X房地产集团企业工作流程汇编_secret.docx

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1、XX条因工作流程汇编2008(B)版00八年四月昌招商预算审批表.1招商手册、招商合适的方案审批表2营销合适的方案审批表3租赁政策审批表4销售价格审批表5销售价格优惠审批表6营销招商合同合约标准版本审批表810换房审批表12退房审批表14规划合适的方案设计任务书审定单15规划合适的方案评审结果审定单16初步（扩初）设计任务书审定单17初步（扩初）设计会审意见审定单18施工图设计任务书审定单19施工图会审意见审定单20技术标准审批表21限额设l指K审定单22限额设计图纸复核审定单23重要设计变更审批单24超限额设计变更审批单25建设工程概预算审定单27建设工程概预算调整审定单28限额施工指标审定

2、单29超限额工程签证审批单30限额内工程签证审批单31现场签证单32超限额工程结算审定单34限额内工程结算审定单35材料设备验收单37总部招标勘察设计标书审批表39总部招标工程施工、监理标书审批表40总部招标材料、设备标书审批表41总部招标其他类标书审批表42总部招标邀标单位审批表43总部招标定标审批表45.46公司招标勘察设计标书审批表公司招标工程施工、监理标书审批表4748公司招标材料、设备标书审批表公司招标其他类标书审批表49公司招标邀标单位审批表50公司招标定标审批表51公司产权变更类合同合约审定单52融资、投资类合同合约审定单54土地买卖租赁合同合约审定单56政府规费缴纳事项（合同合

3、约）总部审定单58政府规费缴纳事项（合同合约）公司审定单59勘察、设计合同合约总部审定单60勘察、设计合同合约公司审定单62工程施工、监理合同合约总部审定单64工程施工、监理合同合约公司审定单66材料、设备采购合同合约总部审定单68材料、设备采购合同合约公司审定单70营销招商支出合同合约总部审定单72营销招商支出合同合约公司审定单74其他类合同合约总部审定单76其他类合同合约公司审定单78施工质量检查督办意见单80.81公司人事审定单文件审批表83收文呈批表84文档提取申请单85工作指令单86工作联系单87工作反馈单88预算内土地、拆迁付款审批表89预算外土地、拆迁付款审批表919293预算内

4、政府规费付款审批表预算外政府规费付款审批表合适的方案和初步设计付款审批表94预算内施工图设计和勘测付款审批表96预算外施工图设计和勘测付款审批表97预算内监理付款审批表99预算外监理付款审批表100预算内工程进度款支付审批表102预算外工程进度款支付审批表104工程预借款审批表106预算内材料设备付款审批表108预算外材料设备付款审批表109预算内工程、材料设备结算款支付审批表Hl预算外工程、材料设备结算款支付审批表113工程、设备材料质保金支付审批表115预算内营销招商费用支付审批表117预算外营销招商费用支付审批表118公司预算内服务类付款审批表120公司预算外服务付款审批表122总部付款

5、审批表124特别费用申请表125XX集团营销招商预算审批表编号：年月日相关项目名称预算总额预算类别销售招商推广综合营销招商合适的内容及预算说明公司营销招商部门负责人：公司财务总监：执董/总经理：营销中心商业中心审核（1日）总经理：财务中心审核（1日）财务总监：集团领导审核（1日）分管副总裁：常务副总裁：总裁审批注：销售预算由营销中心审核，招商预算由商业中心审核，推广预算和综合预算由二者共同审核。XX集团招商手册、招商合适的方案审批表编号：年月日相关项目名称招商手册招商合适的方案简要说明（具体合适的内容附后）公司招商部门负责人：公司财务总监：执董/总经理：商业中心审核（1日）财务中心审核（1日）

6、集团领导审核（1日）分管副总裁：常务副总裁：总裁批准X义集团营销合适的方案审批表编号：年月日相关项目名称合适的方案类别销售相关计划认购合适的方案开盘合适的方案房源加推策划合适的方案推广合适的方案合适的方案简要说明（具体合适的内容附后）公司营销部门负责人：执董/总经理：公司财务总监：营销中心商业中心审核（1日）财务中心审核（1日）集团领导审核（1日）分管副总裁：常务副总裁：总裁审批注：招商策划、推广须经商业中心审核。XX集团租赁政策审批表编号：年月日相关项目名称店铺类型主力店次主力店独立店综合其他定价阶段初次定价修订价格（第次修订）主要合适的内容简要说明（对区域、楼层、面积、租金、物业费、租期、

