公路桥梁工程技术创新的应用实施措施.docx

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1、公路桥梁工程技术创新的应用实施措施8.3.1技术创新的意义建筑业是以手工操作为主的劳动密集型产业，随着建筑市场的竞争日益加剧及科学技术的不断进步，对施工单位的科技水平要求越来越高。如何用现代化技术手段改造传统产业，是摆在我们面前的重要课题。因此，在本工程的施工中，我们将积极采用新技术，通过科技进步提高工程科技含量，提高工程整体质量，并达到增加经济效益、减轻劳动强度、提高功效的目的。8.3.2技术创新的应用8.3.2.1技术创新应用的目的先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具（四新技术）的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有

2、效地降低工程造价，完全实现工程的设计风格与使用功能的关键之所在。结合本工程的特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术中的可在本工程使用的应用在本工程，同时将我公司总结的相关节能减排、绿色施工、新技术名录、专利名录中的相关技术创新应用到本工程。除此之外，我们还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的材料和新机具。在本工程中我单位计划应用的节能减排措施、新技术等在满足招标文件要求的前提下，计划推广如下：1、节能减排措施推广应用计划表8.3.2-1节能减排措施推广应用计划表序号项目施工过程中计划应用内容序号项目施工过程中计划应用内容1

3、节材与材料资源利用技术建筑工地固体废弃物回收利用技术2构件化PVC绿色围墙技术3工具组合式临边防护技术4材料运输防遗撒措施5节水与水资源利用技术雨水收集与循环利用技术6施工现场小型电动洒水车7施工现场防扬尘自动喷淋技术8施工道路自动喷洒防尘装置9现场使用节水型器具10节能与能源利用技术1.ED照明技术11工人生活区36V低压照明12限电器在临电中的应用13太阳能警示灯在交通导行中的应用14节地与土地资源保护技术可移动式临时厕所15可周转式钢材废料池16临时设施、设备等可移动化节地技术2、“智慧工地”相关推广应用计划表8.3.2-2“智慧工地”相关推广应用计划序号施工过程中计划应用内容备注1Bl

4、M应用技术2基于互联网技术的建设工程质量管控系统技术3基于互联网技术的建筑工程施工安全管理系统技术4互联网+施工现场视频监控监管应用技术5施工现场材料称重计量应用技术6工地二维码管理系统3、新技术应用计划表8.3.2-3新技术应用计划序号类型施工过程中计划应用内容应用部位1建筑业10项新技术装配式支护结构施工技术围堰2高耐久性混凝土技术桥梁3混凝土裂缝控制技术桥梁4高强钢筋应用技术桥梁5高强钢筋直螺纹连接技术桥梁6钢筋焊接网应用技术桥面铺装7预应力技术桥梁8建筑用成型钢筋制品加工与配送技术桥梁9销键型脚手架及支撑架现浇箱梁10清水混凝土模板技术桥梁11建筑垃圾减量化与资源化利用技术旧桥（路）拆

5、除12施工现场太阳能、空气能利用技术施工现场13施工扬尘控制技术施工现场14施工噪声控制技术施工现场15工具式定型化临时设施技术施工现场16透水混凝土与植生混凝土应用技术人行道17深基坑施工监测技术基坑工程18大型复杂结构施工安全性监测技术桥梁序号类型施工过程中计划应用内容应用部位19基于BIM的现场施工管理信息技术施工现场20基于互联网的项目多方协同管理技术项目管理21基于移动互联网的项目动态管理信息技术项目管理22基于物联网的劳务管理信息技术项目管理23基于GIS和物联网的建筑垃圾监管技术施工现场24公司专利技术大直径钢筋笼的精确对接技术桩基25一种现浇箱梁箱室内预应力张拉千斤顶安装工具现

6、浇箱梁26一种路缘石搬运安装架人行道27一种用于桥梁外侧边泄水管安装的台车桥梁附属28一种用于桥梁中缝泄水管安装的台车桥梁附属29一种便捷的墩柱、墙体垂直度检测工具桥梁8.3.2.2技术创新的应用实施本工程在满足招标文件的前提下计划采用节能减排措施16项、采用“智慧工地”相关技术6项、采用技术建筑业10项新技术中的23个子项以及我公司专利技术6项，具体如8.3.2节表格所示。以下根据不同用途，挑选部分计划采用的技术创新应用进行简要介绍。1、现场路面及人行道施工时，需设立现场围挡及导行措施，使用可周转工具式围墙应用技术，可提高围挡的周转使用率，节约材料及施工成本。2、本项目施工涉及沥青路面破除、

7、铳刨，水稳破除、旧桥拆除等，利用固体废弃物回收利用技术，可以实现破除路面材料的回收利用，节约材料。3、本项目基坑施工、道路施工等工序，易发生施工扬尘，通过使用施工道路自动喷洒防尘装置、施工现场小型电动洒水车等，可以根据现场PM2.5、PMlO浓度，自动喷洒抑尘，达到节约水资源的效果。4、施工现场设置雨水收集池，收集雨水经沉淀后可做为施工用水、道路冲洗用水及现场扬尘控制装置用水，节约水资源。5、施工现场区及工人生活区照明均采用36V低压供电。通过分区计量可方便用电计量管控和统计，集中控制可保证用电安全可靠，便于维护。6、加强施工现场管理，尽量减少垃圾产生，对钢材、木材、固体块料等废旧余料收储，采

