2024年项目管理工程师的主要职责.docx

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1、2024年项目管理工程师的主要职责项目管理工程师的主要职责通用11、统筹管理外包项目的服务商交付工作,强化服务商的管理约束，提升服务商交付质量；2、通过整合外包项目板块内的智能服务、人工服务资源，梳理业务&服务联动流程，提升项目板块整体智能化水平和服务体验；3、针对业务板块的特有性质，规划服务的特色场景,建立业务的服务特色和竞争力；4、通过用户视角，规划和完善一线服务标准流程，为项目的运营指标的.达成助力。项目管理工程师的主要职责通用21、负责跟踪各项目管理的日常事务；2、负责项目计划的检查、跟踪、统计、汇总和分析工作；3、制定项目目标及项目计划、项目进度表；4、制定项目执行和控制的基本计划；

2、5、建立项目管理的彳言息系统；6、项目进程控制，配合项目总监对项目进行良好的控制；7、记录管理项目中的问题、风险和变化；8、项目运行的过程控制。项目管理工程师的主要职责通用31.负责自动化、智能化监督项目福呈的执行，提出流程的改进性建议；2、设备研发、设计、生产阶段，根据问题清单，整合内外资源快速有效的解决问题；3、设备内部验收及客户预验收后,每天跟踪设备问题的解决情况；4、设备出货后，实时跟踪设备问题，保证问题的发现和解决。5、与客户建立良好合作管理，保证项目顺利进行;项目管理工程师的主要职责通用41.参与制定项目管理体系、涉及标准、规范、流程、知识等内容；2 .负责跟进研发部重点项目；3

3、.协调研发、生产、采购、市场、销售等部门共同推进重点项目；4 .对项目的需求、计划、进度、人员等进行有效的控制，负责监督推进编制项目方案，合理进行资源调配；5 .在项目周期的各个节点，跟踪、检查项目成员的项目进度,确保项目顺利开展及交付；6 .沟通协调内、外部资源，推进、跟踪项目过程，监控项目进度，按计划保质交付项目成果，确保项目验收；项目管理工程师的主要职责通用51 .负责招投标后工程实施各阶段进度控制、质量控制、收款、到货等。2 .负责招投标后工程实施阶段项目各成员输出物的提交。3 .负责工程实施阶段工程日、周报、工程联系单签发等。4 .负责归档整理投标后所有文档整合检查。5 .负责工程实

4、施各阶段内部、外部协调。项目管理工程师的主要职责通用61 .负责建立公司研发管理体系，搭建研发管理平台,主导项目会议；2、负责项目开发流程的引导和监控，质量目标制定及监控，以及开发计划的制定与监控；3、负责建立公司跨部门业务流程，包括产品生命周期管理福呈、产品变更管理流程（需求变更、设计变更、工程变更等）4、协助建立研发考核及激励制度，包括绩效考核及管理制度、研发激励制度等；5、协助建立研发各部门工作流程规范、业务规范（例如：软件/硬件/机械设计规范、设计评审规范等）;6、主导建立配置管理平台、项目管理平台，缺陷管理平台及版本管理平台。对公司知识库、项目开发过程，以及研发过程版本规范等进行管理

5、；7、组织项目例会,技术评审及决策评审会议,协调解决项目开发过程中问题并跟闭环管理。项目管理工程师的主要职责通用71、制定产品和技术开发项目总体进度计划，监控项目计划及时执行；2、监控产品开发类项目和技术开发类项目状态，及时识别风险并反馈跟进，以规避项目所面临的风险；3、根据项目经理和核心代表的考核机制，推动实施，推动项目团队资源池建设；4、参与项目流程建设，普及和推广项目管理方法。项目管理工程师的主要职责通用81.根据客户的询价资料，与技术、生产、采购等做与产品有关要求的评审并落实新产品的成本核算，对勺限价2 .按照APQP对新产品开发进行项目策划和职能分配，了解开发过程的难点与解决方案,协

6、调各部门按照项目进度表进行新产品的开发并全程监控3 .对新产品的.后续试验进行跟踪，与技术部一起参与对试验后产品的分析和协助出具质量分析报告4 .中英文邮件为主，主要是新产品的工;兄了解、询报价、新产品开发的进度与问题及时与客户沟通5 .相关报表的统计与分析整理项目管理工程师的主要职责通用91.负责项目文档的管理（原版归档、查找等）2 .负责所有项目发文管理，所有会议纪要、会议纪录、备忘录，更新、维护；3 .日常事务管理颂目办公室菅理、办公用品管理、日常财务核算等一切行政事务）；4 .协助项目经理进行各种项目会议的组织和会议纪要的书写。5 .负责递交客户所有文档管理：跟踪，包括升版、最后递交；

7、6 .负责项目团队工时统计、加班统计；7 .负责UtraCker等信息平台维护、监控；8 .负责change变更流程跟进。9 .根据各部门提供的资料制定项目人力资源计划，并进行相关统计、分析，形成相关报表;10 .负责项目所有内、外部所有专业技术文件、接口协议等的版本管理；项目管理工程师的主要职责通用101 .负责研产系统项目的过程管理工作，包括项目进度、项目成本、项目风险预警、里程碑任务推进、变更管理、项目绩效等工作；2 .负责项目各阶段评审、项目;匚报的组织和管理工作；3 .负责产品开发、产品管理、研发管理流程级机制建设，辅助轮值总裁处理研产系统运营相关工作。4 .负责研产系统项目管理能力