7、租金支付方式、租赁保证金、交房标准等说明，详细合适的内容附后）公司招商部门负责人：公司财务总监：执董/总经理：商业中心审核（1日）财务中心审核（1日）集团领导审核（1日）分管副总裁：常务副总裁：总裁审批XX集团销售价格审批表编号：年月日相关项目名称物业范围价格类别口住宅口酒店式公寓城市广场商业住宅底商定价阶段初次定价修订价格（第次修订）房源再售（价格口上调口不变）价格标准序号物业类型房号面积(m,)原单价（11v元）原总价（元）现单价（11r元）现总价（元）增幅（%）总价差（元）备注：（文字说明价格依据）附件：个案动态分析；销售动态分析；客户资源分析公司营销部门负责人：公司财务总监：执董/总经

8、理：营销中心审核（1日）财务中心审核（1日）集团领导审核（1日）分管副总裁：常务副总裁：总裁审批XX集团销售价格优惠审批表编号：年月日相关项目名称客户姓名联系人联系地址联系电话物业范围商业销售住宅销售酒店式公寓客户类别关系户口大客户付款方式一次性付款口按揭付款分期付款申请折扣销售状态销控未售认购购买用途自营投资申购房源明细序号物业类型房号面积(m,)原单价（m711）原总价（元）现单价（m7c）现总价（元）增幅（%）总价差（元）公司营销部门负责人：公司财务总监：执董/总经理：常务副总裁审批（价格优惠5%以下）总裁审批（价格优惠超过5%）XX集团营销招商合同合约标准版本审批表编号：年月日相关项目

9、名称文件名称文件编号文件类别预订书口商品房买卖合同合约范本口合同合约范本补充条约条款口交房装修标准口商品房出租合同合约范本口营销招商合同合约范本口合作经营合同合约范本编制或修订编制修订（第次修订）标准版本合同合约主要条约条款营销中心（商业中心）总经理：技术、工程、商业经营、物管、财务、法务会签（3日）集团领导审核（1日）分管副总裁：常务副总裁：总裁批准注：销售合同合约标准版本由营销中心组织起草，招商、合作经营合同合约标准版本由商业中心组织起草。X义集团更名审批表编号：年月日相关项目名称类别口减名口增名口换名（转让）原业主姓名现业主姓名身份证/护照号身份证/护照号联系电话联系电话通讯地址通讯地址

10、认购单元层单元住宅/店面单价认购时间总价元已付款项时间年月日预订金：元时间年月日首付款：元时间年月日续款：元物业现状预订书口签定买卖合同合约口办理按揭声明：本人同意上述房产为本人名字，并愿意支付以下费用：成交总价1%的手续费用元。上述房屋因更名产生的法律纠纷一切与贵公司无关。原业主签名：新业主签名：备注：审批栏地产公司营销部门负责人地产公司财务总监地产公司执董/总经理集团常务副总裁审批注：本单经批准后须复印一份给地产公司财务部门。X义集团换房审批表编号：年月日相关项目名称业主姓名身份证/护照号联系电话通讯地址认购单元层单元住宅/店面换购单元层单元住宅/店面建筑面积建筑面积建筑单价元建筑单价元总

11、价元总价元认购时间差价元已付款项时间年月日预订金：元时间年月日首付款：元时间年月日续款：元物业现状口预订书口签定买卖合同合约办理按揭声明：本人申请上述房产的换购，并愿意支付以下费用：原房屋成交总价1%的手续费用，即元。业主签名：备注：审批栏地产公司营销部门负责人地产公司财务总监地产公司执董/总经理集团常务副总裁审批注：买受人欲换购比原购房屋总价高的房屋，由地产公司财务总监和执董/总经理审批：否则报常务副总裁审批。本单经批准后须复印一份给地产公司财务部门。XX集团退房审批表编号：年月日相关项目名称业主姓名身份证/护照号联系电话通讯地址退购单元栋单元层住宅/店面建筑面积原建筑单价元新建筑单价元原总

12、价元新总价元认购时间调价比例%已付款项时间年月日预订金：元时间年月日首付款：元时间年月日续款：元物业现状口预订书口签定买卖合同合约办理按揭声明：本人申请上述房产的退购，并愿意支付以下费用：原房屋成交总价1%的手续费用，即元。业主签名：备注：审批栏地产公司营销部门负责人地产公司财务总监地产公司执董/总经理集团常务副总裁审批注：本单经枇准后须复印一份给地产公司财务部门。规划合适的方案设计任务书审定单编号：年月日相关项目、2、4曲衿名称设计单位设计任务书提要（设计任务书附后）：专业人员：技术中心负责人：营销商业物管会签（3日）审核（3日）分管副总裁：常务副总裁：总裁审批规划合适的方案评审结果审定单编

