广州星河国际项目二期施工组织设计方案.doc

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1、某某国际项目二期施工组织设计编制单位：某某市福田建安有限公司 某某年七月十三日目 录一、 编制依据及编制说明 1.1、编制依据 1.2、编制说明二、 工程概况及特点分析 2.1、总述 2.2、现场概况 2.3、本次投标的施工目标 2.4、招标工程概况 2.5、本工程的重点及难点三、 项目组织管理机构 3.1、施工现场管理机构 3.2、项目经理及主要管理人员简介 3.3、以上人员相应资质的复印件 3.4、管理机构职责划分四、 总平面布置 4.1、施工现场总平面布置及说明 4.2、施工现场总平面布置原则 4.3、施工现场总平面布置图 4.4、施工临时用水用电五、 施工进度计划及劳动力安排 5.1、

2、施工段划分及施工程序 5.2、总工期及进度计划安排及保证措施 5.3、土建分包施工计划 5.4、劳动力使用计划及劳动力的来源 5.5、开盘区专项进度计划六、 施工准备6.1、施工用水计划6.2、施工用电计划七、 施工机械设备八、 工程施工方案及技术措施要求 8.1、施工测量 8.2、土方开挖 8.3、砖胎膜、垫层 8.4、地下室基础 8.5、钢筋、模板、砼、砌筑、装饰、脚手架、安装等分项技术方案九、 质量目标及保证措施 9.1、防裂、防渗漏及防水措施 9.2、防止质量通病的措施十、 安全文明目标及保证措施 10.1、施工安全、现场保证措施 10.2、安全生产目标 10.3、安全生产管理体系 1

3、0.4、安全生产措施 10.5、安全生产职责 10.6、施工安全资料管理十一、 总承包及相关单位的协调管理措施11.1、总包管理专项措施11.2、对甲方分包单位的管理协调措施11.3、对甲供材料单位的管理协调措施十二、 施工项目12.1、日常防备措施12.2、防风雨措施十三、 成品、半成品保护措施一、编制依据及编制说明1.1编制依据a) 【某某国际项目二期】工程施工图纸；b) 【某某国际项目二期】工程招标文件；c) 现场实际情况；d) 国家现行的有关施工及验收规范，广州市现行的有关规定，公司标准等；e) 广州市建设局文件广州市建设工程现场文明施工管理办法；f) 我司现有施工力量和技术装备情况；

4、g) 我司在其他类似工程施工中总结的经验；h) 其它参考资料；1）、建设工程项目管理规范GBT5032620012）、建设工程监理规范 GB50319-20003）、建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）4）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）5）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）6）、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）7）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）8）、钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）9）、木结构工程质量验收规范（GB502062002）10）、屋面工程质量验收规

5、范（GB502072002）11）、地下防水工程质量验收规范（GB502082002）12）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）13）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）14）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）15）、通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）16）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）17）、电梯工程施工质量验收规范（GB503102002）18）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）19）、工程测量规范GB500269320）、普通砼配合比设计规程J

6、GJ55200021）、混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T109522）、混凝土强度检验评定标准GBJ 107-8723）、混凝土外加剂应用技术标准GBJ 119-8824）、普通混凝土用碎石或卵石质量标准检验方法JGJ 53-9225）、普通混凝土用砂石质量标准及检验方法JGJ 52-9226）、钢筋焊接接头试验方法标准JGJT27200127）、建筑机械使用安全技术规程JGJ33200128）、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ1109729）、轻质墙体工程技术规程 DBJ/T1525200030）、非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程(SJG06-1997)31）、以及其它与之相关的国

7、家、地方或行业规范、标准1.2编制说明我司经过研究设计施工图纸及招标文件后，根据图纸内容及工程场地条件，编制了【某某国际项目二期】主包工程施工组织设计，详细地阐述了合同图纸约定内的施工内容以及大总包统一管理分包和安全文明规范化、标准化管理的施工方案。本工程施工组织设计中的主要方案部分是通过我司技术人员采取新的视角，摒弃了对常规施工方法繁琐的叙述，注重突出施工中的重点、难点工艺，力争使我司技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造相应的社会经济效益；本施工组织设计中的施工组织部分也是经过认真研究确定的，特别是大总包统一管理分包的模式以及现场安全文明施工规范化、标准化、常态化管理是经过我司在万科第五园

