集团公司关于2022年工作情况总结和2023年工作计划的报告3篇.docx

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1、集团公司关于2022年工作情况总结和2023年工作方案的报告范文12022年是XX集团改革创新、领先奔跑、率先突破发展关键之年。在面对架构转型升级、疫情动态影响、经济环境冲击背景下，XX集团紧跟时代大势、勇毅直面挑战、积极谋篇布局、主动寻求突破，在提升发展自信的同时，增强危机感、紧迫感和进取精神，勇于拼搏、勇于担当，开创了集团事业发展的新局面。一、2022年工作情况（一）工作开展情况1.党建引领强基固本。压实工作责任，加强组织建设，落实意识形态，严格纪律作风，大力开展严真细实快干部思想能力作风建设工作，严格落实第一议题制度，落地实施党建综合展厅提升工作，开展了展厅+（教育）活动，开展微腐败整治

2、管理，推行三色制，实行提醒函制度，打造忠诚+担当，聪明才智+汗水，公平+清正政治生态。坚持把党建工作融入企业文化、业务发展的每个环节，将党的政治优势和组织优势转化为推进集团发展的强劲动力。2 .经济收入根基提升。一年以来，集团各板块经营策略思路清晰、年度方案目标制定合理、经营管理能力稳健成熟，并积极创新努力寻找新利润增长点取得一定成功突破。1至10月份，实现营业收入XX亿元，利润XX亿元，利税XX亿元，总资产到达XX亿元，负债率降到x%,均创历史最好记录。预计今年营业收入约XX亿元，利润XX亿元，利税XX亿元，总资产到达XX亿元。3 .经营活动效能彰显。决策谋划百亿XX发展战略，落地实施九大提

3、升工程，开展厉行节约、反对浪费专项活动，一季度开门稳、开门红、二季度突围不足弱项、突破重点关键、三季度对标抬标、稳固提升、四季度决战四季度、决胜保全年活动。使员工素质、劳动组合、经营机制及资金投入等经营要素处于最正确组合，促进取得更大经营成果。4 .安全根底一直不间断稳固。建立专家查隐患工作长效机制,加强薄弱时段安全检查、加强重点时段巡检、开展月季度专项检查、严格落实驻守督导、主动深入生产现场，履行安全监管职责，形成日调度、周汇报、月总结工作机制。适时开展安全生产月雨季三防安全风险全辨识隐患大排查等安全活动，相继组织开展安全灯谜、安全知识竞答、安全演讲比赛、安全文艺晚会等寓教于乐类安全活动，提

4、高员工参和安全管理积极性和兴趣、主动性。有力夯实安全根底。5 .工程建设步步达标。制定集团重点工程三级动态制，并将其和集团重点工程周调度、月总结、季通报和现场观摩制度有机融合，预计12月底，燃气发电工程土建总工程量完成X%,安装总工程量完成X%,汽机、燃机、发电机具备安装条件；X万吨涂布白纸板工程造纸、制浆车间土建基本完成，设备安装已全面铺开，安装总工程量完成X%。峰城化工园区根底配套设施建设工程已具备省级园区复验条件。张集煤矿二期压煤村庄搬迁工程顺利完成阶段性任务即将启动实质性建设。6 .技改工程提速增效。投资X余万元，高标准落地实施中科公司2#机提速改造、北徐楼煤矿充填工艺优化技改、XX新

5、材1.SB生产线智能化改造等技改提升工程，有效破解质量产能瓶颈，推进传统优势产业向智能化升级，向绿色化转型，向高端化发展。其中，中科公司2#机经过技改，吨纸本钱约降低X元，车速稳定在Xm/min,单机年产能提升约X万吨，可新增营收约X万元、利税X万元。7 .双招双引实质进度。坚不可破树立工程为王理念，坚决不移把双招双引作为集团经济发展的前锋战场、重要抓手，立足集团站位、资源优势，深入研究产业政策、精准把握发展趋势，有的放矢、找准抓手，顺利完成枣庄医化产业园工程合作框架协议签订，正积极推进，力争工程尽快具备开工建设条件；对接洽谈医药中间体、新能源、新材料等工程，为集团产业升级做好工程储藏。8 .

