酒店运营与管理全案.docx
《酒店运营与管理全案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《酒店运营与管理全案.docx(129页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、酒店运营与管理全案第2章酒店顾客定位与发展战略管理92.1 酒店顾客定位与发展战略管理流程92.1.1 流程目的说明92.1.2 流程结构设计92.3酒店发展战略管理流程设计与工作执行102.3.1 酒店发展战略管理流程设计102.3.2 酒店发展战略管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范11第3章酒店产品设计、定价与上市管理143.1 酒店产品设计、定价与上市管理流程143.1.1 流程目的说明143.1.2 流程结构设计143.2 酒店产品调研流程设计与工作执行153.2.1 酒店产品调研流程设计153.2.2 酒店产品调研执行程序、工作标准、考核指标、执行规范16第4章酒店品牌策划与
2、宣传推广管理194.1 酒店品牌策划与宣传推广管理流程194.1.1 流程目的说明194.1.2 流程结构设计194.2 酒店文化建设流程设计与工作执行204.2.1 酒店文化建设流程设计204.2.2 酒店文化建设执行程序、工作标准、考核指标、执行规范214.6酒店广告管理流程设计与工作执行234.6.1 酒店广告管理流程设计234.6.2 酒店广告管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范24第5章酒店营销与促销管理275.1 酒店营销与促销管理流程275.1.1 流程目的说明275.1.2 流程结构设计275.2 酒店营销管理流程设计与工作执行295.2.1 酒店营销管理流程设计295.
3、2.2 酒店营销管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范305.3 酒店促销管理流程设计与工作执行335.3.1 酒店促销管理流程设计335.3.2 酒店促销管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范34第6章酒店前厅管理366.1 酒店前厅管理流程366.1.1 流程目的彳兑明366.1.2 流程结构设计366.2 客房预订管理流程设计与工作执行376.2.1 客房预订管理流程设计376.2.2 客房预订管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范386.3 前厅接待管理流程设计与工作执行406.3.1 前厅接待管理流程设计406.3.2 前厅接待管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范4
4、1第7章酒店采购与仓储管理437.1 酒店采购与仓储管理流程437.1.1 流程目的彳兑明437.1.2 流程结构设计437.2 供货商选择及管理流程设计与工作执行447.2.1 供货商选择及管理流程设计447.2.2 供货商选择及管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范457.4采购计划管理流程设计与工作执行487.4.1 采购计划管理流程设计487.4.2 采购计划管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范49第8章客房管理518.1 客房管理流程518.1.1 流程目的说明518.1.2 流程结构设计518.2 酒店客房开房管理流程设计与工作执行528.2.1 酒店客房开房管理流程设计
5、528.2.2 酒店客房开房管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范538.4客房清扫管理流程设计与工作执行558.4.1 客房清扫管理流程设计558.4.2 客房清扫管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范56第9章康体娱乐及商务中心管理599.1 康体娱乐及商务中心管理流程599.1.1 流程目的说明599.1.2 流程结构设计599.2 健身中心服务管理流程设计与工作执行609.2.1 健身中心服务管理流程设计609.2.2 健身中心服务管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范61第10章智慧酒店管理6410.1 智慧酒店管理流程6410.1.1 流程目的说明6410.1.2 流程
