XX企业人事行政部手册范文.docx

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1、人事行政部手册二零一七年九月第一章前言第二章部门组织架构2第三章人员编制2第四章部门职责3第五章部门各职位说明书4第六章部门各岗位薪资标准13第七章部门各岗位绩效考核及晋升制度15第八章部门工作流程及标准20第九章员工手册38第十章附件38第一章前言为了构建先进合理的人力资源管理管控体系，保持公司在人事制度及程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和道德标准，保证公司各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定，特编制本手册，以此规范和指导有关人事行政方面的政策和程序。本手册详细描述了人事行政部的部门职责、组织结构、岗位职责、管理管控规范、操作流程及常用表格，用于规范与指导人事行政部的相关

2、工作,是人事行政部的基础管理管控文件。本手册将根据实践的发展不断充实及修订。第二章部门组织架构第三章人员编制序号职务人员编制部门合计岗员在人合计在岗缺编人员合计缺编备注1人事行政总监1716012人事行政主管2113人事专员2204行政专员220岗位职级划分标准人事行政部序号职位名称等级别工作年限肖住年限学历要求左肖人员1人奉上答初级5受8年3受54本科中级8受10年5至8年本科高级10受15年8至IO年本科2人事专员初级1受3年1受2年专科中级3至5年2至3年专科高级5至8年3至5年专科3行政专5初级1至2年O6受1年专科中做2至3年1至2年专科高级3受5年2至3年专科第四章部门职责一、核心

3、职能：作为公司人力资源的管理管控部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯相关计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制度建设与管理管控（1）制订公司人事管理管控制度、人事管理管控权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；（2）制订本部门员工手册，协助其他部门制订部门员工手册；（3）制订公司各部门的人员岗位职责；（4）指导、协助员工做good职业生涯规划。2、人事及劳动关系管理管控（1）公司员工招聘、入职、转正、调动、离职管理管控；（2）公司员工的档案、劳动合同合约管理管控；（3）提供各类人力资源

4、数据统计及分析；（4）协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；（5）员工劳动纠纷处理。3、薪酬福利以及绩效考核管理管控（1）制订并监控公司总部及直营店薪酬成本的预算；（2）核定、发放总部和直营店员工工资；（3）制订公司员工福利制度并管理管控和实施；（6）管理管控并组织实施公司员工的业绩考核工作。4、培训发展管理管控（1）新员工入职培训（企业文化、公司劳动管理管控制度以及0A&企业邮箱使用）；（2）直营店新入职员工转正、晋升考试的监督。5、公司行政事务管理管控（1）前台接待（公司客户及面试人员接待）（2）公司员工考勤及日志管理管控（3）固定资产盘点及更新第五章部门各岗位职位说明（一）人事行

5、政主管职位说明书人事行政主管职位说明书岗位名称人事主管主管职位编号ZBRS-OOl所在部门人事行政部现任职者安然直接上级总经理岗位定编1人所属下级人事专员、行政专员岗位分析日期2017年8月28日职位概述负责配合公司战略，通过人力资源优化管理管控，促进业务发展，管控用工风险。职责与工作任务:职责职责描述：公司人力资源相关的规章制度制定及修改工作负责定制人力资源管理管控相关制度，上报总经理审批；发布并执行人力资源管理管控各项规章制度,定期进行修正。职责职责描述：公司人员招聘及面试，有效的开发和培养人才工作根据公司需求，制定招聘相关计划，筛选简历并进行初试；制定完善各部门岗位编制，协助各部门有效的

6、开发和利用人员，满足公司的经营管理管控需要。职责职责描述：新员工入职培训工作任务负责新员工入职培训I,讲解公司企业文化及人力资源部的各项规章制度及各部门工作流程对接；组织编写培训课件，并定期修改，确保培训的有效性；职责四职责描述：薪酬福利管理管控工作制定有竞争性的薪酬管理管控制度，并定期进行修正；负责组织公司员工活动及相关节日的福利；职职责描述：员工关系及人事管理管控责五工作负责公司员工试用、转正、定级、晋升、调岗等相关手续的审查，上报总经理审批后执行；公司员工人事档案建立及员工劳动合同合约管理管控；与员工沟通,了解其思想动态,为员工提供职业生涯规划的相关咨询。工作协作关系：内部协调关系各部门