8、三期、第五园五期、第五园六期、第五园七期、万科金域华府及公园里花园等项目总结出的经验以及经过我司主管领导和现场管理负责人认真讨论、充分研究而制定的一系列保障措施，体现出了它的优质性和可行性。本标书现作为现场实际施工指导性文件，我司在该工程中将在本设计基础上进一步深化、完善，使之能直接运用于施工中，并将执行甲方新方案，进一步完善施工的标准化管理，实现图纸标准化、施工工厂化、管理可视化、现场整洁化。二 工程概况及工程特点2.1、总述某某国际项目二期为大总包管理，是由广州智祥房地产开发有限公司开发建设，位于广州市南沙区大角山脚下，南侧有天后路联系南横村及海边，东北侧有港前大道联系广澳高速，并与天后路

9、相交。与本地块紧邻的东侧有霍英东捐建的英东中学，附近有蒲洲山及公园，与南沙大酒店仅隔港前大道。西北侧现状为平地，西南侧为南沙经济发展公司地块。星河山海湾一期工程位于项目住宅用地的L型转侧处，用地北侧为整个项目的主入口，中心绿地是整个项目最大的一块绿地，本工程占地面积约为48501平方米，总建筑面积为15.8万平方米，其中地上建筑面积12.1万平方米，地下建筑面积3.7万平方米，总户数1088户，容积率为2.54，地下停车位1150个。本工程G1G6栋为（33层）高层住宅（105m）、Y1Y10栋为多层（79层）洋房住宅(2531m)，各栋具体部位见设计总平面图，高层住宅为两梯五户户型，户型面积

10、分为5个等级，分别为75平米/户,90平米/户,105平米/户,120平米/户,140平米/户。多层住宅为一梯两户户型，户型面积分为4个等级，分别为125平米/户,140平米/户,160平米/户,180平米/户。本工程北侧沿街布置商业与公建配套，G1-G2高层单元下为规划商业肉菜市场，G3-G6高层单元下为规划的其他公建配套。其中公建配套面积共3720平方米（含有1500平方肉菜市场），其它商业建筑面积380平方米。本期图纸设计为一层地下室，不设人防（考虑到本期工程进度因素，人防地下室的设置在其它各期中综合考虑）。2.2、现场工程概况现场“三通一平”基本已完成，施工现场临时水源、电源由建设单位

11、接入并指定了水、电网预设位置。2.3 本次投标的施工目标2.3.1安全生产目标：严格按照星河集团安全文明施工统一标准以及广州市优质样板工程的标准落实现场的安全生产管理，并力争实现以下目标。被拉闸次数 零重大人身伤亡和设备损坏事故 零火灾事故 零人员中毒事件 零轻伤事故频 小于千分之六2.3.2工程质量目标：在整个工程过程中，我司将严格按国家现行的质量体系以及星河集团工程质量标准的要求建立健全的质量管理机构，制定和执行各项质量保证措施，在施工过程中认真遵守各项国家施工验收规范和设计要求，确保本工程达到“广州市优良样板工程标准”，并取得相应的奖牌。2.3.3工程进度目标：制定合理的施工计划，保证在

12、规定的工期内完成本工程土建、给排水、常规电气安装以及各专业分包（包括甲指乙分包、甲方指定分包，独立分包）等工程施工蓝图和合同中所要求的全部施工任务。2.3.4文明施工目标：严格按照星河集团安全文明施工统一标准进行现场安全文明施工管理，采取一系列措施来保障现场安全文明施工的规范化，标准化，常态化，切实履行大分包管理的职责，确保达到 “广州市安全文明施工样板工地标准”，并取得相应的奖牌。2.3.5工程成本造价控制目标：我司把维护甲方利益作为第一出发点，树立全局观念，强化大总包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失，合理调配资源。2.4 本工程的重点及难点2.4.1、“广州市优良样板工程标准”

13、、“ 广州市安全文明施工样板工地标准”双优工程1、质量问题是甲方的主要工作之一。在施工过程中严格按照星河集团统一技术标准、施工工艺、国家规范、设计要求组织施工。在质量管理中主要分以下几个方面进行叙述：（1）、原材料的控制在材料的采购过程中严格按照图纸及技术要求选择原材料，包括原材料的品牌、规格、型号等，不得不看清图纸，就随意选定材料，不得以次充好、以低等材料代替高材料；材料进场前，向项目监理机构提交工程材料报审表，同时提交相关证明及报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场；材料进场后，材料员严格按照规范要求进行检查，如发现材料不合格，一律拒绝接受。在施工过程中严格按照设计要求及施工技

