XXX医院改造装修工程施工组织设计.docx

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1、XXX医院改造装修工程投标文件（技术标）投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）20xx年10月第一章综合说明5第一节、编制说明5第二节、编制依据6第三节、编制原则9第二章工程概况10第一节、工程特点及难点分析11第二节、施工对策11第三章施工部署12第一节、部署原则12第二节、施工现场组织管理12第三节、施工部署21第四章、施工准备23第一节技术准备24第二节、物质生产条件准备25第三节、生产准备25第五章主要施工技术方案29第一节、拆除工程29第二节、测量放线31第三节、卫生间防水施工33第四节、抹灰工程37第五节、地砖楼地面39第六节、橡胶地面施工42第七节、块料墙面

2、45第八节、纤维石膏洁净板吊顶施工47第九节、墙面及天棚乳胶漆施工49第十节、铝扣板吊顶52第十一节、防火门安装53第十二节、卫生间隔断安装施工方案55第十三节、电气施工57第十四节、给排水及卫生洁具施工66第六章质量管理体系及保证措施71第一节、质量承诺71第二节、工程质量管理体系72第三节、工程质量管理制度78第四节、材料采购阶段质量保证措施81第七章安全和绿色施工保障措施82第一节、安全绿色施工措施82第二节、绿色文明施工措施90第三节、环境保护措施92第四节、职业健康管理措施95第八章工程进度计划与保证措施96第一节、工期承诺96第二节、施工进度计划96第三节、工期保证措施97第四节施

3、工进度计划与保证措施104第九章劳动力安排和材料投入计划及其保证措施109第十章施工机械投入计划121第十一章项目管理组织机构124第十二章工程技术文件管理措施129第十三章工程交验后服务措施130第十四章施工总平面布置132第十五章冬雨季施工措施132第十六章附表、附图133附表一：拟投入本工程的主要施工设备表133附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表135附表三：劳动力计划表136附表四、计划开、竣工日期和施工进度计划137附表五、总平面布置141第一章综合说明第一节、编制说明本施工组织设计是针对uXXXXX医院改造装修工程”而编制的，是根据招标文件的精神,结合本工程招标文件、技术规

4、程、验评标准以及我公司各项标准文件综合编制而成，是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为了在该工程的施工全过程中能够按照科学规律组织施工,建立正常的施工秩序,有计划地开展各部位分项工程的施工,及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料机具的及时供应及使用，积极协调好与建设单位、监理、设计及其它各专业分包单位之间的关系,协调好各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务,特制定本施工组织设计。收到招标文件后，我公司即刻组织了各类专业技术人员对招标文件及招标图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情

5、况，明确了工程施工方针、目标管理、工程质量标准及施工工期,深入分析了本工程的特点、重点、难点，并就此组织相关专业技术人员对本工程施工中的技术路线和专项方案进行了深入的讨论和论证,基于上述做出的大量工作，精心编制了本工程施工组织设计。我公司承建过多项医院改造装修工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点,针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过类似改造装修工程,该项目经理部的管理人员综

6、合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。在本工程上,我公司会积极、主动、高效为建设单位服务,努力拓展并延伸为建设单位、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与建设单位、监理、设计以及相关政府部门的关系，与建设单位、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受甲方工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍，近年来，先后承建了大量且具有一定影响的装修工程项目，赢得了很高的社会信誉,积累了丰

7、富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建本工程有足够的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。如我公司在本工程中有幸中标,我公司将依靠公司的管理技术、装备的优势，遵循设计,守招标文件,精心组织,确保如期交付一项令建设单位满意的精品工程。第二节、编制依据一、施工招标文件及答疑序号文件名称文件编号1XXXXX医院改造装修工程招标文件2XXXXX医院改造装修工程答疑文件二、本工程的设计图纸序号图纸名称图号出图日期1建施XXXXX医院改造装修工程建筑施工图纸2结施XXXXX医院改造装修工程结构施工图纸3电气XXXXX医院改造装修工程电气施工图纸4给排水XXXXX医院改造装修工程给排水施工图纸5暖通XX

8、XXX医院改造装修工程暖通施工图纸6装修XXXXX医院改造装修工程装修施工图纸三、规范、规程及标准序号类别名称编号1规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20xx2建筑内部装修设计防火规范GB50222-20173医院洁净手术部建筑技术规范GB50333-20134空气过滤器GB/T1429520085高效空气过滤器GB/T13554-20086建筑设计防火规范G50016-20147砌体工程施工质量验收规范GB5020320118通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20169建筑给水排水设计规范GB50015-201010建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2

