内科护理主管护师：护理管理学考点三.docx

《内科护理主管护师：护理管理学考点三.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内科护理主管护师：护理管理学考点三.docx（26页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、内科护理主管护师：护理管理学考点三1、单选制订划时必须要有一定弹性OA.系统性原则B.重点原则C.创新原则D.弹性原则E.可考核性原则正确答案：D参考解析：制订计划的原则包括：系统性原则，计划工作要（江南博哥）从组织系统的整体出发，进行统筹规划；重点原则，计划的制订既要考虑全局，又要分清主次轻重，抓住关键及重点，着力解决影响全局的问题；创新原则，计划要求充分发挥创造力，提出一些新思路、新方法、新措施；弹性原则，制订计划时必须要有一定弹性，留有一定调节余地；可考核性原则，计划工作必须始终坚持以目标为导向。2、单选下列属于领导实现领导职能基本途径的是OA.激励B.管理C.反馈D.控制E.沟通正确答

2、案：E参考解析：沟通是领导激励下属、实现领导职能的基本途径。3、单选非正式组织特点不包括O.组织成员情感相投B.有共同兴趣爱好C.可以满足个人需求D.组织成员相互帮助E.有明确职责和协作关系正确答案：E参考解析：非正式组织建立在组织成员感情相投的基础上，有共同的兴趣爱好而形成，重要功能是为了满足个人需要，自觉地进行相互帮助。但是组织内部没有明确职责和协作关系。4、单选我们常常使用学术价值、经济价值和社会价值3个价值指标来进行决策，是在决策步骤中的哪一步（）A.确立问题B.确定目标C.拟订和评估方案D.方案选择和实施E.追踪评价正确答案：B参考解析：目标是决策的方向，管理者确定了要解决的问题，就

3、要针对问题确定决策目标。常用的价值指标有三类：学术价值、经济价值和社会价值。5、单选根据编制原则，300张床位以下的医院，病床与工作人员之比是OA. 1：1.3-1：1.4B. 1：1.4-1：1.5C. 1：1.6-1：1.7D. 1：1.8-1：1.9E. 1：21.2.1正确答案：A参考解析：根据编制原则，300张床位以下的医院，病床与工作人员之比是1：1.3-1：1.4;300500张床位的医院，病床与工作人员之比是1：1.4-1：1.5；500张床位以上的医院，病床与工作人员之比是1.7。6、单选下列属于权力性影响力特点的是（）A.对下属的影响具有强迫性B.影响力持久，可起到潜移默化

4、的作用C.比较稳定，不随地位而变化D.下属信服、尊敬，激励作用大E.对下属态度和行为的影响起主导作用正确答案：A参考解析：权力性影响力的特点是：对下属的影响具有强迫性，不可抗拒性；下属被动地服从，激励作用有限；不稳定，随地位的变化而变化；靠奖惩等附加条件起作用。7、单选鼓励管理者将冲突维持在一种低水平的观点是OA.相互作用观点B.现代企业管理制度观点C.人文主义观点D.传统观点E.人际关系观点正确答案：A参考解析：相互作用的观点鼓励管理者将冲突维持在一种低水平，这样能使组织保持旺盛的生命力。8、单选下列属于计划工作原则的是OA.创新原则B.重视成果原则C.目标性原则D.以成员为中心原则E.重视

5、效益原则正确答案：A参考解析：计划工作的原则是系统性原则、重点原则、创新原则、弹性原则、可考核性原则。9、单选护理目标管理第二阶段是OA.协议授权B.目标实施阶段C.目标制定阶段D.制定高层管理目标E.目标成果评定阶段正确答案：B参考解析：护理目标管理的步骤是目标制定阶段、目标实施阶段、目标成果评定阶段。10、单选用来检查质量波动是否处于控制状态的画有控制界限的目表是OA.分层法B.调查表法C.排列图法D.因果分析图E.控制图正确答案：E11、单选实行“集中政策，分散经营”集中领导下的分权管理的是（）A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.职能参谋型组织结构D.分部制组织结构E.委员会正确答案