14、术标准施工，不得偷工减料，以次充好，滥用材料。（2）、施工过程中控制在施工前按照规范要求对各技术员及班组进行技术交底，交底明白透彻，以使各员工在施工中严格按照交底要求执行。严格按照工序及施工工艺要求施工，每道工序施工完后报项目监理进行验收，待验收合格后方可进行下道工序施工。在施工过程中严格落实“三检制度”，即班组自检、项目部的内部检查、专业监理工程师的检查。每道工序先由班组自行进行检查，检查合格后，邀请项目部的专业工长及技术员进行检查，项目部内部检查合格后，报请专业监理工程师检查，专业监理工程师检查合格后方能进行下道工序施工。在施工的日常检查中，发现错误要及时的责令整改，发现一处，整改一处。（

15、3）、加强成品保护措施工程施工完后，要注意对成品进行保护，在明显位置处设置标语，拉起警戒线，并在现场派专人进行不断的巡视，发现对成品有破坏的立即进行修复。2、安全文明施工问题安全文明施工问题是甲方2015年的主要工作之一。为此，星河集团建立和实施“拉闸”制度，我司在施工过程中，需严格按照集团施工场地安全文明施工标准、国家及广州有关规定执行。在施工前做好项目部管理人员及各班组、员工的安全技术交底工作，严格按照各操作规程进行施工、管理，确保施工现场的安全、文明。2.4.2、地下室施工面积大且正好在雨季，给工程进度以及文明施工管理带来影响其解决方法如下：(1)、错时施工争分夺秒进行土方开挖：雨季土方

16、开挖最大的困难是土方外运和弃土。按广州市道路管理条例，运土机带泥上路是要受罚的，所以一般的土方施工队伍在雨季都不施工，也不敢上路，这就给施工带来不可克服的困难，即使能运输弃土场，弃土也是困难，由于雨季土方含水量高，弃土承载力有限，车辆不易进场也给挖土带来一定困难。解决的方法只有一条抓着机会争分夺秒打歼灭战；天气一旦干燥就组织多台挖土机及批量的汽车，用最短的时间将应挖出的作业面一次成型，为下一道工序创造条件。(2)、地下室施工，不但有大量的土方开挖同样有不少的回填土。回填土质量的好坏直接影响到工程的整体质量，轻则会造成地坪开裂，重则会地坪下沉，渗水，由此可见回填土的质量一定要引起重视。(3)、要

17、保证地下室回填土的质量首先要保证回填土源的质量。第一不能将雨水长期浸泡的松土作为回填土源；第二、回填土的土质要符合要求，不含有粗大的石块，垃圾，不得用腐植土；第三、回填土的含水率要在规定范围之内，要达到以上目标，最好办法是边挖土边回填，如前所述挖后一段的基坑土方作为前一段的回填土方。而且要边回填边夯实，达到设计要求就马上封闭，确保回填土不被雨水浸泡。2.4.3、本项目实施大总包管理制度，在施工过程中对于甲指乙分包、甲方指定分包、独立分包队伍的管理，显得极为重要。如管理不善则直接影响到整个工程的质量、进度，势必会影响到工期。对于分包司伍的管理，我司将从以下三个方面进行：(1)、技术人员的配置对于

18、每个甲指乙分包、甲方指定分包我司将配备专职的技术管理人员和安全员，以保证对分包进行切实有效的管理和协调。(2)、管理制度的建立在项目的实施过程中，建立对各分包的管理制度，严格按照规章制度执行。具体的规章制度，我司已在完善过程中，将上报甲方、监理进行审批，待审批后，再进一步的落实到位。(3)、合同的管理我司已配备专职人员对各分包的合同进行管理，在施工过程中，严格按照合同规定的权利和义务进行实施，避免工人的纠纷。2.4.4、地下室结构复杂，钢筋种类多，局部高支模的施工地下室及其上部结构梁板、柱基础，几何尺寸种类繁多，钢筋规格分类复杂，这给钢筋加工绑扎及模板施工带来相当大的困难。其解决方法如下：(1

