新形势下企业推进业财融合实施途径探究.docx

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1、粉蹿F企l11三l三融合实施途径探究新经济形势背景下，我国企业面临着更加复杂的竞争环境，对于企业财务管理水平也提出了更高的要求，企业需要进一步转变传统的管理方式，做好转型创新。而业财融合模式则是新形势下企业财务创新的重要模式，不仅可以提高财务信息质量，还能提升企业的管理水平，因此企业应当做好业财融合的实施工作。一、新形势下企业推进业财融合的重要意义(一)能够提升企业内部财务信息质量新形势下企业加强业财融合的推进，能够提升企业内部的财务信息质量。随着加强财务和业务之间的融合，可以使得财务部门及时获取各个部门的真实有效数据，使得财务数据具有更高的可靠性，使得财务信息数据的质量得到大大的提升1。有效

2、的财务信息数据，能够为企业战略决策的制定提供重要的参考依据，使得企业的决策更加科学正确。(一)能够转变传统的财务管理观念加强业财融合工作的实施，能够有效地扭转企业传统的管理理念，有利于促进财务管理的转型和创新发展。因为传统的财务管理，所能够实现的职能作用过于单一，一般只是实现核算的职能作用，但是加强财务工作和业务工作之间的融合，能够起到很好的管理作用及辅助决策的作用，能够更好地发挥出财务管理在企业发展中的积极作用。(三)能够提升企业的管理效率新形势下企业加强业财融合工作的实施，也可以提升企业的管理效率。因为通过加强财务和业务的融合，使得企业能够更加全面准确地掌握当前的业务开展情况以及财务管理情

3、况，能够更加准确地识别当前企业的经营情况，从而制定更具针对性和可操作性的管理措施,提升整体的管理水平，并促进企业的高速发展。二、新形势下企业推进业财融合存在的问题新形势背景下，企业所面临的经营压力不断增加，传统管理模式的弊端也不断地呈现出来，企业需要结合新形势的发展趋势来做好管理创新，特别做好财务管理的创新，加强业财融合的实施。在推进业财融合过程中，许多企业存在着较多的不足和问题，使得业财融合的实施效果并不高。(一)企业缺乏完善的组织管控体系虽然大部分企业都重视业财融合工作的实施，但是在实施过程中并没有制定完善的组织管控体系，导致许多融合工作得不到有效的落实，很难将融合的积极作用发挥出来。即使

4、目前已经有大部分的企业引进了业财融合模式，但是所采用的管理机制并没有及时更新，机制内容过于落后，并没有结合企业现代化发展的需求来更新内容，难以推动业财融合的落实。此外，部分企业的组织结构不够完善，导致在开展业财融合工作时，并不能发挥好管控的作用，使得工作漏洞较多，大大地影响了业财融合的进程2。由于缺乏完善的组织管控机制，部分企业也存在职责不明确的现象，使得业财融合在推进中容易出现相互推卸责任的现象，不仅影响业财融合的效果，也为企业的经营带来更多的风险，进而影响企业经营的安全性和稳定性。(二)缺乏完善的数据共享机制当前部分企业在推进业财融合工作时，缺乏完善的数据共享机制，影响了融合的进程。做好.

5、业财融合工作，不仅可以推动财务的转型发展，也可以更好地发挥出财务管理在企业发展中的重要促进作用。虽然许多企业都重视业财融合工作的开展，但是在开展数据共享机制建设时，由于多个因素的影响，依然存在一定的漏洞和不足，大大地影响了业财融合的效果。第一，当前许多企业都缺乏完善的数据共享机制，导致各个部门不能相互之间及时地传递数据，财务人员也不能迅速掌握业务数据，难以掌握业务的实施情况，不能有效地结合业务实施情况来调整财务策略，影响业财融合的效果3。第二，目前大部分企业尚没有建设完善的数据共享平台，企业各个部门之间的数据共享性并不高，使得许多信息的时效价值得不到充分的发挥。第三，企业的数据收集和整理质量不

