XX街道2022年机关干部绩效考核办法.docx

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1、XX街道2022年机关干部绩效考核办法为充分调动全街干部干事创业积极性，经党政联席会议研究决定，现结合街道实际，特制定机关干部2022年绩效考核办法。一、考核对象在编在岗机关干部。二、考核原则坚持实事求是，突出公正透明，体现多劳多得，注重奖优罚劣。三、考核内容1、党建工作：主要考核社区班子建设、党风廉政建设、意识形态、统战、武装工作等。2、经济社会发展：主要考核市下达的基本任务：综治维稳、安全生产、生态环保、信访、农业农村、文明城市创建、环境整治、控违拆迁工作等。3、正负面清单：主要考核争先创优和遵规守纪等。四、考核办法（一）考核流程：设定岗位和确定系数一月度工作对账f季度考核记账f年终考评算

2、总账。1、设定岗位和确定系数根据工作职务设定基准系数：一般班子成员为：1.35；协管人员：1.25；八大科室正职为1.20；其他正职（第一书记、蹲点干部、纪委副书记、组织干事、宣传干事、妇联专职副主席、团委专职副书记、武装部副部长、残联理事长、司法所副所长、工会副主席、人大秘书及各大科室下设科室长）为1.1;下设科室副职为1.05；其他干部为1.0o根据工作难易、繁重程度，将各岗位分为A、B、C三类,从事相应岗位工作人员的岗位系数分别增加0.03、0.02.0.01,每增加一项工作，系数相应增加，累加系数不超过0.09（岗位分类情况详见附件1）,上级要求必须专职岗位的干部按其他同级别干部系数的

3、平均值计算。科级干部按照所分管线人员全年所得分值的平均数X1.35计算奖励金。2、确定干部系数。干部系数二基准系数+岗位系数。（二）考评计分（总分IOOO分制）全年个人差异化考核总分为1000分，其中每季度200分，年终述职Ioo分，其他攻坚性、突击性工作100分。每季度差异化考核主要由日常规范和岗位绩效两部分组成，计分每季度公布一次。每季度主要从以下两个方面进行考核。1、日考勤（80分）（1）考核内容：上班点到、按指纹、值班、学习与会议、日常督查、突发与应急事件到岗等方面进行考核。（2）考核方法：实行负面清单（详见附件3）扣分制，满分80分，下不保底。2、月对账由科级干部和部门负责人根据各部

4、门工作实际，认真梳理上一个月完成工作情况及本月工作任务，对工作任务进行细化，责任到人，明确完成时限，形成工作月账单，对干部各岗位每月完成情况进行绩效考核。对于完成工作较少、质量较差的部门负责人做表态发言。3、季考评（1）岗位绩效考核（120分）考核方法：所有干部集中打分，科级干部、一般干部按7:3的计分权重计算个人平均分。考核原则：按照一级120分，二级100分，三级80分三个档次打分，其中一级比例30%,二级比例60%,三级比例10虬实行正面清单加分制（详见附件2）：在当季度个人岗位绩效考核中加分。（2）季度述职测评（IoO分）每季度安排四分之一的干部在大会上述职，具体述职安排由各科室自行决

5、定，排在前三季度述职的就当前工作和下一步打算进行述职，排在最后一个季度述职的，则就全年工作进行述职。述职结束后再集中民主测评，分一级IOO分、二级90分、三级80分三个等次，其中一级比例30%,二级比例60%,三级比例10队测评表分为A表（科级干部填写）、B表（其他机关干部和社区书记填写）。A、B表的计分权重为7：3o4、其他工作（IOO分）在文明城市创建、重大项目推进等攻坚性、突击性工作中，街办将严格细化分工，压实责任，待攻坚性、突击性工作结束后，由各工作组长、副组长对组员进行打分。按照一级100分、二级90分、三级80分三个档次打分,其中一级比例30%,二级比例60%,三级比例10%。正副

6、组长计分权重为7:3,如有多项攻坚性、突击性工作则按平均分折算。5、年考核汇总每个与及四个季度季考评结果计算出干部年度考核得分，建立“一人一档”，为干部画像。召开党政班子联席会研究，根据干部全年考核得分，按照一级30%,二级60%,三级10%的比例，分班子成员、一般干部两类分别确定每名干部绩效考核等次。四、考评结果运用1、党委书记和街办主任的年度考核奖金按其他科级干部最高奖的1.2倍发放。2、经济激励。在街道获得的年度奖励金总额中，拿出不少于30%奖励金作为差异化考核奖金，差异化考核奖金总额除以全体参与考核干部的考核计奖总得分计算每分的折币数，再乘以本人考核总得分即为差异化考核奖金。3、政治激