8、的提升；项目管理工程师的主要职责通用111 .根据资料完备、准确等情况，确定纳入项目立项申请的项目清单;审核经营管理中心提出的潜在项目经济指标；2 .组建评审专家组;组织项目立项评审会;组织编写立项评审报告。3 .组织编写PPP、EPC等项目合同文件。4 .组织项目谈判小组,制定谈判小组成员的培训计划并落实培训工作提出谈判和开展计划，做好成员间的分工;确认提供给谈判小组的合同文件的盈利能力预算结果;组织谈判活动，负责对内对外联系;组织编写谈判报告。5 .根据项目的类型、规模、工作内容等条件制定项目人员配备标准提供项目人员档案的标准和维护要求,组织建立项目人员档案并持续更新才是供项目团队构成方面

9、的信息并提出项目团队构成的建议。6提出有关进度、成本、质量、收入等方面的目标;编制项目绩效考核，管理已签署的责任书。7才是出应收集的项目信息内容、格式、深度等方面的要求;制定资料收集的方法和程序，组织资料收集活动才是出资料整理和分析方法，组织人员对资料进行加工;复核进度、成本、收入等方面的偏差情况及其原因，提出纠偏意见;执行纠偏决定，对项目进行过程控制。8 .制定后评价工作方案，开展资料收集工作;组织进行后评价工作，提出评价结论和相应报告。9 .完成领导交办的其他工作。项目管理工程师的主要职责通用121 .根据项目需求制作APQP、跟进并及时反馈；2 .安排项目会议（包含不限于项目评审会议、试

10、产总结会、量产前会议等）；3 .协调项目结案前的各种问题（包含但不限于资源调配、人员协调等）；4 .定期对项目计划进度、质量、成本和客户满意度等相关数据的维护；5 .项目开展过程中的问题点形成报告并跟踪；6 .负责的项目相关文件的归类、跟踪、列档管理；7、部门安排的其他工作。1.冲压工艺报价，物流包装报价；2 .分析工艺,分析夹具需求，分析人员需求，分析设备需求；3 .负责新品开发项目数据整理及传递；4 .负责批量后数据资料的整理与集中统计；5 、负责模、夹、检与新增设备的开发；6 .负责组织项目节点会议；7 .负责主计划与分计划的策划与编制及跟踪落实；8 .负责试制过程设计，过程工艺文件；9

11、 .负责PPAP资料技术部分的编制；10 .负责PPAP资料的收集与提交；I1.负责制定原材料、样件与批量件接收标准的制定；12 .成本缩减；13 .原材料采购标准优化；14 .负责整改计划的编制与落实；15 .负责样件交付。项目管理工程师的主要职责通用1416 建立项目管理体系，收集并归档项目各阶段的文档资料；17 根据项目进展,组织项目各阶段的评审会议,并做好会议记录及后续的跟进工作;3、对研发项目订单做好进度跟踪工作；4、对转产项目做好变更管理，及时跟进量产项目过程问题；5、研发及工艺部技术文件的评审、存档及发放等工作；6、与其他部门的资源等协调工作;项目管理工程师的主要职责通用151、

12、对市场需求进行分析、与客户沟通需求，编写研发需求为后续开发提供项目需求规格书;2、编写研发系统设计方案；3、定义系统所需的协议、接口等；4、编写其他技术文档，包括但不限于产品规格书、对外接口、对接方案等；5、制定、规范研发流程，推动、监督流程进行；6、协助研发部门，尤其是技术部进行规范化设计；7、补充缺失的技术文档，归档资料。项目管理工程师的主要职责通用161.新产品项目立项批准、项目启动的发布、项目人员的确认及完成项目抖搦,确保项目顺利开展；2、项目进度及时跟踪、问题点协调反馈及向上汇报，对项目的交付时间和质量负责；3、对项目风险和机会进行评估，协助产品经理制定应对措施，确保项目的顺利推进；

13、4、项目过程中各成员工作质量的.评估及提出改善要求；5、其他与项目运营相关的工作以及其他日常工作；项目管理工程师的主要职责通用17负责新项目导入；负责使用英文邮件与客户沟通项目要求、订单要求；负责项目进度跟踪及推进；负责组织项目会议、推动项目正常进行、解决项目过程中遇到的问题；负责新项目客户投诉处理；负责新项目的彳共应商开发、供应商管理等。1.建立并持续完善产品及项目生命周期管理程序;2、执行产品及项目生命周期管理流程，跟进项目执行过程，产品关键决策合规性审核，会议组织，纪要编制及问题跟进；3、维护项目信息以及项目关键岗位资源池；4、可售产品数据管理；5、组织制定产品输出文档模板并监督执行；6

14、、项目人力及费用数据统计及分析；7、协助组织产品及研发年度经营计划制定与统筹；8、处理部门日常工作等。项目管理工程师的主要职责通用19三晰自动化机械设备设计项目的管理：根据客户需求带领团队设计满足功能的机械设备；参与非标生产线方案讨论、设计；参与设备的前期技术调研、过程设计评估及设备出货后的技术验收；配合设备的装配调试以及设备出厂后验收中的技术问题处理；全面负责项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；参与项目初期的研究、方案、技术论证，主持项目生产的计划安排；负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；项目管理

15、工程师的主要职责通用201、协助项目负责人完成项目计划的.制定与日常管理,并对项目进度进行监控与计划内容落实，保证项目目标的达成；2、协调项目组快速分析和解决项目执行中的各种问题，及时上报风险，提出问题，分析和解决预案;3、负责组织业务决策评审及技术评审等活动，协助进行会议纪要和问题跟踪，发布项目日常报告；4、负责项目技术资料归档和管理；5、领导安排的其他工作事项。项目管理工程师的主要职责通用211、负责整理客户及供应商资料；2、制作销售及采购订单，并与财务对接；3、协助项目经理和销售经理做好商务及技术标书；4、负责商务的履行，实施和执行具体项目，诊断并解决项目过程中的各种问题；5、相关的销售协议、合同等存档管理。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!