广场外幕墙装饰工程施工组织设计.doc
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1、 幕墙装饰工程施工组织计划编 制 人: 技术负责人: 建设单位: 编制时间: 某某年1月5日 目 录一、编制说明21、编制依据22、编制范围23、编制目的24、开、竣工日期计划2二、工程概况3三、施工布置4(一)、(施工单位)施工组织机构41组织结构图42、项目施工管理组织成员及分工43、项目经理部核心领导54、项目管理管理岗位职责5(一)施工部署原则9(二)目标管理9(三)施工协调配合管理9(四)、争取创建优良工程10(五)、施工平面布置11四、施工准备11(一)施工组织11(二)质量目标11(三)劳动力组织11五、主要分项工程的施工方法和技术措施121.1 、玻璃幕墙工程1、玻璃幕墙工程2
2、、干挂大理石幕墙工程163、点式钢构雨蓬18六、保证工程质量措施201、质量管理体系202、过程中的质量控制203、质量检验及技术措施204、冬雨季施工技术措施20七、环保及文明施工措施21八、安全生产保证措施22九、技术经济措施24十、工期控制措施25十一、技术经济指标25十二、工程项目的风险管理25十三、实施难点和对策27附图1:(预计)机械设备一览表2828一、编制说明1、编制依据(1)、某某广场二期外幕墙工程施工图”。(2)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定:1、工程测量规范 GB50026-932、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50
3、210-20013、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20024、建筑施工安全检查标准 JGJ59-995、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20016、建筑设计防火规范 CBJ16877、玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-20038、金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-20019、建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-200310、建筑幕墙 GB/T21086-20072、编制范围施工图纸所包括的全部 玻璃幕墙、铝单板幕墙、干挂大理石幕墙、及钢构雨棚等 工程。3、编制目的为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件,编制出有针对性的施工组织设计(方案),以指导施工顺利地完
4、成本工程项目的建设。4、开、竣工日期计划工程工期计划:某某年2月22日计划开工,2011年5月15日竣工,施工总工期为83日历天。二、工程概况.某某广场外墙装饰工程”其范围内的城市基础设施完善,道路交通便捷,城市水、电、气管网实施完善。某某广场的外墙装饰工程对公司的形象、品牌发展及改善英德公共景观环境将起到积极作用。工程名称英德市某某广场外幕墙工程设计单位深圳市城建设计有限公司装饰面积6700层次(地上/地下)17/1装饰面最大标高(m)23m沿街总长 度308.5m总高度(m)65结构类型框架标高0.00相当绝对标高(m)以室内0.00为准设计室内外高差(mm)1.2自然地面标高(m)37.
5、6建筑幕墙内容玻璃幕墙(明、隐框)1604铝单板幕墙/广告牌15960/939点式钢构雨棚165干挂花岗岩幕墙2500三、施工布置(一)、要求施工单位成立:施工组织机构1组织结构图项目经理 项目技术负责人 施 质 材 安 预 劳 后 资工 检 料 全 算 资 料员 员 员 员 员 员 勤 员玻 铝 干 玻 钢 内 勤 零璃 板 挂 璃 构 制 杂 星幕 幕 幕 雨 安 加 施 项墙 墙 墙 棚 装 工 工 目班 班 班 班 班 班 班 班组 组 组 组 组 组 组 组工 工 工 工 工 工 工 工人 人 人 人 人 人 人 人2、项目施工管理组织成员及分工为确保工程质量,加快施工进度,缩短工期
6、,公司对该工程实行项目法管理,实行项目经理负责制,拟派项目部人员及职责分工如下:(拟派项目管理机构配备表详附件附图 8)要求施工方建立项目管理体制序号岗位分工技 术 职 称人数备注1项目经理工程师12项目技术负责人高级工程师13质量检查员助理工程师24施工员工程师26安全检查员技术员17劳资员技术员110资料员助理工程师111材料员助理工程师13、乙方现场核心领导项目经理: 1人 ,工程师,负责整个项目施工现场指挥。项目技术负责人: 1人 ,高级工程师,负责本工程施工技术管理。4、项目管理管理岗位职责A.施工方项目经理岗位职责:(1)、忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,做好模范带头作
7、用,对工程进度、计划、质量、安全、文明施工工作全面负责。(2)、学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格,参与编制单位工程施工方案,制定各项工程施工技术措施并组织实(3)、参与单位工程设计交底、图纸会审,向单位工程施工工长,有关人员进行安全、质量、技术交底。(4)、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工,发现问及时处理或请示上级解决。(5)、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线,组织定位工程的质量评定工作,参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。(6)、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好
