项目技术管理标准化手册.docx

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1、中建三局一公司项目技术管理标准化手册cSHc中建三局第一建设工程有限责任公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAUFIRSTENGINEERINGCO1.TD目录第一章项目技术管理文件-1-第一节中建三局项目管理标准-1-1技术管理实施计划-1-2图纸管理与设计变更-1-3施工组织设计-3-4施工方案-5-5技术交底与技术复核-8-6科技推广与科技创效-9-7科技研发与成果-12-8测量、检测试验与计量-13-9工程技术资料管理-18-第二节项目规模及项目类型划分-20-1工程类别划分-20-2工程规模划分-22-第三节技术管理制度清单-22-第四节公司施工工艺标准清单-23

2、-12D施工工艺标准清单-23-23D施工工艺标准清单-25-第二章项目技术工作管理-28-第一节前期技术管理工作-28-1总平面布置-28-2总进度计划-37-3方案编制计划-41-4科技成果推广应用计划-42-5科技创效实施计划-48-6科技成果总结计划-49-7一体化施工策划-49-8穿插施工策划-53-第二节技术标准管理-72-第三节图纸及设计变更管理-73-1图纸会审-73-2图纸管理-78-3设计变更-79-第四节深化设计-80-1组织机构及职责-80-2深化设计的目的与内容-81-3深化设计的编制与审批-81-4深化设计的协调管理-81-5深化设计进度管理-82-6深化设计质量管

3、理-82-第五节施工组织设计管理-82-1施工组织设计的分类-82-2施工组织设计的编制-83-3施工组织设计审批-84-4施工组织设计的执行与监督-86-第六节施工方案管理-86-1施工方案分类-86-2施工方案编制-87-3施工方案审批-89-4施工方案专家论证-91-5施工方案执行与监督-91-第七节分包技术管理-93-第三章项目技术管理考核与评价-94-第一节技术管理信息化应用情况考核-94-1考核目标-94-2考核标准与方法-94-3考核结果的应用-95-4考核内容-95-第二节施工项目现场管理系统技术板块考核-IOl-1考核目标-101-2考核标准与方法-101-3考核内容-101

4、-第三节项目综合管理评价考核-109-1评价程序-109-2评价表-109-第四章项目科技工作管理-118-第一节科技推广管理-118-1新技术应用示范工程-118-2绿色施工示范工程-126-3样板工地-133-第二节科技创效管理-136-1项目创效的方法-136-2项目创效的原则-137-3项目创效经济效益额计算方法-137-4奖励对象-138-5奖励标准-138-6立项、奖励申报、审批与发放-139-第三节科技成果总结-140-1科技成果类别-140-2 专利-140-3 工法-142-4科技进步奖-144-5科技成果奖励-146-第四节课题研发管理-146-1课题管理原则-146-2职

5、责分工-147-3课题立项-147-4过程管理-148-5绩效管理-149-6课题验收-150-7奖罚措施-150-第五章项目测量、试验、资料管理-152-第一节测量管理-152-1工程测量管理-152-2计量设备（仪器）管理-155-第二节试验管理-160-1试验管理主要职责-160-2试验管理准备-160-3试验检验管理-161-4混凝土质量管控-163-5试验资料管理-165-第三节资料管理-166-1资料管理主要职责-166-2工程资料管理要求-166-3工程资料移交-168-第一章项目技术管理文件第一节中建三局项目管理标准本节主要摘选局2020版项目管理标准一技术管理板块关键内容，具

6、体管理活动以公司相关管理制度为准，公司管理制度未覆盖部分以此节为准。主要管理活动：技术管理实施计划，图纸管理与设计变更，施工组织设计，施工方案，技术交底与技术复核，科技推广与科技创效，科技研发与成果，测量、检验试验与计量，工程技术资料管理。1技术管理实施计划根据项目策划书技术管理要求，结合项目实际，项目总工程师组织编制技术管理实施计划，报上级单位总工程师审批后实施，主要内容包括：明确项目定位及目标，制定相应科技研发、科技成果推广及总结计划。0科学实施总体施工部署，对深化设计及接口管理，人、材、机等资源的投入计划，总体施工流程及工序穿插，各阶段总平面布置，主要施工方法及措施等进行规划。O梳理项目