13、号：年月日相关项目名称设计单位合适的方案编号论证次数论证结果：专业人员：技术中心负责人：与审员签3)参评人穿(3审核（2日）分管副总裁：常务副总裁：总裁审批初步（扩初）设计任务书审定单编号：年月日相关项目A.-名称设计单位设计任务提要（设计任务书附后）：专业人员：技术中心负责人：销业管签0)营商物会(3审核（1日）分管副总裁：务假批一常SIJ审XX集团初步（扩初）设计会审意见审定单编号：年月日相关项目名称设计单位设计编号会审次数会审意见：专业人员：技术中心负责人：参与会审人员会签（3日）审核（1日）分管副总裁：务述批一常WJ,审施工图设计任务书审定单工程名称设计单位设计任务提要（设计任务书附后

14、）：技术中心审核（2日）专业人员：技术中心负责人：管裁批总分副审年月日编号:X义集团施工图会审意见审定单编号：年月日工程名称设计单位设计编号会审次数会审意见:页目1司签（2日）总工程师：分管工程副总：总经理:技术中心审核（2日）专业人员：技术中心负责人:分管副总裁审批技术标准审批表编号：年月日技术标准编号设计规范编号技术标准提要（技术标准时后）：专业人员：技术中心负责人：分管副总裁审核务裁核总常副审裁批总审限额设计指标审定单编号：年月日工程名称专项名称概算指标设计单位限额设计指标：专业技术人员：会签（2日）成本中心负责人：技术中心负责人：审核（1日）分管副总裁：常务副总裁：总裁审批X义集团限额

15、设计图纸复核审定单编号：年月日工程名称专项名称概算指标设计单位实际设计指标（技术中心填写）：对比分析（成本中心填写）：业术员签El)专技人会(2技术中心负责人：造价人员会签（2日）成本中心负责人：审核（1日）分管副总裁：常务副总裁：总裁审批XX集团重要设计变更审批单编号：年月日工程名称原图纸号子项名称增减的费用（万元）累计变更比例累计变更额（万元）变更合适的内容及原因经办人：地产公司审核（1日）成本总监：总工程师：执董/总经理：成本中心审核（1日）技术中心审核（1日）管裁核总1El分副审I务裁核,总1E常副审，总裁审批注：重要设计变更指外立面改变、业态或户型调整、材料设备档次改变等设计变更。X

16、义集团超限额设计变更审批单编号：年月日工程名称原图纸号子项名称增减的费用（万元）累计变更比例累计变更额（万元）变更合适的内容及原因经办人：地产公司审核（1日）成本总监：总工程师：执董/总经理：成本中心审核（1日）技术中心审核（1日）分管副总裁审批（20万以下）常务副总裁审批（2050万）总裁审批（超50万）XX集团限额内设计变更审批单编号：年月日工程名称原图纸号子项名称增减的费用（万元）累计变更比例累计变更额（万元）变更合适的内容及原因经办人：地产公司技术部门（半日）地产公司总工程师（1日）地产公司成本总监（1日）地产公司执董/总经理注：每月5日将上月设计变更报集团成本中心备案。XX集团建设工

17、程概预算审定单编号：年月日工程名称专业或相关项目名称开竣工时间概预算额（万元）主要合适的内容及说明（概预算附后）：概预算编制人：概预算审核人：成本中心确认（2日）造价人员：中心负责人：集团领导审核（2日）分管副总裁：常务副总裁：总裁审批XX集团建设工程概预算调整审定单工程名称原概、预算（元）调整子项调整后（元）调整原因地产公司成本部：地产公司领导审核（1日）成本总监：分管工程副总：执董/总经理：成本中心审核（3日）造价人员：中心负责人：集团领导审核（2日）分管副总裁：常务副总裁：总裁审批年月日编号:XX集团限额施工指标审定单工程名称专项名称概算指标施工单位限额施工指标：地产公司总工程师：地产公