7、外部协调关系人事局社保中心总公司相关单位及部门任职资格：教育背景大学本科以上学历，人力资源管理管控，企业管理管控，工商管理管控等相关专业工作经验三年以上相关工作经验知识技能熟悉国家劳动法；熟练使用办公软件；具备基本的网络知识；具有较强的写作、沟通及表达能力。个人素质善良踏实责任感备注：任职人部门经理(一)招聘及员工关系专员职位说明书招聘及员工关系专员职位说明书岗位名称招聘及员工关系专员职位编号ZBRS-002所在部门人事行政部现任职者司丽萍直接上级人事行政主管岗位定编1人所属下级暂无岗位分析日期2017年8月28日职位概述负责根据人力资源部发展方向，协助推行公司各类规章制度的实施；执行人力资源

8、管理管控各项实务的操作流程;完成招聘任务。职责与工作任务:职责职责描述：招聘及面试工作招聘网站职位刷新，浏览所有已投递简历，筛选符合公司用人标准的投递者，电话沟通后，邀约面试；负责初步编写各岗位的JD说明书；职责职责描述：招聘及面试工作i三根据公司的用人需要对应聘者进行初步考核，出具综合评价意见；组织相关部门人员协助完成复试工作，确保整个面试工作及时开展、顺利进行；负责建立企业人才储备库，做good简历管理管控与信息保密工作；职责职责描述：人事手续的办理工作完成每月员工的异动情况（入、离职、转正、晋升、降职等异动手续办理）；职职责描述：社保编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯

9、苦作舟页码：第8页共43页责四工作负责社保办理，制作保睑交纳报表、月底与财务核对金额；负责各项保险的报销及问题解答；工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系人事局社保中心总公司相关单位及部门任职资格：教育背景大学本科以上学历，人力资源管理管控,企业管理管控，工商管理管控等相关专业工作经验三年以上相关工作经验知识技能熟悉国家劳动法；熟练使用办公软件；具备基本的网络知识；具有较强的写作、沟通及表达能力。个人素质善良踏实责任感备注：任职人部门经理()薪酬绩效专员职位说明书薪酬绩效专员职位说明书岗位名称薪酬绩效专员职位编号ZBRS-003所在部门人事行政部现任职者杜丽娜直接上级人事行政主管岗位定编

10、1人所属下级暂无岗位分析日期2017年8月28日职位概述负责根据人力资源部发展方向，协助推行公司各类规章制度的实施；执行人力资源管理管控各项实务的操作流程;完成各项工作任务。职责与工作任务：职责职责描述：紧急岗位招聘及面试工作任务招聘网站职位刷新，浏览所有已投递简历，筛选符合公司用人标准的投递者，电话沟通后，邀约面试；搜集简历，对简历进行分类、筛选，确定面试名单，候选人面试安排；职责职责描述：绩效考核管理管控工作任务绩效考核制度的制定,并组织各部门实施,根据各部门绩效考核结果，不断的修改完善绩效考核体系；绩效落实及各部门成果分析；职责职责描述：培训制度的初稿拟定工作任务根据培训需求初步制定培训

11、制度及培训课堂中的制度；培训后的培训效评估；职责四职责描述：薪酬福利管理管控工作任务初步制定有竞争性的薪酬管理管控制度，并提交上级领导修改;负责员工活动的组织及节日的福利；工作协作关系：编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共43页内部协调关系各部门外部协调关系人事局、总公司相关单位及部门任职资格：教育背景大学本科以上学历，人力资源管理管控，企业管理管控，工商管埋管控等相关专业工作经验三年以上相关工作经验知识技能熟悉国家劳动法；熟练使用办公软件；具备基本的网络知识；具有较强的写作、沟通及表达能力。个人素质开朗踏实沟通能力强备注：任职人部门经理（四）行政专员职