7、专项施工方案编制、审批及论证计划，并将总承包合同职责内各专业分包纳入管理范畴。依靠科技创新助推降本增效，针对项目特点，对技术管理风险进行分析，开展方案经济性比选及评价，制定科技创效计划。2图纸管理与设计变更图纸会审管理参见图纸会审管理流程(ZJSJ-XM1.C-JS-O01)。设计变更管理参见设计变更管理流程(ZJSJ-XM1.C-JS-002)o2.1 图纸管理由项目部综合信息工程师负责收发，并做好登记记录，填写施工图纸接收及分发台账(ZJSJ-XMBD-JS-OO1)。作废图纸应加以标识并及时回收。2.2 图纸会审合同交底：局属二级/三级单位市场部于合同签订后15天内，会同商务部、法务部、

8、财务部、工程部、技术部等，对项目经理、商务总监、技术总监等主要人员进行合同一级交底。合同一级交底完成后15天内，项目经理应组织对项目部全体人员进行二级交底。各级合同交底应形成书面交底记录，项目经理根据合同交底相关事项，层层进行分解，确保合同交底事项及时落实。内部会审：根据合同交底，由项目技术总监组织项目相关部门和分包单位熟悉施工图纸，进行内部会审并形成记录。设计交底：设计交底由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加。会审时间：正式图纸收到后，项目部督促建设单位在15天内组织图纸会审；对于图纸供应不齐全、不及时的项目，督促建设单位在图纸收到后15天内分阶段完成。会审记录：项目设计与技术部根据设

9、计交底、图纸会审意见及结论于图纸会审后5个工作口内形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字、盖章后执行。正式图纸会审记录形成后，需报上级单位技术部进行备案。会审交底：施工图纸会审记录正式文件形成后3天内由项目部综合信息工程师发至图纸持有部门及分包单位，项目技术总监于5天内组织专业人员（含分包单位）进行书面交底；图纸持有部门及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工等。2.3 设计变更管理设计变更：设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计院出具，建设单位、施工单位审核后实施。技术洽商：当过程中存在图纸矛盾、勘探资料与现场实情不符、不能（便）

10、施工、按图施工质量安全风险大、有合理的技术优化措施等情况时，项目部技术总监负责提出技术洽商，经监理单位、设计单位、建设单位审核批准后实施。总承包项目技术设计部负责组织协调分包单位的变更洽商，避免专业间的变更洽商不协调影响总体施工。设计变更交底：工程洽商记录、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目设计与技术部统一签收认可，及时分发相应专业单位；项目技术总监对建造部、商务部等相关部门和专业队伍进行设计变更、洽商记录交底，重点明确可能产生的影响，专业之间的衔接、配合等，形成文字记录；图纸持有人对变更洽商部位进行标注，明确口期、编号、主要内容等。专业分包的各项技术的核定、变更和索赔必须由项目技术总监管理

11、和审核，办理完相关的手续后由项目综合信息工程师归档保管。图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商发放：图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商等技术文件须经项目技术总监根据内容识别发放范围，批准后，向分包单位、供方单位以及技术、建造、质量、安全、商务等相关人员有效发放，做好收发文登记，填写技术文件收文处理单（ZJSJ-XMBD-JS-002）,综合信息工程师存原件作竣工资料用。2.4 竣工图管理工程施工中应及时绘制基础、主体、装饰装修各阶段及各专业竣工图。竣工归档时竣工图应按单位工程，分专业和系统进行分类和整理。竣工图的类型：利用施工蓝图改绘的竣工图、在底图上修改的竣工图、重新绘制的竣工图。竣工图绘制要求

12、：（1）改绘竣工图的图纸应符合施工图有关规定（有设计审查专用章、设计院出图章、设计师专用章），且应是新图（氨熏蓝图或绘图仪绘制的白图），不得使用复印的图纸。应按照国家建筑制图规范绘制竣工图，使用绘图笔或签字笔及不易褪色的绘图墨水。（2）凡按施工图施工没有变更的，在施工图图签附近空白处加盖竣工图章并签署内容。凡一般性图纸变更且能在原施工图上修改补充的，可直接在原图上修改，并加盖竣工图章，在修改处应注明修改依据文件的名称、编号和条款号，无法用图形、数据表达清楚的，应在图框内用文字说明。涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变；图面变更面积超过20%；合同约定对所有变更均需重绘或变更面积超过合同

