XX企业工程部工作标准化手册范文.docx
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1、第一部分部门架构3第二部分部门职责4第三部分岗位说明书5一、生产副总5二、工程部经理1三、污水站站长8四、工程助理9五、维修施工组长11六、污水操作员12七、工艺管理管管员13八、设备管理管管员14九、电仪管理管控员15十、土建管理管控员16第四部分工作流程18一、设备管理管控部分18设备故障内部维修流程18设备故障委外维修流程20新增设备管理管控流程22设备安装管理管控流程24设备定期保养实施管理管控流程26设备年度大修管理管控流程28设备备件管理管控噌程30设备改造管理管控流程32设备事故处理流程35设备报废管理管控流程37设备台账管理管控流程39污水站日常操作流程错误!未定义书签。全厂污
2、水监控管理管控流程42污水站监管流程错误!未定义书签。环保材料上报流程45三、 工艺小改小革部分46合理化建议管理管控流程错误!未定义书签。工艺小改小堇相关项目实施合适的方案47工程小改小革及成果评价流程图50四、 工程相关项目部分(中小工程)52招标流程52合同合约管理管控流程54第五部分制度56一、 设备新增管理管控制度56二、 设备安装调试管理管控制度59三、 设备日常使用保养管理管控制制61四、 设备大修管理管控制度64五、 设备改造管理管控制度66六、 设备的报废管理管控制度68七、 设备事故管理管控制度69八、 设备备件管理管控制度69九、 特种设备管理管控制度70十、污水处理站工
3、作纪律规定72十一、设备场地管理管控制度和清扫卫生制度73十二、设备维护保养管理管控制度74十三、污水处理站操作岗职责75十四、污水处理站交接班制度77十五、污水处理站班长岗位职责范围78十六、污水处理站设备安全操作规程79十七、污水处理站岗位责任制80第六部分表单83一、 设备管理管控部分,83二、 污水处理部分IOl三、 工艺改进部分104第一部分部门架构e3第二部分部门职责EEEEEEEEKEEERE第三部分一岗位说明书,WKKEEKEKEgEEEEEEVKEXEEEEEEK5一、生产副总5三三Sg经理6Fl1.T!Jrl1.nXlllTIItIXixIiXlXIXIXXIXXlIlII
4、XXlXlxlIIlTI工IixXXXIJ1.IiMXIXIJrj1X1JtljrIIXIXJ1.lXIxIKJ1.IIXxXTlltXxXIXIlXIlIXlIJ1.IXrIIlj1.IXlllIXtXlIllXIKtIiTTUIi二七NJTlllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll”w诉一傩施工田in/1.SjI_工入U七、工艺管理员12八、设备工程师14加一电4员=壬十、土建管理v:;:;:;=:;:;:;:;二:;:
5、;:;:;:;:16;一,设备故障委外维修流程192i设备安装管理流程23设备定期保养实施管理流程26feW犍设备4管理流程H:y-W:;-w:g:=T=AW:WgG设备改造管理流程=e:EEE-EEIKEKKFEEEEEEEKKEka设XM痂讣础蒲理2A*名福标售础浦痴“田JK0C日m3lg设账流程38二、 污水处理部分40污水站日常操作S40全产汽水监控管理流程kEEKEKKE41污水站监管流程.::42三、 工艺小改小革部分44工艺小改小革项目实麓方案44壬程小改小革及成果评价流程图46四1.壬程项目部分48招标S48合同管理流程51第五部分制度63一、设备新增管理制度资二、设备安装调试
6、管理制度z三设备日常使用保养管理制度61四、 设备大修管理制度E:E=EEEmEHEHE:=M6五1.新增改造看理制度69并1.设备新增管理制度;V2八、设备备件管理制度75九S特管理制度立第六部分-阳=1.设备管理部分E河二、污水处理部分98第二部分部门职责如第三部分一岗位说明书23一、生产副总23_TBR终福1二、汽水站站、IJAJ7J7H2五、维修施工组长29六、化验员30七、工苫管理员九笛叩加斗_工作常班QANKUUPVJ-ljy一.坦丝、X11t设备故障内部维修流程36:.:.:.86fcl委程3738新增设替管理流程;K.;:.w:“4w.w.K.;4.:x.:.:.d”.:.w:
