全面预算管理在房地产开发企业中的运用探究.docx
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1、全面预算富!在房地产开发企业中的运用探究全面预算管理,即企业以分析自身战略规划,明确经营目标为基础,以预算为基准,合理统筹安排企业内部的经济活动支出,并借助预算方案对预算执行的过程和结果展开相应的管理活动。在企业内部控制工作中,全面预算管理占据着较为重要的地位,具有极强的系统性、综合性,是企业内部一项较为完整的管理活动。作为现代化企业的一种管理制度,全面预算应坚持对权力的适度分散,遵循集中管理和控制的原则,这对于企业资源的优化配置和战略管理效果的提升具有积极意义,同时有助于企业合理有效地控制经营活动。近年来,房地产行业发展较为迅速,面临着日益激烈的市场竞争,国家也对其出台了贷款新规、“三条红线
2、”的一系列政策文件,对房地产企业发展格局的转变产生了极大的影响。在此背景之下,面对日益激烈的市场竞争环境,房地产企业为得到可持续发展,全面预算管理的实施则显得格外重要。一、全面预算管理在房地产开发企业中的运用意义第一,有助于房地产企业优化资源配置。全面预算模式下,房地产企业可优化配置企业内部的有效资源,让企业在面对激烈的市场竞争时能够占据最佳位置。房地产企业在全面预算管理下,能够明确各项目资金的投入状况,避免投资盲目性,实现资金的合理使用。第二,有助于企业对开发建设成本的管理控制。开发建设成本对房地产企业的持续运营和发展具有重要影响,为此企业应对开发建设成本进行合理有效的控制以促进该目标的实现
3、。一方面,企业应通过全面预算为企业培养专业人才,以合理对企业成本进行管理控制;另一方面,企业可通过全面预算管理让企业对工程建设各环节进行了解,进而更好掌握企业运用工程建设材料的情况,对成本预算进行有效控制,实现对开发建设成本的合理管控。第三,有助于房地产企业持续健康发展。全面预算管理也更加符合当前时代发展的需求,为此房地产应通过对全面预算管理的合理运用,对企业工程量以及使用资金的具体情况进行了解,应对其经济来源有所了解。全面预算的运用,有助于企业工程之间的有效衔接,使建设效率和资源利用程度得以提升,继而更好地推进企业的可持续发展。二、房地产开发企业运用全面预算管理存在的问题(一)全面预算管理认
4、识不足如今,我国房地产行业面临着日益激烈的市场竞争,尤其是中小房地产企业,他们面临的挑战更加严峻,整个中小房地产市场正处于洗牌阶段,而大中型房地产企业的经营项目不断增加,整个企业的规模正在快速扩大。很多的房地产开发企业领导层并未充分了解全面预算管理,甚至对于全面预算管理存有很大偏见,认为这一工作的展开仅由财务部门进行,使得预算工作无法在企业其他部门的支持和配合下顺利展开,严重影响到企业全面预算管理工作效率,其在企业中具体运用的作用无法得到充分有效的发挥。房地产企业在实施全面预算管理过程中,全面预算管理工作流于表面,企业各部门在全面预算管理工作中无法做的相互配合和相互协调,企业各部门之间都各自为
5、营,相互推脱自身的责任,不能很好地配合企业开展全面预算管理工作,严重影响了企业开展全面预算管理的科学性和有效性,这对于房地产开发企业持续健康发展非常不利。(二)预算管理编制缺乏科学性全面预算管理在房地产开发企业运用中的不科学性,主要表现在预算管理方法以及程序编制两个层面。从预算管理方法方面来看,企业运用的依然是传统的、落后的方法,不够先进,同时各部门之间缺乏密切、顺畅的沟通,日常业务展开中缺乏配合,从而导致预算管理人员在对成本计算时存在较大的误差,与实际情况之间的差异较大,导致企业经营者难以科学合理的评估和预测全面预算管理,对企业资金优化配置产生不利影响,甚至于对企业实际工程成本造成严重影响。
6、当企业出现全面预算问题时,将无法为企业的经济利益提供有效保障。另一方面,不科学的预算管理程序,使各部门之间难以顺畅地进行有效沟通,尤其是预算造价部门相关人员无法及时和财务人员进行沟通,使得预算管理结果不准确,从整体上降低预算管理效率。(三)预算执行与控制缺乏灵活性企业在预算执行与控制过程中,应该重视内部预算调整管理工作。房地产开发企业在开展预算管理过程中,为了保证企业预算执行与控制流程的严谨性,规定企业不能随便进行预算调整。虽然房地产开发企业建立了严格的预算标准,可以有效避免预算执行效果产生偏差,但是企业如果不结合自身实际情况改变预算,一旦企业的外部环境发生很大变化,企业经济业务预算管理将无法
7、满足自身实际发展需求,且企业内不少经济业务很容易受到外部主观因素和客观环境的影响,而企业原有的预算执行方案,无法有效推动经济业务的发展,这促使企业不得不调整预算。因此,房地产开发企业在完善预算执行与控制流程时,不可局限于严格控制预算调整,而应结合企业自身具体的经济事项,灵活地涵盖企业各项预算管理。房地产开发公司应该针对预算调整事项,制定灵活严谨的预算调整管理制度,对于企业严控的预算执行业务事项,应该尽可能地限制预算调整。(四)缺乏完善的考核和激励机制目前,房地产开发企业在经营过程中存在的问题,如过于重视内部财务指标最优化,忽略企业内部非财务指标考核。房地产开发企业通常都是依据财务数据制定生产经
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