13、约定比例的，应重新绘制竣工图。重新绘制竣工图应按原图编号，图号末尾加注“竣”字，或在新图标题栏内注明“竣工阶段”。重新绘制竣工图图幅、比例、字号、字体应与原图一致。并逐张加盖竣工图审核章。3施工组织设计施工组织设计管理按照中建三局施工组织设计管理办法（中建三科（2018）585号）执行。具体参见施工组织设计管理流程（ZJSJXM1.C-JS-003）.施工组织设计（方案）编制、审批需建立管理台账，填写施工组织设计（方案）编制、审批计划（ZJSJ-XMBD-JS-OO3）。3.1 施工组织设计编制编制依据：根据项目技术管理策划、工程建设相关法律法规、国家现行有关标准规范、工程施工合同、工程勘察和

14、设计文件，参考施工组织设计编写大纲要求，结合现场实际情况编制施工组织设计。编制规定：（1）根据工程项目的规模分别编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计等。（2）施工组织设计应由总承包单位负责编制，分包单位应在总承包单位的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案。（3）施工组织设计应由总承包单位项目经理主持、项目技术总监组织、项目技术部门负责编制，项目建造、质量、安全、商务等相关部门参与编制。上级技术部门应参与特大型项目施工组织设计编制。（4）施工组织设计编制内容应包括：编制依据、工程概况、施工总体部署、施工方案编制审批及论证计划、施工进度计划、施工资源配置计划、施工现场平面布置

15、、重要分部分项工程施工方案、总承包管理方案及主要保证措施基本内容。（5）施工组织设计应从工艺、质量、安全、工期、成本等方面进行经济性评价，确定最优方案。施工组织设计经济性评价率达100%（参见施工组织设计（方案）经济性评价表ZJSJ-XMBD-JS-004）o3.2 施工组织设计审核/审批施工组织设计的审核/审批按企业管理标准中对应管理规定执行。3.3 施工组织设计实施项目开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸提供等原因可分阶段编制施工组织设计，并按规定履行审批手续。项目开工后30天内（特大型项目45天内）应完成施工组织设计的编制及项目部内部审核，报上级单位审批（参见施工组织设计审核审批表

16、ZJSJ-QYBD-JS-002）o经过审批的施工组织设计应逐级进行交底，详细讲解其具体内容、施工技术要点和保证措施，保证施工组织设计的顺利执行。详见5.1技术交底。经过审批的施工组织设计是指导项目施工的法规性文件，项目部应认真组织实施，不得随意变更或修改，以保证项目施工活动的正常开展。施工组织设计应在工程竣工后按规定归档。3.4 施工组织设计动态管理（1）项目施工过程中，项目部应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析。（2）项目施工过程中，施工组织设计应及时进行修改或补充。4施工方案施工方案管理参见施工方案管理流程（ZJSJ-XM1.C-JS-C）C）4）。施工方案编制、审批需建立台账，填写

17、施工组织设计（方案）编制、审批计划（ZJSJ-XMBD-JS-003）o应严格执行危险性较大的分部分项工程安全管理规定（住房和城乡建设部令第37号）、关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通三（建办质（2018）31号）等国家及地方建设主管部门相关管理规定及相关技术标准。4.1 施工方案编制4.1.1 编制要求结合实际情况，发挥BIM技术作用，加强四新技术的推广应用，推行绿色施工，降低资源消耗，提升施工方案优化能力，坚持方案比选，重视方案经济性评价，实现资源有效利用。重要施工方案经济性比选及评价率达100%（参见施工组织设计（方案）经济性评价表ZJSJ-MBD-JS-004）o

18、4.1.2 编制人工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案（作业指导书），对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书。施工方案由项目部技术总监组织编制，并指定项目部相关人员参与编制：（1）测量方案由测量工程师编制；检测试验方案由试验工程师编制。（2）临时水电、消防方案由设备管理工程师编制；大型机械设备的安拆方案由设备管理工程师组织，分包单位编制。（3）环境保护专项方案由环境管理工程师编制。（4）安保计划、应急预案、防汛防台专项方案等由安全部编制。（5）质量策划、质量创优策划等方案由质量部编制。（6）危大、超危大工程施

19、工方案由设计技术部编制，项目部安全管理人员参与编制。（7）防水方案、机电工程方案、钢结构方案、幕墙方案、装饰装修工程方案等应由项目技术总监组织专业分包单位进行编制。（8）其它分项工程施工方案（作业指导书）由技术工程师负责编制。4.1.3 编制依据施工组织设计、施工图纸、地勘水文资料、现场勘查资料、相关的法律法规、标准规范、技术规程、施工手册、优秀施工方案范例等。4.1.4 编制内容施工范围、施工条件、施工组织、施工工艺、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求、应急措施和相关计算复核（如有）等。经济性比选及评价：重要施工方案及措施应进行技术经济性比选及评价，主要为定性分析：技