8、用可周转废旧余料收集池。收集池布置在各施工作业面，既有利于施工现场的废料收集利用，又有利于现场文明施工。7、通过使用BlM技术进行技术交底、工程施工推演等，有助于提高技术交底的效果和施工部署的效率。8、推广使用施工现场质量APP管理系统，现场质量管理人员现场发现质量问题，可及时上传系统，项目总工及项目经理可及时收到问题情况，系统自动生成整改通知单，反馈给施工班组负责人，及时整改。在整改完毕后，再次上传整改过程及整改后现场图片，系统内质量问题提示方可消除，质量问题整改闭合交圈，保证工程施工质量。9、现场使用公司拟推广的各项专利技术，一方面可以极大减轻工人劳动强度，提高施工效率，另一方面有助于提高

9、现场施工质量。8.3.3技术创新的应用实施措施8.3.1.l组织保障措施1、建立组织保障体系建立组织保障体系，本工程技术创新应用管理保障体系见图8.3.3-1。项目经理图8.3.3T技术创新应用管理保障体系2、成立领导小组项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，生产经理、安全总监、质量总监、商务经理、财务经理，各部门经理为组员的技术创新应用管理领导小组。表&3.3-1项目部技术创新应用领导小组职责一览表序号岗位小组职责1项目经理(1)技术创新应用的第一责任人，负责建立健全技术创新应用管理体系和管理制度，保证管理体系正常运行。(2)全面负责项目技术创新应用实施，组织应用策划，组织编制推

10、广应用管理方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工(1)参与或主持编制技术创新应用方案，落实责任并组织实施；组织项目部的新技术应用培训、交底。(2)贯彻实施国家、省、市等的技术创新应用要求、规定。(3)组织过程应用检查、成果总结、持续改进。3生产经理督促落实技术创新应用的实施、监督、检查，参与成果总结。4安全总监(1)落实有关安全的技术创新应用。(2)参与过程检查和验收，出现问题及时处理。(3)参与成果总结、技术改进。5质量总监(1)落实新技术创新应用有关质量要求。(2)负责组织过程检查和验收，出现问题及时处理。(3)参与成果总结、技术改进。6商务经理负责组织有关技术创新应用的成本分析、费用

11、预算。7财务经理负责组织编制有关技术创新应用的成本计划，保障新技术应用的资金支持，核算应用成本、利润。8各部门经理(1)配合主管领导技术创新应用管理，落实技术创新应用计划。(2)对本部门人员进行技术创新应用方面的分工、考核Q(3)参与成果总结、技术改进。3、技术创新应用保证制度1)加强教育培训、业务交流，建立和健全技术创新应用保证体系和制度。2)项目总工程师负责技术创新应用的立项、实施策划，定期组织检查验收，确保过程实施效果。3)项目总工程师考核项目各部门落实及资料收集情况，项目经理考核项目成果总结情况。4)设立专项资金，专款专用，财务部单独列项备查。5)制定技术创新应用奖罚制度，奖优罚劣，鼓

12、励改进。8. 3.1.2管理保障措施1、建立培训机制1）编制项目技术创新应用培训计划，项目、专业项目内部开展“项目讲坛”、方案交底会、技术交底会等形式进行日常培训。2）项目定期组织项目部人员进行优秀工程观摩、交流。3）项目定期举办技术交流会，进行项目范围内的技术创新总结与交流。根据专业特点及当前工作需求，选择典型工程进行交流或研讨。2、建立检查机制1）项目经理组织开展技术创新应用周、月、季度检查，各责任部门负责人、专业工程师参加。2）根据技术创新实施方案，建立质量检查点，检查实施质量，发现不合格点，下发整改通知单或停工通知单。3、建立考核机制1）根据技术创新实施方案、相关技术规程，进行技术创新

13、实施阶段验收。2）项目总工程师组织项目验收考核，主管部门负责人、施工班组负责人参加。3）项目经理不定期组织过程考核，完工阶段组织实施效果、成果总结验收。4、建立奖励机制1）技术创新应用先进部门、个人按奖罚标准进行奖励。2）对于违反技术创新应用管理规定，按奖罚标准进行罚款。5、资源保障措施1）执行专款专用制度：我公司将建立专门的工程资金账户，确保技术创新应用专项资金用于本工程，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。2）执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。3）拿出一

14、定资金作为奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项技术创新应用顺利实现。1 .4采用新工艺、新技术、新设备、新材料等的程度在施工过程中将广泛推广使用新科技成果，本工程在满足招标文件的前提下计划采用节能减排措施16项、采用“智慧工地”相关技术6项、采用技术建筑业10项新技术中的23个子项以及我公司专利技术6项应用到本项目；除此之外，施工过程中还将结合本工程的施工实践，探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的施工设备及材料。8 .4.1新工艺应用1、使用销键型脚手架及支撑架搭设桥梁施工的满堂支架，既可以提高架体搭设的规范性及质量，又可以提高