12、位说明书行政专员职位说明书岗位名称行政专员职位编号ZBXZ-004所在部门人事行政部现任职者杨月婷直接上级人事行政主管岗位定编1人所属下级暂无岗位分析日期职位概述负责前台接待、后勤保障、行政管理管控等工作,为公司内外提供支编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共43页持和服务。职责与工作任务：职责职责描述：公司客户及面试人员接待工作前台接待，咨询和引见，保持良good的礼节礼貌;负责公司快递、信件、包裹的收发工作；职责职责描述：固定资产管理管控工作对资产建立台账，做good出入库记录，定期盘点;及时供应日常办公用品等，建立台账、对使用情况进行监督；做good

13、每月的资产调拨，清晰可查；职责职责描述：考勤管理管控工作彳镑监管各位员工上班打卡、销客、钉钉软件使用情况、办公环境卫生等;负责统计每日、每周、每月在钉钉中工作汇报情况；职责四职责描述：采购工作负责公司日常用品的采购；各项采购的及时报销、入库；工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系人事局总公司相关单位及部门任职资格：教育背景大学专科以上学历，人力资源管理管控，企业管理管控,_1_曲管埋管编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页共43页控等相关专业工作经验三年以上相关工作经验知识技能熟悉国家劳动法；熟练使用办公软件；具备基本的网络知识；具有较强的写作、沟通及

14、表达能力。介人素质善良踏实责任感备注：任职人部门经理（五）雍和宫行政专员职位说明书行政专员职位说明书岗位名称行政专员职位编号ZBRS-005所在部门人事行政部现任职者史宝莲直接上级人事行政主管岗位定编1人所属下级暂无岗位分析日期2017年8月28日职位概述负责前台接待、后勤保障、行政管理管控等工作,为公司内外提供支持和服务。职责与工作任务：职责职责描述：前台接待工作雍和宫前台接待，咨询和引见，保持良good的礼节礼貌;负责公司快递、信件、包裹的收发工作；职责职责描述：固定资产管理管控工作对资产建立台账，做good出入库记录，定期盘点；及时供应日常办公用品等，建立台账、对使用情况进行监督；做go

15、od每月的资产调拨，清晰可查；职责职责描述：考勤管理管控工作监管各位员工上班打卡情况、每月、半月考勤上报；员工入职、离职、合同合约签订；职责四职责描述：采购工作负责公司日常用品的采购；各项采购的及时报销、入库；工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系人事局总公司相关单位及部门任职资格：教育背景大学专科以上学历，人力资源管理管控，企业管理管控，工商管理管控等相关专业工作经验三年以上相关工作经验知识技能熟悉国家劳动法；熟练使用办公软件；具备基本的网络知识；具有较强的写作、沟通及表达能力。编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第14页共43页个人素质善良踏实责任感备注

16、：任职人部门经理第六章部门各岗位薪资标准一、薪酬支付原则1、本部门员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。2、基本工资一一根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平，按月固定发放。3、绩效工资一一根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据每月员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更good的成绩。二、薪资体系结构1、人事行政部薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金等组成间接工资由员工保险、福利、补充福利等组成2、部门人员薪资结构基本工资

17、绩效工资其他工资薪酬结构法定福利相关项目法定医疗保险法定养老保险法定工伤保险法定生育保险法定失业保险三、职位等级薪酬划分表人事行政部序号职佳名称等级制芹资免圉工作年限肖枝年F艮学历要求1人事上管初级6500-75005支8年3爱5年本科中级7500-85008受10年5受8年本科高级9000-1000010羹,15年8鬓10年本科2人事专员初级4500-50001至3年1至2年专科中级5000-55003至5年2受3年专科高级5500-65005娶8年3晏5年专科3行政专员初级4000-45001至2年06受1年考科中级4500-50002受3年1至2年专科高级5000-55003鬓5年2琵3