20、术上的可行性；安全上的可靠性；经济上的合理性；资源上的满足性；其他方面，如施工操作难易程度、季节施工适应性等。定量分析：工期指标（当工期主导时，方法的选择应以缩短工期为优先）；机械化程度指标；主要材料消耗指标；降低成本指标（在满足工期、质量、安全的情况下，反映不同的方法所产生的不同经济效果）。4.1.5 编制时间施工方案在分项工程施工前30天内（特殊方案45天）编制完成。4.1.6 施工方案分类施工方案按最终审批的单位分类，分为须局属二级单位审批（A类：超危大工程施工方案）、局属三级单位审批（B类：危大工程施工方案及关键或须确认的施工过程施工方案）、项目自行审批（C类：一般分项工程施工方案或作

21、业指导书）。4.2 施工方案审核/审批项目施工方案必须由专业技术人员编写，项目部相关部门会签，经项目部主管领导审核后，报项目经理审批。C类施工方案由项目经理审批后实施；B类施工方案必须报上一级单位技术、工程、安监、商务等部门审核，局属二级单位总工程师或授权局属三级单位总工程师审批后实施；A类施工方案由局属三级单位总工程师组织初审，局属二级单位技术、工程、安监、商务部门复审，局属二级单位总工程师审批，组织专家论证后实施。施工方案经项目部内部评审（3天内完成）后报上级审核（审批）；一般分项工程施工方案由项目经理审批（5天内完成）；分包单位编制施工方案，经分包单位总工程师审批后由项目部审核后报公司（

22、分公司）审批。施工方案在施工前15天审批完毕。施工方案审批完成（专家论证完成）后，由项目内业技术工程师将施工方案发放到项目建造部、设计技术部、商务部、质量部、安全部等部门，并做好发文登记。专业分包工程的施工方案由专业分包单位编制，上报项目部前，分包单位总工程师必须审批签字确认，并加盖单位公章。项目经理组织相关人员进行评审后，由项目技术总监审批，并按方案级别呈报上级单位审批后，报监理单位审批。海外项目危大方案WMS（WorkMethodStatement）,应聘请项目属地有资质的专业顾问（咨询）公司,PE（ProfessionalEngineer）进行设计验算。临设方案应单独核算临设预算费用，项

23、目设计与技术部配合项目商务部门核算费用后报项目班子集体决策，并根据项目规模和项目定位，临设方案应连同临设预算费用一起报局属二级（三级）单位工程部、技术部和商务部审批后组织实施，确保临设方案预算费用占产值比1.5%以内。4.3 施工方案专家论证超危大工程及其它需要专家论证的施工方案应在通过局属二级单位内部审批和项目总监理工程师审查后，由局属三级单位或项目部组织专家论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专项施工方案编制单位/部门在收到审批（论证）修改意见5天内，对原施工方案进行修改完善，并按耍求反馈修改情况。审批（论证）意见为修改后通过或不通过，应重新报审。如方案内容有原则性

24、变更，应重新进行审批流程，并将修改完善后的方案报专家论证单位备案。专家论证应在施工前10天内完成。4.4 施工方案交底：详见5.1技术交底。4.5 施工方案实施项目建造总监负责按批准的施工方案组织实施；项目设计技术、质量和安全管理部门作为监督、检查施工方案执行的主控部门，复核施工方案的落实情况（参见专项施工方案实施检查表ZJSJ-XMBD-JS-OO5）。经过审批的施工方案应严格执行，不得随意变更或修改。若确需变更或修改时，重新经原审批单位批准后实施，经过重新审批的方案应重新组织交底。5技术交底与技术复核5.1 技术交底项目部负责技术交底的具体落实，坚持三级技术交底制度，各级技术交底内容侧重点