6、新兴业态一直不间断培育。成立运转XX物产，启动化工产品、煤炭及制品、建筑材料、金属材料、建筑用钢筋产品、再生资源、劳动保护用品、木制容器、橡胶制品、纸制品等产品销售；木材加工，电线、电缆经营；装卸搬运、道路货物运输站经营、仓储设备租赁效劳、电力电子元器件销售物产等贸易业务。成立XX环保科技，整合资源，集约协同，全面承接集团各分子公司环保达标排放相关业务。XX鑫汇融资租赁运转X万元融资租赁业务，实现利润X余万元。9 .政策红利深度把握。优化融资结构，创新融资方式，积极推进工程贷力争及银行间中票融资业务。目前已力争燃气发电工程融资授信总额X亿元（已分两笔投放X亿元），完成集团主体信用2A稳定评级。

7、强化政策调查梳理，通过政策研读、学习、力争政策支持资金X亿元。缓交、减免、即征即退、增值税留抵退税、清算回退、开采资源税等各类税费约X亿元。力争市级工业经济高质量发展资金（过门槛奖励）X万元。10 .资源人力协同高效。不间断探索和创新企业经营思维和管理模式，对集团的战略定位、结构布局、人才规划进行梳理，确定了集团和成员企业管控责权定位、管控制度流程更新，高效完成集团总部机构改革和一家成员企业试点改革，构建精干高效的管控体系。深入招才引智，招聘研究生、本科生X人，专业技术、普工人员X余人,聘任专业技术、技能人员X人；建立企业人才自主评价体系，通达电力自主评价单位自主认证X人；落地实施选培生培养，

8、就业实习基地建设，和济南大学签订毕业生就业实习基地协议11 .武装群团会聚合力。按照党建引领、武装融入、群团助力、效劳中心的工作思路，以凝聚共识、聚力献策、攻坚克难为核心,一直不间断扩大武装群团工作覆盖面，创新活动载体、丰富活动内容,开展查保促和安康杯竞赛、安全协管、鲁班工匠XX工匠选树、团干部上讲台、青安岗、书香企业、青年志愿效劳等活动及退役军人效劳站阵地建设及双拥工作，有力保障集团发展和谐稳定。12 .疫情防控严密安全。制定了关于进一步加强疫情防控工作的落地实施方案，做到疫情防控有人管、具体工作有人做，防疫物资准备齐，防控措施落实好。严格出行管理、减少人员聚集、加强物资储藏和场所管理、引导

9、疏通疫苗接种和个人防护、加强疫情舆论宣传、做好三码场所码扫描查验，保障防疫情、稳舆情安全稳定。（二）存在主要困难和问题1 .电力燃煤机组运转困难。因燃料价格一直不间断高位、环保指标控制更加严格，燃煤机组运转本钱居高不下，但电力价格仍以方案调控为主导，市场交易体系不健全，造成本钱倒挂，机组运转难以承压，亏损严重。而且，电力体制改革一直不间断深化，省对小机组限制力度不间断增加，机组淘汰的核查尚无定论，面临关停风险。2 .市场变化不容乐观。疫情频发、国际地缘政治和金融动乱加剧,对能源价格、供给链稳定、市场需求、物流运输等造成的冲击还在一直不间断，经济环境一直不间断低迷，居民消费信心缺乏，成品纸和板材

10、等主要产品市场需求缺乏，同时市场竞争环境更加透明，市场博弈日趋剧烈，企业营销工作的难度不间断升级。3 .电价补贴款长期被拖欠。XX生物质公司可再生补贴电价电费拖欠已达X亿元，融资额度一直不间断增加，导致财务费用增加，造成企业亏损，公司流动资金严重缺乏，致使企业无法正常运转。XX光伏发电公司可再生补贴电价电费拖欠已达X万元，影响企业正常生产经营。4 .未来资金投入压力骤紧。下一步，将着手枣庄医化产业园工程、年产X万吨浆纸一体化、X万吨/年T纸等工程筹备工作，初步投资估算约X亿元（其中医化产业园工程估算投资X亿元，浆纸一体化工程估算投资X亿元，X万吨/年T纸X亿元），工程建设期间，集团资金压力骤紧

