2024年项目承包协议.docx
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1、2024年项目承包协议项目承包协议1甲方:乙方:为了加强工程管理,高标准、高质量、100%安全、快进度完成*县小农水利2011年度重点县工程项目第五标段各项工程任务的前提下,甲乙双方本着平等协商一致的原则,并在甲方所规定的制度范围内经过乙方对施工现场进行多次勘察并与工程量清章核对无误的前提下双方达成如下协议:一、甲方将本标段石佛寺高效节能灌区工程,即该灌区给水井工程以单价元/个,总价以实际计量为标准,采用全包工施工方式承包给乙方施工。二、施工工期为30天,乙方必须保质保量完成工程量清单中的各项任务,不得以任何理由和借口拖延工期(除地震灾害或战争外),如果逾期所造成的经济损失乙方应全部承担。三、
2、施工范围以本标段所承接业务下达工程量清单为依据,详见附表,乙方必须按设施图纸要求的各项尺寸施工,在进场过程中三通(便道、水、电)由乙方自行解决,()甲方概不承担施工费用。四、恢复问题,工程完成后的道路、农田、混凝土等因施工造成的.损坏,恢复由乙方全部负责完成,甲方不存在另外追加任何费用。五、乙方向甲方提供6人以上的团体安全保险,向甲方勖口保险发票,费用由乙方自己负责。六、验收标准,以国家现行验收标准,由县水利局验收认可为准。七、付款方式:每月25日为交验工程量进度计价日,次月5日前甲方将上月实际合格工程量的70%拨付给乙方,每月余下的30%累计到乙方所承包的全部工程量交验合格后,甲方在15个工
3、作日内据实一次性付给乙方95%,余下5%一年质量合格后再付给乙方。八、甲方有权监督乙方文明生产,要保证无施工安全上的经济纠纷,并且民工工资要足月到位,不准拖欠民工工资,否则甲方将最后付款中强制扣出付给当地农民工。九、乙方应无条件服从甲方管理人员的正确指导和要求(施工人员必须带安全帽及手套),否则,甲方将按情节轻重即于罚款,在施工过程中如果出现任何大小安全事故和森林火灾等,其经济损失全部由乙方自行承担,甲方概不负责。以上条款经双方签字生效,并具有同等法律效力。甲方:乙方:年月日项目承包协议2发包单:(甲方)承包单位:(乙方)甲方将发包给乙方工作,为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,根据有关规定,
4、明确双方的安全生产责任,确保安全,双方在签定合同的同时,签订本安全协议:承包项目:工作范围:用工人数及姓名(含特殊工种)用工人数人工作期限:自年月起至年月止协作内容:1甲、乙双方必须认真贯彻国家、苏州市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策,严格执行有关劳动保护法则、条例、规定。2甲、乙双方都应有具备独立的法人资质和取得相应的安全生产相关资质,具有安全管理组织体制,包括抓安全生产的领导专职或兼职的安全干部。3乙方特种作业人员必须持有播作证,甲方有权检查,发现不符合要求者有权拒绝使用。4工作前,甲方应对乙方的管理工作人员进行安全生产教育,介绍有关安全生产管理制度
5、、规定和要求;受教育者必须签字确认遵守制度、规定和要求。乙方应定期组织召开管理工作人员安全生产教育会议;乙方必须检查、督促工作人员严格遵守,认真执行。5工作期间,乙方指派同志负责本工作项目的有关安全、防火工作;甲方指派同志负责联系,检查督促乙方执行有关安全、防火工作,共同预防事故发生。乙方人员未经许可,不得擅自调换,否则引起后果,由乙方负责。6乙方在工作期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、防火管理的各项规定,接受甲方督促、检查和指导。甲方有权协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检杳的义务,对于查出的隐患,乙方必须限期整改;对甲方违反安全生产规定、制度等情况,乙方有要求甲方整改的权利,甲方应