6、：D参考解析：委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集中活动为主要特征的组织形式。分部制组织结构又称事业部制组织结构，其特点是在高层管理者之下，按地区或特征设置若干分部，实行集中政策，分散经营的集中领导下的分权管理。直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型，其特点是组织系统职权从组织上层流向组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。组织内部不设参谋部门。12、单选下列不属于领导的要素的是（）A.领导者B.被领导者C.群体目标D.组织结构E.客观环境正确答案：D参考解析：领导由领导者、被领导者、群体目标和客观环境4个要素组成。13、单选

7、评估形势时首先应将以下的哪一项内容看作一个整体，通过调查进行分析（）A.社会需求B.对手C.服务D.组织E.系统正确答案：E参考解析：评估形势时首先应将系统看作一个整体，通过调查进行分析。14、单选ABC时间管理方法中，每日工作前列出OA.工作计划B.工作目标C.日工作清单D.工作日程表E.时间分配计划本题答案：C参考解析：ABC时间管理方法的步骤，首先要列出目标，就是在每日工作前列出日工作清单，然后对其进行分类。15、单选在控制工作中发现问题，纠正偏差时应寻求发展，体现的控制原则是（）A.控制关键点的原则B.追求卓越的原则C.直接控制的原则D.与计划相一致的原则E.寻求发展的原则正确答案：B

8、参考解析：在控制工作中发现问题，纠正偏差时应寻求发展体现了追求卓越的原则。16、单选某医院对患者护理工作满意度进行评价，这种护理质量控制手段属于（）A.基础质量评价B.行为过程评价C.环节质量评价D.基本素质评价E.结果质量评价正确答案：E参考解析：基础质量评价的工作重点是防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差，是通过对人力、物力、财力和资源控制来实现的。对病房急救物品完好情况进行检查属此类控制。结果质量是对护理服务结果的评价，对患者护理工作满意度进行评价属于结果质量评价。环节质量评价主要是对护理活动的过程质量进行评价，对病房一人一针一管执行率进行检查属于环节质量评价。17、单选执行某方面管理

9、职能并以集体活动为主要特征的组织形式是OA.直线型组织结构B.职能型组织结构C.职能参谋型组织结构D.分部制组织结构E.委员会正确答案：E参考解析：委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集中活动为主要特征的组织形式。分部制组织结构又称事业部制组织结构，其特点是在高层管理者之下，按地区或特征设置若干分部，实行集中政策，分散经营的集中领导下的分权管理。直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型，其特点是组织系统职权从组织上层流向组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。组织内部不设参谋部门。18、单选领导工作的基本原理包括OA.充分授权原理

10、B.下达命令原理C.间接管理原理D.指明目标原理E.协调过程原理正确答案：D参考解析：领导工作的基本原理包括指明目标原理、协调目标原理、沟通联络原理、激励原理、直接管理原理。19、单选不属于QUACERS模式所重视的方面是OA.做好患者照顾的质量保证B.有效掌握医疗护理照顾的成本效益C.重视经验的总结和失误的纠正D.做好患者和工作人员的安全措施E.满足工作人员的需求正确答案：C参考解析：QUACERS模式所重视的方面包括做好患者照顾的质量保证；有效掌握医疗护理照顾的成本效益；做好患者和工作人员的安全措施；满足工作人员的需求。20、单选物质性质量标准的主要形式是OA.统一化B.一体化C.规格化D

11、.系列化E.规范化正确答案：C参考解析：规格化是物质性质量标准的主要形式。21、单选参加集体决策的成员面对面地接触，全部意见提出来之前，成员之间不进行讨论，所有方案都提出之后，再进行讨论，直到达成一致意见OA.头脑风暴法B.名义集体决策法C.德尔菲法D.电子会议法E.个人决策法正确答案：B参考解析：头脑风暴法又称思维共振法，是为了克服障碍，产生创造性方案的一种简单方法。原则是鼓励一切有创见的思想，禁止任何批评。名义集体决策法是指参加集体决策的成员面对面地接触，全部意见提出来之前，成员之间不进行讨论，所有方案都提出之后，再进行讨论，直到达成一致意见。德尔菲法又称专家意见法，该法要求参加决策的成员

