2024年项目推进情况汇报.docx

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1、2024年项目推进情况汇报项目推进情况汇报模板1今年以来,全市按照市委、市政府提出的要以重大项目支撑发展，以及“转方式、调结构、惠民生”的总体要求，继续开展产业项目、交通建设、基础设施三大会战活动，加大项目建设力度，及早谋划，科学组织,重点项目建设进展顺利，来势较好。一、1一6月全市重点项目建设进展情景20xx年，全市实施调度管理的重点建设项目74个，总投资额为943亿元，年度计划投资额为242亿元。6月预计完成投资90亿元,为年度计划的38%,较去年同期减少7个百分点。有67个项目正式开工建设，开工率达90、54%（以下均为预计数）（一）产业发展项目。36个产业发展项目完成投资36亿元，占年

2、计划投资的46%,高于全市重点项目投资进度8个百分点。其中完成进度较好的项目有：华康电子材料加工、高斯贝尔二期配套及三期项目、裕新多金属矿床技改、宝山铜矿扩能提质、金旺钝冶炼技改、南方矿业有色产业整合、汝城APT生产线、宜章8万吨干法氟化铝生产、安仁三一重工基地、方舟化工搬迁、富士（郴州）生态产业园、天泰烟叶复烤厂搬迁、格瑞普新能源生产线等。（二）交通、城市基础设施项目。17个项目完成投资37亿元，占年计划投资的30%,低于全市重点项目投资进度8个百分点。完成投资进度较好的项目有：衡茶吉铁路郴州段、炎汝高速汝城连接线、汝城大道、资兴城市防洪堤建设、朱家湾、增湖路延伸段等。（三）社会发展项目。1

3、1个项目共完成投资7亿元,占年计划投资的35%,低于全市重点项目投资进度3个百分点，其中苏仙区人民医院搬迁、郴州市人防疏散指挥基地和资兴市棚户区改造进度较快。（四）酒店、房地产项目。7个项目完成投资7、5亿元，占年计划投资的53%,高于全市重点项目投资进度15个百分点，其中乾景国际、竹园新城、君临天下、碧桂园等项目进度较好。（五）旅游项目。3个项目完成投资1、6亿元，占年计划投资的52%,比全市重点项目投资进度高14个百分点，其中汝城温泉及九龙江森林公园完成投资达60%以上。（六）农业产业化项目。即桂阳油茶种植及深加工项目完成投资0、9亿元，占年计划投资的75%,高于全市重点项目投资进度37个

4、百分点。二、当前重点项目建设存在的突出困难和问题1 .建设资金缺口较大。受国家宏观经济政策的影响，银行贷款收紧，贷款难度增大，放款速度变缓，部分重点建设项目的资金较为紧张，影响了工程进度。2 .施工环境依然欠优。一是征地拆迁中的矛盾较多，特别是国有土地上房屋征收与!卜偿条例出台以后，拆迁难度更大，处理时间长，导致部分项目工期推后。二是部分项目所在地村组和老百姓强揽工程、强买强卖、阻工闹事现象仍有发生。三是少数项目规划区域或红线范围内仍有违章建筑、违法占地经营的现象。3 .发展不平衡。既存在县市区之间的发展不平衡，也存在行业之间的不平衡，少数项目尚未正式开工，对整个投资亦有必须的影响。4 .少数

5、重点项目前期工作进度缓慢。既有在项目报批报建方面的问题,也有在落实用地、资金等建设条I牛方面措施不力的问题等，导致项目开工延后。从完成投资和工程形象进度情景来看l6月我市重点项目建设进度不是十分梦想，其主要原因：一是天气影响,今年以来郴州雨水偏多,有效施工期为历史最低点,严重制约了工程进度,特别是高速公路影响尤为严重，如汝郴高速、郴宁高速、桂武高速、炎汝高速影响更大。二是用地难度加大。由于国家在建用地上从严控制，加之我市原有土地储备不够充足，地供求矛盾日益显现，部分新开工项目用地难以及时到位，无法按期开工。三是部分项目资金严重不足，制约了项目建设。四是部分业主在办理前期手续时，多走了一些弯路，