6、认真整改。7乙方在甲方的作业区间,应按甲方提供的作业范围作业,如厂内运输,则必须按照甲方指定的路线,按照甲方的厂内机动车运输规定作业;8在工作过程中的个人安全防护用品,由乙方自理。甲、乙方都应督促,工作现场人员自觉穿戴好安全防护用品。9甲、乙双方人员对各自所处的工作区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检杳,发现隐患,应立即停止工作并由有关单位落实整改后方准工作。一经动作,就表示乙方单位确认符合安全要求和处于安全状态。乙方对工作过程中由于上述因素不良而导致的事故后果负责。10乙方在作业期间所使用的各种设备以及工具等均由乙自备。如乙方向甲方借用,应由双方有关人员办理借用手续。借出方应保
7、证借出的设备和工具完好并符合要求,借入方必须检验,并做好书面记录。借入使用方一经接收,设备和工具的保管、维修应由借入使用方负责,并严格执行安全操作规程。在使用过程中,由于设备、工具因素或使用不当而造成伤亡事故,由借入使用方负责。11特种作业必须执行国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定,经省、市、地区的特种作业安全技术考核后持证上岗,并按规定定期审证,外省市特种人员还须经苏州市有关特种作业考核站进行审证教育。12起重吊装作业人员必须遵守十不吊规定,严禁违章、无证操作,严禁不懂电器,机械设备的人擅自操作使用电器、机械、设备。13必须严格执行各类防火防爆制度,易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火,消防
8、器材不准挪作他用。乙方人员如有违反,按甲方规定罚款。14乙方若要电焊、气割作业应按甲方规定办理动火审批手续严格遵守十不烧规定。15乙方需用甲方提供的电气设备,在使用前应先进行检测,并做好检测记录,如不符合安全规定的应及时向甲方提出,甲方应积极整改,整改合格后方准使用。违反本规定或不经甲方许可,擅自乱拉电气线路造成后果均由肇事者单位负责。16贯彻先订合同工作的原则。甲方不得指派乙方人员从事合同外的工作任务,乙方应拒绝合同外的工作任务,否则由此造成的一切后果均由有关方负责。17.甲乙双方在签订合同后,甲方协助乙方自觉向甲方行政部办理临时出入手续,向甲方安全部办理登记手续,乙方同时将有关人员的特种作
9、业证交予复验。18贯彻谁工作谁负责安全的原则。工作期间造成的伤亡、火警、火灾等重大事故,甲乙双方应协力进行紧急抢救伤员和保护现场。事故的损失和善后处理费用,应按责任解决。19本协议订的各项规定适用于立协双方,如遇有同国家和苏州市有关法规不符者按国家和苏州市的有关规定执行。20本协议经立协双方签字、盖章有效,作为合同正本的附件一式四份,乙方一份,施工单位T分,甲方分别留存人事/行政部、技术/安全部各T分。21本协议同合同正本同日生效。甲、乙双方必须严格执行,由于违反本协议而造成伤亡事故,由违反方承担一切经济损失。甲方:单位名称:代表:地址:电话:乙方:单位名称:代表:地址:电话:年月日项目承包协
10、议3甲方:乙方:为了明确双方的责任,保证工程质量,安全及时完工,经双方友好协商,甲方将河南县文化广场(上下水暖、电、消防、避雷接地、临时接电、接水等)所有工程承包给乙方施工,现签订以下协议,望甲乙双方遵照执行:一、工程地点:河南县文化广场二、建筑面积:按实际地平方面积计算,每平方单价为45元。三、付款方式:按工程款进度付款,按合同价款扣除质量保证金5%,经甲方监理验收合格后一次性付给乙方工程款,所干的活出现问题由乙方负责维修,满一年的剩余5%维修金一次付清。四、工程质量:严格按照图纸要求施工,质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。工程保证验收合格,如验收不合格,需要返工时一切经济
11、损失和责任由乙方全部负责承担。五、安全生产、文明施工。按操作规章施工,不得违章作业,若乙方不听甲方管理人员安排,出现安全事故一切由乙方自行负责承担,严禁在上班时间吃酒闹事,违者后果自行负责。六、在施工中途无故不上班退场一切后果由乙方自行负责承担。七、如乙方安装时,砸烂板墙、配电箱、消防栓由乙方自行负责补好。八、乙方向甲方承诺按协议约定进行施工,竣工并在质量保修期内承担工程质量保修的全部责任。九、本协议一式两份。甲乙双方各执一份。本协议未尽事宜,由甲乙双方共同协商解决。本协议自签字之日起生效。甲方:乙方:签字日期:年月日项目承包协议4立合同单位:发包方:中铁三局集团第五工程有限公司(以下简称甲方