25、应不同，总承包管理部负责对项目部及分包技术交底进行监督、核查。5.1.1 施工组织设计交底施工组织设计经审批后，由项目经理负责牵头、项目技术总监组织，向建造工程师、质量工程师、安全工程师、相关部门的有关人员和分包单位总工程师交底并签字。5.1.2 施工方案（作业指导书）交底（1）一级交底：施工方案批准后7个工作日内，由方案编制人员向项目各相关建造工程师、质量工程师、安全工程师、施工班组长（作业层骨干）进行交底。其中专业分包单位编制的施工方案，由分包单位技术人员向项目各专业建造工程师、质量工程师、安全工程师、施工班组长（作业层骨干）进行交底。（2）二级交底：由项目各专业建造工程师负责向分包单位或

26、劳务队伍的施工人员进行分项工程施工技术或特殊环节、部位交底。（3）三级交底：分包单位或劳务施工队伍管理人员向班组操作工人进行三级交底。三级交底过程由项目专业建造工程师进行监督。5.1.3 技术交底形式技术交底以书面形式或结合视频、幻灯片、样板观摩等方式进行，形成书面记录。交底人应组织被交底人认真讨论并及时解答被交底人提出的疑问。技术交底表格按国家或地方工程资料管理规程规定执行。谁负责交底，谁负责填写记录，交底双方须签字确认，按档案管理规定将记录移交给综合信息管理工程师归档。5.1.4 实施与检查技术交底后应进行过程跟踪，实时监控，及时指导和纠偏，确保施工的每一道工序都严格按照交底内容实施，由项

27、目质量总监组织建造、质量、安全、技术等部门进行复核，跟踪验证并验收签字。5.2 技术复核5.2.1 技术复核计划为避免发生工作差错而造成重大损失或对后续工序质量造成重大影响，在工程开工前，项目技术总监应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核计划，明确复核内容以及责任人。5.2.2 技术复核流程经技术复核确认无误后方可转入下道工序施工，每项技术复核必须填写技术复核记录。在技术复核发现不符合项，应由建造工程师纠正后，重新进行技术复核。5.2.3 技术复核职责分配项目技术总监对施工组织设计复核；项目内业技术工程师对施工方案及方案交底、图纸会审、设计变更、技术洽商复核；现场各专业建造工程师对分

28、项工程施工图纸、施工技术交底复核。内业技术工程师对图纸会审、设计变更、技术洽商复核采用技术复核计划及记录(ZJSJ-XMBD-JS-OO6)。施工方案复核采用专项施工方案实施检查表(ZJSJ-XMBD-JS-OO5)。现场各专业建造工程师对施工图纸、技术交底复核可采用工程施工用表现场验收检查原始记录。5.2.4 技术复核的主要内容施工组织设计复核内容主要为施工部署及施工方法；施工方案复核内容主要为涉及到安全的主控项目；图纸会审、设计变更、技术洽商复核的内容为变更是否实施，实施的部位；施工图纸、技术交底复核内容为工程检验批的检查验收项。6科技推广与科技创效6.1 科技推广项目部应积极推广应用国家

29、住房和城乡建设部重点推广的建筑业”10项新技术”、绿色施工技术、企业科技成果，编制新技术开发及应用计划。具备条件可申报科技推广示范工程、绿色施工示范工程。项目部建立相应的技术开发小组推进新技术开发及应用，按计划开展科技推广工作，做好文字、影像资料收集，统计推广应用情况。项目部应积极组织技术攻关和技术创新，推广应用绿色施工、BlM技术和智慧建造，探索绿色施工、BlM技术与信息技术的融合，提高项目智慧建造水平，并做好精益建造技术支持，改进传统项目管理方法。6.2 科技推广示范工程6.2.1 分类分为局级、总公司级（省部级）和国家级示范工程。局科技推广示范工程管理按照中建三局科技推广示范工程管理办法

30、（中建三科（2018）591号）执行。6.2.2 申报基本条件工程科技含量高，社会影响大的项目可积极申报省部级科技示范工程。申报中国建筑卓越项目管理奖的工程应申报中建股份及以上科技推广示范工程，申报国优、鲁班奖的工程应申报省部级（中建股份级）及以上科技推广示范工程。6.2.3 申报资料要求项目部根据项目策划书，填写中建三局科技推广示范工程申报书和科技推广示范工程计划，并制定示范工程实施策划书，经主管部门审核后向局申请立项；省部级示范工程申报按申报通知要求执行。6.2.4 实施项目部按计划开展科技推广工作，及时总结单项技术成果和科技进步效益，做好文字、影像资料收集、整理及验收资料的编制工作,定期

