全面预算对企业财务管理控制的影响.docx

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1、全面预算5时企业财务徵普空制的影响当前企业所面临的竞争环境越发激烈，企业想要提升自身的核心竞争力，实现稳定发展，需要进一步提高财务管理水平，提高财务控制水平。全面预算管理作为企业财务管理的重要构成内容，在提升企业财务控制水平中起着重要的促进作用，因此企业要正确地认识到全面预算和财务控制之间的关系，基于全面预算工作来制定恰当的财务管理控制措施，切实提高企业财务内控水平，提升企业的市场竞争力。一、全面预算和财务管理控制的关系(一)财务管理控制是全面预算开展的基础不管是全面预算还是财务管理控制，都是企业财务管理的重要内容，加强两者的融合，有利于提升财务管理水平。财务管理控制是全面预算工作开展的重要基

2、础。因为通过制定完善的财务控制制度，能够确保财务管理制度的有效落实，进而提升企业资产的安全。预算管理也是企业财务控制的重要构成，要提高全面预算的实施效果，企业需要做好预算的编制工作和审批工作，而这些工作都需要发挥好财务管理职能，因此企业需要正确认识到财务控制在全面预算工作实施中的重要作用，进而为全面预算工作的开展构建良好的财务控制环境。(二)全面预算是财务管理控制实施的保障企业加强全面预算工作的开展，也是确保财务管理控制工作实施的重要保障。因为企业在开展财务控制工作时，需要加强内部控制制度的完善，并需要发挥出预算控制的纽带作用。全面预算是企业预算管理的优化，能够帮助企业更好地开展成本控制工作，

3、使得企业的资金周转更加科学，投资活动更加合理，从而更好地促进企业的持续发展。通过开展全面预算工作，使得企业预算编制的合理性和科学性得到极大的提升，也可以进一步优化企业的内部控制流程，及时发现企业财务控制存在的不足，并制定解决对策，确保企业财务管理控制工作的有序开展。二、全面预算对企业财务管理控制的影响（一）有利于完善财务管理制度全面预算对于企业的财务管理控制有着十分重要的影响，有利于完善财务管理制度。因为随着全面预算工作的开展，企业的财务控制工作发生了较大的变化，企业能够更加全面准确地掌握当前的经营情况，能够及时发现经营中存在的问题,并予以解决，使得企业的经营更加稳定1。例如，通过开展全面预算

4、管理工作，财务人员能够及时地发现企业在资金、成本控制以及预算管理上存在的各项问题,并借助信息技术和大数据技术来分析问题解决问题，确保企业各项经营活动的正常开展。此外，在开展财务管理控制时加强全面预算工作的开展，也可以减少财务风险的发生，减少企业的资金损失。因此，加强全面预算工作的开展，能够发现财务控制存在的不足，从而更好地完善管理制度，提高企业的财务控制水平。（二）有利于加强各个部门的沟通加强全面预算工作的开展，有利于加强财务部门和其他部门之间的沟通，使得财务沟通效率得以提升。在传统的财务管理模式当中，财务部门和其他部门的沟通较少，使得各项信息缺乏及时的传递，导致许多信息都存在一定的滞后性，进

5、而影响财务控制工作的开展。但是通过全面预算工作的开展，企业需要整合所有部门来共同开展预算管理工作，需要加强各个部门之间的沟通协调。特别是财务部门，要及时和其他各个部门进行沟通，及时掌握最新的财务信息，有利于各项财务工作的有序开展，进而提升财务管理水平。（三）有利于提高财务监控质量企业加强全面预算工作的开展，能够提高财务监控质量。因为在开展全面预算管理时，企业可以将预算执行情况作为员工的考核内容，并将绩效考核的结果和员工的薪酬待遇相互挂钩，借此来激发出员工在全面预算管理中的工作积极性。此外，企业也可以通过设置科学的监控制度来对预算执行、财务管理进行全面的监控，从而提高整体的财务管控水平。三、企业

