广成圩B段护岸工程水库除险加固施工组织设计.doc

《广成圩B段护岸工程水库除险加固施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广成圩B段护岸工程水库除险加固施工组织设计.doc（86页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、目 录1、综合说明第 1页2、施工总布置第15页3、施工总进度第25页4、主要施工方案第31页5、人员、机械、材料的配备第52页6、施工质量保证措施第57页7、施工安全保证措施第66页8、环境保护与水土保持措施第 71页9、文明施工管理措施第79页 第1章 综合说明1.1 工程概况某某河段位于长江下游某某省境内，上与东流河段分界于吉阳矶，下至前江口与太子矶河段相连，河段全长57km。以某某西门晥河口界为分为上段官洲段及下段某某段。官洲段从吉阳矶至皖河口，长32km；某某段从晥河口至前江口，长25km。官洲段左岸为某某市所辖望江、怀宁两县和晥河农场，沿江有长江重要堤防同马大堤，右岸是池州地区所辖

2、东至县。某某段左岸为某某市区及郊区，右岸为东至县和贵池市。某某段为分汊河型，中间以单一段相连。某某段江心洲道（又称鹅眉洲汊道）为微弯分汊河型，鹅眉洲与江心洲斜向排列，枯水时两洲连为一体。左汊顺直，长约11km，右汊微弯，长约15km，曲折率约为1.37。左汊深泓靠近左岸，右汊深泓靠近右岸，左汊为主航道。江心洲上建有洲堤，现有一个行政乡，属某某市郊区管辖。长期以来，某某河段崩岸严重并造成了重大毁堤险情，虽然进行了一定规模的抛石护岸工程，但受经费的限制造成工程不连续，护岸标准偏低，加之很多地段堤外滩地狭窄，滩槽高差大，一旦发生崩岸险情，将直接危及长江干堤的安全。广成圩段同同马堤多年来直接挡水，广成

3、圩堤出险也将危及马大堤的安全。1989年12月3日，同马大堤六合圩江岸突发强烈崩岸，大崩窝长210m,崩宽114m，堤身崩去半边，窝顶距堤顶仅7m,险情严重，经过紧急抢护才控制险情。此外，受河势变化的影响，水流顶冲部位移动范围较大，造成原先稳定的江岸又形成新的崩岸险情。广成圩岸线是控制官洲河段汇流段主流走向重要节点岸段，目前广成圩约4km岸线受水流顶冲，水下岸坡不稳，而目前仅1.14km岸线实施了水下抛石守护。一旦广成圩岸线失去控制，过渡至某某港的主流贴岸部位将大幅度下移，从而导致深泓外移，某某西门石化码头区河庆淤积，给某某市的经济建设带来的严重的影响。因此，为守护广圩岸线，使之与右岸杨家套小

4、闸口岸线形成对称的控制岸段，以稳定官洲汉道段汇流后主流走向，有利于下游某某港及沿江岸线稳定和开发利用，本年度组织实施长江重要堤防隐蔽工程某某河段整治工程2010年汛前实施工程。2010年汛前实施工程广成圩段位于某某市境内，拟守护长度约为2.94km，其内侧为某某江堤，本合同段对应桩号5+537-6+645。1.2工程地质及水文气象1.2.1水文气象某某河段属非感潮河段。河段内设有某某水位站，建站于1924年2月，该站距长江下游水文站控制站大通水文站约77km。大通站多年平均径流量为8920亿m3，实测历年最大流量为92600m3/s（1954年8月1日），历年最小流量为4620 m3/s（19

5、79年1月31日），多年平均流量28600 m3/s，年内水量主要集中在汛期，5-10月径流量占全年总径流量的71.46%。多年平均含沙量为0.469 kg/m3，历年最大含沙量为3.24kg/m3,最小含沙量为0.022 kg/m3，年平均输沙量为4.18亿T。某某河段承泄长沙上游及中下游支流的洪水，5-10月为汛期，一般7-8月两月水量最大，洪峰出现的机会也最多，是长江的主汛期。某某站多年平均水位为8.27m（黄海基面，下同），汛期平均水平为10.96m，枯期平均水位为5.42m，历年最高水位为16.80m，历年最低水位为1.62m。某某河段所在区域属于亚热带湿润季风气候区，具有四季分明，