31、填报科技推广示范工程实施情况报表、科技进步效益计算认证书。6.2.5 验收示范工程执行单位在完成中建三局科技推广示范工程申报书的全部内容后，应及时整理形成验收评审资料，经局属二级单位主管部门审核符合验收条件的，向局科技部提出验收评审申请，并提交相应评审资料。科技示范工程执行单位应在示范工程内容实施完毕，且在工程竣工2个月前，提交验收资料电子版送局属三级单位技术部初步审查，经局属二级单位审查合格后，由局属二级单位报局科技部。6.3 绿色施工示范工程项目设计与技术部根据项目策划书编制绿色施工实施规划方案、填写绿色施工示范工程申报表、组织培训、技术交底、资料收集、整理、成果总结及申报。相关部门配合绿

32、色建筑星级论证、1.EED论证。6.3.1 申报条件申报国家级绿色施工示范工程，原则上应是省(部)级建筑业新技术应用示范工程，并满足当年申报通知的要求。6.3.2 申报项目部填写全国建筑业绿色施工示范工程申报表，连同“绿色施工实施规划方案”，一式两份，逐级上报，由法人单位技术部向地区行业协会报送。6.3.3 中间检查绿色施工示范工程应做好实施过程记录，及时统计、分析节能减排数据，并按要求准备过程实施报告，接受立项单位组织的中间检查。6.3.4 验收评审项目部实施完成申报表全部内容后，总结材料形成评审资料，并填写评审申请表一式两份，按申报时的隶属关系提出评审验收申请，并按要求提交相应验收评审资料

33、。6.4 科技创效科技创效管理参见科技创效管理流程(ZJSJ-XM1.C-JS-005)o常见的科技创效方法主要有优化施工方案、深化设计方案、做好图纸会审、重视变更洽商或技术核定、推广“四新”技术和技术创新、EPC模式设计创效，按照中建三局科技创效奖励办法(中建三科(2018)587号)申请科技创效奖励。6.4.1 可行性分析项目进场30个工作日内，项目部设计技术部与商务部密切配合，熟悉图纸、规范、定额，对设计图纸和施工合同进行详细分析，由项目设计与技术部进行科技创效可行性分析(ZJSJ-XMBD-JS-OO8),找出策划点，明确工作方向和方法。6.4.2 策划立项根据可行性分析，制定项目科技

34、创效实施计划，落实完成方法、完成时间和完成人，报局属三级单位总工程师立项审批。6.4.3 实施通过施工流程、关键工艺技术、资源配置、场地布置等一系列项目管理活动实现建造性价比最优；发挥BIM技术作用，提升施工组织能力，减少管理内耗；加强四新技术的推广应用，推行绿色施工，降低资源消耗；提升施工方案优化能力，坚持方案比选，重视方案经济性评价，实现资源有效利用。合理运用科技创效方案，确保项目科技创效率不低于1%（科技创效额/自行完成产值）。（1）科技创效由项目技术总监组织实施，按照科技创效计划的内容进行实施，及时收集技术和商务资料，填报科技创效报表，每季度上报局属三级/二级单位；（2）科技创效实施完

35、成后，填写项目科技创效奖励申报表，参见项目科技创效奖励申报表（ZJSJ-XMBD-JS-Oo9）。7科技研发与成果7.1 科技研发课题承担单位或项目课题组是科技研发活动的实施主体，接受各级科技主管部门和财务主管部门对科研课题的管理。项目部科研课题立项后，按照程序开展科研课题研发工作，见”企业管理标准-技术管理篇-科技研发”。7.1.1 课题研发范围依托项目进行的主营业务及相关专业领域重大新产品、新技术、新材料、新工艺的研发。企业重大技术成果的项目推广应用与产业化；企业重大发展规划和技术政策研究；企业管理信息系统建立与软件技术集成。支撑建筑业可持续发展的有关低碳工程、资源节约、环境保护行业研究热

36、点等。7.1.2 申报立项项目部通过撰写课题申请表，向所属上级单位申报公司级、局级、地方科研课题，立项批准后签订课题研发合同获得课题立项。7.1.3 研发实施实施前应明确关键技术科技创新的策划、工作内容、项目管理人员科技创新工作职责，并逐步实施。及时形成实施过程资料如：专利、工法以及产品试验、检测、测量等方面的数据，同步收集影像资料。7.1.4 中期检查课题立项单位应对课题研究进展、经费使用等情况进行阶段性的总结，接受课题管理单位中期检查。立项单位中期检查汇报内容包括但不限于：研发内容实施进度、考核指标完成情况、计划安排调整及原因、成果内容及应用情况、预算执行情况、配套资金落实情况、目标实现的

