xx公司全面预算管理办法.docx
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1、XX公司全面预算管理办法第一章总则第一条为提高XX科技有限公司及所属公司(含托管公司、子公司)整体经济运行质量,确保资本的保值增值,根据集团公司下发的XX集团全面预算管理办法,结合业务运营特点、组织机构设置等实际情况制定本办法。第二条本办法适用范围:XX科技有限公司及所属公司(以下简称“公司第三条预算管理是公司运营管理的一种工具,是对公司的各种财务及非财务资源进行整合和分配的管理过程,也是考核企业的经营成果和重点工作任务落实情况,有效地组织和协调企业的经济活动,实现公司既定规划愿景和经营目标的管理过程。第四条全面预算管理的原则:(一)全局性原则:预算必须服从公司的总体发展规划和经营目标。(二)
2、全面性原则:保障预算能够覆盖公司的全部经济活动,预算管理能够控制企业全部经营活动按照预算安排和重点工作任务开展。(三)实事求是原则:预算目标和重点工作任务安排以及其执行过程,要充分体现从实际出发、积极进取,发挥预算的指导和控制作用。(四)刚性约束原则:保证预算的严肃性与合法性,全面预算须经公司董事会批准后,由总经理组织实施。第五条预算均以人民币为本位币编制。预算周期自每年公历1月1日起至12月31日止。第二章全面预算管理组织与职责第六条公司董事会是全面预算管理的最高决策机构,董事会下设全面预算管理领导小组,组长由公司董事长担任,组员由公司班子成员组成。第七条全面预算管理领导小组的主要职责:(一
3、)审核公司全面预算管理办法及其修订草案。(二)审核公司的年度预算方案、预算决算方案,并向董事会提出决策建议。(三)听取公司经济运营分析报告,并提出改进全面预算和运营监控管理工作的建议。(四)听取公司全面预算考核方案,并向董事会提出决策建议。第八条全面预算管理领导小组下设全面预算管理办公室,主任由公司总经理担任,成员由公司其他班子成员、公司相关部室的主要负责人、所属公司负责人和相关人员组成,全面预算管理办公室的日常办事机构设在公司财务部(以下简称“财务部”)。第九条全面预算管理办公室的主要职责:(一)负责公司全面预算实施的日常管理工作,组织公司企业年度全面预算的编制、审查、汇总、上报等具体工作,
4、根据上级集团年度全面预算和重点工作提示,完成年度预算修订工作。(二)组织落实公司的季度滚动预算编制、审核、上报工作。(三)跟踪检查全面预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的措施和建议。(四)组织落实全面预算决算工作。第三章全面预算管理的主要内容和工作环节第十条全面预算要覆盖企业的全部经济活动。年度全面预算的主要内容要包括:经营预算、财务预算、投资预算、筹资预算、重点工作任务预算。(一)经营预算是反映预算期内企业生产经营活动的预算。主要包括收入预算、成本预算、期间费用预算、人工成本预算等。1 .收入预算:依据现有资源、年初服务合同、租赁合同持有量等资料编制。主要编制:租金
5、收入预算、物业管理收入、服务性收入预算、停车场收入预算、能源收入预算等。2 .成本预算:依据上年实际运营情况和成本支出情况及预算期内的变化因素,本着降低成本的目的,分项目编制。主要编制:维修成本预算、能源支出预算、保安清洁费预算、停车场支出预算、工程改造预算等。3 .期间费用预算:要区分变动费用与固定费用,可控费用与不可控费用的性质,依据上年实际费用水平和预算期内的变化因素,结合费用开支标准和降低成本、费用的要求,分项目、分责任部门进行编制。主要编制:营业费用预算、管理费用预算、财务费用预算。其中包括人工成本预算、招商服务费预算、业务招待费用预算、差旅费预算、固定资产折旧预算、财产保险费支出预
6、算、利息收入预算、利息支出预算等重要项目预算。人工成本预算:人工成本预算包括人工(员)构成及人工成本支出预算,人工成本支出包括工资总额、五险一金、福利支出等。(二)财务预算是指企业在预算期内,以预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表等形式反映的综合预算。1 .现金流量预算:根据业务经营预算、投资预算、融资预算进行有关现金收支的汇总。主要作为企业资金调控管理的依据。它主要编制:经营活动现金流量预算、投资活动现金流量预算、筹资活动现金流量预算等具体预算。2 .预计资产负债表:根据预算期初实际的资产负债表和业务预算、投资预算等有关资料分析编制。它主要包括:流动资产预算、长期资产预算、流动负债预算
7、、长期负责预算、所有者权益预算等具体预算,还应编制各项资产损失预算等专项预算。3 .预计利润表:依据收入预算、成本预算、期间费用预算、税费预算、营业外收支预算、投资收益预算等有关资料分析编制。(三)投资预算是企业预算期内进行资本性投资活动的预算。主要包括长期股权投资预算、金融工具投资预算、基建投资预算、固定资产投资预算、无形资产投资预算、投资收益预算及资产处置预算等。(四)筹资预算是企业预算期内进行筹资活动的预算。主要包括债务筹资预算、股权筹资预算等。(五)重点工作任务预算是用非价值量表述的企业年度经济主要工作目标和任务,指公司在市场开发、孵化服务业务拓展、组织结构调整、体制机制改革、管理进步
8、、人力资源开发和战略研究等方面的重要年度经济工作任务,是全面预算的重要组成部分。重点工作任务必须与预算同提示、同安排、同监控、同考核。第十一条根据本办法第四条确定的原则,全面预算管理工作按照预算编制、执行、监控、考核等主要工作环节开展。第四章全面预算的编制第十二条全面预算编制过程是在充分尊重客观现实和规律的前提下,发挥主观能动性,将目标、市场需求、企业资源等主客观要素综合平衡,产生对预算年度企业整体经营活动的具体经营工作目标、重点工作措施、资源分配方案的过程。全面预算编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。主要包括编制预算一稿、编制预算二稿等,具体根据上级集团预算编制要求进行编制。
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