11、。二、2023年工作打算经营目标:集团煤炭板块总产能X万吨；电力板块发电量X亿度，供汽X万吨，供热X万吉焦；造纸板块总产能X万吨；板材板块总产能X万立方米。集团总产值到达X亿元（含张集煤矿X亿元），实现营收X亿元，利润X亿元，税金X亿元。（一）坚持党建统领。发挥党建引领作用，凝聚党建攻坚合力，以党委把方向、管大局、保落实作用和党支部标准化建设为抓手，以安全生产、经营管理、工程建设深度融合，武装群团工作聚链发力，引领干部员工在专业技能、安全思想、党风廉政等方面入脑入心，全面增强集团发展凝聚力、战斗力，实现党建统领+的同频共振。（二）守牢一排底线。切实突出重点关键，强抓六严（严抓制度刚性落实、严抓

12、干部作风转变、严抓现场流程管控、严抓安全监督检查、严抓安全行为管控、严抓安全考核奖惩）措施的落实，力保实现安全生产。强抓环境保护、疫情防控、信访稳定、舆论引导疏通、资金链安全等工作，重点做好绿色论证和注册评级等相关工作。（三）推进工程建设。全力全速推进燃气发电、涂布白纸板工程建设实质生产，统筹X万吨/年T纸工程，兼顾高强瓦楞原纸、挂面箱板纸、白面牛卡纸生产。落地实施北徐楼煤矿充填支架技改工程、张集煤矿肝石充填无煤柱开采技改工程；推进XX股份一期固废掺烧无害化处理、5G+聪明才智工厂大数据等技改工程，实现热电板块升级转型;落地实施中科公司2#瓦楞纸生产线流浆箱及靴压改造工程,适时开展4#生产线技

13、术改造；全力做好XX循环经济产业园5G+循环经济聪明才智园区云平台等园区配套根底设施。（四）提升经营创效。强化集团采购管理，进一步标准物资采购工作流程，着力优化供给链管理，一直不间断提升采购集约化、标准化、信息化、协同化水平。一直不间断开展降本节支挖潜增效专项行动，强化企业内部管理，切实以本钱管控为核心，把各单位降本的潜能挖深挖尽，以实实在在的本钱优势，有效应对市场压力。三、下步工作建议（一）强实企业政策帮扶。依据党的大会关于国资国企改革方向，一直不间断深化国资国企改革，推进国有资本和国有企业做强做优做大，加快建设一流企业。建议上级党委、政府加强对国有企业的扶持力度，出台红利政策，优化办事流程

14、，积极为企业排忧解难，促进企业做强做优做大，夯实地方经济增长根基。（二）强化人才资本储藏。积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，完善对人才储藏的的优惠政策，按照分类指导、分层管理原则，做到多层次、全方位、宽领域培养人才建立健全人才使用机制，为企业各类人才提供发挥才干的平台，深入挖掘潜能，不间断扩大辐射力、影响力和带动力，实现企业的长足发展。（三）开辟工程绿色通道。建议开启企业工程工程审批绿色通道，实行即来即办、快审快批，对非关键要件不齐全的，采用容缺受理机制，为加快工程建设提供便捷效劳，保障企业发展壮大推进地方发展的行程快速推进。集团2022年度工作总结2023工作方案范文（2）2022

15、年，面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势，XX按照全年重点工作方案，聚焦垃圾固废资源化利用方向，上下团结一致，有序推进每一项工作，公司发展保持良好态势。在XX集团和董事会的带着下，班子成员认真履行职责，不间断完善公司标准化建设,推进了公司健康、稳定的发展，较好的完成了全年的每一项工作。现在将主要工作报告如下，请予以审议：一、2022年工作总结（一）经营指标完成情况2022年营业收入目标XX万元，全年实际完成XX万元，完成率为%；年度净利润目标XX万元,全年实际完成XX万元,完成率为XX%；EPC或工程管理外拓合同额目标XX万元，全年实际完成XX万元，完成率为XX%。（二）重点工作总结1.