12、都是专家或内行。22、单选满足员工自我实现的需要，增强他们的积极性和创造性，体现了沟通的（）A.激励作用B.创新作用C.控制作用D.管理作用E.联系与协调作用正确答案：A参考解析：满足员工自我实现的需要，增强他们的积极性和创造性，体现了沟通的激励作用。23、单选非正式沟通的缺点是（）A.易于保密B.不够灵活C.内容广泛D.改善人际关系E.真实性欠佳正确答案：E参考解析：正式沟通的优点是易于保密，非正式沟通的优点是内容广泛。正式沟通的缺点是不够灵活，非正式沟通的缺点是真实性欠佳。24、单选下列对于沟通过程的描述不正确的是（）A.信息源指发出信息的人B.反馈是信息沟通的逆过程C.解码包括接收和译码

13、两个环节D.编码是发送者将信息译成接受者能理解的符号E.传递信息是通过某种通道将信息传递给接受者正确答案：C参考解析：解码包括了接收、译码和理解三个环节。25、单选个案护理方式的优点不包括OA.护患沟通机会多B.病情观察全面C.职责任务明确D.护理工作连续性强E.护士责任心增强正确答案：D参考解析：个案护理方式的优点包括：护士及时、全面观察患者的病情变化，实施全面、细致、高质量的护理；增加与患者直接沟通的机会，及时解决患者身心方面的问题；护士职责、任务明确，责任心增强；有利于培养护士发现问题、解决问题的能力。而缺点是护士轮换频繁，护理缺乏连续性。26、单选保健-激励理论对护理管理者的基本启示是

14、OA.激励是没有终点的B.设置激励目标应加大效价综合值C.提供充分的激励因素是激发积极性的有效途径D.需要分层次是有极点的E.期望是永无止境的正确答案：C参考解析：保健-激励理论对护理管理者的基本启示是提供充分的激励因素，是激发积极性的有效途径；需要层次理论对护理管理者的基本启示是激励是没有终点的；期望理论对护理管理者的基本启示是设置激励目标应加大效价综合值。27、单选ABC时间管理法的步骤第三步是OA.实施B.记录C.分配时间D.列出目标E.排列顺序正确答案：E参考解析：ABC时间管理法的顺序是第一步列出目标，第二步目标分类，第三步排列顺序，第四步分配时间，第五步实施。28、单选下列不属于训

15、导技巧的是OA.以平等的态度对待下属B.保持态度和蔼，气氛和睦C.指出问题应该具体D.允许下属表达自己对问题的看法和理解E.对于日后防范方法提出建议正确答案：B参考解析：有效训导的方法不包括保持态度和蔼，气氛和睦。29、单选下列属于有效聆听要点的是（）A.提出问题B.充分利用反馈机制C.保持情绪高涨D.平等待人E.多运用描述性语言正确答案：A参考解析：属于有效聆听要点的是提出问题。30、单选属于时间管理基本程序的是（）A.记录B.评价C.排列D.分配E.预算正确答案：B参考解析：时间管理的基本程序是评估、计划、实施、评价。31、单选是管理的首要职能，中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案

16、（）A.计划职能B.组织职能C.人员管理D.领导职能E.控制职能正确答案：A参考解析：管理职能是指管理的职责和功能，是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。计划职能是管理的首要职能，是指为了实现组织目标而对未来的行动进行计划和安排，其中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案。组织职能是管理的重要职能，主要内容包括：根据组织的规模和任务设计组织结构；明确相应的职责、任务和权力；为了保证工作顺序进行建立健全各项规章制度等。人员管理是管理的核心职能，主要对各岗位的人员进行选聘、教育培养和绩效考核，以及人力资源的有效利用和开发。领导职能就是对组织内成员的个人行为及集体行

17、为进行引导、运用各种手段和方法施加影响力的过程。控制职能是管理过程的关键职能，是通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差的过程，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个活动的始终。32、单选某医院护理部制订了对新人职护士的岗前培训，内容不包括OA.医院简介B.科室规章制度C.医院组织体系D.护理基本技术操作要求E.专业知识正确答案：E参考解析：新护士的岗前培训包括公共部分与专科部分。前者由护理部制订培训计划并组织实施，包括医院简介、医院组织体系、有关规章制度等，此外还包括医院基本护理技术操作规范、护理文书书写要求等；后者由各临床科室负责，包括熟悉本科室环境、人员结构、各类人员

