项目施工组织设计原.docx
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1、目录第篇工程况综述5第一章工程概况简述5第一节工程概述5第二节建筑概况6第三节结构概况7第四节承包范围7第二章工程特点、难点及项目管理重点9第一节基础施工阶段9第二节主体结构阶段10第三节装修阶段11第四节沟通协调11第二篇施工组织策划12第三章组织结构与管理人员配置12第一节工程项目管理目标、方式、原则12第二节项目管理架构的策划16第四章施工资源需求计划44第一节劳动力计划44第二节主要机械设备需求计划45第三节临时用水用电需求计划47第四节临时设施需求计划50第五节施工资金需求计划51第五章施工总平而布置规划52第一节临时围挡52第二节临时道路及出入口布置52第三节水平运输道路管理52第
2、四节垂直运输管理53第五节施工现场总平面布置图。54第六节施工用水、用电规划54第六章施工工期管理策划56第一节进度计划编制原则56第二节进度计划56第三节施工总进度计划实施的可行性分析57第四节进度保证措施58第五节技术保证措施59第六节项目管理的保证措施59第七节计划对比及纠偏60第三篇施工技术方案61第七章定位和测量放线方案61第一节测量工作内容61第二节测量器具准备61第三节测量方法61第四节变形观测62第五节常规要求62第八章钢筋施工方案64第一节设计概况64第二节生产准备64第三节技术准备65第四节钢筋加工65第五节钢筋绑扎70第六节质量保证措施72第九章模板工程74第一节模板的配
3、备74第二节主体结构标准层模板工程施工方案74第十章混凝土工程80第十一章脚手架工程87第一节脚手架选型87第二节外脚手架设计及验算87第三节内装修及电梯井筒脚手架90第四节11r全设施90第十二章质量通病预防及控制92第一节、墙体裂缝和外墙渗漏防治的技术措施92第二节钢筋混凝土现浇板、屋面板裂缝防治的技术措施92第三节楼地面渗漏防治的技术措施93第四节外门窗渗漏防治的技术措施94第十三章雨季施工方案96第十四章成品保护方案100第五篇所选方案及措施费用的施工成本分析105第六篇工程项目各项管理策划107第十五章工程质量管理策划107第一节质量管理目标107第二节质量管理及保证体系107第三节
4、工程质量管理流程108第四节质量控制过程和创优计划109第五节质量控制的方法114第六节项目质量计划115第七节工程材料、设备的控制117第十六章安全、文明施工管理策划119第一节现场安全施工生产管理措施119第二节现场消防管理措施133第三节现场治安保卫管理措施136第十七章和谐施工与绿色施工管理策划140第一节和谐施工管理策划140第二节绿色施工管理策划144第十八章组织协调管理策划148第一节专业承包计划与管理148第二节项目部管理及与业主、监理和设计的配合160附录:1、施工现场总平面布置图2、施工总进度计划表(横道图)3、施工总进度计划表(络图)第一篇工程情况综述第一章工程概况简述第
5、一节工程概述序号项目内容1工程名称创维科技工业园3号、4号工程师宿舍建筑安装总承包工程2工程地点某某市宝安区石岩街道塘头一号路创维科技工业园3建设G位创维平面显示科技(某某)总承包公司4设计单位某某市新成市规划建筑设计总承包公司5监理单位6建筑面积79526.26m27合同要求工期540天8计划工期518天9计划竣工日期2012年5月10日、2013年10月10日10现场情况道路、水、电、临设己到位第二节建筑概况项目名称创维科技工业园3号、4号工程师宿舍建筑安装总承包工程建筑功能工程师宿舍建筑用地面积5094.28m2总建筑面积|79526.26m2建筑层数地下1层,地上25层层高一层4.5m
6、,二二十四层3.0m,二十五层2.97m+0.OOO绝对标高49.8m建筑总高度76.47m建筑防火耐火等级一级防水等级屋面、地下室为II级;厨房、浴室及卫生间均为一级有关具体做法序号工程名称项目内容1砌体工程内外墙200、100厚加气混凝土砌块2+0.00以下200、100厚预制混凝土砌块3装饰工程外墙面装饰1)面砖4楼地面1)水泥砂浆地面;2)防滑耐磨地砖楼楼面;3)耐磨地砖楼面;5顶棚1)乳胶漆顶棚;2)轻钢龙骨石膏板吊顶;3)铝合金条型板吊顶。6内墙面1)乳胶漆墙面;2)面砖内墙;7踢脚1)水泥砂浆踢脚;2)面砖踢脚;8面程屋工不上人防水保温屋面找坡+涂料防水+卷材防水+水泥砂浆保护层