18、司成本总监：地产公司分管工程副总：地产公司执董/总经理：成本中心审核（3日）造价人员：中心负责人：集团领导审核（2日）分管副总裁：常务副总裁：总裁审批年月日编号:XX集团超限额工程签证审批单工程名称施工单位工程代号拟签证号工程地点现场签证合适的内容及原因经办人：地产公司工程部经理：增加或减少的费用（元）地产公司造价人员：成本总监：地产公司审核（1日）分管工程副总：执董/总经理：成本中心审核（2日）管裁核)总日分副审务我批常副审年月日编号:XX集团限额内工程签证审批单编号：年月日工程名称施工单位工程代号拟签证号工程地点现场签证合适的内容及原因经办人：地产公司工程部经理：增加或减少的费用（元）地产

19、公司造价人员：成本总监：地产公司分管工程副总审核第理批地执总审_注：每月5日前将上月工程签证报集团成本中心备案。XX集团现场签证单编号：年月日合同合约名称施工单位事项名称适用范围建设单位编号施工单位编号提出部门建设单位口施工单位口施工期限要求年月日至年月日签证原因审批单编号签证合适的内容及工程量计算式施工单位施工单位技术负责人：相关项目负责人：日期：建设单位施工单位报价：预算员：日期：监理单位意见：总监：日期：工程量确认审核意见：专业工程师：工程部经理：日期：造价审核意见：成本部：日期：意见：意见：意见：总工程师：日期：副总经理：日期：执董/总经理：日期：注：1、对施工单位签证必须按集团规定先

20、报批并取得授权人批准同意后才可办理。2、本签证未经三方加盖印章无效。XX集团超限额工程结算审定单工程名称施工单位结算合适的内容监理单位工程结算额及说明地产公司造价人员：成本总监：对比分析概预算相关计划实际结算概预算、结算对比地产公司审核（2日）分管工程副总：执董/总经理：成本中心审核（5日）造价人员：中心负责人：常务副总裁审批年月日编号:XX集团限额内工程结算审定单工程名称施工单位结算合适的内容监理单位工程结算额及说明地产公司成本部门：对比分析概预算相关计划实际结算概预算、结算对比地产公司成本总监审核（2日）地产公司分管工程副总审核（2日）1三地执总审_编号:年月日XX集团隐蔽工程验收意见审定

21、单编号：年月日工程名称设计单位施工单位验收次数隐蔽工程验收意见：地产公司分管工程副总：参与验收人员会签（2日）地产公司成本总监审核（1日）地产公司执董/总经理审批XX集团材料设备验收单编号：年月日相关项目名称总承包商材料名称供应商进场时间采购方式甲供口三方合同合约其他收料单位验收记录（品牌、数量、质量是否满足要求）地产公司经办人：工程部经理：施工单位意见监理公司意见总监或指定监理工程师：地产公司验收意见成本部审核人：成本总监：分管工程副总：注：本表格一式四份，收料单位、监理单位、建设方成本部和工程部各存留一份；施工单位、监理公司签字并经地产公司成本总监和工程副总审批后生效。XX集团总部招标勘察

22、设计标书审批表招标合适的内容经办部门经办人预计标价（万元）标书编号标书提要（含计价方式、付款条件、评标标准）：技术中心（1日）：成本中心（I0）：财务中心（1日）：法务部（1日）：分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批（500万以下）总裁审批（超500万）编号:年月日XX集团总部招标工程施工、监理标书审批表招标合适的内容经办部门经办人预计标价（万元）标书编号标书提要（含计价方式、付款条件、评标标准）：地产公司（1日）：分管工程副总：执董/总经理：建设开发中心（2日）：成本中心（1日）:中心负责人：财务中心（1日）：法务部（10）：分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批（500万以下）总裁审批（超5

23、00万）编号:年月日XX集团总部招标材料、设备标书审批表编号：年月日招标合适的内容经办部门经办人预计标价（万元）标书编号标书提要（含技术标准、品牌、计价方式、付款条件、评标标准）：技术中心（1日）：成本中心（1日）：中心负责人：财务中心（1日）：法务部（1日）：分管副总裁审核（I日）常务副总裁审批（500万以下）总裁审批（超500万）XX集团总部招标其他类标书审批表编号：年月日招标合适的内容经办部门经办人预计标价（万元）标书编号I标书提要（含计价方式、付款条件、评标标准）：相关管理管控中心（1日）：成本中心（1日）：中心负责人：财务中心（1日）：法务部（1日）：分管副总裁审核（1日）常务副总裁