7、励。对表现优秀、业绩突出、群众公认的干部，街道党委优先向市委推荐提拔重用、优先推荐提名“两代表一委员”、优先安排外出学习培训培养及关怀性岗位交流，优先推荐参加各级各类选拔考试。对评为三级的干部视情况进行惩戒性岗位交流并按推进领导干部能上能下若干规定（试行）及有关规定进行处理。对连续三年评为三级的，按照公务员法、全民所有制事业单位辞退专业技术人员和管理人员暂行规定等有关规定视情况予以辞退。五、组织领导组长：XX第一副组长：XX常务副组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组下设办公室，XX兼任办公室主任，成员为XXXXo本实施办法自发文之日起实施，由党政办负责解释。XX街道工作岗位难易程度分类（附

8、件1）序号科室（站所）评定级别序号科室（站所）评定级别序号科室（站所）评定级别1党政办A1人大B1政协C2党建办A2司法所B2工会C3纪检A3便民服务B3妇联C4综治办A4民政所B4团委C5信访办A5医保所B5统战C6乡村振兴办A6劳保所B6老干办C7安监办（食安）A7宣传B7林业办C8环保办A8武装B8科技科协C9城管科A9统计B9体育C10建设管理办A10交通B10文化C11财经办A11机构节能B11教育C12创文指挥部A12退役军人事务B12关工委C13卫健办A13殡改B1412345热线A14公共资源交易B15环境整治办A15新农村建设办（城中村改造试点）点）点）B16招商办A16农业

9、B17企业科A17水利B18营商办A18蹲点B19老旧小区改造A19第一书记B20老旧小区改造B21残联B22公（廉）租房B干部日常工作表现正面清单（附件2）序号加分项目奖励措施1年度考核评为优秀干部每人次加5分2获得上级党委、政府表彰的先进单位或个人获XX、省级、国家级表彰的，先进单位线上人员每人次分别加10分、20分、30分；先进个人分别加5分、10分、15分3获得上级部门表彰的先进单位或个人获XX、省级、国家级表彰的，先进单位线上人员每人次分别加5分、10分、15分；先进个人分别加2分、5分、10分4代表街道迎接上级检查评比获表彰获XX、XX、省级、国家级表彰的，线上人员每人次分别加5分

10、、10分、20分、30分5工作经验做法获县级以上总结推广（含现场会）获XX、XX、省级总结推广的，线上人员每人次分别加5分、10分、20分（涉及在街道机关院内召开的现场会办公室人员加2分、3分、5分）6获上级通报表扬（以文件为准）获XX、XX、省级通报表扬的，线上人员每人次分别加5分、10分、15分7全年未请一天事假、无迟到早退等现象每人加40分8街道统一集中行动等重大应急处突（休息日或晚上）每人次加5分，全年累计不超过50分9对信访维稳、征地拆迁、重大项目、重点工程等急难险重任务实行包干负责制。经街道党政班子联席会研究通过后，由主要领导把关、相关班子成员挑选工作队员包干落实。根据工作完成实效

11、，给工作队成员每次奖励不超过40分，具体分配方案由主要领导审定。注：获国家级表彰先进单位或个人单独考核奖励；同一项目获不同级别表彰的，只计算最高值加分。线上人员以分管领导提出名单交街道党政联席会研究决定。干部日常工作表现负面清单（附件3）麴减分项目处罚措施作风龛设1上班无故迟到早退、缺席（1小时内未补至D、旷工（上下班未点到、打卡）（按机关管理制度执行）每次分别扣2、5、20分2违反规定不在街办住宿（按机关管理制度执行）被街办督查到的，扣10分/次。被市里督查到的，扣40分/次。3被上级督查不在岗、上班时间网上聊天、炒股、玩游戏、网购、看电影或违反“八项规定”精神被街道、XX、XX、省督查到的，分别每次扣10、40、80、80分4受到纪检监察部门警告及以上处分的、被列为失信执行人的扣除全年日常规范考核总分（320分）科室工作5因工作不力，在全市排名倒数3位线上人员在全年日常规范考核总分中扣50分6因工作不力，受到省、市、县级通报批评（以文件为准）相关人员分别全年日常规范考核总分中扣100、50、20分7因工作不力，导致单位主要领导被约谈、作表态发言（以文件或会议通知为准）被市主要领导约谈扣30分、被市分管领导约谈扣20分、被部门领导约谈扣10分，作表态发言同上8不听从分配，无正当理由不参加街道统一行动扣20分/次