7、(用于电梯机房、楼梯间)9上人防水保温屋面保温层+找坡层+涂料防水+卷材防水+隔离层+地砖面层11门窗工程防火门、木门、特级防火卷帘门、铝合金门窗、幕墙等第三节结构概况序号、V部位项养、主体结构1混凝土强度等级墙柱:C40,C35C30;梁板C35,C30,基础地下室结构:C35,垫层:C15;抗渗等级为0.6MPa;构造柱、圈梁、过梁:C20o2钢筋主要采用HPB235级钢(直径8以下)、HRB335级钢(直径1020)、HRB400级钢(直径1625钢筋);板筋采用k7-.5而冷轧带肋钢筋;3形构结式框支剪力墙结构5抗震等级剪力墙三级;地下室结构为三级(主体结构下)、四级(主体机构外)。6
8、主要结构尺寸楼面板厚地上:100、120(走道)、150(二层、屋面)mm地下:180250mm7剪力墙厚度地上:200、400mm地下:200、250、300、350mm8柱断面尺寸(mmXmm)矩形柱700700mm9梁断面尺寸(mmXmm)400X570;600*900:400*1400第四节承包范围根据创维科技工业园3号、4号工程师宿舍建筑安装总承包工程施工招标文件内容,本合同承包施工项目如下:1、土石方及基坑支护工程:主要包括基坑内土石方开挖、外运基坑与地下室外墙间土方回填,基坑支护等,余土必须外运出园区,弃土运距及弃土地点由投标人自行考虑,土石方需回填至室外地坪或绿化要求标高。2、
9、地基与基础:桩基础(本工程桩基础为静压预应力管桩,管桩工程量暂按35米/根投标报价,最终工程量按图纸设计有效桩长(不计算桩尖长度)计算。接桩、截桩、损耗等均请在投标综合单价中考虑。3、结构工程:钢筋硅结构:砌筑工程;结构图中标注的预留孔、洞的预留预埋及与其他相关专业管线预留预埋的配合;按照各分包单位的专业深化设计文件要求,负责完成所有的硅零星构件、砂设备基础、预留孔洞、套管埋件等(甲方在分包合同中另行委托的除外)。4、建筑工程:楼地面工程;装饰工程、油漆工程、屋面工程、防火门、木门、铝合金门窗、铝合金百叶、凸窗栏杆、阳台栏杆、屋面栏杆、楼梯栏杆及其它栏杆;屋、墙面及地下室室内外防水工程;建筑图
10、中标注的预留孔、洞的预留预埋及与其他相关专业管线预留预埋的配合。5、电气安装工程:低压配电柜出线开始的全部动力;配电、照明系统;导线及敷设;接地及安全系统;建筑物防雷系统。6、弱电智能化工程:火灾自动报警及联动控制系统;有线电视系统;电话系统;络系统;访客可视对讲系统;视频监控系统;综合布线系统;非可视对讲及家居安防系统;闭路电视监控系统、远程抄表系统。7、给排水工程:室内生活给水、污水、雨水系统;室外给排水管;8、所有门窗及各专业分包单位预留洞口(如管井等)的土建封堵、收口,必须确保门窗等洞口不渗漏,并使用满足规范要求的聚合物水泥砂浆赛缝封堵;各分包工程穿墙(楼板)套管与结构层之间孔洞封堵;
11、楼地面管沟回填。9、白蚁防治工程。10、消防工程(发电机房气体灭火系统不包含)。11、土壤放射性元素检测。12、通风工程。13、室外道路:按设计图纸。第二章工程特点、难点及项目管理重点根据对本工程的所处地理位置、使用功能、结构型式及一次装修做法的了解及分析,结合我公司长期承包管理类似项目的经验,总结出工程特点、难点及项目管理重点如下:第一节基础施工阶段1)基础施工阶段,地下室基础部分存在大体积混凝土施工,大体积混凝土施工需做专项方案,严格按方案交底进行施工,否则易产生混凝土裂缝等影响结构的现象。本工程核心筒位置采用群桩承台,承台截面尺寸较大,厚度也较大,属于大体积碎。大体积混凝土施工控制要点如
12、下:a、测温方案的选择大体积混凝土,须考虑水泥水化热对混凝土的影响,要防止底板产生结构裂缝和温度裂缝,底板施工方案应从水泥和其他材料的选择、优化配合比、浇筑方法和采用蓄水养护等方法予以考虑。选择测温方法,布置测温点,对混凝土的内部温度、表面温度进行测温监控和记录。根据测温情况及时指导施工养护,采取措施,保证温差控制在25C内,并在测温过程完成后整理成果,提供测温记录。根据工程施工特点,拟采用预埋测温传感线,用JDC2型电子测温仪测读数据。测温原理是利用金属的电阻与温度之间近似存在线性关系的特性测得电阻,然后转成温度数据,测温前将测温探头埋到需测温部位混凝土中,测温时JDC2测温仪插入传感线,即