18、年专科第七章部门各岗位绩效考核及晋升制度部门各岗位绩效考核标准（一）人事行政主管绩效考核人事行政主管绩效考核评分表姓名部门人事行政部职位人事行政主管考核日期考核合适的内容一（100分）任务绩效（60%）考核相关项目考核标准标准分扣分扣分说明评分人重点工作落实领导布置的当月重点工作落实情况；一项未完成扣5分；20编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页共43页人力资源工作落实招聘工作的有效性；新员工入职培训有效性；员工关系处理：人力资源关键事件处理满意度，如出现问题每次扣2分20制定制度、流程的执行制定公司制度、流程、绩效管理管控等执行力度和成效，推行一项不合格

19、扣4分20工作能力(20%)监督及活动组织监督及组织各项员工活动。未在规定时间完成，扣2分；10领导能力合理安排部门内部工作事项，调动部门人员的工作积极性，如果部门人员出现重大问题，扣2分10工作态度(20%)考勤、日志迟到、早退5次以上一次扣2分每日、每周、每月提交工作总结，3次以上未提交-次扣2分10协作精神不积极配合其他部门工作，造成他人工作出错等，每次扣2分；10考核合适的内容总得分及奖金发放情况评分人考核合适的内容折算总得分：分人事行政部审核意见：总经理核准绩效等级：ABCD签名确认：签名：招聘工作的有效性；新员工入职培训有效性；员工关系处理：人力资源关键事件处理满意度，如出现问题2

20、0评分规则：1、总分：每项小计得分的总和；2、此表只适用于人事主管.3、A级90TOO分；B级80-89分；C级60-79分；D级60分以下。4、连续两个月在D级以下，公司将调岗或者辞退。(二)招聘及员工关系专员绩效考核招聘及员工关系绩效考核评分表姓名部门人事行政部职位招聘与社保专员考核日期考核合适的内容(100分)任务绩效（60%）考核相关考核标准总分得分扣分说评分重点工作落实A、主管布置的重点工作落实情况；B、工作汇报制度的执行情况。一项未完成，扣5分；15招聘每个月邀约20人面试，人员招聘需在部门申请时间一个月内招聘人员到岗。A、招聘人员在一个月内到岗；（15分）13、招聘任务完成80%

21、；（13分）C、招聘任务完成50%；（7分）D、招聘任务完成30%。（3分）15社保社保增减员及保险制表及手续及时办理准确；A、及时完成：（15分）B、未及时完成，未造成影响；（13分）C、延误影响到公司或个人：（7分）D、造成重大错误，给其他部门带来影响的。（3分）15人事手续办理员工入职、转正、合同合约续签、离职手续按公司办理：A、及时办理；（15分）B、不及时；（13分）C、延误影响其他部门（4分）D、严重出错（1分）15工作能力（20%）工作质量完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失A、很高（10分）B、高（7分）C、一般（4分）D、重大工作失误（0分）10制度执行违

22、反公司制度、流程、标准及未完成事情承诺等相关规定，一次扣2分10工作态度（20%）考勤、日志迟到、早退5次以上一次扣2分每日、每周、每月提交工作总结，3次以上未提交一次扣2分10团队协作配合部门以及其他部门的工作，不配合以及影响到部门的工作，每次扣2分10考核合适的内容总得分及奖金发放情况评分人考核合适的内容折算总得分：分绩效等级：ABCD人事行政部审核意见：总经理核准签名确认：签名：（三）薪酬绩效专员绩效考核薪酬绩效专员绩效考核评分表姓名部门人事行政部职位薪酬绩效专员考核日期考核合适的内容（100分）任务绩效（60%）考核相关项目考核标准标准分得分扣分说明评分人重点工作落实领导布置的当月重点