6、高。由于缺乏完善的数据共享平台，财务部门不能有效地掌握其他部门的财务数据，使得财务数据的真实性和有效性得不到保证，从而影响财务数据参考价值的发挥。（三）缺乏完善的标准设计加强业财融合工作的推进，能够提升企业的内控水平，然而在开展业财融合工作时，缺乏完善的标准设计，导致业财融合的工作流程得不到有效的简化，影响具体的实施效率。当前许多企业的业财融合标准都存在一定的缺陷，不仅影响业财融合的效果，也会导致企业在经营中面临更多的风险。第一，企业在开展业财融合工作时，缺乏对数据整合的重视，并没有重视财务数据和业务数据之间的有效对接，难以确保数据整合的质量，从而对业财融合的效果造成一定的影响。第二，部分企业

7、并没有重视业财数据的全面收集，没有重视财务报表编制工作的开展，很难有效地推动业财之间的融合，也导致影响企业财务数据来源的真实性和可靠性，影响了财务报表的质量。（四）人才队伍建设不够完善要推动业财融合工作的实施，需要高素质的管理会计人才，然而我国许多企业的会计人才建设队伍还不够完善，缺乏对管理会计人才的引进和培养。我国大部分企业在推进业财融合工作时，并没有重视业财融合和人才建设之间的融合,导致人才队伍建设效果并不好。此外，即使部分企业重视对管理会计人才的引进和培养，但是财务人员的综合素质还有待提升，还没有达到业财融合发展对于人才的素质要求，难以有效地推动业财融合工作的实施。三、新形势下企业推进业

8、财融合的具体实施措施（一）加强对业财融合管控机制的完善新形势下要加强业财融合工作的推进，企业需要进一步做好管控机制的完善工作。第一，企业要做好精细化管控模式的设定和落实，结合企业当前的经营情况来制定业财融合的落实计划。例如，企业要加强信息化平台的建设工作，做好数据管理工作，做好数据传播的评估工作，切实发挥好数据的价值。在建设信息化平台时，应当加强平台功能的设计，确保信息化平台能够实现预算管理功能、成本管控功能和监督管理功能等。第二，企业要制定完善的财务人员管理机制，加强人员的职能衔接工作。随着业财融合工作的实施，财务人员的工作职能也发生了很大的变化，不仅要发挥好财务核算的职能作用，也要发挥好数

9、据管理的职能作用。财务人员要做好业务数据和财务数据的收集和整理，并形成数据分析报告，及时上报给管理人员，确保管理人员能够全面准确地掌握企业当前的业务情况，及时调整企业的经营策略。要进一步提升业财融合的效果，财务人员要切实做好预算管理工作，加强全面预算管理模式的引进和应用，提高预算的管控水平，切实控制好企业的经营成本，提高企业的经营效益。（二）建立完善的管理流程为了更好地推动财务工作和业务工作的融合，企业应当建立完善的管理流程,借助信息化管理系统来整合优化财务职能和业务职能，提高两者之间的融合效率。第一，企业要重视投入足够的资金和技术来建立完善的管理流程，加强对数字化技术的使用，进一步提高管理的

10、数字化水平4。例如，企业需要投入足够的资金来引进先进的技术，创建完善的信息化管理系统，确保财务工作和业务工作都能够在信息化系统中顺利开展，提高财务工作和业务工作之间的联系。第二，企业要做好业财融合流程的再造。工作人员要结合业财融合的内容来做好相关功能模块的划分工作，并且把相关的流程内容及时输入到信息化系统当中，借助信息化系统来开展工作，切实做好项目的分析工作、做好风险评估工作、做好预算管控工作等，进一步提高财务部门和业务部门之间的协同办公，提高企业整体的工作效率。第三，企业要建立完善的内部流程体系，进一步完善内部信息数据的传递模式，使企业业务数据的共享性更高、透明度更高，确保企业可以快速地识别

11、在经营中可能存在的风险，并采取有效的措施进行处理，提高企业整体的竞争水平。（三）提高业财融合标准设计的有效性之所以一部分企业的业财融合效果不好，主要是因为其缺乏完善的融合标准设计，因此，企业需要提升业财融合标准设计的有效性。第一，企业需要做好财务管理和业务管理的分析工作，加强两者之间的信息沟通和共享。例如，企业应当加强数据共享模式的建设，提高业务数据的共享水平，确保财务人员能够及时获取最新的业务数据，及时了解相关业务在各个环节中的资源消耗情况。第二，企业要做好相关人员的职能设定工作。在推进业财融合过程中，企业要保证财务人员职能和业务人员职能之间的平行性，要做好财务部门和业务部门之间的职能划分工