13、可直接读出探头所在处温度,该方法快捷、准确(温度误差1,反应时间0.5秒),较传统的测温计测温有不用在混凝土预留探温孔的优点。b、测温具体做法测温点布置原则浇捣全部完成时起始段仍处在升温期,故测点布置基本应沿纵向布置,且首尾点应分别相对接近边沿,应基本反映不同时间浇捣部分混凝土的实际升降温时间。为测定混凝土内部温度的传导规律,每测点应埋设3条测温线,沿厚度方向中间布置。1、板面下45Omnb2板厚中间,3、板底上40Ommo测温准备和实施按埋设位置,配合底板钢筋绑扎进度由专人预埋测温传感线,传感线应突出浇捣顶面不少于25CM,传感用钢筋绑扎固定,并作记号,预埋后要妥为保护。测温点混凝土终凝后4
14、小时开始第一次测温,根据大体积混凝土早期升温快,后期降温慢的规律,开始前5天每隔3小时测温一次,以后每天测3次,每次测温需记录当时实际气温,待混凝土内部温度降至与最低气温相差小于25时即可停止测温,大体积混凝土特殊养护亦可撤除。测温完成后提供测温记录。c、底板大体积混凝土降温底板混凝土拟一次浇捣到顶,大体积混凝土施工必须重视其水化热对险的影响,在配合比的设计及选择中应考虑采用水化热较低的水泥品种,掺入粉煤灰等以降低水泥的用量,在改善混凝土本身产热降低外,还应尽量降低入模温度,碎输送管应覆盖湿润草袋。预埋水冷却循环管进行降温措施。d、大体积混凝土保温根据施工环境的要求,在混凝土浇捣至初凝后,应先
15、用塑料薄膜进行覆盖养护,避免混凝土表面水份过早损失,在测温全过程中应密切注意混凝土的温度变化,浇筑完成后812小时内开始放水养护;浇筑后的35天内碎的内部温度可能出现最高值,在底板面蓄水保温,使温差控制于25C内及温度基本控制在25下,确保混凝土的质量。3)人防施工范围钢筋配筋较大,绑扎耗工费时,且每处人防出入口配筋变化差异很大,需要提前做好技术准备及劳动力准备,一定充分重视该阶段的进度把握,否则极易拖累地下室结构的整体进度。第二节主体结构阶段1)因地上主体结构除首层架空层外均为标准层,因此在主体结构施工重点在一至三层。前三层结构施工均为新配模板,且各工种在对各自专业工作在不断掌握以达到熟练的
16、阶段,这个阶段是结构施工阶段项目管理的重点。2)水平定位及竖向垂直度把握和监控,两栋宿舍楼均为25层,属于高层建筑,对于结构的竖向垂直度的把握尤为关键,必须不断检查、监控,同时做好预控工作,如在模板上放好定位线、上层竖向结构模板支模时向下延伸一段等。3)砌筑工程按计划在结构进行至十层时自五层开始施工,提前做好技术、生产准备,先做样板后大面积施工。砌筑工程能否及时开展直接关系到装饰工程的开展时间,对整个工期进度有至关重要的作用。第三节装修阶段1)装修阶段因工种较多,配合协调及施工穿插是重点,其中又尤其是门窗安装工程对进度影响最大,需密切关注。本工程因门窗工程纳入总承包范围,配合施工相对更便捷有效
17、。2)装饰阶段,工程质量通病相对集中的阶段,诸如空鼓、起砂、渗漏等现象。因此需密切关注,并做好质量通病防治方案,落实交底,严格管控,确保工程质量。(质量通病防治方案详第三篇)第四节沟通协调各专业工种之间与地方政府、部门之间配合多。本工程专业工种有电气、给排水、弱电、通风、消防、小区道路等,地处成乡结合部,与周围单位、住户、市容、交通、环卫、环保、公安、政府相关主管部门等。因此施工过程中必须加强各专业工种、班组之间的配合与协调工作,项目部必须组织和协调好与外界各部门的联系和关系。第二篇施工组织策划第三章组织结构与管理人员配置第一节工程项目管理目标、方式、原则1.1 工程项目管理目标项目管理主要从
18、质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标,加以严格控制。1.1.1 工程质量目标按招标文件要求确保工程一次性达到合格标准,争创某某市优质工程。1.1.2 工程进度目标我公司计划通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理,优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置,统筹安排、协调控制专业项目施工进度,使工程施工总工期目标控制在庭日历天以内,提前22天完成甲方预定的工期目标。施工各阶段控制目标表3-1序号施工节点阶段性工期节点1土石方及基坑支护工程完工2012年6月30日2桩基础工程完工2012年8月20日3地下室封顶2012年10月16日4主体结构封顶2013年2月24日5砌体及一次装
