医院工作制度与人员岗位职责(卫生部2024年版).docx
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1、医院工作制度与人员岗位职责(卫生部2024年版)刖百为适应医药卫生体制改革新形势,促进全省医疗卫生事业健康发展,依据卫生部、省卫生厅有关要求,我们将医院工作制度、人员岗位职责和新近颁布的标准、规范等汇编成册,供医疗机构学习贯彻。本书共收录医院工作制度138项,人员岗位职责107项,标准、规范等19项,其中新增工作制度85项,新增岗位职责29项,较系统地反映了近年来我国医院管理的新理念、新进展、新规定,适用于各级各类医疗机构推动标准化、规范化、精细化管理,特殊对加快公立医院改革,提高医院管理水平,保证医疗质量平安,更好地服务于“健康上杭”建设,具有主动的意义。由于时间仓促,遗漏和舛错之处在所难免
2、,请提出珍贵看法。编者二O一年五月目录上篇医院工作制度第一章医院管理工作制度8一、医院领导干部深化科室制度8二、会议制度8三、请示报告制度9四、医院总值班制度9五、卫生工作制度9六、病历管理制度10七、医院统计制度10八、医学图书馆/室管理制度10九、进修工作管理制度11十、患者入院、出院工作管理制度11十一、住院处工作制度12十二、探视、陪伴制度12十三、挂号工作制度13十四、医院职工上岗前教化制度13十五、在岗职工规范化培训制度(试行)13十六、社会监督制度13十七、医德教化和医德考核制度14十八、逐级技术指导制度14十九、档案管理制度(试行)14二十、信息部门管理制度(试行)14二十一、
3、制度、操作常规变更批准制度(试行)15二十二、卫生技术人力资源管理制度(试行)16二十三、医院标识管理制度(试行)16二十四、消防与平安管理制度(试行)16二十五、投诉处理管理制度(试行)17二十六、医院信息公示制度(试行)17二十七、员工意外损害(含感染、化学、放射等)管理制度(试行)17二十八、患者知情同意告知制度(试行)17二十九、医师外出会诊管理制度(试行)18三十、医院院务公开制度(试行)19三十一、重大医疗过失行为和医疗事故报告制度19三十二、医院应急管理制度(试行)19三十三、医疗保险管理制度20三十四、医学装备管理制度20其次章临床部门工作制度20三十五、急诊工作制度21三十六
4、、抢救室工作制度21三十七、急诊视察室制度21三十八、门诊工作制度22三十九、处方制度22四十、病历书写制度23四十一、查房制度24四十二、医嘱制度25四十三、医疗质量管理制度26四十四、查对制度26四十五、会诊制度30四十六、转院、转科制度30四十七、病例探讨制度30四十八、值班与交接班制度31四十九、手术室管理制度32五十、围手术期管理制度(试行)32五十一、麻醉科工作制度34五十二、麻醉复原室管理制度(试行)34五十三、医疗平安(不良)事务自愿报告制度(试行)34五十四、医疗技术管理制度(试行)35五十五、患者评估管理制度(试行)35五十六、手术(有创操作)分级管理制度(试行)35五十七
5、、危重患者进行高风险诊疗操作的资格许可授权制度(试行)36五十八、首诊负责制(试行)37五十九、约束器具运用制度(试行)37六十、急危重患者抢救及报告制度(试行)38六十一、血液净化室工作制度(试行)38六十二、住院病历环节质量与时限基本要求(试行)38六十三、预防保健科工作制度40六十四、中医科工作制度40六十五、重症医学科(IeU)管理制度(试行)41六十六、重症医学科(ICU)患者实施危重程度评分制度(试行)42六十七、重症医学科(ICU)的收治范围(试行)42第三章护理工作制度42六十八、护理部工作制度(试行)42六十九、病房管理制度(试行)43七十、分级护理制度(试行)43七十一、病
6、房药品管理制度(试行)44七十二、皮肤压力伤登记报告制度(试行)45七十三、导管滑脱登记报告制度(中心静脉插管、气管插管等)(试行)45七十四、注射室工作制度(试行)46七十五、治疗室工作制度(试行)46七十六、换药室工作制度(试行)46七十七、患者入院、出院、转院转科护理工作制度(试行)46七十八、特殊护理单元管理制度(试行)47第四章医院感染工作制度50七十九、医院感染管理制度(试行)50八十、医院感染监测管理制度(试行)50八十一、医院感染的消毒隔离制度(试行)51八十二、消毒器械管理制度(试行)51八十三、一次性运用无菌医疗用品管理制度(试行)52八十四、医疗废物管理制度52八十五、医
