的施工设备管理工作。（2）负责本工程项目物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。5、安全质量部（l）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监

47、察职能。（2）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（3）制定项目安全目标及管理计划，定期组织有关部门进行安全联合大检查，消除不安全隐患。（4）像项目经理负责，对于违反安全操作规程的所有工作有权要求及时处理，甚至暂停施工。（5）制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处 。（6）对施工中安全、质量问题实行一票否决制。6、计划财务部（l）负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表关报表和资料。（2）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。组织开展成本核算、分析、控制

48、和考核工作。（3)负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工队开展责任成本核算工作。7、综合办公室（1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。（2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总以及领导授意的其它文稿的拟写工作。（3）负责接收、整理、保管各类文书、包括质量体系文件、科技挡案、其它专业档案，对上级部门颁的文件资料等妥善保管。（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。负责项目后勤工作。 (三）施工管理程序工程由项目经理组织和统一安排、协调施工，项目副经理统一现场指挥实施，并负责日常工作，定期召开施工生产