6、光照充足，雨量丰沛的特点为。年平均降水量1389.2mm，最大年降水量2294.2mm，年平均降水量主要集中在3-8月份，年平均降水日为131天。区内多年平均气温16.5，历年最低年平均气温为15.7，最高年平均气温为17.5。区内以东北风和西南风为主，年平均风速3.2m/s。1.2.2地质构造与地震工程区位于杨子准地台下场子台褶皱带中的苏浙皖陷断褶束。根据中国地震动参数区划图（GBI8306-2001），广成圩护岸段地震动峰加速度为0.05g，相应地震基本烈度为VI度，鹅眉洲护岸段地震动峰值加速度为0.10g,相应地震烈度为VII度。1.2.3工程地质广成圩段均为二元结构（上部为粘性土，下部

7、为砂性土），粘性土为粉质壤土（局部夹有砂性土），厚4-10m，砂土主要为砂壤土、粉细砂。1.3施工条件1.3.1域交通和场地条件某某河段位于长江下游，距某某市平均距离30公里，场外交通有水运和陆运，运输条件较为便利。广成圩施工堤段对外交通有陆运和水运。陆运：由枞阳县出口大道经堤顶公路可至堤段施工区，沿堤线均有简易道路（土路、便道）与堤顶防汛专用公路相通，可通行一般运输车辆。水运：一般运输船舶可直抵工程所处位置。此外，护岸工程属季节性工程，施工地段沿江分布，施工期从护岸施工点至堤脚之外，大多数地段有一定的外滩，可以作为施工场地用。1.3.2施工供水、供电施工供水：施工区内附近有自来水管网，可以作

8、为生活用水来源，施工时可根据施工营地合理安排水管系统，并根据施工期最高峰人数考虑修建一个蓄水池，以备不时之需；生产用水可用水泵直接在江中抽取。施工供电：施工堤段沿线均有380伏线路，本次施工时只需配备接线和施工用电线路系统即可满足施工要求。1.3.3当地材料供应本工程主要需要的材料有毛石、碎石、砂、土工布、水泥等。砂料场可到长江河砂集料场买，位于某某市江边炮营山。石料、碎石料有牛头山料场，某某郊区集贤关、农庄、花山块石料场以及怀宁太安料场，运距均在30公里以内。水泥、土工布及其它材料可以某某市、贵池市等地就近购买。上述主要材料均可采用陆运和水运相结合的运输方式运至各工程区。1.4主要合同项目及

9、工程量广成圩B段护岸工程，对应桩号5+537-6+645，主要工程为土方开挖、抛石护脚、干砌石护坡等，主要施工项目和工程量如下表所见：序号项目编码项目名称单位数量1水上护坡1.1护坡1.1.1500101002001土方开挖m3434201.1.2500103001001土方回填m325001.1.3500103007001垫层填筑（碎石或瓜米石）m327551.1.4500103014001土工布铺设M2294091.1.5500105001001干砌石（粗毛石）护坡m382651.1.6500105003001浆砌石封顶m32751.2截流沟1.2.1500101004001土方开挖m31

10、2901.2.2500105003002浆砌石m37651.3排水沟1.3.1500101004002土方开挖m32461.3.2500105003003浆砌石m31811.4导滤沟1.4.1500105004003土方开挖m313131.4.2500103007002混合料回填m313131.5脚槽1.5.1500101004003土方开挖m37341.5.2500105003004浆砌石m32751.5.3500105001002干砌石（粗毛石）m34591.6枯水平台1.6.1500105001003干砌石（粗毛石）m36882水下河床护岸2.1500103010001水下抛石m3655

11、003辅助设施3.1500114001001公里碑个13.2500114001002百米桩个101.3施工准备工作计划根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四个各部分。1.3.1技术准备由于本工程建筑所具有的特点，对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行。1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位及监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2）按进度编制分部工程实施方案，制定单项技术措施和重

12、要部分项工程的施工作业指导书。3）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业施工员各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，专业施工员接受后，反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。1.3.2物质条件生产准备建筑工程施工所需的材料、设备配件、施工机械保证按计划供应，否则直接影响工期、质量和成本。1）材料准备：A、根据

13、施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。B、建筑材料及安全防护用品准备：根据实际情况编制各项材料计划表，就近采购名优品种，并充分考虑施工现场交通现状，合理安排材料进场。C、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2）施工设备的组织准备：我公司拟加强施工机械的投入，确保工程质量和工期；并按计划将施工机械通过汽车运输或自行开进施工现场等方式运至施工现场，且确保进场即能用，保证较高的设备完好率和利用率。具体机械设备配备及进场计划详见主要施工设备配备表。3）项目部设施准备：A、通讯信息设施项目经理部设国内直拨电话2部，设电脑二台，此外当地电讯信号好主要施