7、院感染的分级防护管理制度(试行)53八十六、预防重点部位医院感染的制度(试行)53八十七、手卫生与监管制度(试行)54八十八、医院感染管理委员会工作制度(试行)55第五章药事部门工作制度55八十九、医院药事管理委员会工作制度(试行)55九十、临床用药管理制度(试行)56九H一、药剂科工作制度(试行)57九十二、调剂室工作制度(试行)57九十三、制剂室工作制度(试行)58九十四、静脉用药配制中心(室)工作制度(试行)58九十五、临床药师工作制度(试行)59九十六、药房值班工作制度(试行)59九十七、药库工作制度(试行)60九十八、药品选购工作制度(试行)60九十九、药品验收和保管制度(试行)61
8、一OO、住院患者自备药品制度(试行)61一。一、麻醉药品、一类精神药品管理制度(试行)61一O二、其次类精神药品管理规定(试行)63一O三、药品不良反应监测报告制度(试行)63一。四、用药错误监测报告制度(试行)63一。五、药品收回制度(试行)63第六章医技科室工作制度64一。六、检验科工作制度64一。七、输血科/血库工作制度(试行)64一。八、临床检验紧急值报告与应用制度(试行)65一。九、临床试验(检验、病理)标木采集、储存、运输制度(试行)66一一O、中心试验室管理制度(试行)66、病理科工作制度67一一二、医学影像科(室)工作制度67一一三、放射治疗科(室)工作制度68一一四、核医学科
9、工作制度68一一五、特殊检查室工作制度69一一六、理疗科工作制度69一一七、针灸室工作制度70一一八、养分科管理制度(试行)70一一九、养分厨房管理制度(试行)70一二O、临床养分工作制度(试行)71一二一、医用氧舱工作制度(试行)73第七章财务部门工作制度74一二二、财务部门工作制度74一二三、经费审批及报销制度(试行)74一二四、医疗收费制度75一二五、财产物资管理制度75一二六、票据管理制度(试行)75一二七、固定资产管理制度76一二八、门诊收费处工作制度76一二九、住院处收费工作制度76一三。、住院患者退费管理制度(试行)77一三一、财务会计档案管理制度77一三二、仪器设备、耗材选购制
10、度77一三三、物价工作管理制度(试行)77一三四、医疗服务价格公示制度(试行)78一三五、医疗服务项目的病历记录利费用核查制度(试行)78一三六、住院患者费用“每日清”制度(试行)78一三七、绩效工资安排管理制度(试行)78第八章内部审计工作制度79一三八、内部审计工作制度(试行)79中篇人员岗位职责第一章管理工作人员职责80一、院长职责80二、办公室主任职责81三、医务科/处主任职责81四、预防保健科科长职责81五、医用图书管理员职责82六、病案管理员职责82七、医疗统计人员职责82八、人事(或人力资源管理)科科长职责82九、总务科科长职责83十、医学装备管理部门主任职责83十一、信息管理部
11、门负责人职责(试行)83十二、医疗保险管理部门负责人职责(试行)84其次章医疗工作人员职责84十三、临床科主任职责84十四、临床主任医师职责85十五、临床主治医师职责85十六、总住院医师职责85十七、临床住院医师职责85十八、重症医学科主任职责(试行)86十九、重症医学科主诊(管)医师职责(试行)86二十、重症医学科住院医师职责(试行)87二十一、门诊部主任职责87二十二、麻醉科主任职责88二十三、麻醉科主任医师职责88二十四、麻醉科主治医师职责88二十五、麻醉科医师职责88第三章护理工作人员职责89二十六、护理部主任职责89二十七、护理部副主任职责89二十八、科护士长职责89二十九、护士长职