16、党建引领高质量发展。在XX集团党委的领导下，XX发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，促进企业高质量发展。第一个是加强党建核心建设。将党建工作融入到生产、经营、发展、改革全过程，创新三会一课活动形式，丰富党建内容，加强党建工作影响力、号召力、凝聚力。第二个是加强党建组织建设。充分发挥党员先锋模范作用，挖掘身边的优秀党员、优秀事迹，营造崇尚典型、学习典型、争当典型、赶超典型的良好气氛，以典范为标杆，创新创优，激发员工队伍激情和活力。三是加强党建质量建设。积极创立XX、XX、XX、XX党建品牌，将党建活动和环保事业深度融合。以XX接力xx，积极开展志愿效劳活动，践行环保企业的社会担当，为蓝天、碧

17、水、净土的美丽中国奉献自身力量。2 .平稳推进主线业务开展。第一个是运营工程上有力控制本钱。XX采用单独收集、单独储存、集中处置的工艺路线有效降低了生产本钱；XX通过设备更新维修、控制药剂品质以及工艺调整等方式，从硬件、技术、原料三方着手，实现生产本钱的有效控制；XX完成了中水水价的调整，和管委会签订中水水价补充协议，既控制了本钱，又保障了让全年工业废水进量；XX虽在建设期，但10月垃圾仓便具备了进场条件，完成垃圾试烧，#1机组并网，进入72+24h满负荷运转，工程正向稳定运营逐步迈进。第二个是在建工程上顺利达标达产。XX围绕污泥处置工艺、烟气处理及烟气余热利用发表了多篇论文，通过优化改良进口

18、设备配件，取得搅拌棒最正确设计型号，在技术研发和设备使用上都取得了突破,实现全年达标排放;XX团队协作高效，拓展了昆山、泰州的市场渠道，让垃圾进厂量得到保障，实现每天入厂垃圾总量平衡，全年产量达标。三是技改工程上奋力攻坚克难。XX在提质改造阶段，全力克服多方面影响，力争更早进入试生产阶段，具备全年原料入厂X万吨的市场条件。XX完成预处理3号线改造、厌氧水解循环系统改造，取得了大量元素水溶肥备案许可。3 .多举并措提升内部管理水平。第一个是绘蓝图、开新篇。召集大智汇板块战略发展思路研讨会，通过研讨确定大智汇板块发展定位,创新发展思路，开掘发展资源，拓展发展渠道，大智汇的整合拉开了序幕，向轻资产科

19、技型上市公司迈进。2022年，XX和XX工程在组织架构上率先完成整合，为大智汇板块跨越式发展提供有力的组织保障。而后在无锡和北京成立分院，为构建大智汇新发展格局，进一步夯实技术支撑，拓展市场渠道。第二个是优化业务管理。运营工程纳入统一管理体系，初步建立了资源分享、协同发展的运营管理模式，同时推进业务流程审批表单化、标准化、合理化，实现以流程管事，进一步提高业务工作效率。三是培植企业文化。以奋进者为依托，打造企业文化宣传新阵地，践行担当、诚信、务实、精进的企业文化精神。面向基层一线，启动XX文化之星评选活动，评选优秀文化践行典范，同时建立环保教育基地，打造环保宣传载体，进一步促进企业文化传播。4

20、 .立足整体优化人才梯队建设。第一个是促进人才能力提升。以一盘棋思想，依据各工程发展需要,推行轮岗轮值制度，以制度管人，既稳固了企业高质量发展的态势，又创新了锻炼培养干部的方式。在XX,通过总经理轮值，有效锻炼了多位高管的整体意识、管理方法和工作方式，让副总的能力得到更全面的锤炼。在工程公司，管理层、中层干部通过轮岗也增加了工程管理的经验，为以后的进一步提升做出了铺垫。第二个是加强选拔力度强化人才储藏。按照能者上、平者让、庸者下的选人用人准则，采用360度考核和现场访谈相结合的考核方式，对各总经理和总指挥履职情况进行了全面评价，提优降平。同时开展了XX第二期后备管理人才选拔推荐工作，从内部选拔

21、储藏管理人才，打通人才晋升通道，通过加强过程考核，实现人才能上能下。三是组建专业队伍，实现人才价值。成立一般固废、危废资源利用、果蔬垃圾、生产指标、安全环保等专业小组，充分发挥各运营工程专业人员的价值，形成比学赶超的气氛。四是强化人员磨练，促进帮带。挑选一批表现优秀的年轻员工到基层历练，提升业务能力，聘请经验丰富的老专家在工程挂职，为公司输送成熟的技术和管理经验,双向丰富工程人才根基，促进人才梯队建设。二、工作中面临的问题和问题2022年，XX虽然取得了一定的成绩，但从集团层面分析，仍有三条缺乏。第一个是环保工程板块的本钱管理距离预期还有差距，原有希望能达成的工程利润没有到达预期。第二个是市场