6、耗时过长，贻误了工期。三、下阶段工作提议下半年，是重点项目建设施工的黄金季节，我们要紧紧围绕市政府下达的20xx年度重点项目工作任务，充分调动各方的力量，创新工作方法，认真抓好重点项目计划的落实，为推动我市经济社会又好又快发展作出应有贡献。为此，必须重点突出抓好以下几个方面的工作：一是围绕保项目开工，加快项目前期工作步伐。项目的前期工作一环扣一环，各建设单位要按确保年内都能开工、都能完成投资计划的要求，继续抓好未开工（未实质性开工）项目、本市政府投资和重大产业项目”这三个重点，倒排计划，找出控制性的几个关键节点和难点，明确每个节点完成的时间和要求，统筹兼顾，立体推进，争取未开工项目年内都能开工

7、建设，未实质性开工项目年内都有实质性进展。二是开展百日会战快速推进项目建设。建设项目单位要抓住天气逐渐转好的有利时机,系统地安排好工期，迅速地掀起施工高潮。在保证质量和安全的前提下，能加班的加班，能往前赶的尽量往前赶。各重点项目的承建单位，要有职责感和荣誉感，经过加大对人、机、料的投入，千方百计保进度。下半年，在总结去年重点项目百日会战”经验的基础上，在适当时机再次开展重点项目百日会战”活动，快速推进重点工程建设。三是围绕质量、安全目标，规范项目管理。在项目推进过程中，按照一手抓进度,一手抓管理的要求。进一步规范项目法人制，招标投标制，合同管理制，工程监理制，“双公示制，明确各自职责，同时进一

8、步加强对项目的质量安全管理，做到有质量的进度，有安全的进度。要把重点项目建设成百年放心工程和无事故的安全工程。四是加大宣传和督促力度，创优重点项目建设环境。对重点项目建设环境问题，督促全市各级政府、各部门从讲政治、讲大局的高度去认识，建立绿色通道，特事特办，提高项目的审批及相关事项办理的速度。我办将积极配合市委宣传部，充分利用报纸、电台和电视台等新闻媒介，加大宣传力度，用正确的舆论导向开展引导，用正面的典型事例进行激励，构成一个全社会人人关心、支持重点项目的良好氛围，营造重点项目建设的良好环境。五是加大力度，健全机制，构成重点项目建设的合力。下半年我们将继续执行推进重点建设好的.做法和经验：一

9、是市级领导挂点职责制。所有项目都安排一名市级挂点职责领导。二是定期召开的调度会，坚持每2-3个月召开一次由市政府分管领导召开的重点项目调度会,帮忙建设单位协调解决建设中的一些重大问题。三是专题调度对建设单位在建设过程中反映的问题，市重点办将会同市有关部门及时深入到施工现场进行协调解决。一些一时难以解决的跨行业、地域的问题,市重点办要及时收集、梳理向市政府领导汇报经过召开专题协调会的形式加以解决。经过加强与基层各级领导和建设单位的联系，及时掌握重点项目建设动态，给市政府领导当好参谋，积极推进重点项目建设。六是加大对重点项目建设的指导。下半年，在上半年集中督导的基础上，认真总结督导工作经验，对重点

10、项目建设中存在和发现的问题，在适当时机再进行一次集中督导，检查重点项目建设中各级对问题的解决情景,督促各级各部门进一步加大对重点项目建设的监督检查力度。同时，对各县（市、区）和市直各部门在推进重点项目建设，创造良好建设环境方面进行跟踪督查。对项目实行滚动管理，对那些前工作进展缓慢、年内难以开工或无法完成投资计划的项目按照重点项目管理办法，退出重点项目管理，将具备开工条件，对经济社会发展有重大影响的大项目、好项目，则纳入市重点项目统一调度管理。项目推进情况汇报模板2根据会议安排，我现代表发改局对全县政府投资重大项目建设进展情况作个简要汇报，不妥之处，请领导批评指正。一、全县项目建设整体情况今年我

11、县共安排重点工程项目57个，16月份动工率为96%,共完成投资32.8亿元，为年计划的35%,同比去年提升1个百分点，其中34个重点建设（政府投资）项目完成投资14.3亿元，为年计划的41%,同比提高16个百分点；23个重点服务（社会投资）项目完成投资18.5亿元,为年计划的32%,同比下降4个百分点;市以上重大项目共有21个，6月份完成投资17.6亿元，为年度计划的39%政府投资项目方面，全县160个政府投资项目6月份共动工建设84个，剔除筹备项目29个后动工率为64%;项目共完成投资17.8亿元,为年度计划的37.8%,其中财政预算内项目完成投资7.2亿元为年度计划的37.5%,融资项目完

