战略导向下公立医院全面预算管理体系优化研究.docx
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1、fi三导向下公立医院全面预算管理体系优化研究随着社会经济迅速发展,社会各行各业均取得了较为显著的发展成果,医疗行业也不例外。而与此同时,社会公众对于基础卫生保障设施提出了更加严苛的新要求,需要国内一众公立医院切实地实现更加理想的发展,以便持续不断地进行自我提升,有效满足社会公众的就医需求,为求实现更加可持续的有效发展,公立医院管理层应当从内部控制管理的角度出发,尤其是需要针对其中的全面预算管理及其管理体系保持高度的关注与重视。究其原因不难发现,全面预算管理及其相关管理体系会较为直观地影响到公立医院整体的经济效益及社会效益的取得效率与取得效果。为此,公立医院管理层应当跟随时代与社会的发展转变自身
2、管理方式与管理理念,切实地以全面预算管理及其管理体系为抓手,针对其中不符合时代要求的部分进行优化及改善,在战略导向的指引下实现更加符合预期的全面预算管理效能,为公立医院整体层面的可持续长效发展奠定更加坚实的必要性基础。一、公立医院全面预算管理综述当下新医疗改革对国内公立医院提出了更加严苛的发展要求,要求公立医院应当更加有效地发挥自身作为非营利性医院的作用,突出表现其公益性,进而更加科学合理地服务于社会公众的就医需求满足过程。为此,公立医院应当从内部控制管理重要组成部分之一的全面预算管理工作保持高度的关注与重视,进而从内部建设的角度出发实现更具管理效能的全面预算管理。而在此之前,公立医院管理层应
3、当更加深入地从地位和作用两个角度出发,认识和了解全面预算管理工作。(一)全面预算管理的地位在国内公立医院的具体运营管理过程中,全面预算管理是内部控制管理工作的重要环节之一,具备较为显著的全面性、综合性与管理性,需要参与其中的所有工作人员协力完成。在此过程中,相比于社会企业,公立医院在战略目标设定、部门设置和预算编制及其绩效考核方面均有所不同,需要在战略性及综合性方面具备更加良好的表现,以便为公立医院的内部控制管理工作进行奠定较为坚实的必要性基础。只有更加科学合理地对公立医院内部财务性资源和非财务性资源进行有效区分与规划,公立医院管理层才可以持续不断地降低公立医院在总体层面的运营成本投入,进而推
4、动效益及社会效益取得效率提升,最终为公立医院总体层面的可持续长效发展创造有利的基础性条件。(二)全面预算管理的作用考虑到全面预算管理在综合性方面的表现极为突出,可以更加切实地实现资金筹集、资金分配和资金控制,公立医院管理层应当切实地保持高度的关注与重视。为求在医疗行业市场竞争中占据更多的市场份额,满足社会公众的就医服务需求,公立医院应当结合时代及社会发展、同行医院的有效实践经验与自身发展实际及需求进行深入有效的分析,进而推动全面预算管理实现更加理想的管理效能。在公立医院的预算编制工作实际进行过程中引入战略导向并创新发展全面预算管理,公立医院可以更加有效地应用内部资源有助于长远战略性目标的实现,
5、帮助预算管理工作深入公立医院的运营管理工作之中,还可以优化对于内部资源的配置与利用状况,预防各种经济层面的风险性因素可能带来的问题状况,提升公立医院在总体层面的经济管理水平及管理质量。二、公立医院全面预算管理的发展现状国内当下已经有很多公立医院管理层已经针对全面预算管理工作引起了足够的关注与重视,并相应地采取了各种措施提升管理效能。与此同时,仍有部分公立医院在全面预算管理方面遭遇了一定的问题,以致于其总体层面的全面预算管理效能提升无法较为切实地得到实现。具体而言,部分公立医院面临的问题主要体现在全面预算管理制度科学性及合理性不足,预算管理人员专业化知识能力素养有限,全面预算管理工作未能有效实现
6、信息化转型发展,以及相关绩效考核制度完善性表现不足等方面。(一)全面预算管理相关制度建设缺乏科学性与合理性在公立医院的全面预算管理中,科学合理的管理制度是必不可少的关键前提,可以为全面预算管理工作的有效进行奠定较为坚实的必要性基础。而当前,国内部分公立医院在实际进行全面预算管理时并未事先结合自身预算编制工作实际相应地构建有效的管理体制。究其原因,是这些公立医院的管理层对于全面预算管理本身缺乏足够的重视,致使全面预算管理工作相关的管理制度建设处于较为早期的阶段。在科学性与严谨性表现均较为有限的管理制度下,公立医院的全面预算管理工作无法有效地进行,反而有可能影响到公立医院的实际运营管理工作进行。(
7、二)全面预算管理人员的专业化知识及能力水平有限当前,部分公立医院管理层对于自身角色定位缺乏足够清醒的认识和了解,也就未能在财务管理工作方面树立相对充足的风险性因素管理意识,更是无法事前针对各种潜在的财务管理风险性因素拟定应对策略并实际地予以落实。在公立医院管理层缺乏足够重视的情况下,预算管理人员更是难以较为有效地针对自身工作保持严谨负责的工作态度。不仅如此,还有部分预算管理人员在预算编制专业化知识及能力方面表现较为有限,无法在实际的预算编制工作过程中确保全面预算管理的实际管理效能。而全面预算管理需要面对的发展要求处于持续提升的过程中,专业化素养有限的预算管理人员会越发难以通过自身工作推动全面预
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- 战略 导向 公立 医院 全面 预算 管理体系 优化 研究
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