XX企业工艺技术部工作手册范文.docx

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1、武汉中建幕墙有限公司工艺技术部工作手册WZM-QE0-GY-2013B/0批准：受控标识：审核：分发号：编制：版本/修订：B/0发布日期：2013年1月9日实施日期：2013年4月23日武汉中建幕墙有限公司序号程序文件名称程序文件编号职能部门页码1工艺技术管理管控体系WZM-QEO-GY-5.5.1-1工艺技术部32工艺技术职责WZM-QEO-GY-5.5.1-2工艺技术部43工艺岗位职责WZM-QEO-GY-5.5.1-3工艺技术部64工艺技术部制度WZM-QEO-GY-5.4.1-1工艺技术部85工艺员下单管理管控制度WZM-QEO-GY-5.4.1-2工艺技术部86关于材料料单补开的管理

2、管控制度WZM-QEO-GY-5.4.1-3工艺技术部107工程首样评审制度WZM-QEO-GY-7.2.2工艺技术部138工艺文件存档管理管控制度WZM-QEO-GY-5.4.1-4工艺技术部159图纸、技术文件资料管理管控办法WZM-QEO-GY-7.5.4工艺技术部1710工艺技术部周例会议制度WZM-QEO-GY-5.4.1-5工艺技术部2311工艺技术部月考核表工艺技术部2412加工厂车间材料损耗率定额制度（试行）WZM-QEO-GY-5.4.1-7工艺技术部3313工艺技术部日常管理管控制度WZM-QEO-GY-5.4.1-8工艺技术部3614工艺资料标准化、规范化作业WZM-QE

3、O-GY-6.5工艺技术部3915工艺技术部流程及说明WZM-QEO-GY-7.1工艺技术部46161718192021222324规范性引用文件下列文件中的条约条款通过本手册的引用而成为本手册的条约条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的合适的内容）或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。：1 GB/T101121999术语工作原则与方法2 GB/T15237.12000术语工作词汇第1部分：理论与应用3 GB/T3358统计学词汇与符号第2部分：统计学应用”4 JGJ113-2009建筑玻璃应用技术规程5 JGJ102-2003玻璃幕墙

4、工程技术规范6 GB50429-2007幕墙设计规范：铝合金结构设计规范7 CECS127-2001点支式玻璃幕墙工程技术规程8 JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范9 GB50045-95（2005年版）高层民用建筑设计防火规范10JGJ/T97-95工程抗震术语标准12 GB50352-200513 GB5237.1-200814GB5237.2-200815 GB5237.3-200816 GB5237.4-200817 GB5237.5-200818 GB5237.6-200419 GB17841-200820 GB16776-200521 GB/T818-200022 Q

5、B/T3885-199923 QB/T3886-199924 JG125-200725 JG212-200726 JGJ/T139-200127 GB50210-200128 GB/T7106-200811JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程民用建筑设计通则铝合金建筑型材第1部分基材铝合金建筑型材第2部分阳极氧化、着色型材铝合金建筑型材第3部分电泳涂漆型材铝合金建筑型材第4部分粉末喷涂型材铝合金建筑型材第5部分氟碳漆喷涂型材铝合金建筑型材第6部分隔热型材幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃建筑用硅酮结构密封胶十字槽盘头螺钉铝合金门插锁平开铝合金窗把手建筑门窗五金件合页（较链）建筑门窗五金件通用要求

6、玻璃幕墙工程质量检验标准建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法工艺技术部管理管控体系第一章工艺技术部组织架构图:业务助理业务助理业务主办业务助理业务助理业务主办业务助理业务助理业务主办说明：工艺工作由工艺经理监督，工艺经理助理负责调配管理管控，建立严格的管理管控制度和责任制度，业务经理及以下人员应坚持认真的学习态度，不断夯实提高自身工艺技术水平，努力为生产服务。工艺技术部设经理1名，经理助理1名，业务经理3名，业务主办或业务助理7名。第二章工艺技术部职责第一条总则：工艺技术部作为技术支撑部门，对内是为了保证生产的高效、顺畅运行，解决加工过程中的技术难题，