7、“39K=HKE=RE=E;EHEKE:EKKEE:E:EHETEE=K=KE:;E;EHEKEb40安装管理流程414设备定期保养实施管理流程4444设备年度大修管理流程;4646设备短管理流程:48设答管理流程50S。S;.二.52舁有誉翎渐理CA出JKJ日:.八3W:.S4设备台账管理流程HEKEKHEEKEKEE=E566二、污水处理部分58污Zk日常操作流程58环保材料上报流程三5工艺小改小革部分二YV小革及成果评价流程图四、工程项目部分招FfHU咨询、财务基本知识、战略规划等知识;熟练使用WORXEXGElkPRPSVT9vMND等办公软件1.英语读写熟练、思想开放、思维灵活、落能
8、力良心主要工作内容t2.建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式跑11含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全面建设纭3.拟定和完善人为资;理制度,并监督实施:4.负责公司重夫会议调例会的主持组织,并形成决议实施追踪:3i建设人力资源岗住组织机构等方面的设置,并致力于提高公zZSTF11水平,控制人力-资源成本;6.负责中层以上管理人员的绩效考核及管理技能培训工作;71核中层以上人员的升迁、降职、离职、薪资、奖惩等工作:8.负责处理公司管理过程中重大的人力资源问题t用整体企业文化建设:钝.完成上级领导临时交办的其他任务和职权范围内的其他事务不工作权限:1T公司各部门人力资源制度
9、和流程执行情况的监督2.所属部门管IfflllrF、规范与流程的制定与3.对所属下级人员的工作状况行使监督权、检查权和考核神应知应会:目录:年度招聘计划制定流程、定编定岗流程、竞聘工作流程、年度培训计划制定流程、绩效面谈流程、-绩效考核实施流程寸薪酬方案制/修定流程1.KPl制讦流程、人方资源规划流程调岗流程、转正流程2.制度目录:培节一r二II三叫工3件、薪酬制度、绩效管理制*6未完待续A:nysa=0日录:(未完待续)发错-E为三w(关键点、20-三4024一、目的:期或不定期将公司相关人员送外部单位进行培训,吸收外部经验,内外结合,为公司的发展培养综合型高素质的人才。规范外部培训管理、确
10、保外部培训质量,特制定本流程。二、适用范围:适用于公司内部所有员工的外部培训管理工作。三、职责与分工:奏任部ft认真参与外部培训并做成果分享主部11负科学合理填写培训计划审批单责夫A力资源部分管高44川J+el由卅1.人百宙核洋会馆用TwI”大U甲Tv1.平力叭月T甲你力量副IH总总M44UI七Il由卅型U百由卅it较Tvj*员切Ild乂!JtHJ比干IA畀中J比方位经IH4uAy-k理四、术语、法律规定:五、重要管理授权事项:六、重大违规责任追究制度:七、流程图:内部招聘流程总经理分管副总D人力资源部八、流程说明表:丹、生产副总人力资源总监生岗岗产位位副编名总号称去服务部D姿源总监内逆外部公
11、司各部门董事会、总经理、各职能部门安全、环保、生产及工程等技术部门人力资源和社会保障局任职资格:1 .教育水平:本科及以上,生物、化工类相关专业本科及以上,人力资源或管理类相关专业2 .工作经验:十年以上相关工作经验五年以上制造型企业人办理资源总监同等岗位工作经验,或3年以上上市公司人力资源总监工作经验。3 .知识技能:熟悉生物行业以及发酵生产工艺人力啜源战备规划及六大模块操生工商管理、心理咨询、财务基本知识、战略规划等知识:熟练使用WORD、EXCE1.、PPTTS1.VlSlO1.XMlND等办公软件;英语镂写熟练-4 .个人素质:优秀的领导能力、判断与决策能力、相关计划与执行能力、沟通能
12、力、谈判能力承压能分强T、思想开放、思维灵活、沟通能力良好。5 .其他:已婚已育,能够长期在合肥发展主要工隹合适的内客!二1.负责组织制定、审批生产部生产相关计划并监督执行;2 .负责制定公司生产工艺和技术管理管控标准程序和制度,经批准后实施3 .负责组织解决生产工艺技术改进、以及实际生产中遇到的各种问题;4 .负责对公司新的相关项目进行追踪管理管控和监控,组织相关项目评审,组织技术改造可行性报告评审,确定相关项目立项并初定相关项目人员配置,并进行技术审核和实施过程管理管控等;5 .负责主导公司产品质量控制工作,开展全过程的质量控制措施;6 .负责安全生产、环保工作检查与评价工作;7 .负责生