9、01011建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242200212建筑电气工程施工质量验收规范GB50303201513建设工程项目管理规范(GB/T503262005)14民用建筑隔声设计规范GB50118-201015民用建筑照明设计规范(GBJ133-2013)16工程测量规范（附条文说明）GB50026-200717建筑给水排水设计规范GB50015-2003(2009年版)18木质防火门通用技术条GB12955-200819建筑玻璃应用技术规程JGJl13-201520民用建筑电气设计规范(JGJ16-2008)21建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-201022综

10、合医院建筑设计规范GB51039-201423施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200524建设工程文件归档整理规范GB/T50328-201425建设工程项目管理规范GB/T50326-201126建筑施工组织设计规范GB/T50502-200927建设工程文件归档整理规范GB/T50328-201628民用建筑电气设计规范JGJ/T16-200829标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300201330建筑施工安全检查标准JGJ59-201131高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T01-27-200334混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201035北京市建设工程施工现

11、场安全防护标准DBJO1-83-200236建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201337混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201038北京市建设工程施工现场安全防护DBJO1-83-2002标准38建筑施工安全检查标准JGJ59-2011四、主要法序号名称编号1中华人民共和国建筑法主席令第46号2011年2中华人民共和国安全生产法主席令第13号3建设工程质量管理条例国务院令第393号2003年4中华人民共和国刑法修正案（八）主席令第41号2011年5建设工程安全生产管理条例国务院令第393号6工程建设行业标准管理办法建设部令第25号7建筑工程质量管理监督法规文件汇编北京市建

12、设工程质量监督总站8工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2014年版9北京市有关消防及安全的法规2011年版五、其它文件序号类别名称编号1企业公司质量管理手册2企业公司环境管理手册3企业公司职业与健康管理手册第三节、编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、坚持又好、又快的原则，执行先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。4、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。5、提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件，提高生产施工效率。6、坚持“

13、安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。7、坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。第二章工程概况工程名称:XXXXX医院改造装修工程工程地址：北京市海淀区玉渊潭南路19号建设单位：XXX医院质量监督单位：北京市海淀区质量监督站主要施工内容：本项目的原有装饰装修工程、强电工程、给排水工程、采暖工程等拆除工程

14、及图纸范围内装修工程、电气工程、给排水工程及非承重墙改造等与装修工程直接配套的其他工程（不含消防工程）的全部工程质量标准：合格。安全目标：死亡事故为零，杜绝重大交通事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大治安事件，杜绝人员中毒事件的发生。轻伤率控制在1%。以下，轻伤频率控制在6%0以内。文明施工目标：施工中绿色施工，安全文明施工，创“绿色施工工地”工程。第一节、工程特点及难点分析本工程为XXXXX医院装修改造工程，医院建筑特有的功能要求，决定了其比一般建筑更非同寻常的重要性。施工现场同时作业的专业作业队，包括拆除施工队、装修、给排水、电气专业、门窗队等。施工现场场地相对局促，各专业穿插配合复杂，施工难

15、度较大。工期紧迫，施工管理复杂。第二节、施工对策履行总包责任及义务是我们的管理重点。实施总包管理，顾全大局、统筹安排，对众多的专业承包商进行科学调配，合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对各专业承包商进行全盘策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊。根据施工经验本工程具有机电专业设施配套齐全，设计标准高、安装工程量大、多专业、多工种交叉作业等特点。在工程施工前，总承包项目部安排一名专业技术协调人，负责施工图纸深化协调，以及设计变更洽商的传递。在总承包项目部统一指挥下，协调施工安排，合理交叉作业，做到施工有序。安排现场大宗物资材料提前安排进场，运输

16、到相应楼层。减轻施工后期由于运输所造成的对建筑成品的损失和人、财、物的投入。作为总承包方将加强对各专业作业队及建设方直接发包专业分包单位的管理，配合结构、装修专业在关键工序实施之前，必须组织所有专业的技术人员进行检查，并且建立健全相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济制裁措施。要保证工期与质量就必须做到与工程相关各单位的通力合作，共同为解决工程中的重点、难点献计献策。做到科学地组织、合理地安排施工程序，为建成功能完善的XXX医院内科三病区装修改造工程而共同努力。第三章施工部署第一节、部署原则1.1 满足招标文件要求的原则：在招标文件工期内完成承包范围内所有工程，力求节约，确保工程质量，按期交