7、服务good生产；对外是满足相关项目施工对工厂加工产成品的需求，保证相关项目按期完成施工任务，做good相关项目履约。第二条部门职责范围：（一）工艺技术部在施工过程中起着重要的桥梁作用，对外链接设计部门，对内链接生产管理管控、质量安全、仓储物流等部门，部门工作围绕着促进生产高效、有序、节能而进行。（二）对于设计加工图纸进行严格的过滤，对于数据错误、不规范、不满足要求的设计图纸进行排查，要求设计进行更改或重新下发。（三）根据设计图纸制定加工任务，核查材料可加工情况。对于材料到货进行统计汇总，重点核对到货的配套性，汇总缺料明细发到相关部门，要求采购落实材料采购情况，安排送货。（四）与生产管理管控部

8、协调、合作，根据其提供的周加工相关计划，及时制作加工资料，使生产围绕相关项目需求进行有相关计划的安排加工，及时满足相关项目需求。（五）保持与相关项目部的沟通，了解相关项目施工进度及要货相关计划、发货相关计划等，围绕各项相关计划，工艺部门提前做gd相关准备工作。（六）工艺技术部重点在于生产加工的技术指导及下发生产加工单，围绕加工任务的完成，跟踪解决一切材料质量、加工问题、仓储发货等问题，从工艺下单一生产加工一仓储发货完成进行全程的跟踪。（七）对于特殊的相关项目，在开始加工之前，针对其特点制定可行的加工技术合适的方案，与质量安全部一起改进或研制开发新的刀具、设备等。（八）根据各工程生产加工的需求，

9、工艺技术部负责生产用辅材的提料及控制管理管控。定期查看材料电子台账，制定最低库存量，围绕满足生产加工需求，（要求）损耗不超过控制标准。（九）负责生产员工技能知识的培训与指导，定期有目标地为提高生产员工工作技能组织讲解活动。第三章工艺岗位职责序号岗位名称人员数量职责描述1经理11、全面主持部门工作，制定办公室各项管理管控制度，制订部门工作相关计划；2、准时提交部门周（月、年）工作总结和相关计划，部门资金预算。3、负责部门目标管理管控、考核工作；4、负责主持召开部门会议；确定有效的解决合适的方案；5、梳理和编制流程制度合适的方案；6、负责公文、技术资料、车间补料、成品报废、质量让步、工程款结算等审

10、批（公文1天，技术、工程资料2日）。7、负责通过有效沟通，提高客户服务满意度；8、负责部门人员培训、考核工作；9、按时完成公司领导交办的工作。2经理助理11、协助部门经理开展工艺技术组的各项工作；2、准时提交工艺周（月、年）工作总结和相关计划、资金预算；3、准时主持召开工艺环节的工作及相关项目工作会；4、负责审批技术资料、会议纪要（业务主办轮流编制）等文件，审核业务主办拟定的工作联系单。保证档案存档的准确性、规范性；5、负责定期培训调研，指导业务工作，监督工艺标准的执行情况；6、对突发性问题召开现场会解决；7、对不执行工艺文件的行为建议处罚；8、与相关部门沟通，保证服务满意度；9、负责部门人员

11、培训、考核工作；10、按时完成公司领导交办的工作。4业务经理31、在经理助理引导下，审核组内各业务主办编制的技术资料；2、准时提交组内周（月、年）工作总结和相关计划、资金预算；3、以书面文件的形式督促相关人员，确保相关工作能够顺利开展；4、负责参与原材料不合格及退库评审；指导首样制作单，全程参与首样制作，记录解决问题；5、负责定期培训调研，指导业务工作，监督工艺标准的执行情况；6、对突发性问题召开现场会解决；7、对不执行工艺文件的行为建议处罚；8、与相关部门沟通，保证服务满意度；9、负责组内人员培训、考核工作；10、按时完成公司领导交办的工作。5业务主办/业务助理91、在业务经理指导下，与设计