12、责90三十、主任(副主任)护师职责90三十一、主管护师职责91三十二、护师职责91三十三、护士职责91三十四、护理员职责91三十五、门诊护士长职责92三十六、门诊护士职责92三十七、急诊科护士长职责92三十八、急诊室护士职责93三十九、手术室护士长职责93四十、手术室护士职责93四十一、消毒供应中心(室)护士长职责93四十二、消毒供应中心(室)供应室护士职责94四十三、重症医学科护士长职责(试行)94四十四、重症医学科护士职责(试行)94四十五、血液净化室(科)护士长职责(试行)95四十六、血液净化室(科)护士职责(试行)95四十七、介入导管室(科)护士长职责(试行)95四十八、介入导管室(科
13、)护士职责(试行)96四十九、助产士职责96第四章药学工作人员职责96五十、药剂科主任职责96五十一、药剂科各室、组负责人职责(试行)97五十二、主任(中、西)药师职责97五十三、副主任(中、西)药师职责97五十四、主管(中、西)药师职责97五十五、药剂师(中药师)职责98五十六、药剂士(中药药剂士)职责98五十七、临床药师职责(试行)98五十八、调剂人员职责98五十九、制剂人员职责98六十、药品选购人员职责(试行)99六十一、药品验收保管人员职责(试行)99六十二、药学信息询问服务人员职责(试行)99第五章医技工作人员职责99六十三、医学影像/放射科主任职责99六十四、医学影像/放射科主任医
14、师职责(试行)100六十五、医学影像/放射科主治医师职责100六十六、医学影像/放射科医师职责100六十七、医学影像/放射科技师职责100六十八、医学影像/放射科技土、技术员职责100六十九、核医学科主任职责101七十、核医学科主任医师职责(试行)101七十一、核医学科主治医师职责101七十二、核医学科医师职责101七十三、核医学科技师职责102七十四、核医学科技士、见习员职责102七十五、物理治疗科主任职责102七十六、理疗科主治医师职责102七十七、理疗科医师职责102七十八、理疗科技师、技士、见习员职责103七十九、医院感染管理部门主任/负责人职责(试行)103八十、检验科主任职责103
15、八十一、主任(副主任)检验师职责104八十二、主管检验师职责105八十三、检验师职责105八十四、检验士职责105八十五、检验员职责106八十六、临床检验医师职责(试行)106八十七、检验科质量主管职责(试行)106八十八、检验科技术主管职责(试行)106八十九、病理科主任职责107九十、病理科主任(副主任)医师职责107九十一、病理科主治医师职责108九十二、病理科住院医师职责108九十三、病理科细胞学医师职责(试行)108九十四、病理科主管技师职责109九十五、病理科技师职责109九十六、养分科主任职责(试行)109九十七、养分师职责(试行)109九十八、养分土职责(试行)109九十九、养
16、分厨房人员职责(试行)109第六章财务工作人员职责110一OO、财务部门负责人职责110一。一、财务部门会计的职责110一O二、财务部门出纳职责Ill一。三、财务部门成本及奖金核算人员职责Ill一。四、住院处、门急诊收费处收费员职责Ill一O五、住院、门急诊收费处审核人员职责(试行)Ill112一。六、物价人员职责(试行)上篇医院工作制度第一章医院管理工作制度一、医院领导干部深化科室制度(一)医院领导干部深化科室调查探讨制度。1 .医院领导干部要常常深化所分管的科室,调查探讨,干脆驾驭状况,抓好典型,帮助总结推广先进阅历。刚好发觉、订正存在的问题,坚持持续改进。2 .深化科室,围绕患者平安,重
17、点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作。征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的看法和建议,表扬好人好事,改进工作。3 .院领导要参与部分业务实践,如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。(二)医院领导干部行政查房制度。1 .医院院长至少每月主持一次行政查房,各相关职能科室负责人参与,深化到一线科室,重点检查医疗、护理、科研、教学、后勤保障及科室管理等方面的工作状况,听取患者和临床科室职工的看法和要求,发觉问题刚好解决。2 .行政查房前,相关职能科室要到基层了解状况,听取看法反映,做好打算。每次查房要确定主题,困