6、结构设计6410.2 智慧酒店管理系统设计流程与工作执行6510.2.1 智慧酒店管理系统设计流程6510.2.2 智慧酒店管理系统设计执行程序、工作标准、考核指标、执行规范66第11章酒店服务质量管理6911.1 酒店服务质量管理流程6911.1.1 流程目的说明6911.1.2 流程结构设计6911.2 酒店服务质量标准制定流程设计与工作执行7011.2.1 酒店服务质量标准制定流程设计7011.2.2 酒店服务质量标准制定执行程序、工作标准、考核指标、执行规范7111.8顾客满意度调查及提升流程设计与工作执行7311.8.1 顾客满意度调查及提升流程设计7311.8.2 顾客满意度调查及
7、提升执行程序、工作标准、考核指标、执行规范74第12章酒店成本核算与控制管理7712.1 酒店成本核算与控制管理流程7712.1.1 流程目的说明7712.1.2 流程结构设计7712.3酒店成本控制管理流程设计与工作执行7812.3.1 酒店成本控制管理流程设计7812.3.2 酒店成本控制管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范79第13章酒店分店选址与连锁经营管理8213.1 酒店分店选址与连锁经营管理流程8213.1.1 流程目的说明8213.1.2 流程结构设计8213.2 酒店分店选址管理流程设计与工作执行8313.2.1 酒店分店选址管理流程设计8313.2.2 酒店分店选址管
8、理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范.84第14章酒店公关与大客户管理8714.1 酒店公关与大客户管理流程8714.1.1 流程目的说明8714.1.2 流程结构设计8714.2 酒店公共关系管理流程设计与工作执行8914.2.1 酒店公共关系管理流程设计8914.2.2 酒店公共关系管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范9014.6大客户关系维护管理流程设计与工作执行9314.6.1 大客户关系维护管理流程设计9314.6.2 大客户关系维护管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范.94第15章酒店环境卫生与停车保卫管理9715.1 酒店环境卫生与停车保卫管理流程9715.1.1
9、 流程目的说明9715.1.2 流程结构设计9715.2 酒店环境卫生管理流程设计与工作执行9815.2.1 酒店环境卫生管理流程设计9815.2.2 酒店环境卫生管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范9915.8酒店消防安全管理流程设计与工作执行10115.8.1 酒店消防安全管理流程设计10115.8.2 酒店消防安全管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范.102第16章酒店人力资源与行政管理10416.1 酒店人力资源与行政管理流程10416.1.1 流程目的说明10416.1.2 流程结构设计10416.2 员工招聘管理流程设计与工作执行10516.2.1 员工招聘管理流程设计
10、10516.2.2 员工招聘管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范10616.3 员工培训管理流程设计与工作执行10816.3.1 员工培训管理流程设计10816.3.2 员工培训管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范10916.4 薪酬福利管理流程设计与工作执行Ill16.4.1 薪酬福利管理流程设计Ill16.4.2 薪酬福利管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范11216.5 绩效考核管理流程设计与工作执行11516.5.1 绩效考核管理流程设计11516.5.2 绩效考核管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范116第17章酒店设备管理11817.1 酒店设备管理流程11