14、工人员均配置有手机，完全能满足施工要求。B、交通设施项目经理部配备二辆五十铃的小型货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。1.3.3施工管理人员及劳动力准备：施工管理人员：在公司范围内选派实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验同志担任项目经理，选聘技术、专业理论基础好，具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理和专业技术人员组成项目经理部。专业生产工人：项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。由公司从各专业施工队伍中选调技术好，劳动态度好，纪律性强的成建制专业班组，并组织充足后勤服务，设备维护工作人

15、员。具体见后节劳动力安排计划。1.3.4现场施工准备：1）施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2）现场“三通一平”，搭设临时设施A、施工现场平整及搭设临时设施：对施工现场进行平整，按照施工平面布置图，确定临时设施的位置。B、修建现场临时道路：修筑临时施工道路，路面铺设碎石，碾压平整，提供材料的交通途径，直到加工区。修筑材料堆场，砂石堆场场地浇作砼地面，并在砂石之间用墙体分隔开来。C、布置施工现场临时用水、用电：布置和架设现场临时水电供应管线，并按有关标准建立安全用电系

16、统、消防系统及环保系统。1.4控制工期工程开工日期拟定2010年2月3日开工，2010年5月20日完工。计划工期107天。1.5 施工组织设计编制依据和指导思想1.5.1施工组织设计编制依据广成圩B段护岸工程施工组织设计编制的依据如下：（1）广成圩B段护岸工程招标文件；（2）与本工程密切相关的部颁及行业施工规范、技术标准；（3）我公司承担的类似水电工程的实际经验和我公司现有的实际施工能力及技术装备水平；（4）国内兄弟单位先进的施工经验；（5）现场踏勘所获得的有关工程的第一手资料。（6）全面响应招标文件要求，在工期上满足控制性进度计划规定的时间，在施工布局上充分结合现场实际情况进行临时设施及施工

17、设备的布置，作到经济合理；（7）充分利用我公司在施工设备、施工人员的优势，缩短进场时间和施工准备期，争取早日正式开工，迅速形成高峰生产能力，为后续施工减少压力；1.5.2指导思想为将广成圩B段护岸工程建成为安全度更高、质量更优、造价更低、工期更有保证的工程，我公司将在业主的统一领导下，同设计、监理密切配合，确保资源配置结合实际、因地制宜、精心组织、科学施工、技术先进、经济合理。同时还在施工中针对本工程的特点，高度重视以下几个方面的问题：1、合理安排可用料物的规划开采，节省工程投资；2、按适用、配套、匹配的原则，合理选择工程施工所需设备，做到重点部位主要设备均考虑合理的保证系数；3、加强施工期间

18、的观测，利用观测资料指导现场施工；1.6施工协调为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，建立以项目经理为核心的协调体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。将在本工程施工过程中建立协调体系运转情况如下：A、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。B、定期按时参加召开有业主、监理、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。C、每天召开生产调度会每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质

19、量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。D、协调好各专业施工员的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。E、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。F、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响 。 1.7 施工目标1.7.1 进度目标精心组织、科学管理，严格按照业主招标文件规定的控制性工期和投标施工组织设计进度计划施工，确保按工期完成合同规定的以及施工期业主根据实际情况指定的工作项目。我公司将在确保本工程施工质量和招标文件规定的控制工期的前提下，将按照标书规定的

20、时间完工。1.7.2 质量目标我公司承诺：施工期间严格执行和实现我公司的质量目标，保持工程施工过程按照GBT19002-ISO9002质量认证体系的程序和标准持续、高效的运行；确保单元工程与整个工程的合格率，争创优质精品工程；杜绝发生一切重大质量责任事故。确保施工质量优良，达到国家优质工程标准、国内同行先进。1.7.3 安全生产目标在施工过程中，坚持不懈地对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无重大安全事故。具体讲即“四无”、“一杜绝”、“一达标“。“四无”为：无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾事故；“一杜绝”

21、为：杜绝重伤事故。“一达标”为：安全生产达国标。推行质量事故、安全事故 “双零”目标管理，实现“五保”“五防”，以安全生产促进进度、质量、成本管理。1.7.4 成本控制目标工程施工中实行严格的精细化管理，杜绝浪费，向管理要效益，由管理控制成本。并在与业主、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求是，积极提出工程施工合理化建议，实现工程投资和企业效益双赢的目标。1.7.5 文明施工目标在本工程施工期间，我公司仍将一如既往的按照双文明施工企业的标准要求自己，认真履行合同，正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商，急业主所急，想业主所想，争创“本工程文明施工工地”和“国家级文明施