18、职责等。专业知识属于入职后护士规范化培训的内容。33、单选不属于护理质量控制内容的是OA.基础护理管理B.专科护理管理C.新业务新技术管理D.护理信息管理E.处理护理缺陷的管理正确答案：E参考解析：护理质量控制管理包括基础护理管理、专科护理管理、新业务新技术管理、护理信息管理、预防护理缺陷的管理。34、单选护士长每周对病房急救物品完好情况进行检查，这种质量控制手段属于（）A.基础质量评价B.行为过程评价C.环节质量评价D.基本素质评价E.结果质量评价正确答案：A参考析：基础质量评价的工作重点是防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差，是通过对人力、物力、财力和资源控制来实现的。对病房急救物品完好

19、情况进行检查属此类控制。结果质量是对护理服务结果的评价，对患者护理工作满意度进行评价属于结果质量评价。环节质量评价主要是对护理活动的过程质量进行评价，对病房一人一针一管执行率进行检查属于环节质量评价。35、单选根据编制原则，500张床位以上的医院，病床与工作人员之比是OA. 1：1.3-1：1.4B. 1：1.41：1.5C. 1：1.6-1：1.7D. 1：1.8-1：1.9E. 1：21.2.1正确答案：C参考解析：根据编制原则，300张床位以下的医院，病床与工作人员之比是1：1.31：1.4;300500张床位的医院，病床与工作人员之比是1：1.41：1.5；500张床位以上的医院，病床

20、与工作人员之比是1:1.61：1.7。36、单选组织设计的结果是OA.划分业务工作B.确定职责和权限C.设计运作方式D.形成组织结构E.决定人员配置正确答案：D参考解析：组织设计的结果是形成组织结构。其他选项都是组织设计中的一个步骤。37、单选某医院对临床护士进行规范化培训，院内培训的方法不包括（）A.床边教学B.读书报告会C.国内进修D.科室轮转E.定期查房正确答案：C参考解析：临床护士规范化培训的院内培训方法包括：自学、临床实践、定期查房、专题讲座、读书报告会、短期培训班、实际操作训练、长期半脱产或业余学习班、科室轮转。国内外进修属于院外培训的方法。38、单选ABC时间管理法的步骤第五步是

21、OA.实施B.记录C.分配时间D.列出目标E.排列顺序正确答案：A参考解析：ABC时间管理法的顺序是第一步列出目标，第二步目标分类，第三步排列顺序，第四步分配时间，第五步实施。39、单选不属于护理组织文化内涵的是OA.具有护理专业自身特点B.是一种群体文化C.护理管理者在实践中创造的D.共同的价值观和行为准则E.物质成果、精神成果的集中表现正确答案：C参考解析：护理组织文化是被全体护理人员接受的价值观念和行为准则，也是全体护理人员在实践中创造出来的物质成果和精神成果的集中表现。40、单选确定目标时应包括的要素是（）A时间B.目标C.资源D.潜力E.人口正确答案：A参考解析：确定的目标应包括时间

22、、空间、数量三要素。41、单选属于有效沟通要求的是（）A.传送B.精致C.有方向D.准确E.及时修正正确答案：D参考解析：有效沟通的要求包括及时、全面、准确。42、单选属于执行医嘱不当造成的缺陷是OA.药物名称查对失误B.盲目执行医嘱C.护理记录缺陷D.护理人员法律知识缺乏E.言语不谨慎正确答案：B参考析：护理人员法律知识缺乏属于护理管理不善造成的缺陷，药物名称查对失误属于违反护理常规造成的缺陷，盲目执行医嘱属于执行医嘱不当造成的缺陷。43、单选护理组织文化应容易被护理人员理解、认同和接受OA.易接受性B.群众性C.针对性D.独特性E.自觉性正确答案：A参考解析：护理组织文化的建设包括：易接受

23、性：护理组织文化应容易被护理人员理解、认同和接受，尤其是制度文化和精神文化的建设，要做深入的宣传、探索和研究，以增进护理管理者和护理人员的认同感；群众性：护理组织文化要求每一位护理人员积极参与；针对性：护理文化建设是一项系统工程，既要考虑共性要求，又要根据自身的实际情况建设；独特性：设计和培育护理文化，要体现护理专业的个性。44、单选下列属于非权力性影响力构成因素的是OA.传统因素B.职位因素C.才能因素D.资历因素E.权力因素正确答案：C参考解析：非权力性影响力的构成因素有：品格因素、才能因素、知识因素、感情因素O启、单速领导权力影响力的特点是OA.下属信服、尊敬B.激励作用大C.比较稳定D

