平昌县驷马镇驷马河防洪治理工程施工组织设计2.doc

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1、目 录第一章编制说明、编制依据及投标承诺第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 投标承诺第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况第二节 工程特点第三章 施工布置与施工管理第一节 施工布置第二节 施工管理第四章 工程进度计划与措施第一节 从组织管理上保证工期第二节 从计划安排上保证工期第三节 从资源上保证工期第四节 从技术上保证工期第五节 其它保证措施第五章 资源配备计划第一节 前期准备工作第二节 人力资源配备计划第三节 机具设备配备计划第四节 施工机械进场计划第五节 工程主要材料进场计划及运输措施第六章 施工方案与技术措施第一节 围堰与导流第二节 测量施工第三节 土方开挖第四节 石方开挖第五

2、节 土石方填筑第六节 石渣碾压填筑第七节 模板制作及安装第八节 钢筋工程第九节 砼浇筑第十节 砼预制工程第十一节 道路工程施工第十二节 挡土墙工程施工第十三节 草皮护坡工程第十四节 排水沟工程第十五节 集水井工程第十六节 穿堤涵管工程第十七节 栏杆工程及梯步工程第十八节 抹面工程第十九节 临时工程第七章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量保证体系第三节 项目部与相关的各级人员职责第四节 质量保证措施第五节 技术保证措施要求第六节 经济保证措施第七节 合同保证措施第八节 机械设备保证措施第九节 文件和资料控制第十节 资源方面保证措施第十一节 工程质量的控制措施第十二节 检验第十三节

3、保修服务的承诺第八章 安全管理体系与措施第一节 安全技术保证体系第二节 安全管理目标第三节 明确安全岗位职责第四节 安全防护措施第五节 安全技术措施第六节 安全用电措施第七节 安全防护重点第八节 对易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施第九节 预防工伤事故的安全措施第十节 安全教育第十一节 安全管理制度第十二节 施工场地治安保卫管理管理计划第九章 文明、环境保护管理体系与措施第一节 文明施工措施第二节施工协调与环境保护第十章 季节性施工措施第一节 雨季施工措施第二节 炎热时期砼防裂措施第三节 土方工程雨季施工措施第四节 冬季施工措施第十一章 附表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备

4、本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明、编制依据及投标承诺第一节 编制说明一、本施工组织设计根据某某县某某镇某某河防洪治理工程一标段的工程特点、技术要求、现场情况及施工条件等，综合考虑我公司的施工实力、资源、技术特点及机械设备的配套能力等因素，在充分尊重招标人发布的招标文件的前提下，编写本施工组织设计。 二、本施工组织设计严格按照招标文件的招标范围和指导施工的原则进行编制。在人员组织、机械配置、材料调配、质量要求、进度安排、安全施工、文明施工等各方面统一部署的原则下，编制本施工组织设计。三、

5、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，并踏勘了施工现场，充分了解工程所在地的施工环境，在准确把握招标人要求的前提下，成立编制小组。对于各主要分部、分项工程和关键工序之间的协调与衔接，我们在编制过程中进行了充分的技术措施论证，认为是合理可行的，能达到确保工程质量、工期和安全文明施工的目的。 第二节 编制依据一、“某某县某某镇某某河防洪治理工程一标段”（以下简称本工程）施工招标公告、工程量清单等。二、本工程招标施工图纸，以及我公司现场踏勘的实际情况。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、地方和我公司现行

6、的施工工艺和工法。五、国家和行业现行的法律及施工规范国家、省及部委颁发的与本工程有关的规范、规定。第三节 投标承诺一、工程质量严格按照我公司质量保证体系的管理要求和管理标准进行本标段工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。同时，确定以下工程质量控制关键节点： 测量工程质量控制 土石方工程质量控制 混凝土工程质量控制 模板工程质量控制 施工临时工程质量控制我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照国家施工

7、技术规范标准和四川省有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程达到符合国家现行验收合格标准。二、工程进度根据招标文件要求，结合本工程的实际情况，我公司施工中将投入足够的劳动力和施工机械，精细化管理，确保在业主要求计划工期内按期完成本工程。具体的开竣工日期以合同约定为准。按此总工期180日历天 进行控制。 三、安全文明施工确保本工程安全施工，达到文明工地标准。四、防疫措施我公司切实履行国家有关决定，每一个施工人员必须具有健康体能，并登记在册，对每一位进入工地施工人员必须做好登记等工作，确保本工程在施工过程中无疫情出现。五、竣工资