11、817.1.1 流程目的说明11817.1.2 流程结构设计11817.2 设备安全管理流程设计与工作执行11917.2.1 设备安全管理流程设计11917.2.2 设备安全管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范12017.4设备报废处理流程设计与工作执行12317.4.1 设备报废处理流程设计12317.4.2 设备报废处理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范124第18章酒店财务、会计与税审管理12618.1 酒店财务、会计与税审管理流程12618.1.1 流程目的说明12618.1.2 流程结构设计12618.3 固定资产管理流程设计与工作执行12718.3.1 固定资产管理流程设
12、计12718.3.2 固定资产管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范12818.4 酒店现金管理流程设计与工作执行13018.4.1 酒店现金管理流程设计13018.4.2 酒店现金管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范131第2章酒店顾客定位与发展战略管理2.1 酒店顾客定位与发展战略管理流程2.1.1 流程目的说明酒店对顾客定位与发展战略实施流程管理的目的如下:(D明确酒店顾客需求,分析酒店产品与服务的关键价值点,避免工作逻辑混乱;(2)促进酒店战略管理工作的科学化、规范化。2.1.2 潮黔构削酒店顾客定位与发展战略管理可细分为两个事项,就每个事项分别设计流程,即酒店顾客定位管理流
13、程、酒店发展战略管理流程。同时,在管理实践中,鉴于疫情防控工作的重要性,本章还加入了酒店疫情防控管理流程。具体的结构设计如图2-1所示。图2-1酒店顾客定位与发展战略管理流程结构设计2.3.1酒店发展战略管理流程设计2.3.2酒店发展战略管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规任务名称执行程序、工作标准与考核指标酒店发展状况调研执行程序1 .制定发展战略管理标准和要求战略规划部经理按照总经理的任务指示制定酒店发展战略管理标准和要求2 .调研洒店发展状况每年底由战略规划部经理牵头,在相关部门的协助下调研酒店发展状况,并及时进行总结,出具调研报告3 .制定发展战略草案战略规划部经理与相关部门沟通配
14、合,在调研报告的基础上制定酒店发展战略草案工作重点战略规划部经理要注意调研报告的规范性,最好以固定的模板来编制,以有效提升调研报告编制的效率工作标准目标标准:战略规划部经理经过详尽调研,分析并总结与酒店发展相关的各种优势、劣势、威胁、机遇等因素,形成酒店发展战略草案质量标准:酒店发展战略草案的内容完整、格式规范、预测科学、指导性强考核指标酒店发展战略草案的规范性;按照酒店规定的内容框架与格式要求编写,聿点突出,无重大批漏酒店发展战略草案的完成时间:应在一个工作日内编制完成酒店发展战略规划书的制定与目标分解执行程序1 .制定酒店发展战略规划书战略规划部经理根据经过多次沟通和研讨的酒店发展战略草案
15、编制酒店发展战略规划书,提交战略规划总监审核、总经理审批2 .分解酒店发展战略目标战略规划部经理依照各部门的具体情况,对酒店发展战略规划目标进行分解工作重点战略规划部经理在制定酒店发展战略规划书时,要注意战略规划方案的可操作性,不能好高鹫远,要做到切实可行工作标准酒店发展战略规划书的内容翔实,可操作性强实施目标责任管理执行程序1.制定目标管理责任书战略规划部经理依照各部门的具体情况编制目标管理贡任书战略规划部经理将制定的目标管理责任书按管理权限分别报战略规划总监审核、总经理审批2.签订目标管理贲任书由战略规划总监与各部门、各项目主管负责人签订目标管理贲任书目标管理费任书由战略规划部经理统一归档
16、保管,作为相关人员绩效考核的依据工作重点目标管理责任书要结合部门、项目和负责人的具体工作内容、工作环境及未来发展变动来制定,涉及特殊场景的,要对具体的场景事项做出说明工作标准通过签订目标管理责任书,使各级工作人员明确职贲,同时对其产生激励作用过程跟踪与考核执行程序1 .跟踪目标执行过程酒店各部门按照酒店发展战略规划书与目标管理贲任书执行工作任务战略规划部经理按月或按季度对目标执行情况进行跟踪检查,填写目标管理追踪单2 .年度目标管理绩效考核战略规划部经理协同人力资源部,按照目标管理贲任书的规定对各部门进行考核每年考核两次,上半年考核于7月进行,全年的考核于次年1月进行工作重点酒店除了按照目标管