24、.影响力持久E.影响力有不可抗拒性正确答案：E参考解析：领导权力影响力的特点是对下属有强迫性，不可抗拒性，下属被动服从，激励作用有限，不稳定，靠奖惩等起作用。46、单选全面质量管理的含义不包括OA.强烈地关注产品B.持续不断地改进C.精确地度量D.向员工授权E.改进组织中每项工作的质量正确答案：A参考解析：全面质量管理的含义包括：强烈地关注顾客，持续不断地改进，改进组织中每项工作的质量，精确地度量，向员工授权。47、单选下列属于人员管理基本原则的是OA.以人为本原则B.责权一致原则C.系统管理原则D.经济效能原则E.合理结构原则正确答案：C参考解析：人员管理的基本原则包括职务要求明确原则、责权

25、利一致原则、公平竞争原则、系统管理原则、用人之长原则。48、单选目标管理的基本精神是OA.以经济为中心B.以整体人为中心C.以工作为中心D.以自我管理为中心E.以人际关系为中心正确答案：D参考解析：目标的实施是由目标责任者自我进行，通过自身监督和衡量，不断修正自己的行为，最终实现目标，因此，目标管理的基本精神是以自我管理为中心。49、单选综合护理的优点是OA.护士及时观察患者病情变化B.利于培养护士解决问题的能力C.分工明确，节省人力D.护士工作主动性和责任感提高E.护士工作独立性增强正确答案：D本题解析：综合护理的优点是护士责任感、工作的主动性和独立性增强，护土工作满意度提高。50、单选造成

26、患者轻度伤残、器官组织损伤导致一般功能障碍的医疗事故的级别是OA.五级B.四级C.三级D,二级E.一级正确答案：C51、1选领导者个人决定一切，布置下属执行，权力定位于领导者，很少听取下属的意见。这种领导作风属于OA.权威型B.命令型C.民主参与型D.专权型E.自由放任型正确答案：A52、单选某医院在设计和培育护理文化时，强调要体现护理专业的个性以及医院文化特色，这是指护理组织文化的（）A.实践性B.群众性C.针对性D.整合性E.独特性正确答案：E参考解析：护理组织文化的独特性是指设计和培育护理文化，要体现护理专业的个性；另外，由于每个医院形成发展的条件不同、规模和技术专长不同、人员构成和素质

27、不同等，这也就决定了医院文化和护理文化的内涵不同。53、单选“计划工作要从组织系统的整体出发，进行统筹规划”体现了计划的（）A.整体性原则B.重点性原则C.系统性原则D.组织性原则E.统筹性原则正确答案：Q参考薛析：系统性原则体现了计划工作要从组织系统的整体出发，全面考虑系统中的各个构成部分，进行统筹规划。54、单选下列属于直线型组织结构优点的是（）A.专业化分工B.权利集中C.结构简单D.不适应变化E.利于高层管理者决策正确答案：C参考解析：直线型组织结构的优点是结构简单、责权明确、联系便捷、管理成本低。55、单选属于时间管理策略的是OA.每件事都亲力亲为B.学会合作C.列出目标，及时完成D

28、.保持时间利用的连续性E.排歹U顺序，分配时间正确答案：D参考解析：保持时间利用的连续性是时间管理的策略之一，其他是管理方法。56、单选按计划的表现形式划分为OA.时间计划B.专项计划和综合计划C.区域性计划D.战术性计划和战略计划E.数字化的计划（预算）正确答案：E参考解析：战术和战略计划是按计划的规模划分，综合计划和专项计划是按计划的内容划分，预算即是数字化的计划，是按计划的表现形式划分。57、单选属于有效聆听的方法是（）A.平等待人B.传达有效信息C.尽量排除外界干扰D.重视沟通细节E.进行反复沟通正确答案：C参考解析：属于强化沟通能力的方法是传达有效信息，属于有效聆听的方法是尽量排除外