12、成投资10.6亿元,为年度计划的38%通过大力推进项目建设，着力强化雌调度，今年上半年我县共完成固定资产投资228亿元，同比增长34.4%,圆满实现时间过半任务过半的目标。二、重大政府投资项目推进情况松雅湖环湖基础设施施工设计图纸全面完成，施工准备工作有序进行，园林景观工程项目完成设计招标，确定了规划馆、佛塔禅院建设初步方案，并种植大树1720棵；人民东路东延线征地拆迁完成95%,正在进行路基建设，上半年完成投资1.9亿元;s207南延线完成环评、水保、工可等前期工作用地已上报市国土局审批黄兴大道北延二期完成路基建设进入路面施工阶段，黄兴大道南延线已于6月27日举行开工典礼;万家丽北路北延线桥

13、梁及道路建设同步推进,今年完成工程投资7737万元；星沙文化中心7月份将开标建设，县法院审判庭和公安局业务技术用房力争9月动工兴建；星沙产业基地正在进行双塘路、红枫路、凉塘东路、蓝田北路等道路及配套设施建设，上半年完成投资1.5亿元;三点一线综合整治工程毛塘铺段道路设计方案已通过评审，自来水、燃气管道铺设完成90%,毛塘铺立面改造一标段完成招投标，青山铺镇立面改造完成入户设计及评审工作；石燕湖大道路基土石方工程完成80%,完成投资近7000万元；三个乡镇城乡一体化试点建设完成投资1.8亿元,榔梨集镇梨江垸防洪大堤全面开工建设；湘江航电枢纽综合配套工程各标段工程进度达三80%,完成投资3000万

14、元；江背、路口、双江、果园四个乡镇污水处理支管网建设全面完成，其他正在有序开展，污水处理工程今年完成投资4350万元；县职教实训基地设计要点已获批，完成与星沙产业基地的土地分割，融资到位后即可启动拆迁，泉塘中铁小学完成项目征地和初步设计，鹏基小学计划10月份开工建设,禧蕾小学、泉塘中学均在办理用地手续；春华卫生院计划11月份竣工验收，榔梨卫生院用地红线已确定，同步进行初步设计和拆迁安置工作，泉塘社区卫生服务中心已完成招标进入施工阶段,XX县妇幼保健院择址新建正在进行设计招标，即将启动项目拆迁。三、主要工作措施及成效1、不断强化项目管理。于6月13日组织召开了全县投资工作会议，主要就抢抓中央宏观

15、政策微调机遇，加快项目申报和项目建设进行了安排部署；通过核对项目审批目录，开展统计业务指导，加强对上协调汇报，保障了固投数据应统尽统，均衡入库；以公开招标方式建立了政府投资项目可研编制及评审评估单位、概算评审单位优选库，于7月1日正式启用，目前已制定了相关管理办法，并邀请专家对16家入选中介机构进行了专题培训。2、深入开展两帮两促。项目建设年”活动的推进为项目建设营造了更好的发展环境，项目问题集中交办机制、两帮两促”项目调度机制等为重大项目集中解决了不少建设难题，项目前期工作协调组、彳正地拆迁协调组、项目融资协调组各司其职、深入调研，有针对性的为项目排忧解难，全县上下形成了齐心协力服务项目建设

16、的良好氛围。截至6月底，县级领导深入项目现场、企业一线调研指导达512次，各帮促单位下点帮扶达1280次，共帮促解决问题390余个。3、着力化解前期制约。发改、国土、规划、环保、住建、招标采购等部门分别制定了优化各环节审批流程的具体措施，最大程度的缩短了项目审批周期。星城投公司今年共筹措项目资金42.94亿元，其中发行城投债券15亿元,金融产品10亿元，路建投筹集到位资金1.3亿元，水建投争取上级补助1亿元，在融资困难的大环境下保障了项目资金需求。征地拆迁工作努力推进，上半年共获批项目用地21宗，用地总面积4762亩，农用地转用面积3843亩；截至6月底，全县59个征拆项目共拆除1029户，动