19、修完成2013年7月16日6外架、塔吊、施工电梯拆运提供总平施工工作面2013年7月31日7竣工验收2013年10月IOH1.1.3安全目标贯彻OHSASI8001标准,杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件,月轻伤率控制在3%。以下。1.1.4 现场文明施工和环境管理目标贯彻IS014001标准,创造绿色生态环境、建设人文施工现场,营造环保施工环境。1.1.5 服务目标热情主动,协调配合,协商共事,优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意;功能达到设计指标。1.2 工程项目管理方式在本工程中,我们总结与借鉴我们多年项目
20、的成功经验,结合国内情况,采用我们的一套科学合理的管理模式,该管理模式主要包括以下几个方面的内容。1.2.1 目标管理项目经理部在进行项目管理过程中,将对各专业作业班组提出总目标及阶段性目标,这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确的前提下对各专业施工队伍和班组进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的,并经过专业施工队伍和班组确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性,并以合同的方式加以明确,予以约束。1.2.2跟踪管理项目经理部在进行目标管理的同时,将采用跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中达到相应要求。项目经理部在专业施工队伍和班组施工
21、过程中将对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即通知专业施工队伍和班组进行整改,并及时进行复检,建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中,而不是事后发现问题,以免给业主造成损失。1.2.3授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权,职权是指挥和处置的权限,在项目管理中,每个分项队伍,每个分项经理有一定的职权,管理者有指挥下级的权限,不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限,作为工程施工项目管理方,最重要的就是要正确合理的授权,把一部分职权授出去,留下一部分自己掌握。多年来,在国内外大量的项目管理实践中,我们积累了丰富的授权管理运作经验,对于如何分配权限、
22、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据具体情况,对各专业施工队伍和班组加以考察,全面掌握各种情况,科学地加以分析,从而合理科学地界定权限,充分地调动各分项队伍和班组的积极性,提高员工士气,保证项目管理目标的实现。1. 2.4平衡管理项目经理部在项目管理过程中,会根据各施工阶段的施工特点,按照各分项工程在整个工程中所占有的权重,进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配,达到工期与资金的合理调配,最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,作为国内知名施工企业,公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点,确保工期的顺利完成与预期目标的最大实
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