12、作，减少权责的交叉，加强相互之间的制约和监督。第三，企业应当建立独立的共享数据管理机构，专门负责财务数据和业务数据的管理工作。数据管理人员不仅要做好数据的收集工作，更要做好数据的识别分类工作，能够结合当前的财务和业务工作实施情况来筛选出有用的信息，将内部信息的价值充分地发挥出来。（四）做好人才队伍建设当前管理会计人才在我国的需求是比较大，但是高素质的管理会计人才数量并不多，因此企业为了更好地推进业财融合，需要进一步做好人才队伍的建设，加强对管理会计人才的引进和培养。第一，在开展业财融合工作过程中，企业要明确各个岗位人员的工作内容和职责，要明确岗位的素质要求，加强引进专业能力强、的经验丰富财务人

13、员的引进，进一步加强当前财务人员的队伍建设工作。第二，企业要加强对财务人员的培训，结合业财融合推进的要求，结合当前财务人员的素质现状来制定针对性的培训方案，以以提升财务人员的专业能力5。例如，企业要加强法律知识培训、财务管理知识、预算管理知识、信息技术知识等各个房间知识的培训I,确保财务人员能够具备足够的知识和能力来开展业财融合工作。四、新形势下企业推进业财融合的具体应用途径新形势下企业推进业财融合的途径有很多，其中最常见的是“四要素”模型和“项目四算”模型。加强这两个模型在企业业财融合中的应用，能够大大地提升企业的管理水平。（一）加强“四要素”模型的构建和应用所谓的“四要素”模型，主要是指由

14、收入、毛利、运营费用和人工成本所构成的财务模型，主要是用来表示企业经营质量和四个要素之间的关系。要做好“四要素”模型的应用，需要做好事前、事中和事后工作。第一，要做好事前参与工作。工作人员需要借助改模型来对企业各个产品线的保本点进行计算，结合计算结果来指导市场的前端投标工作，明确市场的投标底线。第二，要做好事中控制工作，企业可以结合产线的未来产能负荷来调整好市场端，结合产线保本点来做好接单毛利率的动态调整，确保产线的效益最大化。第三，需要做好事后反馈工作。财务部门每个月要出具“四要素”模型数据，对于企业当前各个业务的利润进行详细的分析，认真分析影响业务利润的因素，并协助业务部门做好问题解决工作

15、，尽可能地提升业务的盈利效益。（二）加强“项目四算”模型的构建和应用“项目四算”模型，主要是要做好项目的概算工作、预算工作、核算工作以及决算工作，是企业开展项目管理的重要工具，也是加强业财融合推进的重要措施,通过加强“项目四算”模型的构建和应用，企业能够准确地掌握到各个项目在不同的执行环节中的应力变化，为提升项目价值提供重要的参考依据。第一，在事前参与阶段中，当企业项目中标后，工作人员需要整合项目的费用情况来进行风险评估，并出具项目的概算表。财务人员需要结合项目的费用情况和概算情况来计算出利润，并结合利润目标来制定出各个业务部门的成本基准，确保利润目标的有效实现。第二，在事中控制阶段，工作人员

16、需要做好成本的记录和预测工作，结合成本管控目标来发现成本管控存在的问题。针对成本管控存在的问题，项目人员要及时解决，减少预算执行偏差，保证预算目标的实现。第三，在事后反馈阶段中，当项目竣工后，财务人员要做好决算工作，并且组织分析会的召开，对项目在实施执行过程中的内容进行复盘，发现项目实施存在的问题，并结合实际来制定解决方案，为之后的项目提供重要的参考依据。总而言之，当前业财融合已经成为了企业财务管理的重要发展趋势，也是提升企业竞争力的重要内容，企业必须要重视业财融合模式的实施，加强完善管理机制，加强工作流程的优化，加强标准设计的优化，加强人才队伍的建设，更好地提升业财融合的水平，促进财务管理的转型发展。