19、)、在整个施工现场合理设置钢筋、模板的加工场及堆场。将加工场与施工现场尽可能靠近，且设置在比较隐蔽的位置处，以便给安全文明施工创造有利条件，减少运输距离，避免钢筋在运输装卸过程中压弯、碰弯、丢失。(2)、钢筋和模板的计划（放样） 和现场工长分别由专职工程师负责，做到用料正确、下料准确，绑扎标准、一次成型，决不返工。(3)、加强钢筋制作与绑扎的协调统一，做到工程进度到什么部位，钢筋制作到什么部位，防止钢筋制作进度过快，造成半成品的堆积，即造成混乱又占用场地。(4)、严格钢筋半成品挂牌制度。由于钢筋种类繁多免不了在制作绑扎过程中，造成混乱，除已表述的专人负责外，严格执行计划管理和挂牌制度是一种比较

20、有效的方法。即工长将即将施工部位的钢筋通知制作班长。制作班组严格按计划进行制作。制作好的钢筋按绑扎的先后顺序进行堆放并做好标示牌。绑扎班组按标示牌上的标示逐一核对，确认无误后才运到现场进行绑扎。(5)、配备成型模板，避免不必要的搬运和损耗以加快工程的进度，提高施工质量。2.4.5、防止渗漏也是工程难点之一(1)、本工程地下室面积大，地下建筑层数多且层数交叉不一，外墙结构多样化，可能造成漏水问题是本工程难中之难，重中之重。怎样防止地下室底板及周边挡土墙渗水？第一、如前所述，要保证地下室底板不渗水，首先保证回填土的质量是前提；第二、浇筑砼的水灰比和坍落度要适当，晴天施工时，坍落度不能大于14，阴天

21、施工时控制在12以内比较合适。如果是挡土墙，控制在12以内比较合适，而且石子粒径粗一些（1-3）的石子比较理想；对于与地下水接触的地面墙面在做防水前要认真清理干净，螺杆洞，施工缝要认真清扫干净，有缺陷的部位要修补整齐。养护要跟上，尢其是夏季施工，更要随时保持砼表面的湿润，防止挡土墙结构因养护不到位而开裂造成渗水。第三、后浇带的处理要符合规范和设计要求：后浇带是造成渗漏水的一个原因之一，对后浇带的处理，早有成熟技术只要按施工规范和设计要求施工，都不会渗水，而且我们有做多个地下室的经验。(2)、怎样防止门窗边渗水。门窗边渗水是建筑物渗水的多种质量通病之一门窗边渗水除了门窗制作安装过程中的本身的质量

22、问题外这里要讲的是土建怎样配合的问题。第一、为了防止雨水从窗台漏到墙体内。首先要在凡是有外墙窗的位置都要做一个厚度不少于40mm的砼窗台板。并伸入两侧墙体不少于50mm，防止窗台抹灰裂口，或饰面砖空鼓而渗水。第二、对铝合金门窗安装单位已安装好的门窗框要严加保护，严禁施工人员的踩踏搬动，门窗堵塞缝砂浆强度要符合要求。防水涂膜的质量要严格按设计单位所指定品牌使用。厚度要达到要求，必要时，要经过淋水实验后才能进行下一道工序。(3)、怎样防止外墙渗水：在整个建筑业中外墙渗漏水也时有发生，尽管渗漏水原因不一，但不外乎以下几种：第一、空鼓渗水。由于抹灰层的空鼓而造成墙面裂缝，其原因有外墙抹灰前，基层没有清

23、理干净，抹灰前墙面没有浇水湿润，砂浆使用时间过长，超过了终凝时间，没有再参水泥重新搅拌而直接加水使用，这样使砂浆强度减小；防止方法如下：在外墙抹灰前，先将基层清理干净，用水将墙面反复湿润后才能进行抹灰工程。砂浆使用时间要根据气温，砂浆中添加剂来决定一般不得终凝时间，如果超过终凝时间必须加入水泥重拌，严禁用隔夜砂浆，严禁上午拌的砂浆下午才使用，总之计划搅拌合理使用，用多少拌多少。更要严格禁止内外墙砂浆混用，不得将白灰砂浆用于外墙抹灰。如外墙气温过高时，墙面要作适当养护，防止太阳直晒，使砂浆中水份挥发太快，使砂浆失去强度而空鼓。第二、裂缝渗水：产生裂缝原因是多方面的，主要有以下几种，一、砌筑砂浆不