12、（或相关项目）沟通，根据具体工程相关计划，梳理技术资料；2、准时提交周（月、年）工作总结和相关计划；3、完成技术资料的制单（技术交底、下料合适的方案、加工明细、加工图、组装图包括分格图、节点放大图等的整理与编制）、开单，确保工艺制单、开单的及时可行、简易完整；4、开领料单及下单（复印并签发技术资料的附件）工作。5、根据相关项目施工进度、物料供应信息、材料质量情况，为生产过程中的技术难题提供解决合适的方案；6、负责参与原材料不合格及退库评审；指导首样制作单，全程参与首样制作，记录解决问题；7、负责定期培训调研，指导业务工作，监督工艺标准的执行情况；8、与相关部门沟通，保证服务满意度；9、按时完成

13、公司领导交办的工作。工艺技术部制度第一章工艺员下单管理管控制度第一条制度合适的内容与目的本管理管控制度规定了工艺技术部下单的流程和所需的工艺技术资料，制定了工艺技术资料的标准化工作，要求工艺下单资料格式、合适的内容统一，通俗易懂。确保工艺下单的准确性，按严格的下单审批流程来进行操作，以便做gd工艺本职工作及为生产加工做good服务工作。第二条工艺员下单要求（一）工艺员在接收设计图纸后，在做单过程中，必须对设计图纸进行严格的审核，发现问题及时与设计沟通，重要错误要求设计给予变更。确认图纸无误后，根据加工图出具相应的加工技术交底一起下发到生产管理管控部。（二）框架工程加工资料必须包括以下资料：图纸

14、、加工明细表、下料合适的方案（套材单）、技术交底、组装明细表（注胶类需此表）；单元体工程加工资料必须包括以下资料：图纸、加工明细表、套材单、技术交底、组装明细表（生产任务单）、单元体缺料清单。（三）加工资料编制完成后，必须经业务经理审核、工艺经理批准并签字确认后，才能移交给生产管理管控部。（四）下单时，图纸、技术交底应同步下发一份给质量安全部，并做g。Od下单登记表，要求相关接收人员签字确认，做到资料下发的可追查性。（五）将下发的产成品清单（加工明细或组装明细）给生产产值核算员提供一份（建议对应计调员与仓储统计员各发一份,可直接发工程讨论组），以便其做good生产车间的加工产值核算和产成品报验

15、单的打印工作。第三条处罚管理管控措施（一）经工艺员、业务经理审核后下发的加工图纸及相关资料，还存在明显错误的，第一次给予相关人员严重警告处理，再出现给予工艺员、业务经理各罚款20、10元处理。（二）工艺员私自下发、补充下发加工资料或加工技术交底,未经业务经理审核以及部门经理批准，一旦发现后将给予其罚款50元处理。（三）工艺员下单后未及时给质量安全部提供检验用加工图纸，被质检人员投诉的，出现一次给予其罚款20元，并马上补发相关图纸处理。（四）工艺员所有下发的资料必须做good接收人确认，若出现问题经查实没有相关交接确认的，每次给予下单工艺员罚款30元处理。（五）工艺业务经理必须做good文件下发

16、的管理管控与监督，出现问题后，负有管理管控连带责任，按工艺员处罚的减半进行处理。关于材料领料单补开的管理管控制度第一章总则本管理管控制度规定了工艺开单的严谨性，规定了工艺开单的要求及条件，制定了补开领料单的流程，规范了关于生产、仓储、质量对材料补单、材料质量缺陷的相关工作流程及工作合适的内容，目的是便于工艺更good的做good材料跟踪及统计工作，保证工艺统计材料信息的准确性，服务gd生产。第二章职责范围第一条工艺员开单时必须按电子台帐上现有的实际数量进行开单，不允许超数量开单，避免导致更改、重开领料单；其次在材料齐全的情况下，必须按工程实际所需的数量进行开单，不允许算少、少开单，避免导致补开