18、绕主题绽开。3 .细致做好行政查房记录,相关科室必需限期赐予答复和反馈,并在下一次查房时作汇报。(三)领导班子集体专题探讨医疗质量与平安管理工作制度。1 .医院领导班子集体至少每季度召开一次专题会议,评估在保持医院的质量方针和质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进看法与措施,并有反馈记录文件。2 .紧密围绕医疗质量与平安管理的重点与目标,对存在的不良事务与缺陷,要从管理的体系、运行机制与制度程序中提出有针对性的整改看法,形成良好的医院质量与平安文化氛围。3 .每季度至少召开一次有医院领导班子集体参与的“医疗质量与平安管理”全院专题工作会议,以及不同层次多种形式的工作会议。二、会议制度1
19、.院务会:由院长主持,院党政领导班子、院务会成员和有关人员参与。每2周一次,传达上级指示,探讨和支配工作。2 .院周会:由正/副院长主持,科主任(负责人)、护士长及各科负责人参与。每2周一次,传达上级指示,小结上周工作,布置本周工作。3 .科主任会:由正/副院长主持,科(室)主任或负责人参与,汇报探讨及沟通医疗、管理、科研、教学等工作状况。4 .科周会:由科室正/副主任主持,病房、门诊负责医师等和护士长参与。每周一次,传达上级指示,探讨和支配本周工作。5 .科务会:由科室正/副主任主持,全科人员参与。每月一次,检查各项制度和工作人员职责的执行状况,总结和布置工作。6 .护士长例会:由护理部正/
20、副主任或正/副总护士长主持,各科室、病区护士长参与。至少每2周一次,总结上周护理工作,布置本周护理工作。7 .门诊例会:由医务科或门诊部正/副主任主持,全部在门诊工作的各科负责人及护士长参与,每月一次,探讨解决医疗质量、工作人员的服务看法、急诊抢救、患者就诊以及门、急诊管理等有关问题,协调各科工作。8 .晨会:由病房负责医师或护士长主持,全病房人员参与。每晨上班15分钟内召开,进行交接班,听取值班人员汇报,解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题,布置当日工作。9 .住院患者座谈会:由病房护士长或指定专人召开,患者代表参与。医院每季度一次,科室一般每月一次,听取并征求住院患者及家属的看法,相
21、互沟通,增进了解和信任,改进工作。10 .医、护、技联席会议:由业务院长主持,相关职能管理与医疗、护理、医技科(室)主任或负责人参与,汇报诊疗服务流程中存在的缺陷,提出整改与协调的看法与措施。11 .党政联席会:由院长主持,院党政领导参与,每季度一次,探讨、探讨重大事项、重要项目、重要干部任免和大额度资金的运用。三、请示报告制度凡有下列状况,必需刚好向院领导或有关部门请示或者报告:1 .当发生严峻危及医疗质量与平安的事务时。2 .有严峻工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必需动员全院力气抢救的患者时。3 .有重大手术、重要脏器切除、截肢,首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床
22、应用时。4 .将要实施紧急抢救生命的手术而患者的亲属不在时。5 .发生医疗事故或严峻差错,损坏或丢失珍贵器材和珍贵药品,发觉成批药品变质时。6 .收治涉及法律和政治敏感人员以及有自杀迹象的患者时。7 .购买珍贵医疗器械或重大经济开支报批时。8 .需增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。9 .工作人员因公出差、院外会诊、参与会诊、接受院外任务时。10 .参与院外进修学习,接收来院进修人员等。11 .国内、外学者来院访问、沟通,开展临床诊疗活动时。四、医院总值班制度1 .医院总值班由院级领导、职能部门和有关人员参与,负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜,刚好传达、处理上级指示和紧急通知,签收
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