17、工。1.2 符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则（先拆除在结构，先整体后局部，先土建后专业，为保证招标文件工期，拆除验收完毕后，各专业穿插作业）。1.3施工总工艺流程拆除清理-验收f门窗工程一内装修一专业安装一调试运行-清理、保洁一预验收一竣工验收1.4 重点处理季节性施工的原则（详季节施工方案）。1.5 以科技为重点先导的原则（推广新技术应用）。1.6 以公司制定预控措施为指导，加大预控管理力度，确保环节施工合格率。1.7 满足周围环境的要求（噪音、扬尘、环保等，详各预案、措施）。1.8 满足施工的要求，因单层建筑面积较小，采取将分层施工，以便于材料、设备、机具和施工人员的协调管理。第二节、

18、施工现场组织管理2.1 项目组织机构2.1.1 项目部机构设置为了实现各项管理目标，本公司拟派项目班子由项目经理、技术负责人、生产经理、商务副经理、土建副经理组成，项目部下设综合办公室、合约部、工程部、质保部、安全部、技术部、物资部、机电部。形成完整的项目决策机构和执行机构，确保项目正常进行和顺利完成。2.1.2 项目部人员选择标准本项目经理部人员选择将按以下标准执行：2.1.2.1 专业性强、素质高、经验丰富从项目经理、总工程师、项目副经理、机电副经理及现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。1.1.1.1 分明

19、、分工明确组织机构分为总部保障层、项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾,项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。2.1.2.3 总承包管理能力强本工程施工面积大，系统多、专业分包和指定供应项目多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按矩阵模式设置，项目各职能部门人员，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作,视业主专业分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。2.1.2.4 具有超强凝聚力项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和

20、人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。项目部组织机构图：项目经理部组织机构图如下：项目总工程师项目组织机构项目经理项目副经理总经济师技术部机电部质量部安保部合约预算部电气工长水暖工长材料采购料库工料库工质量实测评估人员安全员电工电工消防保Ij环卫卫生142.2项目部管理部门职责岗位或部门职责分工项目经理1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责

21、，组织工程项目部开展工作。3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。6）定期参加指导施工集团质量评估、安全文明施工、关键扣分项检查，并制定总体配备人员管理措施；项目副经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各分包商及作业

22、队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5）具体抓住项目的进度管理，控制计划进度、实际进度和进度调整。6）参加指导施工集团质量评估、安全文明施工、关键扣分项学习检查工作，并负责落实实施检查过程中存在的质量风险扣分项的落实情况；项目总工程师1）组织编制施工组织总设计。2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量，贯彻执行实测实量评测要求；3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的控制。4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。6）对于集体评

23、估指标和关键项定期培训指导施工；总经济师1）负责项目的招标文件管理工作、财务管理、经营管理等经济管理，参与业主招标文件、劳务分包招标文件的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工招标文件的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。2）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。3）督促内业做好各项设计变更及时技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算：工作。4）参与工程材料询价工作5）负责种类种商务资料的收集、整理工作。6）负责与业主部门进行各项业务联系，与业主建立融洽的合作关系，协助业主进行工程成本控制。技术部D负责日常的工程技术管理工作。2）参与工程的工序、评估质量检查和验收工作，同时

24、参加过程中质量评估检查工作；3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和分项工程施工方案。4）负责设计变更洽商的办理工作。5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商的施工工艺。6）对分包的深化设计进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8）负责技术资料的收集整理和归档工作。9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。10）负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。11）推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。综合办公室1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关

25、系，做好对外接待、宣传工作。3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料,质量部1）负责本工程总体质量计划的编制；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与招标文件要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6）学习实测实量质量评估标准，并

26、向操作工人指导评估检查标准，同时参与评估实测实量工作。工程部1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7）负责工程项目施工日志的记录工作。8）负责现场文明施工、安全、保卫、环

27、卫环保管理工作。财务部1）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。3）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。4）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。安保部1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。5）负责场容场

28、貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。6）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。物资部D负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。3）严格控制顾客提供的产品质量；4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7）根

29、据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。经营部1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3）根据招标文件条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5）负责日常财务管理工作。6）具体实施项目的招标文件管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，招标文件签定及执行的具体实施。7）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。9）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依