24、密实，尤其是靠梁下的斜顶砖；二、砌筑材料龄期不到，砌体收缩而裂缝；三、外墙抹灰一次成活，没有分层抹灰，或者分层抹灰间隔时间不够；四、主体质量欠缺外墙垂直度，偏差大造成抹灰厚度偏大，而产生裂缝。解决方法：首先要保证主体质量符合要求，使抹灰厚度控制在设计要求之内，墙体砌筑时一次砌筑高度控制在要求高度。尢其是顶头斜砖，一定要下面砂浆强度达到设计强度70%以上，墙体基本稳定后再补梁下斜砖。砌筑梁下斜砖时，一定保证水平立缝砂浆饱满度达到100%，使墙体没有伸缩变化的余地。所有外墙面砖缝都要勾缝将灰缝砂压光压实。外墙抹灰时一定分层抹灰，每层抹灰要有一定间隔时间，天气炎热，水份蒸发快时要适当浇水养护。当墙体

25、为两种建筑材料时应加钉钢丝网。抹好灰的墙面搓平压光，应在砂浆初凝前完成。砂浆已初凝的墙面不应再进行搓压，以免破坏已初凝砂浆。如墙砂浆初凝后还没有搓平压光，应将砂浆铲掉重抹。在外墙抹灰施工中严禁用终凝后重新拌合后再用。如因多种原因，确实需用是一定要按原搅拌砂浆比例参入水泥。(4)、内墙裂缝产生的原因有多种，但主要有以下几种：第一、砌筑墙体龄期不够。由于砌筑材料在凝固过程中产生的物理反映，比如凝涨伸缩，影响到抹灰层的变化而产生裂缝。解决方法：进场的砌体材料一定要达到龄期（28天以上），达不到龄期的材料应放在现场使龄期达到再进行使用。如确因工程紧张必须施工时，应对墙体进行养护，待墙体龄期达到标准时再

26、进行内墙面抹灰。第二、墙体砌筑灰浆不饱满。墙体砌筑时灰浆一定要饱满，水平灰缝和直缝的灰浆饱满度一定要达到100%，不得有透明缝、瞎缝、假缝，尤其是梁底斜砖的砌筑不能马虎，以免影响砌体质量。墙体砌筑的灰缝厚度和宽度应正确，不能过厚过宽，这样不仅浪费砌筑砂浆，而且砌体灰缝的收缩也将加大，不利砌体裂缝的控制。解决方法：在工人砌筑操作时要有详细技术交底。要派有经验的专职质检员跟踪作业，实行过程的质量管理。对梁下斜顶砖要一块不漏的严格检查。发现砂浆不饱满要推倒重砌。第三、拉结筋不按要求预埋。拉结筋是两种不同墙体材料连接的有效措施之一，拉结筋是否按要求预埋也是防止墙体裂缝重要因素。除了两种不同墙体材料要埋

27、拉结筋以外，其他地方如因水电预埋管穿过的地方，因墙体变薄而刚度不够也是容易产生裂缝的地方，已要合理设置拉结筋。解决方法：严格按设计要求和规范规定设置拉结筋，预留的拉结钢筋应位置正确，施工中不得任意弯折。如果是植筋要保证植筋锚固深度和胶结质量。所用胶应是国家规定的胶结材料，不用缎料。在线管集中穿墙过的部位要用砼浇筑。其他预埋线管水管的地方因开槽而破了墙体。要用细石砼或高标号砂浆将墙体破坏的部份补平到砌体面后再钉上铁丝网。然后才能与内墙面一起分层抹灰。尽可能避免在抹好砂浆的墙面开槽打洞。在内墙安装大直径管道时，应尽可能提前留出预留洞口。并在预留部位预埋拉结筋。(5)、怎样防止楼板裂缝渗水。楼面裂缝

28、渗水也是常见的质量通病之一。楼面产生裂缝渗水的原因比较多，但主要有以下几种：第一、楼面砼浇筑完后砼强度还没有达到要求前就在上作业，甚至堆放大量材料将砼结构破坏。第二、楼面支模时支撑体系安全系数不够，在浇筑砼时，砼输送管的振动使模板产生下沉而裂缝。第三、在高温和太阳直晒下浇筑砼，使砼中水分蒸发太快，砼还没有终凝前，砼表面就开始裂缝。第四、砼搅拌站用的水泥本身安定性不好，砼刚浇筑还来不及操作就马上凝固，并边凝固，边裂口而产生渗水。第五、砼在施工过程中，操作工人不按程序施工，楼面不用平板振动器，浇筑柱子时，流到柱子周边梁头，模板上的砼没有用振动棒振捣，砼已经初凝后才在上面第二次浇筑砼（即漏捣），从而