22、拓展上还有明显缺乏，以XX为代表的各家有外拓任务、外拓指标的公司，在外部市场开拓方面和预期存在差距。三是因投资驱动力量支撑缺乏，新投资业务趋于停滞，导致经营业绩和预期存在差距，全年没有新增投资工程。具体到经营工程，还存在并购工程无法直接生产经营，需要不间断的技改提升的问题。第一个是XX的生产工艺虽已打通，但还需要通过增加湿电除尘器、管道除雾器实现环保达标。第二个是昆明XX润土由于历史遗留大量废弃物的问题，导致严格且频繁的环保督察,直接影响了工程进度。三是XX能源在施工过程当中，地质结构导致地下塌陷，出现渗水、开裂现象，间接影响了工程建设。2022年的工作有缺乏，有问题，但XX在资源化的道路上前

23、进的方向是正确的，同时也找到了困难所在。第一个是XX还在由投资驱动型企业向技术驱动型转档换挡的磨合期，发展模式在转变的过程当中还需要一定的时间来过渡。第二个是复合型人才和特定技术领域的领军性人才层次不齐，专业性人才队伍建设过程还存在困难。三是企业的体制机制和市场行情不够贴近，在实现紧密依托市场行情促进发展的过程还存在困难。下一步，XX将针对存在的不足和缺乏，积极克服困难，采用针对性的措施，力争在2023年取得更加优秀的成绩。三、2023年工作方案（一）2023年经营目标xx2023年营业收入目标X万元；年度净利润目标X万元；EPC或工程管理外拓合同额目标X万元。（二）2023年工作方案2023

24、年，XX将依托环保行业宏观政策方向和国有企业背景的优势，聚焦资源化方向，集中发力。重点从以下几大方面开展工作：1.工程板块上，做好业务拓展。XX及相关对外拓展公司依托设计资质，在业务上重点聚焦有机垃圾资源化处理、建筑装潢垃圾资源化处理、工业废弃物处理、工业重金属污泥资源化处理、烟气及废水提标改造、生活垃圾燃烧发电技改等领域，壮大EPC工程及设计的支柱业务，进一步拓展市场，同时强化EPC签约、履约和经营能力，以此提高技术效劳的执行力。2 .运营板块上，强抓降本增效。第一个是提高设备运营周期。2023年，几家公司将从建设期投入生产转入运营阶段，工作重心也要随之转变，刚投入生产的公司以设备运营维护为

25、主，通过不间断的技术磨合和生产工艺的创新改良，实现更稳定、更长周期的连续运营，提高产量，增加效益。第二个是降低设备运营本钱。已经在运营的工程包括即将转入运营期的工程，生产一直不间断性趋于稳定，但随着环保要求的不间断提高，需要通过改良生产流程、提升操作技术、加强技术开发来降低生产本钱，通过提高自身技术本领，实现本钱控制。三是主动全力拓展市场。市场拓展不仅是环保工程板块的任务，运营板块的各公司也同样需要掌握主动权。水处理业务需要拓展污水、废水的市场，环保绿能业务需要充足的果蔬垃圾，环保综合业务需要开拓更多的合作单位，在这一点上，灌南XX国丰将市场拓展到昆山、泰州就是一个很好的例子。原材料需要拓展市

26、场，销售渠道同样需要,XX产出的铜、锦州工程产出的肥料顺利卖出去，卖得好，公司收益自然就能到达一个乐观的成绩。如果双向市场都有拓展，再结合技术上的改良，就能真正做到开源和节流相结合，最终到达提质增效的结果。四是利用融资提升经营效益。充分利用所投工程的融资能力，扩充XX的筹资性现金流，同时利用所投工程的现金分红，扩充XX的经营性现金流，降低公司整体资产负债率。3 .智汇板块上，整合资源形成合力。通过内外部资源协同、业务联合，构建起有市场竞争力的整治管理管理架构和综合业务平台，依靠模式创新、技术领先、效劳优势等作为导向，差异化竞争、个性化效劳获取市场。第一个是找准定位。三家小智汇公司着力解决各自的