17、迁3219人，腾地面积3850亩，支付拆迁补偿资金4.43亿元，尤其是近期危险废物处置场和黄兴大道南延线的拆迁取得明显进展，为项目开工奠定了基础。四、项目建设面临的主要问题。一是天气方面，据统计，从1月份到6月底，长沙178天内雨天达105天左右，降水量比历年同期偏多38.9%,可用于施工的晴好天气寥寥无几，使开工项目进度普遍延缓。二是前期审批方面，石燕湖大道已于20xx年经市发改委批复可研,因办理用地手续要求可研批复日期在用地预审之后，按要求需重新批复可研；安沙物流大道一期可研编制已完成，但需要武广高铁主管部门出具评审意见，审批协调难度加大；1匕横线因线型走向因与省、市道路规划不符，目前已被

18、要求暂缓建设；泉塘中学因用地规划内道路红线权属为水利职业技术学院，需区国土局迅速协调解决县人武部训练基地建设方案暂未获得省军区批复,短时间内难以启动建设；星沙商务写字楼及市民服务中心因合同关系尚未理顺，目前处于停工状态。三是要素制约方面，黄兴大道北延线、南延线、万家丽北路北延线等已开工重大项目用地暂未获批，星沙产业基地用地指标趋于紧张；京珠西辅道用地因要上报国土资源部审批（市630平方公里规划范围），预计年内无法开工建设；星沙生态公园、石燕湖大道、宁华路、洋湖路、开慧卫生院等项目面IlS拆迁扫尾问题，对项目进度造成延缓，盼盼小学扩建因粮食局宿舍拆迁问题无法启动建设星沙职教实训基地、县妇幼保健院

19、项目因融资信贷未到位拆迁资金暂未落实，安沙物流大道、石燕湖大道以及乡镇污水处理支管网等项目建设使部分乡镇面临较大的资金压力。五、相关建议1、建议将政府投资重大项目建设问题分门别类，纳入“两帮两促工作半年度问题集中交办范畴，向相关部门进行交办，限期解决。2、建议各项目建设单位增强紧迫感和责任感，为确保年度投资计划的完成，制定项目时间节点表，倒抖颐目工期，集中到县两帮两促办汇总，由各分管副县长定期调度，协调解决项目问题。3、各项目建设单位、项目审批部门建立协调衔接机制，针对同类同批次的建设项目，尤其是一些乡镇园区基础设施项目，采取联合审批的方式优化审批流程。4、为避免bt项目在后期出现合同争议，建

20、议今后所有包括乡镇项目在内的bt项目，一定要在前期论证完善的情况下再进行法人招标，同时建议政府成立专门的工作组对bt项目谈判、招标、合同签订进行指导把关。5、建议对一些新增的政府投资政府项目进行一次复审,条件具备的，对资金来源予以明确，报人大常委会审议通过后纳入今年的增补计划；条I牛不成熟的，纳入今年筹备项目计划，以利项目的有序快速推进。项目推进情况汇报模板3按照会议安排，现将今年1-4月份重点项目建设进展情景，以及存在问题，下一步工作措施汇报如下：一、重点项目建设进展情景今年,全县确定实施9大类128个重点项目，总投资449.34亿元,年计划投资91.1亿元，1-4月份共完成投资18.05亿

21、元，占年计划的19.8%其中，续建项目56个，总投资259.81亿元,年计划投资51.71亿元，1-4月份完成投资14.05亿元,占年计划的27.2%;新建项目72个，总投资189.53亿元，年计划投资39.39亿元，1-4月份完成投资4亿元，占年计划的10.2%具体来讲，全县重点项目建设呈现以下几方面特点：（一）包抓领导高度重视。今年，全县计划实施的重点项目涵盖产业发展、社会事业和民生工程等方面，事关全县经济社会发展大局，事关人民群众切身利益。县级领导高度重视，深入项目建设场地，检查督促项目进展情景，召开未开工重点项目促进会，统筹协调解决项目中存在的相关问题。从项目建设实际来看,各包抓部门、

22、单位负责领导思想认识到位,认真履行工作职责，狠抓项目建设进度,有力地促进了项目建设顺利实施。（二）协作配合紧密有序。各相关部门、单位都能抢抓项目建设的黄金期，突出关键环节，密切协作配合，定期督促检查，构成了强大的项目建设工作合力。各相关职能部门能紧紧围绕国家宏观政策和投资方向，不断加大项目争取力度，并且敢于打破常规，在不违背国家政策法规的前提下，减少审批程序,缩短审批时间，积极帮忙项目建设单位加快前期各项工作。特别是对一些重大项目实行事特办,确保了项目如期开工。（三）前期工作扎实有效。各项目建设单位都能在规划设计、立项审批、土地征用等前期工作中争时间、抢进度、求实效。目前，72个新建项目已开工