29、产生施工缝而渗漏水。解决方法：a、楼面砼浇筑完成后终凝前不得上人，12个小时内不得在楼面集中堆放材料而破坏了砼结构。b、楼面模板支撑体系一定按施工组织中的要求，设置要具一定保险系数。c、在高温环境下施工砼要注意适当养护，防止水分蒸发太快。d、砼搅拌站使用的原材料要经过严格检测，安定性不合格的水泥，和刚出厂不到一星期的水泥严禁用于砼生产。发现砼有早凝现象要更换砼，对已浇筑的砼要快速振捣，快速抹平收光。产生的裂缝要通知砼搅拌站工程师，采取补救措施。第六、在砼浇筑过程中要严格按照操作程序和浇捣路线进行施工，做好浇捣记录做到定人定位。防止漏振，漏捣。(6)、怎样防止管根漏水。在施工中厕所厨房管根漏水也

30、是最常见的一种通病，发生漏水渗水原因很简单，就是不按程序施工，有的是固定立管的木塞不取出就堵管洞，有堵洞不用砼，用低标高砂浆，有的洞口堵塞不一次成形。解决方法：立管洞口堵塞要分两次进行，第一次堵二分之一厚，待砼凝后支撑或吊模铁丝剪去掉，再在上面进行二次堵塞。堵塞时最好采用C30以上抗渗混凝土，严禁用砂浆堵塞洞口，在堵塞洞口前要将洞口凿成喇叭口并清洗干净，刷一道素水泥浆。堵塞好的洞口要畜水养护，确认不渗漏水后再做一道防水施工。（7）、空调机管返水安装空调机套管时按要求作找坡处理，使里面比外面高出2cm以上，使其不会往里返水。(8)、PPR管漏水由于PPR管是暗埋水管，所以PPR管漏水是件最难查出

31、，且最难处理的一种渗漏水问题。常见的PPR管漏水一般有两种情况，第一、在施工过程中，接头未胶好。第二种：在施工中将埋好的PPR管损坏。解决方法：在进行下一道工序时一定保护好已施工的成品，尤其是清理地坪时，严禁钻子或地坪清理机器碰到已安装好的PPR管。一但碰坏，一定要通知水工及时修复并重新打压。2.4.6、安全文明施工规范化、标准化以及常态保持的落实安全文明施工贯穿于整个项目的始终，如何在星河集团的高标准要求中有一席之地，这就要求我们的安全文明施工一定要做到规范化、标准化以及常态化。但要做好这几点不是很容易的，在此方面，我部主要从以下几个方面着手：(1)、全体动员首先对全体项目部管理人员进行思想

32、教育活动，要求大家树立良好的思想观念和意识，养成良好的习惯，将安全文明施工的规范化、标准化、常态化的思想灌输于大家的头脑之中，并最终灌输于全体员工的思想意识和日常行动之中。在安全方面，将全体员工的思想观念由“要我安全”转变为“我要安全”。（2）、学习，再学习在施工过程中，不断的加强对员工的培训，开展各种形式的评比、竞赛活动，全员参入其中，使得全员不断的学习、提高，使每位员工都有安全意识和基本的安全技能，懂得并掌握现场的安全文明施工的基本要求。每周对各班组及分包单位开展安全文明施工评比，实行严格的奖罚制度，促使大家将安全文明施工落实到生活的每一点、每一处，使整个项目的形象获得极大的提升。（3）、

33、做好班前活动的安全技术交底在施工前，做好班组的安全技术交底，使得每位员工认清自己所从事的施工中存在的危险源及违规操作，并知道如何处理、防范，提高全员的安全意识和技能。三、项目组织管理机构3.1、施工现场管理机构在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在我公司的直接监督与控制下，履行大总包管理的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。根据本工程的特点以及业主要求，我司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：项目管理架构示意图见附件。其中项目经理1人，专职分包项目副经理1人，经理助理兼预算负责人

