销售目标考核责任书(精选5套).docx
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1、销售目标责任书为使公司各项目标、政策得到切实落实,由直接上级(或销售公司总经理)与城市经理签订202x年目标责任书。城市经理的职责、权力、目标责任与绩效考核指标明确如下:一、职责:1 .负责完成公司下达的销售目标及分销指标,合理分配下属销量指标和关键绩效指标,并督导下属达成。2 .合理规划下属的拜访线路,并在实践中不定时修正。3 .负责辖区经/分销商的开发及客情维护。4 .负责下属作业规范、流程的培训与指导。5 .负责下辖经/分销商库存,送货及时性、送货量真实性的查核。6 .负责下属订单和其他销售活动真实性的查核并上报。7 .负责对下属协同拜访并通过协访对下属进行指导、帮助,提升下属工作绩效。
2、8 .负责辖区内通路价格体系管控以及窜货管理。9 .负责辖区内客诉的第一时间处理。二、权力:1 .公司政策的执行、维护和建议权;2 .对直接下属(业务经理、地聘业务代表),有考核、奖惩的决定权,有招聘、录用、任免的建议权;3 .对本地区经销商选择、撤销的建议权。三、销售目标责任:1 .负责区域:2 .考核周期为202X年月日至202X年月日3 .考核销售目标:万元/年,各品项及月度销售目标如下:产品1产品2产品3产品4产品5产品6产品7产品81月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四、绩效考核指标:(具体的KPI指标需讨论确定)考核指标权重考核目标评定标准得分评定办法数据来源五、
3、相关说明:1 .公司直辖的城市经理的目标责任书由营销公司总经理与城市经理签字。2 .非直辖城市经理的目标责任书,由城市经理与直接上级签字。3 .城市经理本人或直接下属年度受到各级处罚的,依据公司员工奖惩条例执行。4 .年终奖金计算周期内主动离职或因违反公司员工奖惩条例而被辞退的,奖金不予发放。5 .本责任书一式两份,人力资源部与本人各执一份,本责任书的最终解释权归公司营销管理委员会。直接上级/销售公司总经理:城市经理:签订日期:202X年月日签订日期:202X年月日销售任务目标责任书根据公司20XX年的CNY的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素,在平等、自愿、
4、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,明确公司于责任人的权利和责任。一、目标销售责任人:销售大区:销售省区:销售区域:二、目标销售任务经公司研究决定,特授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售,品牌的宣传、推广活动的权利,同时完成以下年度目标销售任务:CNY(11、12、元月份三个月)销售(以公司产品为主)基本回款任务万元;挑战目标J万元,按照月份分解如下:R11月份销售(以以公司产品为主)基本回款任务任务_万元;挑战目标J万元,2、12月份销售(以以公司产品为主)基本回款任务任务_万元;挑战目标J万元,3、2020年元月份销售(以以公司产品为主)基本回款任务任务万元;挑战
5、目标J万元,三、完成目标销售任务期限:每月的四号为当月销售回款结算日;CNY结束时间为2020年元月号。四、附则本责任书一式三份,总经理一份,人力资源部一份,目标责任人一份;数据整理、确认部门由公司财务部和销管部共同负责。本责任书自签订之日起,公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励,以期顺利完成销售目标责任任务。五、奖惩公司负责人签字:目标责任人签字:日期:日期:销售人员年度业绩考核责任书考核方:XX核X软件有限公司(以下简称甲方)被考核方:三(以下简称乙方)经甲、乙双方一致确认,就20XX年度的工程销售目标及提成奖励办法,签定以下责任书:一、职务:甲方聘用乙方为工程销售总监职务,
6、直接对总经理负责。二:考核期限:自20XX年2月1日起至20XX年1月乱日止壹年整。三:20XX年度考核期内销售目标:1、目标销售额幽万;四:基本薪酬及福利:1、基本薪酬:合同期间,甲方给予乙方15000元/月,车辆油费补贴2000元/月,话费按公司发放的手机套餐费用,没有额外补贴。基本薪酬发放时间按照公司薪酬管理制度执行。2、出差补助:依总监级出差标准执行。五、销售提成标准及发放办法与发放时机:1、属公司自营工程的,以扣除部门销售费用(含差旅、接待等)后毛利10%为部门销售提成标准。2、属协助经销商(含国际)完成工程的,按销售额1%为部门销售提成标准。3、部门销售提成由乙方按本部门成员参与项
7、目业绩表现进行二次分配(但乙方个人分配比率不得超过部门销售提成总额40%),分配方案报总经理批准后实施。4、销售提成以“单为单位核算,每单工程收到90%以上货款(最低不低于经销价成本)出厂次月发放80%,收清全款次月发放20%o5、年销售额不少于300万,按季度分解,每季度不少于75万,每下降K扣100元(所扣的金额在该月结算工资的绩效与所有提成上扣取,不扣提薪)。销售额超过500万,按季度分解,每季度大于125万,按每超出1%奖励100元(金额奖励在该月结算工资时一起结算)。六:绩效考核奖惩:1、年度任务进行月度分解,并进行月度考核,绩效合同另附。七、附则:1、本责任书属于劳动合同的附件,与
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