23、建设38个，天源翠湖花园一期工程、新民镇廉租房建设项目、新民镇汇荣小区建设项目、新民镇兴业小区建设项目、新民镇汽配市场建设项目、XX县中医医院关于新院建设二期工程、吉瑞家苑工程项目、北大街延伸线建设工程等9个项目前期准备工作即将完成，近期可开工建设。（四）投资规模不断扩大。全县128个重点项目总投资449.34亿元，年度计划投资91.1亿元，同比分别增长50.2%和5.6%其中，总投资10亿元以上项目6个、5亿元以上项目8个、亿元以上项目45个、5000万元以上项目67个，进一步增强了县域经济发展实力。二、存在问题总体来看，1-4月份全县重点项目建设进展良好。但也存在一些不容忽视的困难和问题。

24、一是项目建设进展不均衡。1-4月份全县重点项目建设总体上虽然进展良好但彼此间差距很大。全县72个新建项目，仅有38个项目开工建设,开工率仅为52.8%o二是土地、资金制约项目进展现象依然存在。审判法庭综合楼、XX县商贸综合市场、XX县农产品深加工工业园区等项目受到了土地、环评、建设手续等问题的影响，无法开工建设。有些项目在资金尚未落实到位的情景下仓促上马，导致开工后缺乏后续资金，虽然争取了部分中省投资或贷款，但资金缺口仍然较大,项目建设陷于两难境地。三是个别项目前期准备工作还不够才。个别项目前期准备工作环节多需要多个部门备案、报批或立项，头绪繁多，程序繁杂，影响了项目的正常实施。特别是雅店煤矿

25、有关资料诩一年多时间，才拿到路条。致使项目前期工作进展缓慢。三、下一步工作措施当前，正是项目建设的黄金期。我们必须要坚持既定的目标不变、任务不减、要求不降，狠抓关键环节，实施重点突破，确保如期完成项目建设任务。（一）夯实项目建设职责。各相关部门、单位主要负责领导要牢固树立”项目引领发展，项目支撑发展”的理念，切实肩负起第一负责人的职责，亲自抓、负总责，真正把项目建设与业务工作同部署、同检查、同考核，确保按期完成建设任务。（二）狠抓项目建设进度。各相关部门、单位必须按照续建项目抓进度、新建项目抓开工的要求，进一步加大对重点项目建设的领导和管理，创造条I牛，开足马力,抢天夺时，倒排工期，决战第二季

26、度，确保项目建设顺利实施。对已开工建设的重点项目，要紧紧抓住当前项目施工的黄金季节，切实加强对工程建设的组织管理，制定详细的项目推进计划，按时间节点要求，倒排工期，有序推进，确保年内完成建设任务;对进展缓慢的项目，要认真杳找症结，夯实职责，明确时限，加快进度;对已具备开工条件的项目，要进一步落实开工建设条I牛，帮忙项目单位解决各种困难和问题，使其尽快动工；对资金尚未下达的项目，要加强汇报衔接，抓好跟踪落实，争取尽快开工；对未开工（复工）的38个项目，要明确时限要求，加快前期各项工作，力争近期开工建设，迅速在全县掀起项目建设的新热潮。（三）着力破解瓶颈制约。各相关部门、单位在重点项目建设上，要变

27、管理为服务，主动上门帮忙项目实施单位解决具体困难和问题。按照优质服务零距离、环境保障零干扰、落实政策零折扣的要求，坚持在不违反有关法律法规和政策的情景下，能享受政策优惠的就积极给予优惠，能减免的费用就主动湖!减免，能简化的办事程序尽量做到方便民众。紧紧围绕未开工项目所涉及的立项、环评、土地、资金等重大问题，落实专人，具体包抓，积极赴市进省争取各方支持,尽快解决项目建设中存在的困难和问题。（四）加大督查考核力度。我局将配合县委、县政府督查室、考核办对今年确定的128个重点项目制定具体的督查方案，定期不定期进行督促检查，及时掌握各项目工程建设情景，为领导决策供给依据，为项目单位相互学习、交流经验搭建平台。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！