23、工作落实情况；一项未完成扣5分；20招聘紧急肉位招聘在部门申请时间一个月内招聘人员到岗。A、招聘人员在一个月内到肉；（5分）B、招聘任务完成80%；（3分）C、招聘任务完成50%：（2分）D、招聘任务完成30%。（1分）5绩效绩效考核的实施，根据绩效考核结果，进行绩效改进A、及时完成；（20分）B、未及时完成，未造成影响；（15分）C、延误影响到公司或个人；（13分）D、造成重大错误，给其他部门带来影响的。（7分）15薪酬薪酬管理管控制度的实施，按照薪酬调查报告，调整完善各部门职位等级薪酬划分，未完成一次扣2分20工作能力（20%）工作质量完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损

24、失；A、很高（10分）B、高（7分）C、一般（4分）D、重大工作失误（0分）10制度执行违反公司制度、流程、标准及未完成事情承诺等相关规定，每次扣2分10工作态度（20%）考勤、日志迟到、早退5次以上一次扣2分每日、每周、每月提交工作总结，3次以上未提交一次扣2分10团队协作配合部门以及其他部门的工作，不配合以及影响到部门的工作，每次扣2分10考核合适的内容总得分及奖金发放情况评分人考核合适的内容折算总得分：分绩效等级：ABCD人事行政部审核意见：副总核准签名确认：签名：（四）行政专员绩效考核行政专员绩效考核评分表姓名部门人事行政部职位行政专员考核日期考核合适的内容（100分）任务绩效（60%

25、）考核相关项目考核标准标准分得分扣分说明评分人重点工作落实A、主管布置的重点工作落实情况；13、工作汇报制度的执行情况。一项未完成扣5分15人员接待公司客户及面试人员接待工作；A、及时有礼貌的接待：（15分）B、接待不及时；（13分）C、延误影响其他部门（4分）D、严重出错（1分）15资产管理管控对资产建立台账，做good出入库记录，定期盘点；及时供应日常办公用品等，建立台账、对使用情况进行监督；A、定期盘点，每月定期更新；（15分）B、不定期，不及时，漏掉；（13分）C、条理不清，出错；（7分）D、造成重大错误，给其他部门带来影响的。（3分）15行政每天各人员上班打卡、钉钉软件使用情况、办公

26、环境卫生等。未及时检查或者没有达到3个标准的，每次扣3分15工作能力（20%）工作质量完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失A、很高（10分）B、高（7分）C、一般（4分）D、重大工作失误（0分）10制度执行违反公司制度、流程、标准及未完成事情承诺等相关规定，每次扣2分10工作态度（20%）考勤、日志迟到、早退5次以上一次扣2分每日、每周、每月提交工作总结，3次以上未提交一次扣2分10团队协作配合部门以及其他部门的工作，不配合以及影响到部门的工作，每次扣2分10考核合适的内容总得分及奖金发放情况评分人考核合适的内容折算总得分：分人事行政部审核意见：副总核准绩效等级：ABCD签

27、名确认：签名：四、晋升制度公司可根据本部门工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在本部门职位空缺的情况下，员工可以根据本人的意愿申请调动或晋升。1、员工晋升员工工作表现优秀，具有发展潜力，拟晋升时由本部门负责人提名，员工本人填写员工晋升申请表，经考核后，具体安排，并存档。2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升，薪资晋升（2）职位晋升，薪资不变（3）职位不变，薪资晋升3、员工晋升形式分为定期或不定期（1）定期：入司达到规定年限，可进行职级及职位晋升。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。4、晋升审核标准（1）本职位内晋升公司按照工作年限、在司工作时间及

28、岗位专业技能级别，职位分为：初级、中级、高级三个职位等级，其中每个职位等级分别分为三个岗等，分别为1级、2级、3级。初级1级晋升为2级：入职满半年（不含试用期）；个人绩效一个月达到A档；部门专业技能考核通过。 初级2级晋升为3级：晋升为初级2级满半年；个人绩效考核连续三个月达到A档；部门专业技能考核通过。 初级晋升中级：晋升为初级3级满半年；个人绩效考核连续五个月达到A档；部门专业技能考核通过。 中级1级晋升为2级：初级晋升中级满半年；个人绩效考核一个月达到A档；部门专业技能考核通过。 中级2级晋升为3级:晋升为中级2级满半年，个人绩效考核连续三个月达到A档；部门专业技能考核通过。 中级晋升高

