2024年学生会干事培训活动策划书.docx
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1、2024年学生会干事培训活动策划书学生会干事培训活动策划书1活动主题:活动背景:新学期,新开始,又一批新干事加入到学生会这个大家庭中,为了加强新进干事对学生会的全面了解,提升整个新进干事的综合素质,特此举办XX年浙江理工大学校学生会干事培训。活动目的:希望通过这次培训,使新一届的干事对学生会有个全面、深入的了解,提高新任学生干事的理论知识水平和工作能力,给自己进行正确的定位,清楚自己的职责,树立起强烈的团队协作意识,端正的工作态度,真正的成为学生会优秀的新生力量,让他们会做事且能自己找事做。资源需要:已有资源:学生活动中心310办公室需要资源:宣传展板,教室,横幅,主席和各部门部长(在询问部长
2、们时间安排后再定,如时间不允许,可减少邀请的主席和部长的人数)廊Il内容1.各个部门具体工作介绍:包括主席团,办公室,人力资源部,外联部,学习部,校园文化部,女生部,体育部,宣传部,广策部,生活部,俱乐部,文艺部.(由主席以及各部门部长做介绍,同时提出对该部门新干事工作的要求以及注意事项,以便新干事更好的了解该部门工作,更好地做好自己的本职工作.)要求:a.各部门必须准备充足(最好准备ppt),不能走过场,要详细.b部门介绍:包括部门职能,该部门工作过程需要的素质及工作方法c.应具体地说明部门的工作状况:做了什么工作什么工作没能完成部门现状是什么等等,每个部门一定要如实的讲述一些经验与教训,讲
3、述成功之处和不足之处.d各部门部长应对下一届提出希冀与要求,并鼓励学员积极加入.e.每一个部长结束介绍前都会留有学员提问时间,各部长应做好充分的准备。2 .人际交往能力:包括上下级、同级间的沟通、交流.(请2-3个主席或部长进行经验传授,请新干事代表向学长学姐们提问.)3 .组织管理能力:包括学生会内部的管理,部门的设置,任务的分配等.(由主席或部长随意提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出回答后,由主席或部长进行评判,同时给予纠正和说明.)4 .执行力:包括对于活动的执行,办事效率的提高.(各部门有自己不同的工作和评判标准,可以分开讨论,对于已经过去的一个月里,部长对新干
4、事的评价和建议.)5.创新能力:包括对于学生会活动的策划,各个部门活动的策划.(分开讨论,由部长给予新干事评价和建议.)时间安排:培训时间具体分为5次,时间根据大家的无课表进行安排,第1-3项要求全员参加,何能需要学生活动中心5层多功能厅,需要提前申请)需根据大家的无课表安排具体时间.第4,5项各个部门自行安排时间和场地每个部门要上交T分完整具体的会议记录.注意事项:1 .开会期间不得无故迟到早退,如遇特殊情况必须请假,需提前以书面形式由部长签字证明请假。2 .开会期间需遵守会场纪律,不能做玩手机,睡觉,喧哗等违反会场纪律的事.3 .培训结束后各部门需召开一次培训总结会,各新干事可以发表自己对
5、此次培训的看法和意见,交流自己所学到的知识,部长可以做一次工作总结.活动负责人:人力资源部参与者:学生会主席,各部门部长,全体干事策划人:郝娟注:如遇特殊情况,具体事宜另行通知.浙江理工大学校学生会人力资源部XX年10月学生会干事培训活动策划书2运动主题:学生会干事培训运动背景:新学期,新起头,又一批新干事参加到学生会这个大家庭中,为了加强新进干事对学生会的全面领会,提升全部新进干事的综合素质,特此举办20xx年浙江理工大学校学生会干事培训。运动目标:盼望通过这次培训,使新一届的干事对学生会有个全面、深入的领会,进步新任学生干事的理论知识程度和工作能力,给自己进行正确的定位,明确自己的职责,建
6、立起强烈的团队协作意识,端正的工作态度,真正的成为学生会优异的新朝气力,让他们会做事且能自己找事做。资源需要:已有资源:学生活动中心310办公室需要资源:鼓吹展板,教室,横幅,主席和各部门部长(在询问部长们光阴布置后再定,如光阴不容许,可减少邀请的主席和部长的人数)剧Il内容:1.各个部门具体工作介绍包孕主席团,办公室,人力资源部,外联部,学习部,校园文化部,女生部体育部,鼓吹部,广策部,生活部,俱乐部,文艺部.(由主席以及各部门部长做介绍,同时提出对该部门新干事工作的请求以及注意事项,以便新干事更好的领会该部门工作,更好地做好自己的本职工作.)请求:A.各部门必须筹办充沛(最好筹办PPT),
7、不能走过场,要详细.B.部门介绍:包孕部门职能,该部门工作历程需要的素质及工作法子C.应具体地阐明部门的工作状态:做了什么工作什么工作没能完成,部门现状是什么等等,每个部门必然要如实的讲述一些经验与教训,讲述成功之处和不足之处.D.各部门部长应对下一届提出希冀与请求,并鼓励学员积极参加.E.每一个部长收场介绍前都会留有学员提问光阴,各部长应做好充沛的筹办。2 .人际来往能力:包孕高彳氐级、同级间的沟通、交换.(请2-3个主席或部长进行经验传授,请新干事代表向学长学姐们提问.)3 .组织管理能力:包孕学生会内部的管理,部门的设置,任务的分配等.(由主席或部长随便提问新干事,提问内容可以是以前工作
8、中遇到的问题,新干事给出回覆后,由主席或部长进行评判,同时给予纠正和阐明.)4 .履行力:包孕对于运动的履行,办事效率的进步.(各部门有自己不同的工作和评判标准,可以离开讨论,对于已经过去的一个月里,部长对新干事的评价和建议.)5 .创新能力:包孕对于学生会运动的策划,各个部门运动的策划.(离开讨论,由部长给予新干事评价和建议.)光阴布置:培训光阴具体分为5次,光阴根据大家的无课表进行布置,第1-3项请求全员参加,何能需要学生活动中心5层多功效厅,需要提前申请)需根据大家的无课表布置具体光阴.第4,5项各个部门自行布置光阴和场地,每个部门要上交一份完整具体的会议记载.注意事项:1 .开会期间不
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