24、审批（500万以下）总裁审批（超500万）注：其他类招标指除勘察设计、施工、监理、材料设备以外的各类招标。XX集团总部招标邀标单位审批表编号：年月日招标合适的内容招投标时间自至标书编号邀请投标单位单位名称联系人手机号码电话成本中心意见（根据集团合格供应方名录或考察筛选结果填写，1日）：招标管理管控委员会会签（1日）：常务副总裁审批总裁审批注：集团总部负责招标、采购超500万元的，须经招标管理管控委员会会签和总裁批准同意；其余由常务副总裁批准后执行。XX集团总部招标定标审批表编号：年月日招标合适的内容推荐中标单位推荐中标理由成本中心负责人：中标价（万元）标底（万元）招标商务标评审组会签（1日）常

25、务副总裁审批总裁审批注：集团总部负责的招标、采购超500万的，须经招标管理管控委员会会签和总裁批准同意；其余由常务副总裁批准后执行。XX集团公司招标勘察设计标书审批表编号：年月日招标合适的内容经办部门经办人预计标价（万元）标书编号标书提要（含计价方式、付款条件、评标标准）：法务人员审核（1日）总工程师审核（1日）成本总监审核（1日）：财务总监审核（1日）勤会批H)I执总审。XX集团公司招标工程施工、监理标书审批表编号：年月日招标合适的内容经办部门经办人预计标价（万元）标书编号标书提要（含计价方式、付款条件、评标标准）：法务人员审核（1日）分管工程副总审核（1日）成本总监审核（1日）：财务总监审

26、核（1日）XX集团公司招标材料、设备标书审批表编号：年月日招标合适的内容经办部门经办人预计标价（万元）标书编号标书提要（含技术标准、品牌、计价方式、付款条件、评标标准）：法务人员审核（1日）总工程师审核（1日）成本总监审核（1日）：财务总监审核（1日）蠹批执出审。XX集团公司招标其他类标书审批表编号：年月日招标合适的内容经办部门经办人预计标价（万元）标书编号标书提要（含计价方式、付款条件、评标标准）：法务人员审核（1日）分管副总审核（1日）财务总监审核（1日）三批G执射审(1注：其他类招标指除勘察设计、施工、监理、材料设备以外的各类招标。X义集团公司招标邀标单位审批表编号：年月日招标合适的内容

27、招投标时间自至标书编号邀请投标单位单位名称联系人手机号码电话招标部门意见（根据集团合格供应方名录或考察筛选结果填写，1日）：审定人会签注：勘察、设计、施工、监理、材料设备招标由执董/总经理、分管工程副总经理、总工程师、成本总监和财务总监确定邀标单位，其他招标由执董/总经理、分管副总经理、财务总监确定邀标单位。XX集团公司招标定标审批表编号：年月日招标合适的内容推荐中标单位推荐中标理由招标部门负责人：中标价（万元）标底（万元）审定人会签注：勘察、设计、施工、监理、材料设备招标由执董/总经理、分管工程副总经理、总工程师、成本总监和财务总监确定中标单位，其他招标由执董/总经理、分管副总经理、财务总监

28、确定中标单位。XX集团公司产权变更类合同合约审定单合同合约双方合约甲方签约人合同乙方签约人合同主要内容主要合适的内容：合同合约价款：付款方式：参与合同合约洽谈人员会签（1日）审核分管副总裁：常务副总裁：编号:年月日总裁审批XX集团融资、投资类合同合约审定单编号：年月日合同合约双方合约甲方签约人合同乙方签约人合同主要内容主要合适的内容：合同合约价款：付款方式：参与合同合约洽谈人员会签（1日）审核分管副总裁：常务副总裁：总裁审批XX集团土地买卖租赁合同合约审定单合同合约双方合约甲方签约人合同乙方签约人选择合作单位方式招标（标书编号）：直接委托（理由）：合同主要内容主要合适的内容：合同合约价款：收、

29、付款方式：参与合同合约洽谈人员会签（1日）审核分管副总裁：常务副总裁：编号:年月日总裁审批XX集团政府规费缴纳事项（合同合约）总部审定单编号：年月日相关项目名称收费单位规费收取减免情况、金额及依据收费依据：减免情况：实交总金额及支付方式：洽谈人员会签（1日）地产公司审核（1日）分管工程副总：成本总监：财务总监：执董/总经理：分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批（500万以下）总裁审批（超500万）XX集团政府规费缴纳事项（合同合约）公司审定单编号：年月日相关项目名称收费单位规费收取减免情况、金额及依据收费依据：减免情况：实交总金额及支付方式：洽谈人员会签（1日）地产公司分管工程副总（1日）地产