17、理责任书对各部门的工作绩效进行考核外,还要对部门主要负责人的工作能力及工作态度进行考核工作标准质量标准:部门工作质量经过抽查后达到标准参照标准:酒店过去年度的目标管理绩效考核情况考核指标跟踪检查工作的及时性:跟踪检查工作应在每季度次月的一日前完成,不得拖延考核结果出错率:考核结果出错率不得超过_%,该指标用来衡量绩效考核的质量水平考核期内考核结果出错的次数考核结果出错率=oo%考核期内出具考核结果的总次数年度总执行程序结1 .酒店年度工作总结报告战略规划部经理负贲制定各部门的年度工作总结报告模板,明确具体的编制标准和要求酒店各部门根据本年度工作情况编制部门年度工作总结报告战略规划部经理汇总各部
18、门的工作总结报告,并编制酒店年度工作总结报告战略规划部经理根据酒店决策权限将酒店年度工作总结报告上报战略规划总监审核、总经理审批2 .制定下年度酒店工作计划战略规划部经理根据总经理对酒店年度工作总结报告的批示意见,组织召开专门会议,着手准备制定下年度工作计划工作重点酒店年度工作总结报告的编制规范、内容全面、结构清晰,无聿大批漏工作标准酒店过去年度的工作总结报告执行规能“酒店发展战略草案”“酒店发展战略规划书酒店年度工作总结报告第3章酒店产品设计定价与上市管理3.1 酒店产品设计、定价与上市管理流程3.1.1 流程目的说明酒店对产品设计、定价与上市实施流程管理的目的如下:(1)提升市场调研与预测
19、的效果,为酒店经营管理提供有效的决策依据;(2)加强产品定价管理工作,便于选择合理的定价策略,科学地制定产品价格;(3)确定产品的合理价格,增强产品的竞争优势,维护并提高酒店形象。3.1.2 淘耨构削酒店产品设计、定价与上市管理可细分为六个事项,就每个事项分别设计流程,即酒店产品调研流程、竞争对手调研流程、市场调查问卷设计流程、超值服务设计流程、酒店产品定价管理流程、酒店产品上市管理流程。具体的结构设计如图3-1所示。图3-1酒店产品设计、定价与上市管理流程设计3.2.1酒店产品调研流程设计3.2.2酒店产品调研执行程序、工作标准、考核指标、执行规范任务名称执行程序、工作标准与考核指标调研前期
20、准备及调研问卷设计执行程序1 .确定调研相关事项市场营销部根据实际情况确定调研目的、时间、人员与地点市场营销部确定产品调研的内容,主要包括产品的价格、服务情况、竞争对手、环境等通过发放调研问卷的方式进行产品调研2 .合理设计问卷市场营销部根据不同的调研对象设计调研问卷,主要工作包括搜集相关资料,确定问题的内容、结构、措辞、顺序及设计问卷的格式等问卷行文要浅显易懂,便于被调查者作答工作重点问卷中的问题设置要灵活,可设计开放式问题、封闭式问题、量表应答式问题等工作标准问卷设计的内容具有针对性,能够帮助酒店获取有价值的信息考核指标问卷深度:通过问卷调查收集到的信息能够为决策者提供参考问题的针对性:问
21、卷内容要紧扣主题,问题100%与调研主题相关问卷的严密性:问卷中列出的问题均有答案,问题设置不存在前后矛盾的情况调研计划的执行及资料汇总执行程序1.执行调研计划市场营销部按照调研计划组织相关部门进行调研相关部门要注意控制时间进度,保证在规定的期限内完成调研工作,若确实需要延期,必须及时向上级汇报2.汇总调研资料调研完成后,市场营销部负责汇总调研结果,准备做资料分析工作重点在执行调研计划时,市场营销部及相关部门要注意计划中的些关键场景,必须按照调研步骤与要求执行,以免造成调研活动失真工作标准调研活动要按期完成,调研过程不得影响酒店的日常服务工作考核指标调研执行的规范性与严谨性:调研活动的工作流程
22、、操作步骤、检验标准等必须严格按照规定执行调研所用时间:不得超过规定调研期限的一天调研废卷率:调研信息真实、准确,废卷率不超过_%回收问卷中废卷的数量调研废卷率=100%发放问卷总数量调研数据的验证与分析执行程序1.验证数据市场营销部在汇总调研结果的过程中,要注意鉴别真实信息与虚假信息,同时要鉴定所得数据是否存在显著偏差,对明显存在错误的数据和信息要及时剔除2进行数据分析确定数据和信息无误后,市场营销部应着手进行调研数据的分析工作根据调研的Fl的和对象不同,可以采用不同的分析方法,常用的有SWOT分析法、回归分析法、关键因素分析法等若有必要,可以使用不同的分析方法对同一问题进行解释,互相验证结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 酒店 运营 管理
链接地址:https://www.desk33.com/p-1419327.html