6、财务管理控制中全面预算管理存在的问题（一）缺乏良好的实施环境加强全面预算工作的实施，能够有效地减少企业财务风险的发生，提高企业经营的稳定性。然而当前许多企业都缺乏良好的财务管理环境，导致全面预算的实施效果较差。完善的财务控制环境，能够保证全面预算工作的有效实施，但是许多企业并没有认识到全面预算和财务控制之间的关系，并没有重视两者的融合,导致全面预算工作在财务管理控制中的应用程度不高，从而影响财务管理工作的优化，影响了全面预算工作的有效实施2。（二）控制体系缺乏全面预算的内容当前许多企业的财务控制体系都缺乏全面预算的内容，并没有将全面预算的内容纳入体系当中，导致财务控制水平不高。许多企业在开展财

7、务管理控制时，由于缺乏完善的指导体系，导致各项工作都过于被动，难以发挥出控制的作用。例如，许多企业的全面预算体系都有待完善，难以发挥出该项工作的价值，导致许多财务风险都得不到及时的发现，一旦发生财务风险，则会对企业的正常经营造成极大的影响。此外，许多企业并没有设置独立的全面预算部门，对于全面预算工作的重视程度不高，导致许多工作都缺乏细致的规划，难以确保全面预算工作的实施效果。（三）监督管理机制和绩效考核机制不够完善如果企业在开展财务管理控制时，缺乏完善的监督管理机制和绩效考核机制,将难以控制企业的成本费用，也难以激发出员工的工作积极性。由于缺乏完善监督管理制度，很难对企业的成本支出进行有效的监

8、督，导致企业的成本得不到有效的控制，进而影响企业的资金使用效益。此外，企业也缺乏完善的绩效考核机制，并没有将考核结果和员工的薪酬福利挂钩,难以发挥出绩效考核的奖惩作用，长期以往还会挫伤员工的工作积极性，进而影响财务管理控制工作的实施。四、基于全面预算的企业财务管理控制策略（一）做好财务目标的控制要提高企业全面预算的实施水平，提高企业财务管理控制水平，工作人员要做好财务目标的控制工作。第一，企业要做好全面预算管理目标的控制。当企业会计年度开始时，企业要做好预算的编制工作，要求各个部门在规定的时间内完成部门预算的编制和上报，确保全面预算工作的正常开展。企业应当成立专门的预算管理部门，做好各个部门的

9、信息收集，并且明确企业本年度的利润目标和成本目标，进而汇总成为年度预算目标，并上报管理者和经营者将进行审批，管理者需要结合企业的经营目标来做好预算目标的调整，从而确保预算目标编制的科学性和合理性。第二，企业需要明确全面预算目标。管理人员要综合经营情况和预期发展目标来做好预算目标的调整，各个部门也要结合自身的实际情况来进行部门预算目标的修改。相关人员要做好预算目标的拆分，将企业目标拆分成为多个部门目标，进而拆分成为个人目标，确保预算目标的有效执行。第三，企业需要做好全面预算管理的落实和反馈工作。当企业完成预算目标的拆分后，各个部门以及相关人员都需要结合自身的工作责任来完成预算目标，确保预算的有效

10、执行。在执行预算过程中，工作人员要进行动态的监督，并定期向预算部门反馈预算的执行情况，确保企业经营者和管理者能够全面准确地掌握到预算执行情况，做好预算偏差的纠正，保证预算目标的有效实现。第四，企业要做好预算执行情况的分析。预算人员要结合相关的反馈数据来分析当前预算执行存在的问题，并分析其成因，进而制定解决对策，确保预算执行的有效开展。（二）做好企业资金的控制企业要基于全面预算来开展资金控制工作，进一步提高企业的资金管理水平。企业需要开展统一的资金管理模式，加强对资金的全面监控，确保资金的合理使用，减少资金流失。基于全面预算所开展的资金控制，需要做好两方面的工作。第一，企业需要做好预算控制工作。