29、级：晋升为中级3级满半年；个人绩效考核成绩连续五个月达到A档；部门专业技能考核通过。 高级1级晋升为2级：中级晋升高级满半年，个人绩效考核连续三个月达到A档；部门专业技能考核通过。 高级2级晋升为3级:晋升为高级3级满半年；个人绩效考核成绩连续五个月达到A档;部门专业技能考核通过。（2）职位晋升普通员工:原岗位高级职级满一年（不含高级晋升考核时间）；个人绩效考核连续三个月达到A档；部门专业技能考核通过；部门总监评定工作表现优秀。主管级别：原岗位高级职级满一年（不含试用期）；个人绩效考核连续六个月达到A档；部门专业绩效考核通过；部门总监、总经理评定工作表现优秀。（3）因部门或公司需要，经总经理特

30、批的其他情形的晋升。（4）半年内被公司行政处罚者不给予晋升。5、员工晋升权限（1）部门普通员工的晋升分别由部门主管或经理提议，呈总经理核定。（2）部门主管或经理，由部门总监或副总经理提议，呈总经理核定。第八章部门工作流程一、招聘程序、标准及流程1、目标（1）通过系统化的招聘管理管控保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；（2）招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。2、原则（1）公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社

31、会公开招聘；（2）所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。3、招聘工作标准及流程(1)招聘程序及标准招聘的程序及标准序号工作程序工作标准执行人1提出申请用人部门提出人员需求申请，提供岗位职责及任职要求人事行政部2审批部门领导3日审批需求部门领导总经理一周之内审批总经理3内部选拔确定内部选拔方式需求部门领导/人事行政部明确不同职位的岗位职责、职位级别及职位晋升关系人事行政部员工根据自己的意愿自由应聘部门员工需求部门领导及人事行政部进行测评需求部门领导/人事行政部4外部招聘招聘岗位统计人事行政部根据岗位特点选择招聘渠道及招聘信息发布人事行政部5简历筛选通过

32、个人简历筛选，选拔较合适的人员人事行政部未筛选出合适的人员，自主搜索简历人事行政部6人员初试筛选合适人员，初试考察应聘者的外表、谈吐、教育水平、经验、兴趣、价值观等人事行政部做人才测评、填写初试意见人事行政部7人员复试深入了解应聘者的个人素质、专业技能、应变能力及人际交往能力需求部门领导填写复试意见，综合评定后，决定是否录用需求部门领导/人事行政部(2)招聘流程各部门编制内招聘部门提出需求理审核通过招聘用人部门至少提前20提出招聘需求，钉钉填写招聘审批I-总经理审批当日，人事行政部收到审批后，确定招聘周期人事部收到审批当日将招聘信息发布到招聘网I每日更新招聘信息筛选简历I邀约员工甄选合适人选，

33、初试-A确定合适人选与用人部门沟通，两Fl内通知复试I复试后，用人部门与人事部协商后，通过复试人员，当Fl由人事部通知入职日期-人事部提前三天发送Offer给候选人I新员工入职前一天人事部准备入职资料I二、员工入、离职程序、标准及流程新员工入职：1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2、向新员工介绍其工作合适的内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。（1）办理入职的程序及标准办理入职的程序及标准序号工作程序工作标准执行人1准备入职资料准备goo

34、d新员工办理入职时填写的各类表格、各类协议等人事行政部2办理入职手续详细检查，新员工携带入职资料是否齐全，有无缺项、存档人事行政部指导新员工填写入职表格（录用审批表、员工入职登记表、新员工入职引导、入职须知、承诺函、不缴纳保险声明、保密协议、录用条件确认书、廉政承诺书、职位说明书、劳动合同合约）人事行政部指导新员工签署劳动合同合约（入职一个月内）人事行政部3新员工介绍引导新员工到相关部门报到人事行政部为新员工安排工位及电脑人事行政部将新员工加入公司微信群，并介绍新员工人事行政部4新员工资料录入、存档将新员工资料录入员工花名册人事行政部编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