17、领料单。（多开导致退库）第二条车间凭工艺开的领料单到仓储领料时，必须与仓储做good交接,在领料过程中如有发现质量不合格不能使用的,记录good仓储的实发数量，并相互签字确认。领料后将领料单退回到工艺员处，重新按实发数量补开领料单。车间或者仓储应及时提出，处罚措施，原材料质检应提出相关报告第三条对于车间已经领用的材料，在使用过程中才发现有质量问题的，由领用车间负责填写原材料不合格退库单，注明good退库原因和数量，经质量安全部原材料质检签字确认后退回到仓储，与库管做good交接记录。最后，将退库单提供给仓储、质量、工艺员各一份。质量在当天将产品缺陷报告表以书面形式发到各个部门进行处理；工艺员保

18、存good退库单并跟踪材料处理或补料情况，若需让步使用，应及时确认让步使用；若需补料，则到货后第一时间补开到领用车间。第四条领料单上材料到货单已上传或材料电子帐上有结存时，车间在仓储领料，而仓储无法找到实物，则由仓储负责填写原材料补料审批表进行补料，将补料单给工艺员提供一份,工艺员做good保存并跟踪补料到货情况。第五条在材料领料前，存放在仓储损坏的，由仓储负责第一时间安排补料；在材料领用后，车间在使用过程中损坏的,由车间负责人第一时间安排补料。各相关责任人第一时间走补料流程，将补料单给工艺员提供一份，工艺员做gd保存并跟踪补料到货情况。第六条工艺员负责汇总质量不合格、各责任人补料等信息，将最

19、终的材料缺料明细、缺料原因提供给生产一份。第三章处罚管理管控措施第一条对于损坏的材料，车间、仓储相关责任人必须于损坏的当天完成补料流程，过期未完成或者损坏后隐瞒不报的,给予相关责任人罚款100元处理，并补交产品缺陷报告表。第二条对于车间已经领料，使用时发现质量不合格的材料，车间必须在发现后第一时间当天内填写产品缺陷报告表，并退库。过期未完成退库流程或未安排退库的，给予相关责任人罚款50元处理，并补填产品缺陷报告表。第三条对于仓储、生产发现的不合格材料，由生产、仓储负责人通知质量进行查看，确认后，由质量安全部第一时间于当天内完成质量投诉流程，以电子文档的形式通知各相关部门要求处理，过期未发流程或

20、遗忘、漏发的，给予相关责任人罚款50元处理，并补发质量投诉单到各相关部门。第四条工艺员将材料信息汇总统计good,有漏统计导致提供给车间的材料信息不准的，给予责任人罚款30元处理。若因生产或仓储未及时提供信息，导致统计错误的，则追究相关人员责任。工程首样评审制度第一章总则按照公司制度要求，每个工程产品批量制作之前，必须做首样试装。生产在批量加工之前必须做首样，并对首样组织各部门进行评审，总结加工问题，改进设计合适的方案，提高产品质量等。第二章实施细则第一条要求做首样的产品包括：框架横梁、立柱；幕墙开启框、开启扇；百叶窗、推拉门、单元体、门、窗等。第二条首样加工及评审由质量安全部相关质检人员提出

21、并组织，通知设计、工艺、计调、生产等相关人员参加，质检员做good评审记录，认真记录各部门人员的评审要求，并最终要求相关人员在评审记录上签字确认。首样评审合格后，有必要发现场试装的发现场试装合格后，再批量加工。如不需要发现场试装的，工艺按评审的要求，下发批量加工技术交底，对首样中提出的问题及改进合适的方案进行交底，要求车间在批量加工时改进首样中存在的问题以提高产品质量。第三章附则附件：首样评审表首样评审表二程名程：E期:n样区导加H苜样U安装白桂二世城录氐目恭意见设计蜿意见均受加意圮生=曾运式意义H艺技京前意见i三卷证F宙AS工艺文件存档管理管控制度第一章总则本管理管控制度规定了工艺文件的存档