30、公司成本总监（1日）地产公司财务总监（1日）5P理批一衣经地执总审一XX集团勘察、设计合同合约总部审定单编号：年月日合同合约双方合约甲方签约人合同乙方签约人选择合作单位方式招标（标书编号）：直接委托口（理由）：合同主要内容主要合适的内容：合同合约价款：付款方式：地产公司审核（1日）总工程师：成本总监：财务总监：执董/总经理：集团总部合同合约评审组会签（2日）分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批（500万以下）总裁审批（超500万）XX集团勘察、设计合同合约公司审定单编号：年月日合同合约双方合约甲方签约人合同乙方签约人选择合作单位方式招标匚直接委（标书编号）：托（理由）：合同主要内容主要合适的内

31、容：合同合约价款：付款方式：总工程师审核（1日）成本总监审核（1日）财务总监审核（1日）执董/总经理审批XX集团工程施工、监理合同合约总部审定单编号：年月日合同合约双方合约甲方签约人合同乙方签约人选择合作单位方式招标1.3（标书编号）：直接委托口（理由）：合同主要内容主要合适的内容：合同合约价款：付款方式：合同合约洽谈人员会签（1日）地产公司审核（1日）分工程副总：成本总监：财务总监：执董/总经理：集团总部合同合约评审组会签（2日）分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批（500万以下）总裁审批（超500万）XX集团工程施工、监理合同合约公司审定单编号：年月日合同合约双方合约甲方签约人合同乙方签约

32、人选择合作单位方式招标匚J（标书编号）：直接委托（理由）：合同主要内容主要合适的内容：合同合约价款：付款方式：合同合约洽谈人员会签（1日）分管工程副总审核（1日）成本总监审核（1日）财务总监审核（1日）执董/总经理审批X义集团材料、设备采购合同合约总部审定单编号：年月日合同合约双方合约甲方签约人合同乙方签约人选择合作单位方式招标匚J（标书编号）：直接委托口（理由）：合同主要内容主要合适的内容：合同合约价款：付款方式：合同合约洽谈人员会签（1日）地产公司审核（1日）分工程副总：成本总监：财务总监：执董/总经理：集团总部合同合约评审组会签（1日）分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批（500万以下）

33、总裁审批（超500万）X义集团材料、设备采购合同合约公司审定单编号：年月日合同合约双方合约甲方签约人合同乙方签约人选择合作单位方式招标1.（标书编号）：直接委托（理由）：合同主要内容主要合适的内容：合同合约价款：付款方式：合同合约洽谈人员会签（1日）总工程师分管副总审核（I日）成本总监审核（1日）财务总监审核（1日）执董/总经理审批XX集团营销招商支出合同合约总部审定单编号：年月日合同合约双方合约甲方签约人合同乙方签约人选择合作单位方式招标口（标书编号）：直接委托口（理由）：合同主要内容主要合适的内容：合同合约价款：付款方式：合同合约洽谈人员会签（1日）地产公司审核（1日）营销招商部门负责人：

34、财务总监：执董/总经理：营销中心商业中心审核（1日）分管副总裁审核（1日）常务副总裁审批（500万以下）总裁审批（超500万）XX集团营销招商支出合同合约公司审定单编号：年月日合同合约双方合约甲方签约人合同乙方签约人选择合作单位方式招标匚1（标书编号）：直接委托（理由）：合同主要内容主要合适的内容：合同合约价款：付款方式：合同合约洽谈人员会签（1日）营销招商部门负责人审核（1日）财务总监审核（1日）蠹批执总审X义集团其他类合同合约总部审定单编号：年月日合同合约双方合约甲方签约人合同乙方签约人选择合作单位方式招标匚（标书编号）：直接委托（理由）：合同主要内容主要合适的内容：合同合约价款：付款方式：合同合约洽谈人员会签（1日）地产公司审核（1日）经办部门负责人：财务总监：执董/总经理：分管副总裁审核（1El）常务副总裁审批（500万以下）总裁审批（超500万）X义集团其他类合同合约公司审定单编号：年月日合同合约双方合约甲方签约人合同乙方签约人选择合作单位方式招标（标书编号）：直接委托（理由）：合同主要内容主要合适的内容：合同合约价款：付款方式：合同合约洽谈人员会签（1日）分管副总审核（1日）财务总监审核（1日）