35、页码：第25页共43页录入员工异动表人事行政部将新员工资料存档人事行政部将新员工加入公司微信群及钉钉,为新员工录入考勤指纹人事行政部(2)办理入职流程I、下达录用通知螃入职资料类入职手续用人事部提前三日向面试合格的应聘人员发出OirI新员工接到Offer,按照要求，提前一日做good入职准备新员工于入职当日A(9:00-9:30)到公司办理入职手续人事部为新员工办理入职手续(新员工入职当日一10:30分前)A人事部引导新员工到相“关部门报到人事行政部介绍新员工，将新员工加入公司微信-群及钉钉，录入考勤指纹人事部将新员工资料录入、存档(当日12点前)员工离职：1、离职流程管理管控是为了规范公司与

36、离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。2、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。3、经理与离职人员的面谈提供管理管控方面的改进信息，可以提高公司管理管控水平。（1）办理离职的程序及标准办理离职程序及标准序号工作程序工作标准执行人1提出申请试用期员工提前3日提出离职申请，正式员工提前1个月提出离职申请人事行政部2审批试用期员工部门领导当日审批，正式员工部门领导三日内审批相关部门领导试用期员工无需总经理审批，正式员工总经理一周内审批总经理3离职交接准备离职员工所需填写表格人事行政部指导离职员工填写离职交接单，监督交接人，承接人及监交人签字人事行政部/相关部门4办理离职手续

37、与部门确认是否有未交接工作人事行政部确认是否有财务欠款，财务部签字人事行政部/财务经理给离职员工开具离职证明人事行政部编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第27页共43页5删除信息将离职人员从公司微信群及钉钉内删除人事行政部将离职员工考勤指纹删除人事行政部6资料存档录入员工异动表人事行政部离职人员资料存档人事行政部（2）办理离职流程（二）新员工入职培训1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。4、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。（1）新员工入职培训程序及标准

38、新员工入职培训程序及标准序号工作程序工作标准执行人1培训时间新员工入职三日后进行培训人事行政部新员工入职培训课程时长2-3小时人事行政部2培训合适的内容讲解企业文化培训新员工/人事行政部人事行政管理管控制度及钉钉培训新员工/人事行政部3培训结果新员工培训后签字确认新员工/人事行政部培训后，人事行政部进行监督考核人事行政部（2）新员工入职培训流程(三)员工转正考核流程1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良good实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3、一般员工的转正由用人部门和

39、人事行政部进行审批并办理有关手续。(1)员工转正程序及标准办理员工转正程序及标准序号工作程序工作标准执行人1正常转正试用期员工提前3日提出离职申请，正式员工提前1个月提出离职申请人事行政部2提前转正试用期员工部门领导当日审批，正式员工部门领导三日内审批相关部门领导试用期员工无需总经理审批，正式员工总经理一周内审批总经理3推迟转正准备离职员工所需填写表格人事行政部指导离职员工填写离职交接单，监督交接人，承接人及监交人签字人事行政部/相关部门4办理离职手续与部门确认是否有未交接工作人事行政部确认是否有财务欠款，财务部签字人事行政部/财务经理给离职员工开具离职证明人事行政部5资料存档录入员工异动表人事行政部离职人员资料存档人事行政部（2）员工转正考核流程（四）人员调岗流程1、通过人事调整，合理使用组织的人力资源。2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。3、调整公司内部的人际关系和工作关系。(1)人员调岗程序及标准人员调岗程序及标准序号工作程序工作标准执行人1调岗资料提供员工调岗申请表，辅助员工填写表格合适的内容人事行政部/调岗员工审核相关部门领导签字审批人事行政部2调岗考核提供调岗员工近3个月绩效考核成绩人事行政部协助接受部门领导对员工进行岗位技能考评人事行政部/相关部门领导3