27、业务规划，做出个人的拳头产品，分别找准一个小定位，共同聚焦一个大定位，尽可能的集中资源、优势，实现合力上的突破。第二个是扩大规模。借助XX在全国各地的业务布局，依托各地工程公司的依据地优势，联通协同各小智汇拳头业务，主动拓展智汇环境效劳领域的业务,逐步扩大环境效劳、环境管家业务，整体推进大智汇规模成长。三是提高能力。通过设备、技术、团队的整合，储藏大智汇核心技术，用技术去提高能力，力争工程，也用技术标准过程、总结成果、推广成果，同时，在效劳过程当中展现专业性和标准化，实现智汇板块档次层次提升，为下一步发展目标夯实根底。4 .内外结合优化人才队伍结构。第一个是内部人才队伍创新培养。对于管理人才，

28、创新培训模式，开拓眼界，开拓思路，提高领头雁的水平。对于营销人才，通过进一步完善约束机制和鼓励机制，结合内部培训提升和轮岗交流的模式，提升业务能力。第二个是外部引入人才充实力量。对钢铁冶金、贵金属领域和有机废弃物处理的技术人才，采用招+挖的方法，补充新鲜血液，壮大XX的技术力量，充实人才队伍结构。三是双向结合促进人才成长。对运营管理人才采用内外结合的方式，外部招引一批、内部培养一批，促进健康经营、良好发展。2023年，对XX来说，充满挑战，既要时刻提防新冠疫情的临时突发和市场风向的不间断变化，也要紧盯安全环保两条红线，紧抓生产达产达标。相信在集团及董事会的领导下，在全体员工的一起努力下，公司能

29、够克服困难，团结一致迎接挑战，大步向前、全力以赴完成每一项任务！产业集团2022年工作总结和2023年工作思路范文（3）一、2022年工作总结在XX集团的正确带领下，XX积极贯彻落实十四五战略规划安排，以xx为了让命，致力于打造专业化、产业化的工业和市政废弃物资源化利用体系，协同发展环保科技装备智造、环境工程总承包、第三方环境效劳、环保工程托管运营等业务。（一）主要经营类指标完成情况XX集团2022年经营业绩不佳，2022年营业收入目标x万元，2022年预计XX万元，完成率为xx%;年度净利润目标XX万元，2022年预计XX万元，完成率为xx%。EPC或工程管理外拓合同额目标XX万元，2022

30、年未有新的外拓工程签约。受全国疫情散发至今对经济全方位深度影响，xx2022年经营业绩指标完成不佳，主要差异分析如下：1、XX工程业务及相关外拓工程市场进度缓慢，无新增工程。2、XX的生活垃圾发电工程，本地垃圾量缺乏且热值低，外市垃圾无法到厂，低负荷运转经济性差，运转本钱高，预计2022年实现收入XX万，净利润亏损XX万，均不及去年同期。3、XX受到当地蔬菜无法外运，产业链上的冷库收菜缺乏且私拉乱倒的影响，此外下游市政污水厂接纳能力弱，不能全量接收我方预处理后的含氮废水，2022年预计处理量XX万吨，比预算方案减少处理XX万吨，预计收入XX万，亏损XX万。此外，XX本地工程经营业绩也有较大欠缺

31、：1、XX由于污泥处理价格未最终确定，在处理量同期持平的情况下，受天然气涨价影响，2022年预计亏损XX万。2、XX环境本地市场开拓进度缓慢，外市基本无新增，收入主要以本地存量工程为主，向第三方环境效劳商转型慢，预计2022年仅收入XX万,利润XX万。（二）2022年重点工作面对严峻的经营考验，XX人围绕降本、增效、提质、创收的八字方针，坚守岗位，在2022年仍取得了一些进度。1.依托优势条件，完善鼓励措施，形成市场拓展的先锋队。第一个是XX依托资质优势，结合实际调整战略，聚焦三大业务领域（建筑装潢垃圾资源化利用、有机垃圾资源化利用及市政、工业污泥资源化利用），依托建立的核心业务工程数据库和全

32、员营销的鼓励制度，激发院全体员工的工作使命感，新开拓客户X家。在建工程想方设法克服物流人流不畅，XX工程、XX工程、XX工程基本到达预期进度。第二个是XX扩大经营范围，为市场多元化拓展提供效劳支持。精准把握客户业务痛点，消除客户潜在顾虑，成功落地XX工程（约XX万元/年）、XX工程延伸园区应急池运维效劳。2 .紧盯本钱控制，保障稳定运营，形成即将运营的后备队。第一个是XX通过完善内控体系、强化管理、标准流程，完成全部生产资料的编制，具备污水接收条件，XX专线即将进入调试阶段。第二个是XX从冬歇期仅用30天便全面恢复试生产，共计处理尾菜超X万吨。借助当地政府力量，参和各菜库企业尾菜处置协调会，和