8、料 我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照四川省建设厅、省档案局和某某县城建档案馆的有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归档工作。当工程具备竣工条件时，及时向业主提供完整的，符合国家及四川省质量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况建设地点：某某县某某镇。建设内容及规模：本工程工程内容为综合治理河长3013米，其中左右岸新建堤防1017.03米。计划工期：180日历天。第二节 工程特点一、工程的重要性及影响本工程为水利工程，是民生工程，建设资金来自国家投资和地方配套资金，项目出资比例为7:3。所以本工程的质量、进度、

9、现场文明、安全管理等都将产生巨大的社会影响与环境影响，也是展现我单位综合实力、企业信誉等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程。二、工程现场四周环境条件和应注意的问题1、为了确保安全文明施工，整个工程在施工过程中将实行全封闭施工。2、爱护工地周围的环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉，并不得将生活污水、施工用废水直接排出施工现场。三、质量要求高根据业主招标文件要求，本工程质量要求为合格，但遵循我公司对质量的一贯高要求及高标准，为此我公司向某某县水务局郑重承诺：本工程质量必须验收合格。针对上述工程特点，

10、在制定施工方案时，分析了问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“安全、优质、快速、高效”地完成本工程。第三章 施工布置与施工管理第一节 施工布置一、施工布置原则本工程为高质量、高效率的完成工程施工任务，对施工布置进行了进一步优化布置，具体布置原则为：合理利用施工场地，尽量少占地，特别是施工工区生活区，布置紧凑一些，减少占地用量。临时工程尽量与永久工程相结合，施工道路结合永久道路修建。施工辅助设施以集中布置为主，分散为辅，做到集中与分散相结合，以有利于施工和减少周转环节为原则，尽量缩短运输距离。确保施工、防火、防洪安全。临

11、时设施布置符合防火要求，危险品仓库布置在偏僻地点，并符合国家安全规范要求，各项临时设施均应符合防洪要求。以招标文件划定的施工区域为依据，尽量不作变动，以响应招标文件为原则。二、堆料场布置混凝土骨料堆放拟定在拌和站旁边划定100m2区域对混凝土骨料按照级配不同，分别堆放。堆高小于4m，堆放容量为200m3，可以满足混凝土拌和连续7天的生产使用。其余成品堆积场按照项目部平面布置图设置。三、施工辅助企业机械停放、修配场因本工程机械设备较多，有汽车、重机、开挖设备，碾压设备、砂石料加工等，数量较多，品种较多，但考虑到各种机械设备施用年限不长，所以工地不考虑安排大修，各种机械设备进点前都必须大修保养后进

12、场，工地只考虑进行中、小修和正常维修保养任务，设置机械设备综合修理厂。机械设备综合修理厂布置在项目部的施工工区。在修理厂旁边设置停车场。仓库本工程施工仓库主要有机械设备配件库、小型水泥库、综合仓库以及劳保库等，仓库布置在坝顶进场路左侧。生产办公设施标段内人员生活居住在项目部内或就近的居民村落里租用，生产办公设施设在本工程生活区，施工区内设置现场办公室和调度室。四、施工水、电布置施工用电主要负荷为砂浆及混凝土拌和、振捣、施工照明、施工生产以及生活用电等。施工用电高峰负荷80kW。根据招标要求，本工程施工用电搭接业主提供的降压站，场内连接线路自行解决，另外标段内备用120KW柴油发电机组一台。本工

13、程施工用水高峰强度小于200m3/日。其中生产用水为150 m3/日，施工区设置抽水泵一台，抽水流量为30 m3/h；生活用水接用当地居民生活区用水。施工排水设集水坑，将水引排至排水口。第二节 施工管理一、施工管理的责任为确保承诺目标的实现，本公司将从组织上建立可承担起项目全面、全部、全过程管理要求相适应的管理组织网络；从质量、安全、进度、文明、资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能建立好保证体系并落实对应的保证措施。在整个施工的全过程中承担起领导、组织、监督、协调的全部责任，对业主负有全责。管理人员将认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本