22、要求，目的是为了加强工艺文件的及时归档与管理管控，做good文件的规范化管理管控及文件日后的可追溯性。第二章管理管控范围第一条设计文件（含设计加工图、变更图），有关施工技术交底会议资料、图纸会审资料等。第二条设计投标文件中提供的加工质量标准、规范文件。第三条相关项目施工组织策化书、施工合适的方案、相关计划等及依此编制的生产加工策化书等策化文件。第四条各项加工工艺资料（含加工明细表、套材单、技术交底文件）。各种会议记录、培训记录、技术总结资料。第三章文件归档要求第一条要求必须存档的工艺文件包括以下资料：加工明细表、套材单、数据库资料，此三类文件可以保存电子档，按下单批次做gd归类保存。保存期限为

23、工程竣工完后至少半年。第二条加工技术交底、技术变更单为公司的技术文件，对生产加工及产品的加工质量起到指导作用，必须保存书面的文件，且保存文件上有交底人、审核、批准人及收底人的签字方为有效。文件按工程名称归档整理保存，保存期限为工程竣工完后至少半年。第三条工艺内部的各项会议记录及培训记录文件，日常的奖罚记录单均需及时的整理归档保存good。保存期限为至少一年。第四条在公司办公平台上发出与收到的各种联系单或邮件等来往文件，应根据文件的重要性进行分类存档保存gd,以方便查找为原则。第五条各业务经理负责小组内资料的归档督促和日常管理管控工作，做good文件目录，每月定期进行检查。文档的存放按类、以发生

24、的时间先后顺序进行保存。第六条对于所有要求存档的文件，工艺经理每季度组织全面检查一次，对于未按要求归档保存的，对相关工艺人员进行通报并要求整改处罚。图纸、技术文件资料管理管控办法第一章总则为管理管控good本部门的图纸、技术文件资料，避免过期版本的图纸、技术文件未及时回收造成生产混乱，特制定本办法。对于顾客（即业主单位）提供的设计图纸、技术资料等，由工艺技术部妥善保管，对不清楚之处，及时与顾客协商解决;当发生丢失、损坏或不适用时，做g。Od记录并报告顾客。第二章适用范围本办法适用于公司所有图纸、技术文件资料，包括外来技术文件和资料的管理管控、发放和借阅。第三章技术文件的形成与发放第一条任何一份

25、技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。第二条技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。第三条技术文件标题栏中的编号、名称、日期、设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到生产车间。第四条技术文件根据经核准的使用部门或人员发放，发放时应在工艺技术文件发文登记表上做good记录，文件领用人签名登记

26、。每次文件更改导致重新发放文件时，应按照发放登记重新发放，确保公司各部门使用的文件版本是当前有效版本。第五条图纸投入生产，即投放到生产车间之前，相关资料如加工明细等必须加盖文件“受控”章。第六条纸质技术文件或电子档技术文件等由工艺技术部收存并负责保管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向工艺技术部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。第七条技术文件的变更：（一）技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体合适的内容，交有关领导审批；（二）修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填写工艺技术变更通知单，按3.4规

27、定发放，同时收回原文件，收回的文件由工艺技术部识别、记录、保存、归档或销毁。第四章技术文件的管理管控与存档第一条技术文件是公司进行生产和各项管理管控工作共同的技术依据，必须加强管理管控，应有专职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作,保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。若暂时没有专职资料员，则由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。第二条技术文件、图纸由工艺技术部备份、存档，工艺技术部定期对技术资料进行整理。第三条外来图纸、技术文件资料的管理管控（一）各工艺员负责与设计联系，及时取得最新技术标准及规范，并核查本企业所使用的外来文