11、随着企业的现代化发展，当前许多企业都实现了经营权和所有权的分离，为了加强对代理人的控制，委托人需要制定每年的资金预算，明确每年的资金收入和支出目标，并上报给股东大会进行审批调整。针对审批通过的预算目标，管理人员需要制定严格的执行措施，确保资金预算的有效落实，提高资金的控制水平。为了保证资金的控制水平，在年底时，企业会对资金预算的执行情况进行考核，从而更好地加强对资金的控制。第二，企业需要加强对支付款项的控制。企业需要制定完善的资金收支制度，明确资金的支付流程，确保资金的合理使用，也进一步提高对资金的控制水平。在进行资金支付时，相关人员需要先进行资金的申请，向财务部门填写资金支付申请单，明确写上

12、资金的金额、用途等，经部门主管及财务负责人签字同意后才能进行资金的支付。为了保证企业资金使用的规范性，企业需要制定严格的支付审批制度，财务主管需要结合企业的制度来进行资金支付的审批，针对不符合要求的资金申请单需要返回重新修改，直至符合相关申请条件后才能进行审批，从而确保资金的合理使用3。为了提高对资金的合理控制，企业还要做好资金的审计和核查工作，加强对资金的分类管理，定期核算资金数额，保证资金的规范使用。（三）做好财务制度的控制要想提高企业财务管理控制水平，企业要结合全面预算来完善财务管理制度,提高财务控制意识，进而促进企业的稳定发展。第一，企业要结合全面预算工作来完善企业的治理结构。随着企业

13、的现代化发展，在现代化的企业治理结构中，董事会发挥着重要的作用。在开展财务控制工作时，企业要加强对董事会的管理，明确董事会的责权,加强董事会、股东之间的相互约束,进而提升企业监督水平，确保各项经营活动的合法合规开展。第二，企业要结合全面预算工作的特点来进一步明确财务控制的目标，发挥好控制目标在企业财务内控工作中的指导作用。第三,企业要制定完善的内审制度，为全面预算工作的实施构建良好的内部环境。企业需要确保内审工作和财务工作之间的独立性，确保审计人员能够更加公平公正地对当前的财务活动进行监督，减少徇私舞弊现象的发生，切实减少财务风险的发生4。最后，企业要建立完善的协调沟通机制。企业需要通过各种渠

14、道来收集各项信息，及时掌握最新的市场信息、最新的政策以及内部的经营信息，为全面预算工作以及财务控制工作提供重要的参考数据。（四）做好企业资本的控制加强对企业资本的控制，能够确保企业实现最大的经营利润，所以企业需要制定完善的财务控制制度来对企业的整个生产经营过程进行监督，保证企业能够创造更多的财富。基于全面预算所开展的资本控制工作，企业需要做好资本规划工作，在年初时，企业需要明确本年度的工作重点，并制定科学的战略目标，明确资本控制目标，进而指导资本控制工作的有效开展。此外，在开展全面预算工作时，工作人员要重点做好资本控制工作，采取恰当的预算控制措施来加强对资本的监督,加强对各项投资活动的监管,保

15、证资本的合理使用，减少资本的损失。（五）做好财务人员的控制全面预算背景下，企业要提高财务管理控制水平，需要加强对财务人员的控制，提高财务人员的综合素质。第一，企业要加强对财务人员的培训，加强理论知识和实践操作的培训，提高财务人员的综合素质。企业要结合全面预算的工作要求和财务控制的要求来分析当前财务人员的素质水平，明确当前工作中存在的不足，制定针对性的培训措施，有效提升财务人员的综合素质5。例如，企业要加强对财务人员开展预算知识、内控知识、管理知识的培训，确保财务人员能够掌握专业的知识来开展全面预算工作和财务控制工作。第二，企业要引导财务人员树立先进的财务控制意识，树立正确的全面预算意识，确保财务人员能够积极地参与到全面预算工作和财务管理控制工作。所以，企业应当借助各种渠道来进行宣传，例如，借助部门例会来宣传全面预算意识，借此来提高工作人员对于全面预算工作的重视。总而言之，随着全面预算工作在企业的有效实施，企业要重视全面预算工作和财务控制工作的结合，正确认识到全面预算对企业财务管理控制造成影响，正确分析当前财务管理控制存在的不足，进而结合实际来制定具体的完善措施，切实发挥好全面预算在企业财务管理控制水平提升中的促进作用，进而更好地推动企业的健康发展。