29、界干扰，属于创造良好沟通环境的方法是平等待人。58、单选组织设计的第一步是（）A.调查一线资料B.确立组织目标C.划分业务工作D.确定职责和权限E.提出组织结构的基本框架正确答案：B参考解析：组织设计的步骤是确立组织目标，划分业务工作，提出组织结构的基本框架，确定职责和权限。59、单选提出期望理论的是（）A.赫兹伯格B.马斯洛C.弗隆姆D.珀恩士E.亚当斯正确答案：C参考解析：提出保健-激励理论的是赫兹伯格，提出期望理论的是弗隆姆，提出公平理论的是亚当斯。60、单选美国心理学家维纳将成功与失败归因为四种可能性，下列错误的是OA.能力B.态度C.努力D.任务的难度E.机遇正确答案：B参考解析：美

30、国心理学家维纳将成功与失败归因为四种可能性：能力、努力、任务的难度、机遇。61、单选决策的前提是（）A.调查研究B.确立问题C.确定目标D.拟订方案E.组织协商正确答案：B参考解析：确立问题是决策的前提，是确定目标的基础。62、单选“控制应重点注意那些容易出问题的环节”体现的控制原则是（）A.与计划相一致原则B.标准合理性原则C.追求卓越原则D.直接控制原则E.控制关键点原则正确答案：E参考解析：所制定的标准应是可测量可考核的体现了标准合理性原则；控制应重点注意那些容易出问题的环节体现了控制关键点原则；计划越详细，控制越容易体现了与计划相一致原则。63、单选对组织内成员的个人行为及集体行为进行

31、引导，保证组织目标的顺利实现（）A.计划职能B.组织职能C.人员管理D.领导职能E.控制职能正确答案：D参考解析：管理职能是指管理的职责和功能，是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。计划职能是管理的首要职能，是指为了实现组织目标而对未来的行动进行计划和安排，其中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案。组织职能是管理的重要职能，主要内容包括：根据组织的规模和任务设计组织结构；明确相应的职责、任务和权力；为了保证工作顺序进行建立健全各项规章制度等。人员管理是管理的核心职能，主要对各岗位的人员进行选聘、教育培养和绩效考核，以及人力资源的有效利用和开发。领导职能就是对

32、组织内成员的个人行为及集体行为进行引导、运用各种手段和方法施加影响力的过程。控制职能是管理过程的关键职能，是通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差的过程，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个活动的始终。64、单选正式沟通的缺点是OA.易于保密B.不够灵活C.内容广泛D.改善人际关系E.真实性欠佳正确答案：B参考解析：正式沟通的优点是易于保密，非正式沟通的优点是内容广泛。正式沟通的缺点是不够灵活，非正式沟通的缺点是真实性欠佳。65、单选属于非常规决策特点的是OA.涉及面广B.偶然性小C.不定因素少D.有先例可循E.经常出现的决策正确答案：A参考解析：非常规决策的特点是涉及

33、面广，偶然性大，不定因素多，无先例可循，无既定程序可依。66、单选将事情按重要性排序，然后灵活有序安排工作的时间管理方法是OA.四象限时间管理法B.区域管理法C. ABC时间管理法D. PATC管理法E. PB1.管理法正确答案：A参考解析：ABC时间管理法由美国学者莱金提出；四象限时间管理法是将事情按重要性排序，纳入不周维度进行排序管理的方法；将时间分为整体、阶段、瞬时三个阶段进行管理的时间管理方法是区域管理法。67、单选控制的第二步是OA.信息反馈B.建立标准C.明确目标D.衡量绩效E.纠正偏差正确答案：D参考解析：控制的基本过程是建立标准，衡量绩效，纠正偏差。68、单选票据扎帐后未结账以

34、前，如果发现用户A所收的费用有误，需要作废本次实收交易，应该选择以下哪个处理方式OA、票据冲正B、票据抹帐C、现金抹帐D、应收冲正正确答案：B69、单选某私营医院聘任了大量兼职护士，护士在排班上有很大的自主性，可自己选择是否上夜班，这种排班方式称为OA.集权式排班B.分权式排班C.自我排班D.自由排班E.民主排班正确答案：C参考解析：这种排班方式称为自我排班，就是由病区护理人员自己排班，它可激励护理人员的自主性，提高工作满意度。70、单选某院高于病房收治病种繁杂，但是护理人力比较充足，70%的护理人员具有大专以上学历，且工作年限均在58年以上，该病房适合采用的护理工作方式为（）A.个案护理B.