28、件版本的有效性，对过期文件应及时更换、处理。第四条旧技术文件的销毁：（一）由于设计变更或实际生产反馈信息而制定新技术资料（含技术图纸），在资料下发时须将相应的旧技术文件回收,避免车间因旧技术文件加工造成不必要的损失，故旧技术文件需要销毁和清除；（二）需要销毁的技术文件由工艺员提出，业务经理会同有关工艺员一起仔细校对核实，经部门经理确认后，将销毁理由与销毁文件清单上报技术总工，由总工签署“同意”后，方可销毁；销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎。第五章附则第一条常用表单（一）工艺技术文件发文登记表（见附件1）（二）技术文件/图纸回收销毁记录表（见附件2）附件一工艺技术文件

29、发文登记表R武汉中建幕墙有限公司/胺二次”1.JjWUHANCHINASTATECURTAINWAI1.CO.1.TDQ号：GY-Od表恪一号：IrZMfYB-07-TzFXX（H程/-OGS工艺技术部工艺技术文件发文登记表工程名春，工程代玛，安贵工艺员，文件编号，字里经名番合箕号文件编号F发委母（内容）及全数工乞变W下发三案接救人妥收缶注二二二?烹M劲尤文左E=过戌弓词F=场点艮云套材三二二5=金运E二二三S复M技术交氐二二夏量三iS充二二艮M套材二二二笑MSiS匚二二W我艮量坡未文千r:=行冬3M三SXX*至5=套材r.xr艮M三FM=4*技未交友E二:这关至细r.*田套材EH=艮盘臣氓X

30、X行就艮M技太交EFX=?5=三8二二二度a艮M套材VXZ艮量附件二技术文件/图纸回收销毁记录表国武汉中建幕墙有限公司编温3Wuhanchinastatecurtainwaiicojtd表格编号：ztgyb-o+xhjl.技术文件/图纸回收销毁记录表部门：工程名称:序号文件雁舐的阪机峡部11/组别回收记录请装记录部K犯雷份救口期IffiSA份数幽第页共页工艺技术部周例会议管理管控指南1 .会议时间：星期五下午：16:3017:30（工艺例会，所有工艺参加）2 .按时参加会议，并且有序地进入会议场地，迟到15分钟以内的按早退处理，30分钟以上的按旷工处理。3 .会议时间有事无法按时参加会议的，工

31、艺例会由业务经理批准。4 .会议期间，严禁交头接耳和大声喧哗，禁止吸烟，将手机调为振动无声状态，有紧急电话到室外接听，不得无故早退离场。5 .会议前做good充分的准备，提高会议质量。过程中认真汇报各自的工作情况并做good会议记录，会后落实相关会议合适的内容。6 .各工艺员必须认真遵守会议纪律，如有违犯，每次给予20-50元的罚款。7 .本制度于发行即日起实施！23工艺员月考核表序号检查项目主要内容考核方式及扣分细则一论分得得分备注1工艺下发技术文件a.技术标准、设计图纸和工艺文件要符合完整性。缺1份扣1分，缺3份及以上扣5分。下发文件有技术错误，发现1处扣2分，发现3处及以上，扣10分。技

32、术文件签署不全或随意更改,发现1处扣1分，发现3处及以上，扣5分。30该项最低得分10分b.工艺文件必须做到正确、完整、统一、清啦。c.技术文件按规定程序签署方能执行，不随意修改。2工艺执行a.生产活动应按工艺规程操作，对技术文件的参数，要求应严格执行和做好相关记录。检查各工序文件的执行，对不按工艺规程操作，抽查其原始记录,无记录或无检测手段,缺少1项扣1分，缺少5项及以上者扣10分。15工艺是否有正式交底下发车间，该项最低得5分3过程控制a.对所下加工任务单进行跟踪与技术服务支撑,不得耽误生产。跟踪服务过程中不到位被车间或其他部门投诉1次扣1分，投诉3次及以上者扣5分。10该项最低得分5分4