13、产过程中成本控制措施、分析整改工作;8 .负责定期主持召开生产、工程、质量方面的工作会议,找出管理管控存在的缺陷和不足,并提出解决的合适的方案的工作;9 .负责监督、检杳自接下属对各自的相关计划编制、工作执行情况、设备维护管理管控情况等系统考核的结果工作;10 .负责制定所管辖各岗位考核指标,提高各岗位人员的积极性和主动性,促进各岗位人员工作效率、工作质量工作;11 .对公司提出的生产工艺流程规划,变更技术革新等方面的审核工作;12 .负责生产能耗控制、削减工作;13 .对工作范围内所涉及的工作合适的内容、经营、管理管控、技术、质量、生产、工艺等有保密的责任和义务。14 .完成总经理搅拌的其他
14、工作。I1.全面统筹规划公司大分资礁开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施1.2 .建立并完善人力资源管理体系,研究、.设计人力资源管理模式(包含招聘、培训绩效、薪酬及员工发展体系的全面建设h3 .拟定和完善人力资源管理制度,并监督实施4f贵公司垂夫会的周例会的主持组织,并形成决叙实施追踪1.5项赛设夬分资蝌住组织机构等方面的设置,并致力于提高公同综合管理水平T控制人力资源成本1.6T中层以上管理人员的绩效考核及管理技能培训工作;7.负责审核中层以上人员的升迁、降职、离职、薪资、奖惩等工祚;8、负责处理公司管理过程中重大的人力资源问题1.央一负责公司整体企业文化建设1.10
15、.完成上级领昂临时交办的其他任芬和职权范围内的其他事务1.工作权限:1 .对公司重大经营决策的参与建议权;2 .对生产相关计划、工程管理管控和改造技术相关计划、质量:控制的审核与监督执行权;3 .对所管辖部门员工业绩的考核权。4T公司各部闩大分资源制度和添程收行情况的监督权1.2.所属部门管理制度夫W1与修订的权力;3.对所属下级人员的工祚状况行使监督权、检售权和考核权广应知应会:4、公司的各项管理规定+1.公司的各项管理管捽规定:2寸公司的生产及工程的总体状况:2.3公司的发展规划和考核目标:3.4. 4本岗位的工作职责和工作目标。4T呆1.年度招聘计划制定-漓事关编定岗流程、竞聘工作流程、
16、年度培训计gmgiKPl制订流程、人力资源规划流程流程、转正流程2“;制度目录;培训制度、i三J4.l)理亘JilA*绩效管理制度(未完待续)3.表单目录:(未完待续)-二、工程部经理岗位名称工程部经理岗位编号庭下属岗位:污水处理站、工和口建设和改造、维修组部门外部主分管领导、相关政府部门、生产部任职资格:1 .教育水平:本科以上学历2 .工作经验:5年以上相关工作经验3知识技能:熟悉本专业知识,有较强的组织协调能力、语;表达能力和文字表达皿4 个人素质:品质端正、具有较强的领导和执行能力5 .其他:工程及维修知识经验K富。主要工作合适的内容J1 .负责公司工程相关项目、维修以及辅助车间的管理
17、管控_;2 .在公司总经理、生产副总经理的领导下,认真执行公司质曷方针、目标和相关项目质量相关计划中的各相关项目标和指标,负责相关项目工程的实施、质检工作。3 .认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向相关项目部领导汇报相关项目工程的质昂:状况,提出质量改进的建议和措施。4负责外包工程的招标工作。5 .对落后工艺及能耗过大或生产效率慢的工艺制定实施技改合适的方案.6 .及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。7 .对各项在建工程进行严格检杳、监督,严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工,及时指出和解决施工中存在的问题。8 .负责维护或维修公司工程设施及设备。
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- XX 企业 工程部 工作 标准化 手册 范文
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