北方民族大学《跨国公司经营与管理》名词解释.docx
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1、跨国公司经营与管理一、名词解释跨国公司:是两个或两个以上国家进行直接投资,从事生产经营活动,国外的业绩达到一定比例,有一个统一的中央决策体系和全球战略目标,其遍布全球的各个实体分享资源和信息,并分担相应责任的企业。母公司:又称总公司,通常是指掌握其他公司的股份,从而实际上控制其他公司业务活动,并使它们成为自己的附属公司的公司。分公司:是指在业务,资金,人事等方面受总公司管辖,而不具有法人资格的分支机构,分公司没有自己的名称,章程没有自己的资产,并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。子公司:是指以母公司投入全部或部分股份,依法在全球各地设立的东道国法人企业在法律上独立于母公司,并拥有独立而
2、完整的公司管理组织体系,因而在经营方面具有较大的独立性和一定的灵活性。内部化:是指在企业内部建立市场的过程,以企业的内部市场代替外部市场企业进行直接对外投资,通过建立子公司及企业内部市场克服外部市场和市场部完整不稳定所造成的风险和损失。技术地方化:发展中国家对外投资理论之一是指发展中国家跨国公司的技术特征,尽管表示为规模小,使用标准化技术和劳动密集型技术,但这种技术的形成却包含着企业内在的创新活动,形成独特的优势。东道国导向战略:主张给予国外附属机构战略制定和实施上的自主权,战略的拟定以符合当地需求为原则,管理上尽量以东道国的做法为主导,任用当地人才来负责公司经营,组织结构因地制宜。全球导向战
3、略:全球是为一个市场,战略重心在于追求全球合理化的资源配置和全球一体化的经营管理。特点是全球化思维,采取全球性措施,组织呈网络系统结构,国籍概念被淡化,生产地区上有差异的全球性产品。全球战略:标准化产品供应全球市场,以有限的修改以适应不同的需求状况,标准化产品规模经济,进而降低成本,降低售价。目标是通过获得全球性经营效率提高在全球市场的收益。跨国公司全球战略:跨国公司根据全球经营环境的变化,为达至全球范围内的资源最优配置和长期总体效益最优化,从全球一体化的视角,相对于全球竞争对手对公司未来发展所做的系统谋划。多元化成长战略:指跨国公司通过对外直接投资,向与其现有产品或劳务关系不大或完全不同的行
4、业扩展,从事多种跨行业产品或劳务的生产和销售活动,使公司继续保持开创力和应变力,避免可能的经营风险O跨国战略联盟:有两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职业部门),为达到共同拥有市场,共同使用资源等战略目标,通过各种协议契约而结成的优势互补,或者优势互长,风险共担,生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。全球价值链:是指在全球范围内为实现商品或服务价值而连接生产,销售,回收处理等过程的全球性跨企业网络组织,涉及从原料采集和运输,半成品和成品生产及分销,直至最终消费和回收处理的整个过程,包括所有参与者和生产销售等活动的组织与价值及利润分配。公司内贸易:是指在
5、母公司控制下的关联公司之间的跨国(关)境的贸易活动。公司内贸易一般是包括在母公司控制下的子公司之间的贸易或是母公司与子公司之间的贸易,以及母公司母公司之间的贸易。转移价格:是指跨国公司根据全球战略目标,在母公司与子公司,子公司与子公司之间交换商品和劳务的交易价格。预约定价制:也叫预约定价协议,是有关税务当局和纳税人在受控交易发生之前,就一定期间内的交易的转移定价问题而确定一套适当的标准和调整重要的安排和协议。技术溢出:又称技术外溢,通常是指技术领先企业对行业内或行业间企业的非自愿技术扩散,但又不能把收益内部化的一种经济外部性。多国集权型研发:为了兼顾国际化的市场需求,一些跨国公司在母国集权型研