15、搭设效率。2、使用挂篮悬臂浇筑施工工艺，可以减少桥梁跨河道部分搭设支架必须的地基处理及架体搭设内容，减少费用投入。3、使用BIM+VR技术辅助桥梁装饰深化设计，实现身临其境地对查看桥梁装饰效果，可对桥梁装饰效果进行直观评价；并且利用BlM技术的可视化特性，对施工中的复杂节点构造进行三维展示，提高交底效率。8. 4.2新技术应用1、本项目采用网络技术及相关支持软件对项目办公0A、资料管理、合同管理、进度计划、质量试验、安全环保、施工监控、数据集成及手机APP应用等在内的网络远程信息化办公管理，实现电子办公实时动态管理，提高办公效率，降低成本。2、使用BlM技术，对施工组织进行预演，对工序穿插进行

16、优化，缩短工期。3、建筑业10项新技术中的23个子项（装配式支护结构施工技术、高耐久性混凝土技术、混凝土裂缝控制技术、高强钢筋应用技术、高强钢筋直螺纹连接技术、钢筋焊接网应用技术、预应力技术、建筑用成型钢筋制品加工与配送技术、销键型脚手架及支撑架、清水混凝土模板技术、建筑垃圾减量化与资源化利用技术、施工现场太阳能空气能利用技术、施工扬尘控制技术、施工噪声控制技术、工具式定型化临时设施技术、透水混凝土与植生混凝土应用技术、深基坑施工监测技术、大型复杂结构施工安全性监测技术、基于BlM的现场施工管理信息技术、基于互联网的项目多方协同管理技术、基于移动互联网的项目动态管理信息技术、基于物联网的劳务管

17、理信息技术、基于GIS和物联网的建筑垃圾监管技术）、公司专利技术6项（大直径钢筋笼的精确对接技术、一种现浇箱梁箱室内预应力张拉千斤顶安装工具、一种路缘石搬运安装架、一种用于桥梁外侧边泄水管安装的台车、一种用于桥梁中缝泄水管安装的台车、一种便捷的墩柱墙体垂直度检测工具），以确保工程质量、降低施工成本、提高工作效率。4、运用车辆自动冲洗技术，助力扬尘治理。9. 4.3新设备、新材料应用1、使用混凝土薄膜养生液，是一种水乳胶型养生材料，无毒无味、操作方便，保水效果好，降低混凝土养护费用，改善施工条件等优点。采用喷涂成膜，8h保水率达9096以上。2、使用电动扫地车采用蓄电池为动力，环保，没有尾气污染

18、，清扫效率高，可大量节省人工，降低成本。3、采用低噪音高效率振捣捧，该机械可显著降低浇筑混凝土时的噪音，减少对周边环境的影响。4、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。5、使用新型混凝土脱模剂对模板进行保护，避免钢筋污染，保证脱模方便，实现混凝土表面清洁。6、为保证混凝土的质量，在满足各项要求的条件下，合理在混凝土中掺加适量粉煤灰，降低其水化热，同时能保证混凝土的和易性。10. .4施工新技术、新产品、新工艺、新材料的应用保证措施11. 4.4.1组织措施我公司结合本工程的特点精心组织施工队伍，以确保遵循劳动力相对稳定的原则，来保证工程质量及劳动效率的提高。材料、构件、机具等物

19、资是保证施工任务完成的物质基础，所以根据工程需要，确定需用量计划，及时组织货源，办理订购手续，安排运输和储备，使其满足连续施工的需要，对特殊的材料、构件、机具更应提前准备。材料和构件除了按需用量计划分期分批组织进场外，还要根据施工平面图规定的位置堆放，更按计划组织施工机具进场，做好各种机具位置安排，并根据需要搭设操作，接通动力和照明线路，做好机械的试运转工作。12. 4.4.2技术措施1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前

20、己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。8.4.4.3经济措施1、节约材料消耗。要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首先要加强材料采购的计划

21、性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术，加强材料管理，制订合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改利废，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把住材料的消耗关。2、提高机械设备利用率，降低机械费用开支。施工械机使用费的高低对工程成本有很大影响，随着施工械机化程度的提高，更是这样。因此，合理安排机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少械机费用开支，从而降低工程成本。3、节约施工管理费。企业应坚持核算成本。加强成本管理，是降低工程成本的一个重要措施，搞好成本管理，应做好以下工作首先,要认真搞好成本计划，确定计划成本、成本的降低额和低率，以资动员广大职工工群众挖掘企业内部潜力，节约人力、物力和财力的消耗,不断降低工程成本，增加盈利。其次，要控制成本开支的范围和划清成本的界限，企业必须严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容的统一规定，凡不应记入成本的开支，不得挤入工程成本，同时只有严格划清成本界限，才能保证成本的真实，并有利于加强计划管理。