30、据。10）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。ID负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。2.2项目部为法人直管项目、项目部执行量价分离目标责任制，法人同项目部签定目标责任书，项目部按目标责任书全面完成工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标。公司按月度、季度对项目进行综合考评、发现目标偏离及时纠正。质量管理体系项目质量管理体系控制图项目经理生金经理I型术责人I方包端位负责人施工生产组技术质检组经营核算组Qc小组器材组施工生产组施工员2.3工程项目管理主要目标1.1质量目标质量评定标准：按国家的质量评定标准和施工质量验收规范执行。质量等级：合格。施工中将按照质量管理体

31、系文件IS09001要求，实行全方位、全过程质量管理。确保工程一次验收合格率100%,分项工程一次验收合格率100%,单位工程质量达到“合格”标准。通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，我方承诺招标范围内工程施工总工期目标控制在47日历天，实现招标范围内工作全部完工并具备验收条件。计划20xx年3月15日开工，计划20xx年4月30日竣工。1.3 安全目标死亡事故为零，杜绝重大交通事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大治安事件，杜绝人员中毒事件的发生。轻伤率控制在1%。以下，轻伤频率控制在6%o以内。1.4 文明施工目标施工中绿色施工，安全文明施

32、工。1.5 环保目标确保违规事件为零，污染物排放达标。严格按照IS014001环保体系标准进行管理，使施工现场达到天蓝、草绿、水清、路畅的目标。1.6 成本造价控制目标依靠科技进步，降低成本，减少造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。第三节、施工部署1.1任务划分1.1.1总承包范围土建部分原地面及墙面拆除、室内装修、地面铺装、墙面粉饰、吊顶电气部分照明、动力、火灾自动报警系统暖通部分上下水、消防、通风系统1.2工程物资设备采购划分序号负责单位采购物资1总包方施工物资采购2分承包小型机具、施工零用材料2施工进度计划2.1 施工进度计划编制原则满足招标文件工期要求尽量压缩的原则在拆除施工期间加

33、快施工进度，拆除验收后，及时组织二次结构、设备安装、装修工程的插入，各道工序严格交接验收，本道工序出现的问题在本道工序施工中解决，不遗留至下道工序，合理协调穿插作业，力求使工期压缩至最短。合理资源配置的原则：机械设备、人员、材料的投入。满足时间、空间部署原则：考虑二次结构、装修工程，结构施工与装修工程插入的协调配合是重点。符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。采取平行立体交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，保证施工管理程序化、标准化，提高工作效率。2.2 进度计划编制依据：份招标文件工期要求：

34、20xx年3月15日开工，20xx年4月30日竣工。配置资源：采用先进的施工技术、施工工艺，加大机械化施工程度和实施标准化管理。有效利用公司整体优势，完善总进度计划、月计划、周计划管理体系，长进度短安排，编制阶段目标计划进行控制。从建设单位利益出发，根据本工程特点，结合公司的技术，资源等状况确定。2.3 工期总目标开工时间拆除完工时间二次结构完成时间装修完成时间竣工时间20xx年3月20xx年3月2420xx年3月3020xx年4月20xx年4月15日日H22日30日3工程阶段目，卜示控制计划序号总分配起止日期所用天数净占工期天数1施工准备20xx.3.1520xx.3.182拆除工程20xx

35、.3.1920xx.3.243二次结构20xx.3.2520xx.3.274装修工程20xx.3.2820xx.4.225设备配合20xx.3.2520xx.4.226清理、保洁20xx.4.2220xx.4.257预验验收20xx,4.2620xx4.268局部维修20xx.4.2720xx.4.299竣工验收20xx.4.3020xx.4.303.1施工段划分为保证阶段目标的实现，将采用如下施工步骤拆除按变形缝形成自然流水段，拆除施工按区域进行划分，变形缝为界每层分为2段，以每层划分，装修施工形成独立流水段，进行施工作业。第四章、施工准备1.开工前协助发包方办理好施工许可证等各种法定手续，

36、并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便以后及时协调。2.根据施工平面布置图的要求搭设临时围档、设置材料堆场、布置施工机械。第一节技术准备1、了解现场及周边环境情况，进行施工现场平面布置设计，及时进驻现场，对图纸所示的各功能房间尺寸进行复核，如有设计不符的内容及时向发包方反馈，使图纸中的问题在施工前就得以消除。2、熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底。3、做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业管理

37、的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。4、技术交底专业均采用三级制，即项目部工程师一专业施工员一各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量和进度。5、安装部分要做好各专业、各工种、各工序之间的协调工作，各