37、预期、存在问题及建议等。7.1.5 课题验收课题研究工作全部结束，由课题负责人向上级单位提出验收申请，由上级单位提前向所属课题管理单位提出验收申请。课题验收提交的资料包括：工作报告；研究报告；研究成果汇编；经济、社会效益分析报告及证明材料。7.1.6 成果评价科技成果的评价按中建股份公司或省、市科技成果评价管理办法执行。通过评价的项目资料，按规定上报、登记并存档。7.2 科技成果7.2.1 科技成果类别局科技成果（奖励）主要包括科技进步奖、科技推广奖、优秀施工组织设计（施工方案）奖、工程建设工法、优秀专利等，一般每年度组织申报与评审一次。内容见中建三局科学技术奖励办法（中建三科（2018）59

38、2号）。7.2.2 科技成果的编制与申报科技成果及申报书由项目部编制完成后逐级上报，审核通过的科技成果，项目部修改后由局属二级单位技术部向局科技部推荐申报。项目设计与技术部须严格按技术管理实施计划开展工法、论文、五小、专利等科技成果编制与申报工作，建立项目科技研发及成果管理台帐，及时报上级技术部。8测量、检测试验与计量8.1 测量管理施工测量工作应包括：施工图审核、导线点的交接与复测、测量方案的编制与数据核准、测量仪器和工具的检验校正、施工测量等内容。工程项目开工前，项目技术总监会同测量工程师根据工程实际编制测量方案，方案应包括该工程测量工作任务、主要工作内容、测量方法、测量精度保证措施等，并

39、应明确施测任务应达到的精度标准，根据精度标准应配置的设备，项目经理审核后报监理单位审批，质量工程师对方案实施进行监督。工程前期控制点移交及控制网复核由项目技术总监和测量工程师负责，并应完成计算复核和现场测量放样，形成书面交接记录及控制网复测报告。测量工程师对于设计交接的导线点进行复测，复测结果报设计、监理单位审核。建立施工测量控制网，总体加密施工测量控制网(导线点和水准点)，保证项目在不同阶段施工放样的便捷性。根据设计提交的水准测量资料，采用同等测量的精度进行水准复测；检查高程控制点是否符合规范及相关要求及交桩资料。测量工程师负责有效保护埋设的测量标桩，特别是永久性及半永久性坐标、水准点、沉降

40、观测点等重要标桩设置围栏和明显标牌以引起注意。损坏的测量标桩应及时修复，对重要测量标桩应定期和不定期复查。构筑物的施工控制测量、基坑及周边建筑物变形监测、沉降观测等由测量工程师负责实施。对需做变形及沉降观测的工程，应协助技术总监委托有资质的测绘单位进场观测，并负责收集整理监测资料。测量工程师负责审核外包测量队测量技术方案，监督外包测量作业，复核测量成果。测量记录资料应完整齐全，测量工程师应将测量记录及时交付项目综合信息工程师核查存档。8.2 检测试验管理检测试验管理流程参见检测试验管理流程(ZJSJ-XM1.C-JS-OO6)。施工现场应配备满足检测试验需要的试验人员、仪器设备、设施及相关标准

41、。施工现场应建立健全检测试验管理制度。工程项目开工前，项目部技术总监组织相关部门编制项目检测试验计划，内容应包含并不限于物资(设备)进场验收与复试计划(ZJSJ-XMBD-JS-OI0)、工艺试验及现场检(试)验计翘(ZJSJ-XMBD-JS-Ol1)、Cr程测1十划(ZJSJ-XMBD-JS-012)确定质量标准和检验、试验工作内容。发生下列情况之一并影响施工检测试验计划实施时，应及时调整检测试验计划：设计变更；施工工艺改变；施工进度调整；材料和设备的规格、型号或数量变化。调整后的检测试验计划应重新报监理单位进行审查。材料进场后，由物资员填写物资取样送检通知单及时通知检测试验人员。需要取样送

42、检的过程产品由建造工程师填写过程产品取样送检通知单(ZJSJ-XMBD-JS-013）,及时通知检测试验人员。进场材料的检测试样，必须从施工现场随机抽取，严禁在现场外制取。施工过程质量检测试样，除确定工艺参数可制作模拟试样外，必须从现场相应的施工部位制取。工程实体质量与使用功能检测应依据相关标准抽取检测试样或确定检测部位。取样时试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志，并由见证人员和取样人员共同签字确认，质量工程师应对取样和送检数量进行核实。现场试验工程师应根据施工需要及有关标准的规定，将标识后的试样及时送至检测单位进行检测试验。应正确填写委托单