14、为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。二、组织机构与职责2.1管理职责项目部将根据工程分段施工的界面划定范围，根据总体管理方案，制定专人、统一规划、周密安排，承担总管理、总协调、总负责责任，确保工程顺利进行。针对本工程标准高，指定专业施工单位和指定供应商等协作施工单位多的特点，项目部将在业主、设计、监理的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的施工管理和协调工作，以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的质量、一流的速度和一流的服务全面履行总包的职责为指导思想，实行对现场质量、安全、文明的总管理；工程进度、材料设备和施工现场的总控制；平面布置

15、、机械调度和作业工序的总调度；设计出图、各专业施工图结合和方案会审的总协调为基本工作内容，建立起与责任相适应的组织管理网络。 政 府 部 门 业 主总承包项目经理部 专业主管部门 设 计社 区 监 理宣 传 媒 介 估 算 合同管理. 分包合同履约情况检查. 调解分包间纠纷造价管理. 索赔处理. 工程预算. 工程结算工程管理. 现场组织协调. 进度控制. 施工安全监督. 工程计量. 施工方案. 施工图管理. 图纸深化 质量管理. 原材料质量控制. 半成品质量控制. 施工手段质量控制. 技术资料质量控制. 施工实物质量监控. 中间产品检测. 工程试验、检测2.2项目部组织 项 目 经 理项目工程

16、师安全员兼职安全员项目技术负责人施工员技术员质检员专业施工班组项目机构图三、施工管理措施3.1 施工准备项目管理部为力求现场有条不紊、文明施工， 因此将对工程开工前场布作统一布置，对主要的指定分包商做好事前筹划工作，做到统一布置、统一安排、文明施工。项目管理部做好设计或设计提供的工程轴线控制点、标高控制点的接交工作。并认真予以复测，做好设置点的保护和补缺工作。做好包括施工图会审、施工方案会审、施工报价会审、 施工计划会审的组织工作。落实专人，做好周边环境协调工作。3.2 综合平衡项目管理部将根据设计审定的总进度计划， 认真监督指定分包商，实施施工作业计划，强化人、机、技术、管理等之间的平衡，调

17、度工作。统筹兼顾，搞好施工阶段部署， 在每个分项工程的施工作业计划中确定控制节点，利用经济杠杆，加强制约，确保节点计划兑现。项目管理部将由工程部经理来负责做好施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。强化对材料的质控、质管工作、做好试验段及其所用材料的封样。组织施工阶段各节点层和施工段的验收工作。3.3 质量监控1、质量监控网络项目经理部实行三级技术质量责任制,项目管理部的主任工程师是本工程的技术质量总负责人，主管本工程的工程技术质量的工作，各分包单位的技术管理工作在项目经理部主任工程师的统一安排下，开展技术质量管理工作。 项目经理部质监、管理网络工程监理

18、总承包项目经理部 政府质检质评 主任工程师 质监管理机构 施工单位A 施工单位B 施工单位N2、工程的质量控制质量否决权整理工程技术文件资料审核竣工图及技术资料掌握和熟悉质量控制的技术依据施工现场的质检材料、机械、半成品质控设计图分包商质量记录施工方案验收质评标准原材料出厂证明现场架空管线定位、标高控制施工机械量具施工全过程的质量控制质量的事前控制质量的事中控制质量的事后控制施工工艺过程的质控质控人员监督质控手段质控要点质控内容技术质量签证工序交接检查隐蔽工程验收工程变更处理施工工序的质量管理3、质量目标管理网络：1、加强分包项目管理2、落实岗位责任3、各分项制订质保计划4、强化质量检测验收1

19、、制定质量控制点2、制定质量监控措施和责任人员3、跟踪管理4、PTCA循环1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、评定及奖罚4、建立质量工作讲评制1、合理设置岗位，持证上岗2、制定专项控制点3、强化培训，提高业务水准和质量意识4、跟踪管理考核质量目标4、确保工程质量的保证措施为确保质量目标的实现，针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下一些实施措施：(1) 建立创优工程工作小组由项目总经理任组长，组员由项目主任工程师、项目副经理、工程技术、质量部门负责人员组成。工作小

20、组将制订创优方案预评审制度，针对本工程特点及创优的目标计划，编制单项的创优程实施方案，其中包括创优目标、工作计划、组织体系、管理体系和质量程序控制等一整套全过程的措施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况及时调整、制订最优、最佳的方案，付诸实施。制订创优工作责任制，层层分解落实到岗位、落实到人，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的特点和各专业工种在以往市政工程过程中的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为创优良目标工程提供先决条件