38、专业本着小管道让大管道，有压管道让无压管道的原则，确定各专业管线、标高以及支架位置，吊顶内管道应尽早安装，以便给其他工作创造条件。6、安装工程了解装修施工工艺和进度计划安排，核实医院原有的管道是否通畅，对排水不畅的管道及时作出书面变更或核定。7、根据建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2014)及工程技术要求建立工程技术档案，并建立计量器具库。8、做好施工预算，材料与限额领料总计划，加工件委托的编制与审定工作，由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，按月分解，上报公司。第二节、物质生产条件

39、准备1、材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，选择合格的供货方，拟订加工及定货计划，签订供货招标文件。对于瓷砖、橡胶地板、乳胶漆等大宗装饰材料，均根据实际情况编制材料计划表后，按计划分批运至工地现场。对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机械准备按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时供应各种机械，充分满足生产的需要。除部分小型手持电动工具由工人自带前往工地外,其余的如电焊机、空压机等较大型的机械，均从公司总部基地采用小型货车运至工地。用于本工程的机械设备详见机械设备表。第三节、生产准备1临时用电方案本工程临时用电由原有配电竖井控制

40、箱采用YJV2232402电缆地埋及架设进入总配电室。由电气竖井采用YJV22-31202电缆接至至分配电箱。现场临时用电拆除施工、装修阶段根据施工现场布局合理安排电器设备的用电量，按照负荷与电源侧就近、保证安全原则，实现一机、一闸、一箱、一漏电。1.1用电量计算现场高峰期主要施工用电为拆除施工阶段，主要用电设备为焊机、空气压缩机、现场照明用电等，根据表用电高峰期间现场机械使用表计算用XXXX医院改造装修工程电量负荷。附图与附表拟投入本工程的主要施工机械设备表施工现场用电量统计表：序弓用电设备名称型号额定功率数量(台)合计功率Pe(KW)1电动圆锯560NB0.910.9KW2电动刨牧田0.7

41、510.75KW3木工修边机MX30400.8140.8=3.2KW4轻型手电钻6C0.251010X0.25KW=2.5KW5手提电动砂轮150三相0.7660.7KW=4.2KW6电动石材切割GMS342.8442.8=11.2KW7电动抛光机SSD-930.4550.4=2.OKW8射钉枪TA-30900.3880.3=2.4KW9电锤GHB250.7510100.75=7.5KW10电动修整磨光SSD-850.75220.75=1.5KW11空气压缩机300-1001.2441.2=4.8KW12电动喷枪AS-10400.25440.25=1.OKW13电动自攻螺钉TA-30600.2

42、510100.25=2.5KW14手提电焊机SD-2000266X2=12KW15电动套丝机/0.75220.75=1.5KW16电线管套丝机/0.75220.75=1.5W17弯管机/0.75220.75=1.5KW18总计14.358319现场采用TN-S三相五线制系统供电。2临时用水方案XXXX医院改造装修工程现场用水主要是消防用水和施工用水,2.1消火栓要求消火栓设计,拆除施工时保留原有消火栓，做好成品保护，以备施工时消防备用。检查水枪的充实水柱达到室内任何部位,采用25m长麻质或帆布水带,喷嘴口径为19mm,设计消火栓充实水柱长度为17.5m水柱，则消火栓出水压力为0.382Mpa,

43、水枪上倾角设计为450,相应消火栓保护半径为25m,消火栓栓口要求的最低压力为0.4653人员准备劳动力计划表水利医院职工食堂改造装修工程工种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除阶段二次结构阶段装修阶段扫尾阶段拆除人员152电工23102水暖工22122电气焊工22防水工41瓦工1022装修木工2152抹灰工21力工1015104油工152其它45总计31377716注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。-2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。4总体施工流程本工程为XXXXX医院改造装修工程，工期紧，任务重；施工时各分包单位多，交叉作业多，装修专业与安装专业交叉多，必须重点解决。根据甲方提供的施工场地和我方深化的施工图纸，首先对施工区域采用彩钢板围护，尽量避免灰尘和噪音外泄，最大限度的降低施工给医院造成的影响。各层卫生间装修所需时间较长，应尽早安排施工。其余的一般装修区域均按楼层为单元自上而下组织流水施工。(1)首先成立装修协调小组，建立固定的协调制度，协调各方面的问题;其次要提前作好样板间，供业主、监理审核。(2)采取先初装修后精装修，先湿作业后干作业，内装修先户内后公用，先顶后地。(3)由于安装专业施工和室内装修