35、功能制护理C.小组护理D.责任制护理E.综合护理正确答案：D参考解析：该病区为高干病房，患者相对普通病房护理服务需求更高，患者更希望获得整体的、相对连续的护理，责任制护理可以很好地满足患者需要；该科室护理人力配置数量充足，质量有保证，可以满足开展责任制护理需要；同时，由于该病区患者病种特点决定综合护理中的专科护士的作用不大，所以责任制更适合该病区的护理工作。71、单选下列不属于领导权力主要表现的是（）A.用人权B.决策权C.指挥权D.影响权E.奖罚权正确答案：D参考解析：领导权力主要表现在：用人权、决策权、指挥权、经济权、奖罚权。72、单选对于授权实质的描述正确的是（）A.平等授权，让下属发挥

36、才干B.视能授权，密切关系C.合理合法，团结力量D.监督控制，谨防错误E.让别人做原本属于自己的事正确答案：E参考解析：授权的实质是让别人做原本属于自己的事情，自身仍有监督和最终的责任。73、单选做好谈话计划的第一步是OA.安排合理的时间B.合适的邀请C.了解谈话对象D.确定谈话主题E.选择合适的地点正确答案：D参考解析：做好谈话计划的第一步是确定谈话主题。74、单选某病房总人数是50人，一级护理10人，二级护理20人，三级护理20人。经测定，各级护理的病人在一日内需要的平均护理时数是一级护理5.5小时，二级护理3.5小时，三级护理2.5小时。每位病人一日内得到的间接护理时数是30分钟。病房每

37、日护理时数的总和是OA210.5小时B. 200.0小时C. 175.5小时D. 175.0小时E. 155.5小时正确答案：B75、单选PDCA管理循环中，A指的是OA.计划B.分析C.执行D.检查E.处理正确答案：E参考解析：PDCA管理循环中,P指的是计划(PIan),D指的是执行(Do),C指的是检查(CheCk),A指的是处理(ACtion)。76、单选护理文化建设是系统工程，既要考虑共性要求，又要根据自身的实际情况OA.易接受性B.群众性C.针对性D.独特性E.自觉性正确答案：C参考解析：护理组织文化的建设包括：易接受性：护理组织文化应容易被护理人员理解、认同和接受，尤其是制度文化

38、和精神文化的建设，要做深入的宣传、探索和研究，以增进护理管理者和护理人员的认同感；群众性：护理组织文化要求每一位护理人员积极参与；针对性：护理文化建设是一项系统工程，既要考虑共性要求，又要根据自身的实际情况建设；独特性：设计和培育护理文化，要体现护理专业的个性。77、单选按计划的规模划分为()A.时间计划B.专项计划和综合计划C.区域性计划D.战术性计划和战略计划E.数字化的计划（预算）正确答案：D参考析：战术和战略计划是按计划的规模划分，综合计划和专项计划是按计划的内容划分，预算即是数字化的计划，是按计划的表现形式划分。78、单选提出保健-激励理论的是OA.赫兹伯格B.马斯洛C.弗隆姆D.珀

39、恩士E.亚当斯正确答案：A参考解析：提出保健-激励理论的是赫兹伯格，提出期望理论的是弗隆姆，提出公平理论的是亚当斯。79、单选时间管理策略不包括OA.学会拒绝B.使用授权C.善于使用助手D.减少、缩短会议时间E.鼓励连续工作正确答案：E参考解析：在时间的管理策略中提倡管理者在安排时间表时，将重要事情安排在无干扰时处理，集中完成，而不鼓励不分工作的重要性和紧急程度连续工作。80、单选组织设计的第二步是OA.调查一线资料B.确立组织目标C.划分业务工作D.确定职责和权限E.提出组织结构的基本框架正确答案：C参考解析：组织设计的步骤是确立组织目标，划分业务工作，提出组织结构的基本框架，确定职责和权限