21、。工作小组配合设计参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优劣汰，设立竞争机制，竞标进场施工，确保素质过硬、管理到位的专业队伍或班组进场施工。形成质量例会制度，针对现场施工进度开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行评议，提出整改和改进的措施意见，以便工程质量，向更高层次、标准努力。(2) 贯彻施工组织设计中:工程质量保证中的质量保证措施。5、工程资料管理(1) 承包商负责所有资料在竣工时的汇总。(2) 承包商将在工程完成提请验收前二周，必须提交整个工程的有关竣工技术资料，给建设单位归入竣工图资料文件。(3) 承包商将严格按承包要求填写各类资料，按工程形象进度整理编册，以备查验

22、。3.4 对工程进度的控制1、进度计划的编制执行项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交付专业施工单位进场节点并加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。 项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。2、计划的检查和控制 以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比

23、较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。 协商确定 制订计划业主总承包进度计划专业施工单位 确认 贯彻实施 监理 监督、检查 检查、监督3、工程进度管理流程4、工程施工进度监测系统我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系统，对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整，是工程进度始终保持在预定控制计划内。施工进度监控系统如右图所示： 工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的比较检查是否出现进度偏差否5、工程施工进度调整系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析

24、该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统3.5 对施工技术的管理根据总承包技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。在图纸会审后，由总承包编制详细的施

25、工组织设计，并经总公司总工程师审批后送交设计和监理审核批准，根据批准的施工组织设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织设计，冬雨季编制针对性的特殊季节施工方案，经总承包项目部主任工程师批准后再分送业主和监理。对经业主和监理批准的施工组织设计，总承包由项目经理及项目主任工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场布，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并

26、定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。3.6 对安全、文明施工的管理文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌的标志，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对现场条件情况，严格按照经审核的施工总平面布置图的要求圈围施工区域，同时考虑后续施工工程的场地布置，做好现场总体布局的实施。根据本公司有关规定，按统一标准做好八牌一图，同时报请业主审批认可后，在工地出入口

27、按标准规定制作，合理布置现场各种设施和材料的储存、堆放点，组成以项目副经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。现场临设及施工道路总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工。一待中标进现场后，及时与当地有关管理部门和政府部门取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传和标识及相应的配套设施。确保四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。对于重要、贵重材料设备，配合设计搭设相应适用存储保护的场所或必要的

28、临时设施。强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。基地大门按标准图规格制作，为四扇折叠式大门，下装滑轮，门扇一律漆成白色，间隔绘制本公司的标志图案和简称。门墩按标准图规格、模数制作，一律为正方形断面，上做正方形悬挑压顶。公共场所有专人负责日常清扫，保持干净整洁，并配好有效的灭火器材，宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛活动。厕所在生活区设置男、女厕所，男厕所设小便槽。隔断贴白青色防石面砖，墙面贴白青色防石面砖至1.5米高，地面贴防滑地砖，并吊平顶，定时启动水箱冲洗，有化粪池。楼层应设便桶，并用夹板设简易棚，有专人定时清扫、倾倒和保洁，并

29、保持无外溢现象。现场落手清推行定额消耗包干制，明确班组责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。在明显的正门两侧围墙上分别绘出本工程建设效果图，标明工程概况、建设单位、设计单位、监理、施工单位名称，项目负责人名字和监督电话。对于现场文明施工及标化管理方面，现场项目部有自律的检查考评制度外，总承包还将邀请设计及有关方面定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高，以确保达到 “文明工地”标准。施工过程中，合理编制施工进度安排，采取合理的施工方案，性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对环境的影响，设立投诉电话，听民众意见，即时改进施工方法。定期打扫和喷洒工地道路及周

30、边道路，工地门口安装冲洗设备，确保离开工地的车辆上不将泥土、碎片等带到公共道路上。第四章 工程进度计划与措施根据合同的要求，结合工程的特点和我公司的机械、人员等实际情况，我公司决定在180日历天内完成本项目的施工任务。在施工中我们将采取以下措施确保工期：第一节 从组织管理上保证工期1本工程实行项目法施工，建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各司其职。2各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。3工程技术科每周定期召开一次由各施工队和项目部相关部室负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理

31、调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部关系。4每月召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。5建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程必须记录的有关问题。6各级领导必须做到“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工

