“双盲”应急救援演练总结.docx

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1、某某亚克斯资源开发股份总承包公司“双盲”应急救援演练总结根据项公司应急救援预案和生产建设情况，同时为了检验应急预案的适宜性，明确各级应急救援成员的职责，熟悉应急预案的启动、应急处置和恢复程序与应急反应能力，进一步提高现场操作人员的应急反应速度和自救能力，查找出预案中的不足，加以改进和完善，公司在202*年11月14日上午组织开展了“双盲”应急救援演练，具体如下：一、成立演练指挥部本次演练以主管安全生产的副总经理为组长，安环部经理为副组长，以各相关部门负责人、专家、救援小分队为成员。组长为本次演练总指挥，副组长为现场指挥。重点是组织开展不预先通知演练时间、地点和事件类型的“双盲”突袭式应急演练。

2、二、开展动员大会为了顺利完成本次“双盲”应急救援演练，提高救援队员和现场各类操作人员对突发事故自救能力，培养一支具有快速反应能力的救援分队，当发生突发事件后能做到快速、准确地投入救援，控制事故的蔓延、把损失降到最低点。组织开展了“双盲”应急演练动员大会，详细讲解本次演练过程及步骤。对本次参加演练人员进行分工，要求各组成员按其职责分工，协调配合完成演练。在演练结束后，由总指挥组织对“应急预案”的有效性进行评价，必要时对“应急预案”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。三、演练根据“双盲”应急演练要求，在演练前未确定演练出警时间，地点和内容。1、应急演练项目以矿区报警，确定了冒顶

3、应急救援演练；2、应急演练地点：某某东12号铜银矿600中段某采场；3、应急救援物资的准备：压缩氧气自救器、自动苏生器、联络绳、救生索、斧子、刀具、破拆工具、CO检测仪等。四、演练内容1、冒顶突发事件发生后，矿区矿长向应急指挥中心报告，报告时间不得超过半小时；2、报告内容：事件发生的时间、地点、事态状况及现场采取的措施、人员伤害情况和报告人姓名、电话；3、现场自纠、急救知识方法；5、救援过程的实施和演练恢复；五、总结和评估。演练结束后，公司主管安全生产的副总经理闫学军，安环部经理某培波及各演练成员、救护队员、观摩人员都对演练全过程进行总结评估，公司急办组织应急管理专家、演练评委组和各职能单位领

4、导参加总结会，从演练的策划筹备、安全和服务保障、评分规则等各环节，以及对每场演练的各个节点与细节都进行分析、评价。公司组织参与演练的队伍对本次的演练效果等进行了检讨和分析，对演练暴露的薄弱环节和不足，采取了针对性的整改措施。并对井下采场冒顶等应急设施设备进行了更新说明，通过演练，要不断强化和提升应急队伍应急能力。六、存在的问题通过本次演练也显露出诸多的不足：（一）演练器材携带与救援内容不相符，接警时对救援器材的装运不主动，缺乏快速反应的能力，组织纪律性欠缺；（二）对现场抢险救援的线路图不规范，与预案脱节;（三）演练过程中，个别人注意力不集中，对演练意识淡薄，态度不端正。（四）员工对伤口的处理不

5、熟练，缺乏正确的急救知识；七、改正措施（一）对预案的重点章节进行重新修订，修正符合实际情况的应急预案;(二)加强对员工应急预案及逃生知识培训，正确使用应急物资及设备，及时自救;(三)按照项公司制定的应急演练计划定期进行演练，详细对员工讲解演练的重要性，清楚了解应急逃生、抢救程序及正确的急救方法。附件：冒顶应急演练照片接警，应急救援车辆出警救护队员集结到达救援地点、总指挥发布预案启动令救护队小队长向总指挥报告救援队集结完成救护专家向救护队员讲解施救地点情况救护队跑步向出事井救护队乘坐罐笼下井救援救护队员在现场检查受伤人员救护队员实施救援救护队员运送伤员救护队员运送伤员升井救护队员护送伤员救护站大

6、夫检查伤情救护队将伤员护送到救护车救护车运送伤员到救护站救护队小队长向总指挥报告救援情况救护站大夫向总指挥报告伤员抢救情况救护队完成应急救援演练后在某某东12号铜银矿班前会议室开展演练评估和总结二。一四年十一月十五日安全生产十项注意事项：一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。