34、1人，区域生产副经理2人，技术总负责1人，质保部1人，安全主任1人，施工员15人（其中土建11、水电3人，分包1人），专职质检员16人（其中土建、水电总包9人，分包专职质检员7人），专职安全员5人（其中总包专职安全员4人，分包专职安全员1人），专职文明施工监督员6人（其中总包专职文明施工监督员4人，分包专职文明施工监督员2人），专职成本预算员3人，资料员3人（其中专职安全资料员1人，分包资料员1人，总包资料员1人），试验员2人，材料员3人，生活区后勤管理人员1人。3.2、项目经理及主要管理人员简介项目经理：杨光明 大学本科学历，高级工程师。此前在四川从事建筑行业二十余年。有丰富的施工技术经验，

35、善于处理各种复杂的技术问题。认真、负责、求实是此同志一贯工作作风，受到公司领导、甲方、监理的一致好评。项目执行经理： 胡永山 从事建筑行业十余年。现任万科公园里一期项目生产副经理，熟悉各种工程施工技术，曾经担任中海怡美、中海大山地、万科金域华府、万科公园里花园等大型小区施工项目经理，有着丰富的现场管理经验与社会阅历，善于协调与各建筑政府部门关系以及外界关系。解决问题沉着、妥当，能处理各种突发事件。指挥调度准确、及时、果断。为人诚实、干练、有责任心。出色完成所担任项目经理职位的项目管理工作，一度得到甲方、监理各方的好评。技术负责人：陈云华 本科，从民用建房开始，具有近18年的现场施工经验。现任万

36、科公园里一期项目技术负责人助理，曾参与过某某园林公司和金众集团承建的多个项目现场施工工作。进入我司后在我司承建的中海日辉台、中海月朗苑、万科第五园三期、万科金域华府一、二期、万科金色沁园二期、万科公园里花园一期等项目中曾担任过质检员、技术员等职务，有着丰富的现场施工经验，处理施工技术问题的能力极强，多次受到项目主管领导及甲方监理单位的好评。生产经理： 郭兵 现任我司万科公园里一期项目生产经理，曾在中海大山地项目的生产副经理，从1996年起就在我司中海大山地、中海月朗苑、中海怡美、万科金域华府、万科第五园五期、万科公园里花园一期等项目担任技术员、质检员、生产经理等职务，现场施工管理经验丰富，业务

37、能力强，施工现场组织协调的能力突出，多次受到甲方、监理的高度评价。成本负责人：卢旭红 2006年7月毕业于湖南工业大学土木工程学院建筑工程专业，毕业后在北京城建集团从事预算管理工作，现担任我司万科金域华府、万科第五园五期、万科公园里花园等项目的预算管理工作，对工程预决算的程序熟悉，专业知识扎实，工作认真、负责，对合同的理解能力强。安全主任：梁武 现任我司万科公园里一期项目安全主任。该同志至2001年4月至2005年8月在我司某某工程处承建的万科第五园三期、中海月朗苑、中海日辉台、万科金域华府一期、万科公园里花园一期万科第五园五期项目中任安全员、安全主任、机电负责人等职务；对安全管理有着自己独到

38、的经验，善于处理各种复杂的施工现场安全管理问题，工作原则性强，且该同志在工作中勤奋好学、认真、负责、办事干练是该同志的一大优势。水电安装技术工程师：杨明军 99年2002年在某某园林公司承建的中海怡翠山庄项目担任水电工长；2002年2003年在中铁二局东莞分公司承建的康佳模具厂项目任水电工长；2003年2004年在园林公司承建的中海怡美山庄一、二栋、中海日辉台项目任水电工长；从2005年到至今，在我司承建的中海月朗苑、中海大山地、万科金域华府，万科第五园六期，万科第五园七期等项目任水电安装主管，有着丰富的水电安装，现场管理经验，业务能力十分突出，曾多次被评为我司项目管理“先进个人”等称号，是我

39、司现场水电管理的一项大将。3.3以上人员相应资质的复印件见附件3.4管理机构职责划分3.4.1、项目经理职责：总包合同范围内的施工进度、质量、安全文明施工的第一负责人，同时是分包统一管理的第一负责人，对整个项目施工的所有工序、工种有统一的安排和计划，并保证计划的合理性、操作性满足要求，总分包工程联席会议的召集人、主持人，具体明细如下：（1）、受我司任命，以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。（2）、负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工的考核鉴定。（3）、根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；（4）、主持施工组织设计的编制及修改；（5