40、。81、单选不属于绝大多数员工具有的心理需求是OA.愿意保持一致的心理B.渴望获得理解的心理C.追求公平的心理D.希望充分自由的心理E.希望得到承认的心理正确答案：D参考解析：绝大多数员工具有的心理需求是希望适度自由的心理。82、单选组织结构是整个管理系统的“框架”，它表明各部分间的相互关系不包括（）A.排列顺序B.空间位置C.利益关系D.聚散状态E.联系方式正确答案：C参考解析：组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的框架。83、单选按照决策的重要性划分，可以将决策划分为OA.战略决策和战术决策B.程序化决策和非程序化决

41、策C.确定型决策和不确定型决策D.个人决策和团体决策E.重要决策和不重要决策正确答案：A84、单选持续质量改进的本质是OA.强调顾客的需要，以诚信来长期维系主顾关系B.强调全员参与，帮助职工掌握各项技能C.持续地、渐进地变革D.强调质量是制造出来的E.强调对员工尊重、引导、激励、授权正确答案：C参考解析：持续质量改进是全面质量管理的重要组成部分，其本质是持续地、渐进地变革。85、单选提出需要层次理论的是OA.赫茨伯格B.马斯洛C.亚当斯D.弗洛姆E.斯金纳正确答案：B86、单选“目标管理中，对人、财、物、信息、技术等作横向协调，合理使用，为目标管理活动的正常开展创造条件”描述的是目标管理过程中

42、OA.咨询指导B.调节平衡C.反馈控制D.考评结果E.总结经验正确答案：B参考解析：目标管理分成3个阶段，即计划、执行和检查评价阶段，而执行阶段又可以分成3个步骤，即咨询指导、调节平衡和反馈控制，本题题干描述的是执行阶段中的调节平衡。87、单选规划是指OA.时间一般在5年以上，由中层管理者制订B.时间一般在5年以上，由高层管理者制订C.时间一般在10年以上，由高层管理者制订D.时间一般在15年，由中层管理者制订E.时间一般在15年，由高层管理者制订正确答案：B参考解析：长期计划即规划，指时间一般在5年以上，由高层管理者制订的计划。88、单选在决策步骤中，领导者识别问题的关键是比较OA.经济和社

43、会价值B.事情现状与标准C.主观愿望和客观条件D.自身和他人E.目标和结果正确答案：B参考解析：在决策步骤中，领导者识别问题的关键是将事情现状与标准进行比较。89、单选综合护理的缺点是OA.护理工作缺乏连贯性B.所需人力物力费用多C.人员编制、素质、经济影响D.护理工作节奏快，护士压力大E.对领导的管理技巧和能力要求高正确答案：D本题解析：综合护理的缺点是护理工作节奏快，护士压力大；小组护理的缺点是对领导的管理技巧和能力要求高；个案护理的缺点是护理工作缺乏连贯性。90、单选运用社会学、心理学知识，按照群体和个人的社会心理活动特点及其规律进行管理的方法是（）A.行政方法B.经济方法C.法律方法D

44、.思想教育方法E.社会心理学方法正确答案：E91、单选期望理论对护理管理者的基本启示是（）A.激励是没有终点的B.设置激励目标应加大效价综合值C.提供充分的激励因素是激发积极性的有效途径D.需要分层次是有极点的E.期望是永无止境的正确答案：B参考解析：保健-激励理论对护理管理者的基本启示是提供充分的激励因素，是激发积极性的有效途径；需要层次理论对护理管理者的基本启示是激励是没有终点的；期望理论对护理管理者的基本启示是设置激励目标应加大效价综合值。92、单选运用统计分析方法，以结果出发，首先找出影响质量问题的大原因，然后再从影响质量的大原因中找出中原因，再进一步找出影响质量的小原因以此类推，步步深入，一直找到能够采取改进措施为止，这种质量评价统计方法是OA.分层法B.调查表法C.排列图法D.因果分析图E.控制图正确答案：D93、单选下列是护理人才培养的方法是OA.科研能力B.实践技能C.创新思维D.基础训练E.科室轮转正确答案：D参考解析：护理人才的培养方法包括基础训练、定向培养、知识更新、实践提高94、单选根据医疗机构专业技术人员岗位结构比例原则，三级医院的高级、中级、初级员工的比例应为OA. 1：4：7B. 1：2：8C. 1：3：8D. 1：3：6E. 1：4：8正确答案：D参考解析：根据医疗机构