33、X家菜库企业签订尾菜处理协议，并对尾菜进场管理方法进行了宣贯，已预收菜库企业尾菜处理费X元，政府按月补贴费用已在结算中。3 .立足垃圾处理，效劳环境保护，形成高效运营的模范队。XX自去年10月9日以来，已连续运转X天，每一项运转指标正常，实现长周期的连续稳定运转。同时，完成了XX等多项技术改造，彻底解决设备水位控制的缺陷，极大降低了维护本钱和人力需求。经屡次协商沟通，现已签署XX市生活垃圾处理意向书，接收和处理XX境内的全部生活垃圾，垃圾量很多于X吨/天，加上XX市区很多于X吨/天，结合厂区周边乡镇垃圾收集，基本保障了二期工程设计的X吨/天垃圾进厂量。4 .正视设备现状，推进产改结合，形成技改

34、攻坚的突击队。XX对生产工艺和环保要求方面存在的缺陷开展了梳理，对生产环保设施共计X项进行整体提升，目前已启动X项，已完成改造X项。全公司上下一心、攻坚克难，比预期提前X天实现设备试运转，试运期间三系统产能达x%以上，预计6月底共计产铜X吨，目前生产工况稳定，每一项指标良好，无安全事故、环境污染事件，实现技改投产的平稳起步。5 .牢守两条红线，狠抓外拓内管，形成保障生产的守护队。XX制定了全年安全环保工作方案，建立安全生产标准化体系、安全风险分级管控和隐患排查整治管理双重预防体系、质量(S09001)环境（ISO1.4001）、职业健康安全（ISo45001）管理体系，进一步提升全集团员工的安

35、环管理理念，让安全、环保的生产经营不仅落实在生产经营中，也落实在员工关心中。第一个是XX在每一项工作中严格落实安全监督责任，定期组织内部管理培训，开展应急演练，不间断提升员工应急处突能力。第二个是XX通过制定详细的设备保养以及维修方案，力保各类环保设施稳定运转，环保生产达标。三是XX常态化做好EHS管理工作，在每一项自查自我检查中均取得明显成效,2022年安全、环保工作成效明显。四是XX陆续完善了生产管理标准、生产技术标准、工作标准及生产安全标准，形成了安全环保隐患周抽查、月检查制度，为生产高效稳定安全运转提供制度守护。6 .坚持文化引领，上下团结一心，形成内部管理的保障队。第一个是一路践行X

36、X的企业文化。通过企业文化宣贯课程开发工程和开展企业文化之星系列评选活动,进一步提炼XX了文化的行为标准，编制文化手册和企业文化宣贯课件，选拔文化宣传使者，XX之星、XX之星等人物的优秀事迹成为鼓励集团新人、提振集团老人奋勇前进的精神力量。工作空闲之余，组织了摄影比赛、乒乓球比赛等一系列主题活动，借助活动让企业文化逐步深入人心、凝聚力量，和XX的深度合作，进一步增强XX在全国、行业内的影响力和美誉度。第二个是4月XX经历疫情洗礼，但身处XX的同事积极投身防疫工作,担当防疫志愿者,在抗击疫情的第一线展现XX精神，为当地的疫情防控管理奉献力量。XX三地一家人，协调各方资源，在最短时间内筹备多种后勤

37、保障物资，4月驰援上海，在抗击疫情的伟大战役中彰显出XX的团结一心，有效鼓舞了员工士气。二、2023年工作思路2023年，xx将紧密围绕XX的生产经营策略，全力攻坚克难，咬定全年各工程标任务不放松，力争全面实现。主要工作落实措施如下：（一）在建工程以保进度、促投产为目标，抓紧抓早抓安全。2023年以紧抓完工的时间节点为主，力保在建工程安全准点按时竣工验收并投入生产。第一个是XX目前生产准备工作完成，2023年以验收投产并达标排放为核心，力保9月30日前全面完成XX专线性能测试达标，7月31日前园区专线完成联动调试、中水系统调试、制氧系统设备安装工作，并具备进水条件。更加主动和锦州新区政府、上游