22、工企业”。创建文明工区和生活小区，推行文明化管理。现场文明施工水平达到水电施工工地先进水平，以文明施工促进安全生产和项目管理。本工程施工期间实行“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。第二章施工总布置施工总布置包括现场组织机构及平面布置，我公司针对该工程特点，主要采用分段流水作业施工。组织机构实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，其具体细述如下：2.1现场组织管理机构2.1.1机构框图若我公司中标，我公司将在全公司范围内抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理技术人员和熟练技术工人，组建广成圩B段护岸工程施工项目经理部和各级专业施工队伍。2.1.2组织机

23、构中各职能部门的职责说明机构中各部门的职责如下：项目经理：受公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工项目部的最高行政长官。项目副经理：协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。总工程师、总经济师：全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系

24、和对外关系，协调项目部各职能部门的关系。工程部：全面负责工程施工期间工程施工技术方案和施工工艺的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。合同部：负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。劳财部：负责有关工程日常财务事务的处理，劳动人事的管理和劳动成本的控制，协助项目经理进行决策。物供部：负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。质安部：负责工程

25、的质量安全。办公室：负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。土方作业队：全面负责土方开挖的具体施工；协助工程部处理各种土方开挖施工期间的施工组织设计和方案的制订；协助质安部负责各种土方开挖施工过程中的质量和安全。水下抛石作业队：全面负责本程的全部抛石具体施工；协助工程部处理抛石施工期间的施工组织设计和方案的制订；协助质安部负责各种抛石施工过程中的质量和安全。砌石作业队：全面负责本程干/浆砌石的具体施工；协助工程部处理各种干/浆砌石施工期间的施工组织设计和方案的制订；协助质安部负责各种干/浆砌石施工过程中的质量和安全。试验室：全面负责工程施工过程中的土工试

26、验、原材料检验等各种试验项目；协助质安部负责施工期间的有关试验的各种质量和安全。机修保养厂：负责施工期间的各种设备的小型修理及保养。动力队：负责提供本标风、水、电及通讯系统的正常运行。协助质安部负责施工期间的有关风、水、电的质量和安全。测量队：全面负责工程施工中所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。协助质安部负责施工期间的各种有关测量的质量和安全。施工人员素质及从业经验见【商务文件】拟投入本合同工作的主要人员表。下页附施工组织管理机构框图。2.1.3现场的管理在工程施工过程中将严格按项目法管理，确保项目顺利实施。项目经理直接向公司和业

27、主负责，并对项目的质量、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。签定项目经营承包责任合同书，项目经理、副经理、总工个人收入同项目经营挂钩。每年年底按项目的安全、质量、生产计水下抛石施工队土方施工队试验室 机修保养厂动力队砌石施工队测量队项目副经理总工程师总经济师工 程 部合同部劳财部物供部办公室及质安部各施工工区项目经理施工组织管理机构框图划及经营等指标考核兑现。项目经理对项目部各部门、作业队（厂）第一责任人签定内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。项目经理由公司聘任，并对副经理、总工的任免有建议权，对各部门、队（厂）负责人有任免权，对项目资金、材料设备调配、使用有决策和执行权

28、。项目资金的支付由项目经理签字确认后实施，资金的使用以确保项目的生产需要为原则。2.2 平面总布置2.2.1布置原则和现场规划主要依据广成圩B段护岸工程施工招标文件。参观现场，标前会、招标文件澄清会、招标文件补充通知。水利水电工程施工规范和水利水电工程施工组织设计手册等技术资料。充分考虑该工程所处的地理位置、现场施工环境、地形地貌特征及与其它标段的协调等。生产辅助设施集中布置，满足施工需要，同时要节约占地，降低成本，尽量减少与其它标段的干扰，经济合理。根据我公司施工的成功经验和当前施工能力。2.2.2 布置规划根据招标文件以及发包方提供的施工条件，施工总布置主要遵循“布局紧凑，减少占地、方便生