33、下单时效性a.下单必须及时，不得耽误生产。因个人原因影响下单时间，耽误生产1天扣2分，2天扣5分，3天以上者扣10分。15该项最低得分5分5材料台账a.建立材料台?账，并及时更新。未建立与更新台账，发现1次扣1分，最高扣5分。10该项最低得分5分6日常纪律a按时出勤,不无故迟到早退。无故迟到或早退1次扣1分，最高扣5分。违反部门日常管理制度1次扣1分，最高扣5分。15该项最低得分5分b.遵守部门其它各项日常管理制度。7部门工作a.完成领导交付的部门工作任务。按时完成领导交付的任务，则该项当月得5分。5该项最低得分。分8材料控制a.合理化控制材料用量。工艺指导使工程结余20元及以上，加5分J因工

34、艺指导不利，导致超出控制5000元及以上，减5分。该项最低得分-5分b.根据材料控制量与原因进行分析。9培训工作a.主动承担部门或车间技术知识培训。实际意义培训项，1次加1分，重大意义培训项1次加3分，最高得10分。10其它a.临时承担工艺额外工作。根据工作量及难易程度得1.3分，最高得10分。注：1、第8910三点为额外附加项，根据当月情况实际填写，若当月无，则实际得分为2、第8点控制量指该工程已完结或分批次提料已完成此批加工，个人负责工程可累加。被考核入：考核入：部门领导：考核日期：年月曰2013年工艺业务经理月考核表序C3检查项目主要内容考核方式及扣分细则理论得分扣分实际得分备注1小组工

35、艺下发技术文件生工艺技术文件、图纸要符合完整性。b.下发文件做到正确、完整、统一、清晰。C.技术文件按规定程序签署方能执行，不随意修改。负责组缺1-3份扣1分，缺4-6份扣2分，7-9份扣3分，10份及以上扣5分。下发文件有技术错误，负责组发现1-3处扣1分，4-6处扣2分，7-9处扣3分，10处及以上扣5分。技术文件签署不全或随意更改，负责组发现17处扣1分，4-6处扣2分，7-9处扣3分，1。处及以上扣5分。25该项最低得分10分2小组工艺执行a.生产应按工艺规程操作，对技术文件的参数、要求应严格执行和做好相关记录。检查各工序文件的执行，对不按工艺规程操作，抽查其原始记录，无记录或无检则手

36、段，负责组发现1-3处扣1分，4-6处扣2分，7-9处扣3分，IU处及以上扣5分。15是否有正式交底下发车间，该项最低得5分3小组过程控制a.对所下加工任务单进行跟踪与技术月艮务支挂，不得耽误生产。跟踪服务过程中不到位，负责组被投诉1-3次扣1分，4-6次扣2分，7-9次扣3分，10次及以上扣5分。10该项最低得5分4小组下单时效性施下单必须及时，不得耽误生产。因个人原因影响下单时间，负责组耽误生产1天扣1分，2天扣2分，3天及以上扣5分。15该项最低得10分5小组材料台账会建立材料台账，并及时更爵。负责组未建立与更新台赚，发现1-3次扣1分，4-6次扣2分，7-9处扣3分，10处及以上扣5分

37、。10该项最低得5分6小组月下单里盘汇总整理负责小蛆内月下单里。b.月下单里是否足够，滴足责任状需求。查实当月未汇总扣1分；当月小组下单里因个人原因未达标（小组月下单计划里），扣2分。5该项最低薄2分7小组日常纪律X全组按时出动,不无故退到早退。b.全组遵守部门其它各项日常管理制度。组员无故达到或早退1次扣1分，最高扣5分。违反部门日常管理制度1次扣1分，最高扣5分。10该项最低得5分8部门工作a.完成领导交付的部门工作任翁。按时妄成或督促组员完成领导交付的任务，则该项当月得5分。5该项最低得。分9小组月考评次抵月底完成小组当月考评按时完成小组当月考评，相关人员签字确认存档，则该项当月得5分；