38、大客户XX的沟通谈判，力保BoT协议水价在2023年全面落实到位。第二个是XX以二期前期手续为核心，和政府签订二期协议的前提下，不间断拓展生活垃圾来量，二期工程建设在10月初全面开工。同时拓展下游工业、民用热用户业务，具备供汽条件。另一方面，坚决贯彻集团安排，以此工程全面对标学习光大XX,提升公司管理品质，并作为XX各工程公司下一步对标提升的样板和火种，力保逐个推行成功。三是XX总结长周期的生产运转经验缺乏，以各系统各工序的稳定生产为目标，力保完成X万吨污泥处置，并通过环保三同时验收评审，危废经营许可证换证完成。四是XX实现处理X吨/天的顶峰连续生产，并结合淡旺季废弃菜叶量的情况，力争完成X万

39、吨废弃菜叶处理量，并实现沼气正常生产到达销售条件，全面力保实现首年经营收入目标。（二）运营工程以稳生产、控本钱为目标，提质提速提产量。第一个是XX攻坚克难垃圾入厂量，力争外市垃圾早日入灌，餐厨工程投产运转，餐厨毛油销售全年不低于X万元。第二个是XX结合淡旺季废弃菜叶量，细化生产方案，切实分解到日，力保沼气正常稳定产出，并实现打通下游污水处理保障生产一直不间断稳定。三是XX平稳做好工业废水和中水系统的工艺运转控制，提升工艺管理，同时做好上游污水接管工作，保证水质稳定达标排放,优化工艺，降本增效。XX加强精细化管理，降低吨污泥处理本钱，加强技术改造，力保系统长周期稳定运转。四是XX充分用好XX招牌

40、，依托XX资质及设计能力，拓展VOCS及异味整治管理、水整治管理、土壤和地下水整治管理、环保咨询和环保管家。五是XX整合各方资源，将VOCS移动走航监测业务实现全市范围的拓展，并积极参和市场招投标。业务上以聚焦行业需求为核心，重点关注土壤污染重点监管单位、垃圾督查、农污设施处理等工程。（三）市场开拓以抢机遇、抓发展为目标，争优争强争工程。第一个是XX着力加强和XX各工程公司属地及XX环境业务渠道的沟通和联系，形成合力并发挥协同效应，积极拓展市场，加强在建工程的落地实施力度，发挥XX的地域区位优势，抢抓时机、拓展业务、促进发展；重点工程施行一人一责，驻点攻坚战略，力保实现全年X亿合同产值，签订合

41、作工程很多于X个。第二个是XX发挥XX、XX依据地优势外拓业务，完成XX产业园污水处理厂运维工程、XX污水处理厂运维工程、XX污水处理厂运维工程落地并建立盐城依据地。（四）安全环保以零事故、零超标为目标,严守严格防范严监督。实现全年安全八个零目标，做到无安全处分、无安全通报。在安全环保抽查检查、培训教育、参和演练的根底上做好对标管理提升工作，以三体系的贯标、对标，指导和提升各工程公司安全管理水平,并将管理提升经验，分享到同类工程公司。认真严格执行国家制定的各类排放标准，力保各类污染物整治管理达标排放，环境污染事件零投诉；严抓员工职业健康管理，力保职业病发生率为零；强抓安全生产的宣贯、检查、监督

42、和落实整改工作，严守安全红线、环保底线两条线。（五）企业文化以高标准、广宣传为目标，树优树强树典范。整理完善企业文化手册、企业文化宣贯课程，制定企业文化宣传大使制度，进一步推进企业文化的落地。结合公司重大热点重点新闻事件,通过集团报刊、0A、公司宣传栏等形式，进行广泛、全面、深入的宣传，提高员工及家属对企业文化的关注度，为全体员工提振信心、激动员能；通过新华网、北极星环保网、XX日报等权威媒体，讲好XX故事，提升企业品牌形象，展示社会担当，一直不间断开展企业文化之星评选工作，加强优秀员工、优秀事迹的宣传和学习，以各类主题活动、生日会、读书沙龙、体育工程等，充分调动员工的参和性,丰富员工精神文化，提高企业员工的认同感、归属感和荣誉感。