32、，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。7建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。第二节 从计划安排上保证工期1在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性进行认真审查。2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体

33、的工程施工计划和工作安排。3制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，采取“雨天的损

34、失晴天补、白天的损失晚上补、本周的损失下周补，本月的损失下月补”的方针，减少因客观原因而耽误工期的影响，确保总工程进度计划的实现。第三节 从资源上保证工期1将该工程列为总公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保

35、证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，耽误工期。第四节 从技术上保证工期1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。3采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间

36、，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近斯所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。4实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题，就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。第五节 其它保证措施1关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛的体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。2做好雨季、夜间施工的准备工作及防洪抗灾的保证工作，确保施

37、工的顺利进行。3搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。第五章 资源配备计划第一节 前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我单位中标，我们将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。顺序如图2-3-1。图2-3-1 施工准备工作顺序图一、组织和思想准备中标后尽快签订工程承包合同，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工

38、中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。二、技术准备 熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。 深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制实施性施工组织设计，以指导现场施工生产。 编制施工预算。 做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。 做好施工前期技术交底工作。三、现场准备1. 施工测量放样和定位原则 对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。 测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准工程测量规范的规定。 测量放样时，应邀请业主和监理工程师参

39、加，测量成果应双方确认。2“施工项目部”准备按照施工总体布置的要求，做好水通、电通和项目部搭建工作。3临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。4施工材料的准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。5做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对高温、冬季、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。6劳动力准备 投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的

40、专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约50，根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。 施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。7施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。第二节 人力资源配

41、备计划详见附表三劳动力计划表第三节 机具设备配备计划详见附表三拟投入本标段的机械设备表第四节 施工机械进场计划施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续。根据本工程的特点，我单位主要施工机械设备进场安排如下：1、中标后首先进场1台装载机和3台12t自卸汽车，用于前期的项目部搭建。2、开工前2天进场2台CAT320型反铲挖掘机。3、开工后3天内各种运输车辆和施工机械全部进场。第五节 工程主要材料进场计划及运输措施1、中标后，用于临时设施的建筑材料随先期进场的车辆首先进场。2、开工15天后，砼用水泥、砂、骨料陆续进场，

42、进场以满足需要，略有富余，少占场地为原则。第六章 施工方案与技术措施第一节 围堰与导流一、围堰设置原则堤防工程跨汛期施工时，其度讯、导流的洪水标准，应根据施工现场不同的挡水体类别和堤防工程级别。设计洪水标准采用五年一遇洪水重现期如下表设置施工围堰度汛、导流的洪水标准洪水标准(年一遇)表挡水体类别提防工程级别1、2级3级及以下堤防1020510围堰51035挡水堤身或围堰顶部高程，应按照度汛洪水标准的静水位加波浪爬高与安全加高确定。当度汛洪水位的水面吹程小于500、风速在5级(10ms)以下时，堤(堰)顶高程可仅考虑安全加高。安全加高按下表的规定取值执行。堤防及围堰施工度汛、导流安全加高值表堤防

43、工程级别123安全加高（m）堤防1.00.50.7围堰0.70.50.5 二、围堰形式选择原则围堰要求安全可靠、能满足稳定、抗渗及抗冲要求。结构要求简单，施工方便，宜于拆除并能充分利用当地材料及开挖料，同时能满足工期要求。根据上述原则及实地情况拟采用土石围堰作临时挡水建筑物。三、土石围堰平面布置土石围堰的布置应有利于围堰的基坑开挖，根据实际地形，拟将土石围堰的轴线放在下本工程轴线外侧50米位置。 四、堰顶宽度及构造堰顶宽度满足防汛抢险与交通运输要求，土石围堰堰顶宽度设为6米，面层填铺50cm碎石压平。五、土石围堰材料填筑料主要选择砂砾石料，要求石质坚硬、遇水不易软化，含泥级配料中石头粒径不宜超过30cm，且20cm30cm的石头含量宜为30%左右。填料利河道疏浚及基础开挖料选用。土料在表土开挖中选择利用。六、汛期导流及应急预案1、每年5至9月为汛期，度汛时如遇超标准洪水，应及时采取紧急处理措施，应在技术标内，由项目经理和安全工程师组织制定防洪渡汛安全应急预案。 2、围堰截流方案应根据水流特征、抛投物料种类和旅工条件选定，并应