12、)承包方:中铁三局集团第五工程有限公司随岳中项目经理部(以下简称乙方)湖北省随岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段,甲方业已中标施工,经公司研究决定:王先章同志任该工程项目经理,全权代表公司履行合同及工程的全过程管理。公司与项目经理部实行以项目经理为代表的集体承包制。依据中华人民共和国经济合同法和公司内部承包管理办法有关规定,经甲乙双方协商签定本合同,以资共同遵守。一、工程承包范围:K124+200K137+400E殳内路基、桥梁、涵洞工程。二、承包工程工期:合同工期年月至年月。若业主对合同工期调整时,乙方相应调整工期,但必须满足业主的各节点工期要求。三、承包方式:3.1 工程项目管
13、理实行以项目经理为主责人的集体承包,承包集体由项目经理、书记、副经理、总工程师组成。具体方式为总体目标承包,项目年薪制。3.2 承包集体责任及利益分配系数:项目经理1.0,书记0.9,项目副经理、总工程师:0.8。其他管理人员由项目经理在选聘中明确岗位责任及奖罚,并签定聘用协议。3.3 对项目班子进行考核兑现。兑现结合项目规模大小及产值利润率和内部完成比例。3.4 兑现工期按项目上报工程菅理部开工报告时起到项目主体工程全部完成,附属工程完成80%为止。四、承包目标:4.1 乙方承包价:甲方的中标价为:万元,外部预算暂定为万元。按公司的工程项目责任预算管理办法计算乙方的承包价,乙方的总承包价暂定
14、为甲乙双方承包价差暂定为:万元,甲方最终考核乙方承包价差的上缴目标比例为外部预算的%。国家政策性定额调整、材料价格调整如浮动较大,则根据实际调整承包价。变更设计、调概索赔引起总价变化,则承包价按比例调整。由于二次经营产生的纯效益,在项目盈余的情况下,公司决定将所得利润50%(含经营成本)分配给承包方,50%作为目标增值上交公司。4.2 上缴资金目标:上缴款兑现率100%,代扣代缴款100%。4.3 安全目标符合公司的职业健康安全工作目标。4.4 质量目标:4.4.1 质量无隐患交付达到业主的质量要求。4.4.2 创优目标满足业主的要求。4.5 环境目标:符合公司的环境工作目标及业主、当地政府的
15、有关要求。4.6 企业管理目标:4.6.1 各项规章制度执行情况;4.6.2 人才队伍培养情况;4.6.3 机械设备使用情况;4.7 区域经营目标:如经营中标新项目,经营费由甲方承担,甲方优先考虑乙方集体承包该项目,同时甲方给予乙方一定的经费奖励。4.8 信誉目标:五、乙方上缴甲方的费用构成5.1 甲乙双方暂定承包价差共计万元(含单位应上缴的失业保险金,不包括个人医疗和失业保险,其已含在个人收入中)5.2 机械设备租费共计万元(由机物部核定)。5.3 司物资周转料租费:共计万元(由机物部核定)。5.4 公司机械设备和物资周转料评估修理费保证金,共计万元(由机物部核定)5.5 其他基本折旧费或租
16、赁费:共计万元(按规定计提后列入成本费用)o5.6 外部劳务队伍会员费、培训费等共计万元。5.7 外部劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。六、乙方应上缴甲方的款项6.1 根据业主计量结果按上缴比例以蟋按月向公司上缴内部预算中规定的应上缴款项。6.2 公司机械设备租赁费和物资周转料租赁费(包括使用保证金)。6.3 工资附加费。6.4 资金占用费。6.5 其他款项(内部贷款、单位之间的拆借款等)。6.6 代扣代缴的职工个人养老保险金(不包括单位应承担的部分)和失业保险金(不包括单位应承担的部分)。6.7 风险抵押金:风险抵押实行全体承包者按责任比例上交,以此做为利益收入的依据。风险抵押金总额
17、万元,其中项目经理万元,书记万元,副经理万元,总工程师万元。项目经理部在合同签订前将承包人应缴风险抵押金总额缴公司财务部,缴款凭证报公司劳动人事部备案。6.8 劳务队伍上缴会员费、培训费等共计万元。6.9 劳务队伍上缴的物资管理费要在财务帐中列明。七、甲方对乙方的奖惩兑现情况:根据乙方完成上述各项指标的情况,甲方按照公司内部承包管理办法的相关规定对乙方考核,工程竣工后,根据乙方上缴的资金、利润、财务费用、物资设备租费、工程优良率、安全质量环保、经营、信誉、工期及生产计划完成等情况,对项目管理进行全面终结性考核,并对乙方实行奖罚。7.1 乙方的个人收入:实行项目承包年薪制,按核准的项目年薪工资标