8、文明施工;负责督促检查安全生产,确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中,严格跟踪管理,发现问题及时处理,为维护企业信誉而尽职尽责。(7)、负责督促检查工程内业资料、工程档案,各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。B、项目技术负责人岗位职责:(1)、忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。(2)、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。(3)、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施,对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。 (4)、参加工程设计交底、图纸会审,领会设计意图
9、,组织施工人员进行技术交底,确实保证按图施工。 (5)、分部分项工程施工前,按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求,组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。 (6)、组织对工程轴线定位,抄平,放线和对隐蔽工程验收。 (7)、协助项目经理和公司有关部门,组织对单位工程的质量评定工作。 (8)、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。 (9)、对公司负责,在公司领导下,团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。C、施工各工长、工长岗位职责:(1)、忠于职守、勇于负责、以身作责,对工程质量、安全、进度、文明施工负责。(2)、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施,
10、制定单位工程实现优良的措施并组织实 施。(3)、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。(4)、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。(5)、制定施工技术安全措施,参与组织定位工程施工。(6)、制定单位工程场容管理及文明施工措施,并组织实施。(7)、负责单位工程施工用电规范化管理。(8)、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。(9)、负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。D、资料员岗位职责:(1)、忠于职守,勇于负责,在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责,做好施工图纸变更修改标识,竣工时交给生产技术科。(2)、学习图纸会审,参与协助预算部门编制
11、单位工程预决算,负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。(3)、协助项目经理施工作业进度计划、周计划,并制定计划实施保证措施。(4)、要和工长密切配合,在技术负责人的指导下,搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作,配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。(5)、负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。即:完成工作量台帐;用工台帐;材料物资消耗台帐;机械使用台帐;质量检查和技术交底记录台帐;安全检查和技术交底记录台帐;工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐;试验、检验资料台帐;项目成本台帐及经济收支台帐;施工日记。E、材料员岗位职责:(1)、爱岗敬业
12、,树立良好的工作作风和职业道德,在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。( 2)、密切配合工长,认真编制物资计划,按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关,确实做到不合格材料不进场。( 3)、进场材料应分类、分规格堆码整齐,做到现场文明管理,杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费,严格坚持按计划进料,建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料,及时办理结算手续,做到施工现场工完料尽场地清。( 4)、进场材料必须当天签章齐全,当天计账,做到日清月结。( 5)、建立健全各种物资台帐,做到账表清析,
13、账、物准确无误,收、发料单据、凭证签章齐全,计量单位正确。( 6)、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合,做到分部分项消耗。(7)、督促检查材料的使用,注意材料的回收利用。 (8)、周转材料进场要认真清点,完善管理,退场出现短缺的,要查找原因,写出书面说明。( 9)、现场材料员不得无故离开工地,如因此造成工地停工待料,影响施工生产,要追究其责任,并承担经济损失。 (10)、配合试验室,做好进场物资的检验、试验工作,对进场材料应根据规定和设计要求进行检查,应有出厂证明或验收单。F、测量员岗位职责:(1)、严格按设计图、规划图放线,建筑物(构筑物)的位置,标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位
14、报表必须经建设单位签证认可,否则不准动工。(2)负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高,配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。 (3)、积极配合一线施工,做到随叫随到,不影响工程施工进度。 (4)、做好测量原始记录,定位放线报表,沉降观测及时报交有关部门。 (5)、做好仪器、工具的保护、保养工作,发现仪器误差立即进行检查校正,没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。G、质安员岗位职责:(1)、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识,基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程,掌握一般工程的施工工序、方法,工种的配合以及常用测量和机械的性能,基本掌握生产管
