生产车间盘点制度.docx
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1、生产分厂盘点制度(讨论稿)1.0目的1.1为了加强公司对产品生产管理,保障生产分厂物料的安全性,完整性,准确性,及时性,真实的反应分厂物料使用以及在制品情况,使盘点更加的规范化,制度化,为生产计划以及成本核算提供准确的依据,现制定盘点制度。2.0适用范围2.1各分厂在制品、半成品、成品、返工品、报废品、产品配件刀具包装材料等物料、辅料。3.0职责3.1 财务部:负责盘点组织工作、主导盘点工作,确定盘点时间、盘点方式,进行复盘。3.2 分厂职责3.2.1厂长组织分厂盘点,组织召开盘点工作会议。3.2.2工序长和统计同时负责分厂在制品、半成品、产成品、返工品、报废品、产品配件刀具包装材料等物料初盘
2、清点。3. 2.3统计陪同工序长进行初盘数量清点,盘完后汇总盘点卡、整理盘点数据提交财务。3.3行政、人事、生产部:依财务要求协助财务对分厂进行盘点。4. 0盘点方式、方法4. 1盘点方式:动态盘点(即不停产)与静态盘点(即停产)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。4.2盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。5.0内容5. 1盘点准备5.2 财务部门根据各分厂生产情况,确定盘点时间,统一盘点,盘点时间确定后一律不允许更改。5.3 工序长负责规划好各自产品盘点区域,按照产品代号和工序对产品进行分类,用周转箱摆放整齐,每箱每层对应、定量摆放,最外层和最外箱
3、用来放零头数。5.4 本工序产品只能摆放在工序盘点指定区域。5.5 分厂成品、不合格品和报废品、呆滞品、返工品每月盘点前及时入库,不合格品未入库的统一放置不合格品区并做好标识。5.6各统计和库管员在财务关账前,检查当月单据(出库单、入库单等)是否己经全部填制审核完成,单据没填制审核的应及时填制审核,关账后发生的单据由盘点后入账至下一个月。5.7分厂月盘点、季度盘店、年中盘点、年终盘点采用静态盘点的方式,分厂一律停产,并且物料和产品不允许移动,盘点卡要和产品相对应,盘点卡要按内容填写齐全。5.8各分厂厂长和统计检查各个工序产品摆放整理情况,未按要求摆放的不得进行盘点工作。6.0盘点要求6.1 分
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