18、准及兑现工期,确定项目经理的收入。其他班子成员按项目经理的薪金为基数,按利益分配系数给予核定。7.2 如乙方因进度、安全、质量、现场管理、文明施工等原因受到业主的书面批评通知到集团公司、公司,则每次对项目经理罚款5000元,对书记罚款4500元、对副经理、总工程师罚款4000元,对主管现场实施的直接责任者和相关人员由乙方处罚并报公司备案。7.3 竣工兑现:经甲方审核,7.3.1 若乙方完成甲方考核指标,债权债务清理完毕,则(1)施工过程中按公司内部承包管理办法支借临时工资,列入管理成本。(2)返还缴纳的风险抵押金全额。(3)承包报酬按核准的年薪工资标准及兑现工期核发。1.1.2 若乙方不能完成
19、甲方考核指标,则(1)工资收入按考核期应发预支临时工资核发,列入管理成本。(2)扣除风险抵押金。(3)没有特殊原因而不能完成上阵标,项目主要领导公司今后将不再任用要职。1.1.3 无论各项指标完成情况如何,都必须严格遵守财经纪律,有违法、乱纪、违规、失职、渎职、决策失误等,给甲方造成重大损失的,甲方将根据公司监发()20号文件精神处理主要负责人,情节特别严重的,甲方将追究主要责任人法律责任。7.4 优质工程奖7.4.1 工程项目获国优工号,公司一次奖励项目经理10万元。7.4.2 工程项目获省部级优质工程,公司一次奖励项目经理5万元。7.4.3 工程项目获地方级优质工程,公司一次奖励项目经理1
20、万元。7.4.4 其他班子成员以项目经理奖金额为基数,按照利益分配系数给予核定。7.5 其他有关奖罚规定(1)因安全、质量事故发生的费用不得列入成本,并对承包集体进行处罚。A、因工程安全、质量等原因对企业造成较大影响的,对项目经理罚款2万;对企业造成重大影响的对项目经理罚款5万;B、项目经理部书记、副经理、总工程师的罚款金额以项目经理罚款金额为基数乘以其利益分配系数之积予以核定。C、其他直接责任者和相关责任者由项目经理负责处罚,并将处罚结果报公司备案。(2)若发生以下情况之一的,风险抵押金不予返还,年薪工资不予兑现,项目经理和直接责任者予以免职。A、工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题,被业
21、主勒令清场或更换项目经理的;被业主三次通报集团公司或公司的。B、连续二个季度亏损,数额巨大的;U项目自开始一年内累积亏损,数额较大的;D、发现承包方财务决算不真实,弄虚作假,虚盈实亏的;E、项目工程已完成二分之一以上,累计亏损数额较大的;F、因发生重大安全质量事故等,导致甲方该项企业资质降级、吊销或失去区域市场的;(3)考核方法A、加强对工程项目的过程考核、控制。公司组成以工程管理部、机械物资部、成本审计部、财务会计部等部门参加的考核组,每季度对各工程项目的责任成本、内部预算、工期、质量、安全等情况进行考核,对发现的问题及时处理解决,确保工程项目各项目标的最终实现。B、项目经理部更换项目经理的
22、,公司要对原项目经理进行任期审计和评估考核。7.6 一切债权、债务由乙方负责清理。八、构成本合同的相关文件下列文件构成本合同的组成部分,双方应遵守执行,除公司下发文件外,其它文件由乙方自备。8.1 国家、省市、地方政府颁布的有关法律、法规、条文、条例。8.2 建设单位与集团公司或公司签定的合同8.3 集团公司指挥部的有关要求、规定。8.4 建设单位的有关文件。8.5 公司的有关文件。8.6 行业设计、施工、质量、验收规范、标准、监理细则。九、甲方的权利与义务9.1 负责将投标调查和合同谈判情况向乙方交底。负责组织、参与项目的施工调查。审定项目实施规划。9.2 按工程需要和乙方要求,结合公司实际
23、,为乙方提供必要的技术人员、管理人员、劳力、机械设备、周转材料等资源。93向乙方提供必要的资料和公司有关文件。9.4 负责编制内部预算。9.5 按三标一体的贯标管理程序对乙方的各项管理进行指导、监督和检查。9.6 甲方有权对乙方的资金使用、成本核算及相关的财务帐项进行检查、监督、指导。9.7 按月、季度、年度及工程竣工后对乙方实施全面监察、审计、考核。9.8 组织实施重大科技项目,解决施工中的重大疑难问题。9.9 协助乙方协调同业主、集团公司及集团公司指挥部之间的关系,解决乙方存在的实际问题。9.10 根据承包目标完成情况,对乙方承包集体进行奖惩。十、乙方的权利与义务10l项目经理的职责1.1
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