38、每缺1人扣1分。510小组材料控制次合理化控制材料用里。b.根据材料控制里与原因进行分析。工艺指导使小组工程结余5000元及以上，加5分；因工艺指导不利，导致超出控制50。元及以上，戒5分。该项最低得-5分（酌情得分）11培训工作a.积极主动为部门或车间提供幕墙专题技术知识培训或其它有实际意义培训。该培训项每1次加1分，重大意义培训项1次加3分，最高得10分。12其它会临时承担工艺额外工作。根据工作里及难易程度得1-3分，最高蹲10分。注：1、第S,9,10三点为翻外附加项.悔婚当,号情况实际事写,若当年无.则实际得分为0：2,第8点控赳会指该H程已完结或分批次提料已完成;货加H个人负贡H程可

39、累加.3、当该主管直步承担工程.第14卓分别封应技H艺员月考恢表第14廉这行考核打分,荚与小俎管理专冗为时应急加分.被考核人：董艳负责小组：工艺二组考核人：部门领导：考核日期：年月曰加工厂车间材料损耗率定额制度（试行）第一章总则第一条为有效控制车间材料损耗率，不断降低各种材料消耗，逐步降低因定额偏差产生的补料次数，有相关计划性地合理利用和节约材料，加强成本核算，更good的促进加工厂经营管理管控水平和经济效益的提高，特制定本制度。第二条本制度中材料范围是指车间在加工、组装过程中所需的各种有形材料，包括型材、辅材、门窗五金件等。本制度适用于武汉中建幕墙加工厂。第二章材料损耗率定额的合适的内容第一

40、条工艺依据材料损耗率定额表核算材料是否满足生产所需，严格按照材料损耗率定额表开具领料单。第二条工艺坚持对重点材料管理管控，每两周进行一次重点材料专项盘点，确保数据准确性。第三条工艺设立材料损耗台账，逐项登记损耗，每月对损耗台账进行分析总结。第四条工艺严格执行材料损耗率定额标准，并严格督促车间规范用量、合理利用材料，杜绝材料浪费。第五条凡已超出材料定额的材料，工艺需在损耗台账一栏注明具体缘由；对于该类材料的补料，需由申领人本人签字，车间负责人签字，工艺技术部经理签字，工艺员才能安排补料。第三章附则第一节本制度由工艺技术部监督执行。第二节本制度由工艺技术部制定并解释。第三节材料损耗率定额表见附件。

41、第四节本制度自发行日起正式执行。附件：材料损耗率定额表序号材料名称损耗率备注1胶条1.02%2双面贴1.02%3拉钾钉3%4自攻钉3%5毛条1.02%6密封胶15%7结构胶15%8玻璃0实际用量开单9铝型材0实际用量开单10机制螺钉011螺栓0实际用量开单12门窗五金件0实际用量开单13补：根据材质分类来定材料损耗率工艺技术部日常管理管控制度第一章总则第一条为规范办公区域的管理管控，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良good的企业形象，提高办公效率，利于公司各项工作的开展，特制定本制度。第二条本制度是员工在日常工作中必须遵守的行为准则。第三条本制度适用于加工厂工艺技术部办公室

42、。第二章考勤制度第一条员工应严格遵守上、下班时间，不迟到、不早退，上下班时间按现有规定执行。第二条员工请假需要有经部门经理批准书面假条，如遇特殊原因可电话向经理请假，并在到公司上班当日补交请假条。第三章个人日常行为规范第一条员工上班时必须着装干净整洁、大方得体，工作时间按规定要求着装，不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束。第二条不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。树立良good的公司形象，维护公司和部门的荣誉。第三条提倡讲普通话，使用文明用语，讲团结、讲礼貌，互帮互助。第四条上班时间不得在办公室大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站、谈论私人电话等；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。第四章工作环境第一条办公室环境要求：环境整洁、摆放有序；随手清洁，及时归位；办公室内不得摆放鞋、雨伞等有碍形象和环境的杂物（鞋、雨伞存放于指定场所）；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