40、）、审批项目质量计划及根据需要调整修改；（6）、代表我司参加监理、设计召开的工作协调会议；（7）、负责工地的日常项目管理工作；（8）、代表我司签署发往甲方、监理、设计的文件；（9）、组织项目管理人员进行分包项目的合同评审；（10）、在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；（11）、签署每月向甲方、监理的综合月报汇报；（12）、主持工作例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节；（13）、项目资金的筹措、调度、统筹安排；（14）、项目对内、对外有关资金的结算；（15）、负责项目成本计划的确定及控制；（16）、负责总承包项目内部分包计划的确定及执行；（17）、

41、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制；（18）、贯彻实施我司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职能，确保质量目标的实现；（19）、组织处理突发事件。3.4.2、项目技术负责人职责：总分包现场施工技术、质量控制的负责人，同时负责整体施工计划的编制、总分包单位施工方案的审核，总、分包图纸以及设计变更的整理，星河集团工程统一标准的落实，技术、质量、进度管理措施的制定，并负责和甲方、监理的联系、沟通，对甲方、监理的有关指令及时通过正式的渠道下发给总分包各相关负责人等，项目管理架构技术组的第一负责人，具体明细如下：

42、（1）、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督；（2）、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项目管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程及程序造成的质量问题负有领导责任；（4）、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录及统计技术应用于工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）、定期召开质量例会，并及时向我司主管部门反馈质量信息；（6）、负责组织动

43、员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；（7）、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结；（8）、负责检验试验人员、仪器设备及管理工作；（9）、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动；（10）、负责竣工资料的收集、整理、分包竣工资料的检查；（11）、参与阶段验收或测试，提出整改要求；（12）、负责计量器具的定期检验及核定；（13）、负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定；（14）、负责每月技术总结编制；（15）、领导本项目质量评定和竣工交验工作。3.4.3、副经理职责：总包现场施工总协调以及安全文明施工的负责人，整体施工

44、进度的落实，施工工艺、施工工法的把关，施工现场的材料堆放、安全文明施工措施的制定和执行，施工成品保护工作，同时对总分包单位的安全文明施工、质量控制体系的管理和落实，具体明细如下：（1）、对施工质量负责，是项目施工质量第一责任人；（2）、负责施工总平面图的布置规划及管理；（3）、组织编制工程周、月报告；（4）、负责编制工程总体进度计划，并负责每月、周、阶段控制点工作计划的编制；（5）、负责跟踪计划的落实执行情况，前溯至人力、材料、机械、工作前提高条件的准备情况检查落实；（6）、协调各层、区工作面各工种的交叉协作，处理出现的矛盾；（7）、负责协调提供给甲方指定分包使用总承包商设置在工地的脚手架、井

45、架等施工设施；（8）、负责甲方指定供应商的到场提供及保管运输协调;（9）、主持工长熟悉图纸、对施工前及施工中发现的图纸问题提交设计协调解决；（10）、负责分阶段验收调试及工程总体验收；（11）、负责每周、月进度总结的编制；（12）、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责；（13）、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；（14）、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给；（15）、负责纠正和预防措施的组织实施。3.4.4、专职分包管理经理：根据整体施工计划对分包单位的

46、现场施工进行协调，包含分包单位合同的签订，进退场手续的办理，安全教育的落实，分包施工进度计划的落实、质量的监督与控制，分包管理措施的制定，分包进度款的审批等一切与分包单位相关的工作，同时兼任经理助理，所有工作直接向项目经理负责。 3.4.5、项目安全员职责：现场安全文明施工的直接负责人，负责总、分包单位工人的各级安全教育，工人生活区的管理，工人着装标准化、统一化的落实，施工现场以及办公、生活区域的规范化布置，安全管理措施的制定等，同时是总、分包单位负责人安全联席会议的召集人、负责人，具体明细如下：（1）、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、并监督执行；（2）、检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全措施等内容；（3）、根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对违反操作规程的现象坚决制止并令其返修；（4）、负责现场施工安全教育、安全检查等工作并作好记录；（5）、负责组织安全事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。3.4.6、项目质检员的职责：负责各专业的质量验收、监督工作，制定行之有效的质量控制体系，确保星河集团工程统一技术标准的落实，做好隐蔽工程质量验收记录，并及时通知甲方、监理进行验收。3.4.7、安全文明施工员：负责施