6、发的基础上,向外扩展其研发活动逐渐形成的多国籍集权型研发组织模式。这种模式将大部分的研发活动集中在母国,但根据需要在海外设立一定的研发机构,跟踪国际市场,收集外部技术情报,增加对国际市场的敏感度,派遣研发人员到海外合作,并同当地制造商,供应商和主要顾客进行交流,实现及时的信息反馈。竞争导向定价法:是指跨国公司在考虑产品成本和需求的同时,主要依据同一市场上同类产品竞争对手的价格来确定自己的产品价格。资金总库:指跨国公司根据内部交易频繁,内部交易量大,单位资金收支状况不一样的特点,选择资金调度便利,限制较少的国家建立的资金汇聚分配中心。净额结算:又称多货币票据交换,指跨国公司通过总体协调安排,把两
7、家或多家子公司之间的债权债务或应收应付款项进行冲销,最后只对所剩的净头寸进行实际交割。经营风险:又称经济风险、竞争风险,指非预期的汇率变动通过影响跨国公司生产销售数量、价格、成本等,导致企业国际竞争地位发生变化,因此引起的预期运营现金流的不确定性。税收饶让抵免:指的是母国或(居住国、国籍国)政府对跨国纳税人在东道国(或非居住国、非国籍国)享受税收优惠政策而得到减免的那部分税收,视同已经缴纳而给予抵免,显然,税收饶让抵免是有关国家之间采取抵免方法来免除国际双重征税条件下的一个合理的必要的补充。国际投资规范:是指用于协调跨国公司、东道国及母国等相关利益者之间投资利益关系的国际投资协议、协定和公约,
8、主要包括双边投资协定,区域投资协定和多边投资协议等。多边投资协议:是指在全球范围内签订的以促进和规范对外直接投资发展的国际投资规划,又称多边投资协定或多边投资框架。简答题简述跨国公司的特征。国际化经营战略,在全球战略指导下的集中管理,明显的内部化优势,以直接投资为基础的经营手段。垄断优势理论阐述的跨国公司从事对外直接投资所凭借的垄断优势包括哪些方面?来自产品市场不完全的垄断优势,来自要素市场不完全的垄断优势,来自规模经济的垄断优势,来自政府干预的垄断优势。国际生产折衷理论认为一个企业从事对外直接投资必须同时具备哪些优势?所有权优势通过出口贸易资源转让和对外直接投资能给企业带来收益的所有权优势。
9、只有通过对外直接投资,才能得以实现的所有权优势。内部化优势源于市场的不完全性,(1)结构的不完全性,(2)认识的不完全性简述优势获取理论的主要内容。邓宁进一步将异国企业开展对外直接投资的动机分为两大类,一类是优势扩张型,另一类是战略资产寻求型优势扩张型。优势扩张型海外投资是以本国企业具有的所有权特定优势为基础,开展对外投资的动机主要是扩张企业所有权优势,寻求海外的资源市场或提高资产使用效率。战略资产寻求型海外投资的动机和目的是为了获取东道国的战略资产,寻求能补充自己已有优势资源和能力和技术知识,管理技能和高素质的人力资源等,以增强企业的核心优势,在对外投资中培育强化提升企业自身的优势。简述跨国
10、公司全球战略的内容。跨国公司就需要通过全球战略的制定,形成一条公司全球范围内的共同经营主线,即全球经营范围(包括业务活动和区域拓展),全球资源配置,全球竞争优势,全球协同效果。跨国公司全球战略的具体内容主要体现在五个方面,:市场参与,产品提供,地方的价值增值活动,营销方法,竞争手段简述跨国公司所有权选择战略的决定因素。决定因素主要是企业的内部因素和外部因素内部因素:企业的竞争优势,对控制权的要求,抗风险的能力,跨国经营经验外部因素:母国与东道国的文化差异,东道国的外资政策及相关法律法规。阐述常见的目标市场进入战略。贸易进入战略:是企业在最初跨国经营时的首选之策,因为在本国生产不仅成本低,而且便
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