29、活、易于管理”的原则，按照能尽快形成主体工程施工条件，精心规划各施工辅助企业（设施）规模。2.2.3场内外交通某某河段位于长江下游，距某某市平均距离30公里，场外交通有水运和陆运，运输条件较为便利。广成圩施工堤段对外交通有陆运和水运。陆运：由枞阳县出口大道经堤顶公路可至堤段施工区，沿堤线均有简易道路（土路、便道）与堤顶防汛专用公路相通，可通行一般运输车辆。水运：一般运输船舶可直抵工程所处位置。此外，护岸工程属季节性工程，施工地段沿江分布，施工期从护岸施工点至堤脚之外，大多数地段有一定的外滩，可以作为施工场地用。2.2.4施工供风、水、电及通讯系统2.2.4.2施工供水系统本工程用水主要施工及生

30、活用水，因施工区内附近有自来水管网，可以作为生活用水来源，施工时根据施工营地合理布置水管系统，供水管采用PVC钙塑管道，并根据施工期最高峰人数考虑修建一个蓄水池，以备不时之需；生产用水可用水泵直接在江中抽取，其水质可以满足施工用水要求。2.2.4.3施工供电本工程大部分为土石方工程，施工用电量少，且施工堤段沿线均有380伏线路，本次施工时只需配备接线和施工用电线路系统便可满足施工要求，另备用一台柴油发电机足以满足要求。2.2.5施工通讯系统2.2.5.1对外通讯根据现场情况，移动和联通的网络信号已覆盖大部分施工区，进场后，我方与当地邮电部门联系在项目经理办公室、项目行政办公室及各部门各安装2部

31、程控电话解决对外通讯联系，另外为现场主要行政和技术管理人员配置手机进行对外通讯联系。在办公室安装1台传真机，传输文件资料。2.2.5.2 内部通讯配置8对手持对讲机进行场内联系。2.2.6机械修配及停放场机械修配厂承担本标所有施工机械设备的日常维护、标准配件的更换以及中修、小修等，建筑面积400m2，占地面700m2。2.2.7弃料厂 护坡弃土沿堤堆放于大堤与整治线之间的江滩上，堆高不高于2m,推平以不影响滩地排水为准。2.2.8施工综合仓库的布置本工程综合仓库用于堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等，经计算总计建筑面积100m2 。2.2.9水泥仓库本工程用量较少，只有浆砌石拌制砂浆

32、需要，建筑面积50m2 。2.2.10砂石堆料场砂石堆场场地浇作砼地面，并在砂石之间用墙体分隔开来，建筑面积400m2 。2.2.11 办公及生活营地根据本标工程特点：工程项目大部分为机械作业的土石方，仅砌石部分需要较多人工操作、工期短，加之堤防周边有原居民居住，所以生活、办公用地工采用租用当地民房兼修建少量临时建筑的方式。按工期高峰人数153人计算(3.5 m2 /人 采用上下铺），居住需面积268m2，办公室面积100m2，会议室80m2，食堂面积100m2，浴室及厕所60 m2。2.2.12其它临时设施布置2.2.12.1消防设施供水已考虑了消防用水，并按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干

33、粉灭火器及消防砂坑。为加强消防力量，设一辆消防水车(与洒水车合用)，组建一支兼职消防队。所有消防设施随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。2.2.12.2各种信号的设置在施工工程区内，包括洞内设置一切必要的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等。一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置。2.2.12.3环保设施在生活区靠地势低洼处设置一座污水沉淀池，污水经沉淀后排放。在各生活区设置垃圾池，派专人负责定期清理；在生活、生产营地分别设置化粪池的冲水式厕所，粪便经发酵、沉淀后排入附近污水处理池；各施工场地设置活动式厕所。所有垃圾、沉淀

34、物等由专人负责清理并运至发包人指定地点掩埋、焚烧或排放。采取适当措施控制施工粉尘，现场设置一辆洒水车(兼消防车)不定期洒水防止灰尘污染。采取适当措施，确保施工区声环境质量满足建筑施工场界噪声限制(GB12523-90)；环境噪声执行城市区域环境噪声标准(GB3096-93)类标准。主体工程完工后，按照工程师要求拆除一切必须拆除的施工临时设施和生活临时设施，并清理干净。2.2.14现场管理措施在各施工区，场地设置大门门卫进行管理，各生产场地用钢管护栏或砌体封闭与外围隔开，并设门卫进行管理，保证不破坏施工场界以外的自然环境。由项目经理部制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地卫生管理、环