15、理的方法,懂得党和国家的政策及规定,认真做好质量安全监督工作。(2)、现场质安员在质安科领导下进行工作,直接对工程处负责。(3)、掌握一般工程的施工程序、方法,熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程,对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。(4)、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会,并提出书面处理的初步意见,对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止,有权越级上报。(5)、对每个操作工序进行操作前的安全技术交底,操作中的检查控制、操作后的验收评定,杜绝不合格的产品出现。(6)、现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐,并及
16、时组织项目部进行周检、半月检及月检,在台帐上做出准确的评分统计。(7)、质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上,严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚,对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书,提出存在问题、整改方法及建议、整改期限,并进行复查。(一)施工部署原则本工程外装修标准高,工程量大,种类多,分项工程繁杂工期紧张.为了保证工程尽可能有充裕的时间施工.保质如期完成施工任务,施工部署原则如下:1.空间上部署原则采用 以建筑立面分区,分类、分块立体 施工。2.施工顺序上部署原则按照 自上而下,先结构后装饰面板 总施工顺序原则进行部署。 (二)施工单位的目标管理根
17、据本工程特点,要求施工单位将某某广场外墙装饰工程列为重点工程,施工单位各工程项目管理人员必须给予高度重视,制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施,密切与各相关施工单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标为:1、要求质量目标:确保工程质量合格率100%,争创优良工程。2、要求工期目标:某某年02月15日计划开工,某某年5月15日竣工,施工总工期为83 日历天。3、要求安全生产目标:杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故,严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工,创建安全生产、标准化现场。4、要求文明施工目标:文明施工
18、管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识。 5、提供服务:与质量监督单位、专业施工单位保持良好的合作关系。 (三)施工协调配合管理1.与我方的工作协调(1)按照与建设单位签定的施工合同,精心施工,确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 (2)主动接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位汇报工程进度状况,对于施工中需建设单位协调工作立即向有关负责人汇报并请求解决。2.与设计单位的工作协调(1)施工方在中标收到图纸后即与设计院联系,要进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出施工实施方案。(2)主持施工图自审,协助甲方会同设计、完善设
19、计内容和设备物资选型。(3)对施工中出现的情况,除按甲方、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误。3.与监理工作的协调(1)施工单位在施工全过程中,要严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在班组“自检”和项目质检员专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。(2)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动送交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。(3)按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道
20、工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程的权威性。4与我方(甲方)的协调(1)按照与我甲方单位签定的施工合同,要求施工单合理安排,确保工程中各项施工工序都做到和谐、顺利施工。(2)工程进度以我方的总进度为主导方向,结合实际情况,在本工种内部调整。(3)施工方应主动接受甲方施工过程中的监督,对于施工中需第三方协调工作的应提前15天通知甲方单位,让甲方单位有充足的时间作相应调整。(4)具体在各分项工程上的施工,如预埋件埋设、脚手架使用、提升机具使用、以及与土建各种间的交接协调等
21、均应作技术交底。(5)密切配合好总承包单位在安全、文明施工上的工作。5与施工方的协调(1)本人会对拟选定的施工单位予以考察,并采用竞争方法,使所选择的施工单位无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。(2)责成施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得甲方的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。(3)责成各施工方严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”,建立质保体系,确保所规定的总目标的实现。 (4)要求施工方各班组进场前均与施工方项目部签订工程承发包合同,严格以合同之条款来检查落实施工班组的责任、义务。任何施工班组的失误,均应视作施工方(乙方)的工作失误。(5)要求乙方将以各个
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