43、，有特殊要求时应注明。办理委托后，应将检测单位给定的委推号在项目检测和试验台帐的试样台账上登记。桩基、回填土、实体、氯离子、幕墙、水质、钢绞线、防水卷材、沥青材料等，由项目质量总监组织检测，需要外部单位检测的，外部单位应具备相应资质。试验工程师应及时获取检测试验报告，核查报告内容。检测试验报告的编号和检测试验结果应在试样台账上登记，并将登记后的检测试验报告移交综合信息工程师。当检测试验结果为不合格或不符合要求时，应及时报告工项目技术总监、质量总监及有关单位的相关人员。重大问题要向项目经理报告，及时采取纠正措施。对检测试验结果不合格的报告严禁抽撤、替换或修改。对检测试验结果不合格的材料、设备和工

44、程实体等质量问题，应依据相关标准的规定进行处理，质量总监应对质量问题的处理情况进行监督。检测试验报告中的送检信息需要修改时，应由现场试验工程师提出申请，写明原因，并经施工项目技术总监批准。涉及见证检测报告送检信息修改时，尚应经见证人员同意并签字。项目试验室设立：项目施工现场试验环境及设施应满足检测试验工作的要求。单位工程建筑面积超过100OOn1?或造价超过100O万元人民币时，可设立现场试验站（室）。工地规模小或受场地限制时可设置工作间和标准养护箱（池）。现场试验站的基本条件应符合表3.1的规定，混凝土试件标准养护室条件符合表3.2的规定。表3.1现场试验站基本条件项目基本条件现场试验人员根

45、据工程规模和试验工作的需要配备，宜为1至3人仪器设备根据试验项目确定。一般应配备：天平、台(案)秤、温度计、湿度计、混凝土振动台、试模、坍落度筒、砂浆稠度仪、钢直(卷)尺、环刀、烘箱等仪器设备设施工作间(操作间)面积不宜小于15m温、湿度应满足有关规定对混凝土结构工程，宜设标准养护室，不具备条件时可采用养护箱或养护池。温、湿度应符合有关规定表3.2混凝土试件标准养护室条件1房屋要求保温隔热，根据工程规模的大小确定标准养护室的面积，最小不少于5m,2配置冷暖空调、电热棒等恒温装置，使室内温度控制在20C2C范围3配置喷淋或喷雾装置，使室内湿度大于95%4应设立试件放置架、试件放在架子上彼此间距至

46、少保持10-20mm,试件表面应保持湿润，并不得被水直接冲淋8.3计量器具工程项目开工前应编制计量器具配置计划(ZJSJ-XMBD-JS-Ol4),施工现场配置的计量器具应涵盖质检、物资、试验、测量等专业使用的仪器设备，其精度必须满足测量测试任务的准确度要求，项目部指定专兼职计量管理员，统一建立管理台帐(ZJSJXMBD-JS-015),保存器具合格证、产品使用说明书、检定证书等资料。计量器具按有关规定进行计量检定或校准，进行必要的维护保养，保持其状态完好。计量器具的使用、保管和日常保养由使用人员负责，计量器具的维修、封存(ZJSJ-XMBD-JS-Ol6)、W(ZJSJ-XMBD-JS-01

47、7)由项目计量管理员提出申请，项目部技术总监审批。项目技术总监组织检查相关部门计量器具的检定或校准、使用及维护情况。商品混凝土及项目现场搅拌站的计量工作由项目技术总监和项目计量员负责监督检查。计量器具的采购、检验、保管、发放、使用、维护低值易耗的计量器具由项目部计量员提出计划，报请项目经理批准后，由项目物资部门负责采购入库，再登记发放。属专业计量器具(价值5000元以上的)由项目计量员提出计划，经上级主管部门审核审批同意后，由项目负责采购并做好登记备案。0凡采购回的计量器具，均应先送检后发放。精度等级要求高、贵重、稀少的GPS等测量器具，项目计量员每月至少检查一次使用状态，使用人须经项目计量员审查合格，否则不能随意发放使用。O建立计量器具周检计划台账，保证使用中的计量器具检定或校准合格