35、境保护管理、成品保护管理的实施细则，并认真落实。施工中，按平面布置图实施定位管理，施工现场内所有物品，严格按图定位，做到图物吻合。同时，根据工程进展，适时地对施工现场进行整理、整顿，进行必要调整。在施工工区内的分叉路口、停车场、修理场、施工作业区域等处设置一切必要的醒目的信号和施工标志，包括标准的道路标志、报警信号、危险信号、安全信号等，并标出工程名称、发包人名称、监理单位、设计单位、负责施工队及施工时段等，以使工程清楚、有序。由项目部综合办公室具体负责项目部制定的施工现场管理、施工次序管理、工地卫生管理及环境保护管理措施的落实和执行。由质量安全保证部负责施工安全管理措施的落实和执行；由机电物

36、资部负责成品保护管理措施的落实和执行，派专人进行定期检查。临时工程用地计划表占用土地项目所需面积(m2)位置占用顺序需用时间自 至生产设施砂石料堆放场400堤防沿线2010.2.32010.5.20机械修配及停放场400堤防沿线2010.2.32010.5.20弃料厂大堤与整治线之间的江滩上2010.2.32010.5.20施工综合仓库100堤防沿线2010.2.32010.5.20水泥仓库50堤防沿线2010.2.32010.5.20生活设施办公室100堤防沿线2010.2.32010.5.20会议室80堤防沿线2010.2.32010.5.20食堂100堤防沿线2010.2.32010.5

37、.20宿舍268堤防沿线2010.2.32010.5.20厕所30堤防沿线2010.2.32010.5.20浴室30堤防沿线2010.2.32010.5.20施工临时道堤防沿线2010.2.32010.5.20其他临时设施40堤防沿线2010.2.32010.5.20合计：1360注：本表所列用地应分块分时段在施工总布置图中标明。后附施工总平面图。第三章 施工总进度3.1工程总工期控制根据招标文件要求，业主指定的完工日期为2010年5月20日。我单位自购买标后，专门踏看现场并在我公司的精心组织下，绝对确保关键工期内所需完成的项目。3.2 施工总进度的编制依据及原则3.2.1 施工总进度编制的依

38、据本标施工总进度按照招标文件规定的控制性工期及有关规定进行编制。（1）水文、气象及地质资料；（2）招标文件界定的施工条件；（3）主要施工程序及施工方法；（4）控制性工期。3.2.2 施工总进度的编制原则在充分满足目标工期的前提下，优化施工程序，以均衡强度、降低成本、合理减少资源投入为目的，达到确保工期、统筹整体最优的目的。3.3工期控制计划按业主要求开工时间开工，即2010年2月3日至2010年5月20日完工，施工工期107天，满足业主要求工期。3.3.1控制性施工进度计划（1）进场和临建工程施工队伍于2010年2月3日进场，接着以4天时间完成工程施工的临建工程。（2）主体工程施工控制性进度计

39、划堤防工程于2月上旬开工，至2010年5月上旬完工。（3）辅助设施及施工扫尾施工扫尾工程、场地清理于4天内完成3.3.2日生产强度分析根据施工控制性进度计划分析，各分项工程施工的最大日生产强度分别为：堤防工程：土方开挖1497m3/日，土方填筑357m3/日，护坡砌石工程202m3/日，水下抛石工程668m3/日。3.4施工总进度网络图：附施工总进度网络图：3.5目标工期的保证措施3.5.1 组织保证措施（1）以公司总部作后盾，上下齐抓共管，保证工程顺利进行。我公司中标后将迅速成立“广成圩B段护岸工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和

40、设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。（2）按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我单位善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监量单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（4）确保物

41、资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。（5）实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。3.5.2 技术保证措施（1）公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽调，必要时，委派我单位老专家作为该标段施工期的技术顾问。（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率

42、、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。3.5.3 现场计划执行保证（1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行

43、工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。（2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。（3）土方开挖施工难度较小，尽量压缩工期。（4）掌握水情资料、分析和预报，采取措施充分利用枯水期，延长有效施工时间。3.5.4 资金保证措施本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，公司总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。3.5.5 施工外部环境保

44、证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。（1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（2）严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为因素影响工程施工。（4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。附施工总网络图第四章主要施工方法4.1测量4.1.1技术标准水利水电工程施工测量规范SL5293。4.1.2测量准备（1）开工前，选用训练有素、经验丰富、技能娴熟、资格老练的测量人员，配备足够数量的精密测量设备，并且对投入本合同工程施工测量的仪器设备送国家技术监督部门进行检定，确定所用测量仪器设备的精度满足规范要求后再投入使用。（2）根据工程师提供的测量基准点，基准线和水准点及基本资料和数据，对其进行校测，复