引风机改造安装烟道优化工程施工方案2.doc
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1、1编制依据及原则1.1编制依据1.1.1某某发电有限公司#2锅炉引风机改造安装工程施工招标文件;1.1.2国家电力公司主编的火力发电工程施工组织设计导则;1.1.3中华人民共和国电力工业部批准实施的电力工程项目建设工期定额;1.1.4施工队伍情况和装备条件;1.1.5类似工程的施工方案、施工经验和工程总结;1.1.6电力建设施工质量检验及评价规程(锅炉篇)DL/T 5210.2-20091.1.7电力建设施工技术规范(锅炉机组)DL 5190.220121.1.8电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)电力行业标准DL 5000.120021.1.9引风机厂家提供相关图纸和资料1.1.10设计院
2、提供相关图纸及资料1.1.11中国电力建设优质工程评选办法(2006年)版;1.1.12工程建设标准强制性条文 (电力工程部分)(2006版);1.1.13工程建设标准强制性条文 (建筑工程部分)(2009版);1.2质量标准1.2.1国家、建设部及原电力工业部、国家电力公司颁发的标准。施工条件、施工和完成的工程应遵守中国国家和原电力工业部、国家电力公司颁发的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂或相关工程项目的规定。1)电力建设施工质量检验及评价规程(锅炉篇)DL/T 5210.2-20092)电力建设施工技术规范(锅炉机组)DL 5190.220123)电
3、力建设安全工作规程(火力发电厂部分)电力行业标准DL 5000.120024)引风机厂家提供相关图纸和资料5)设计院提供相关图纸及资料1.2.2在签订合同后,如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改,或颁发新的国家规范标准及规定,应遵守。本工程质量为优良等级,施工中提出更高的质量标准,并在工程中实施。2工程概况2.1工程名称:某某发电有限公司#2锅炉引风机改造安装工程2.2建设地点:湖北省黄石市西塞山区王家墩特8号2.3工程性质: #2锅炉引风机改造安装工程2.4厂址概述:某某发电有限公司(Hubei Xisaishan Power Generation Co., Ltd.)是一家中外合作企
4、业,位于美丽的湖北省黄石市西塞山麓。2.5水文气象:2.6厂区地质:2.7工期要求:2013-10-10至2013-11-302.8工程范围2.8.1某某发电有限公司#2锅炉引风机改造安装工程施工。主要为机组烟气脱硝引风机的改造,包括引风机基础的施工、起吊电动葫芦的改造、引风机的拆除及安装(包括电气及热控设备的安装)、引风机相关烟道的拆除及安装、引风机的调试、试运、施工废弃物的清运、拆除下的旧风机及附件运至指定地点及新风机及附件的二次搬运等。范围包括:2.8.1.1#2炉引风机拆除、安装(共2台)及试运(含电气、热控部分);2.8.1.2由于引风机拆除及参数变化引起的风机前后烟道的拆除、烟道的
5、重新加工制造、烟道的安装;2.8.1.3引风机相关基础的制作;2.9厂区用地2.9.1在#2炉炉后引风机间区域。2.10施工用地2.10.1由于受厂区场地条件所限,施工区按照分散布置,集中管理的原则进行规划。2.11工程特点2.11.1本工程为引风机改造工程,施工场地有限,与原设备接口要求合理,安装施工难度较大。引风机大件吊装的难度较大,吊装机具不好布置。3项目组织机构3.1现场组织机构3.1.1本工程项目,严格按照公司项目管理办法组织施工,在施工现场设立项目管理机构项目部,项目部是公司在本工程上的代理组织,代表公司与业主、监理以及地方有关部门协商解决本工程的进度、资金、技术、质量、安全、效益
6、等问题,确保工程的顺利进行。本项目部下设职能管理部门,分工明确,相互协调;所需人员由公司统一配备,全部归项目部统一管理、调度和支配,以便强化项目对资源的控制。3.1.2部门职能3.1.2.1综合管理l负责各类综合性文件的起草,协调工作,检查各项决议的实施情况;l处理行政、政工、办公等综合管理工作;l负责项目人劳管理,项目部总务后勤工作;l负责项目治安保卫工作。3.1.2.2财务管理l负责项目财务管理和会计核算;l负责办理工程结算;3.1.2.3工程质量l牵头组织编制施工组织总设计和专业施工组织设计;l参与网络计划的编制;l负责工程和机械调度,协调各专业工种之间的配套施工;l负责提出或审查设计变
7、更、变更设计、设备材料代用;审批各作业层施工作业指导书,并监督检查实施情况;l负责外委构配件加工、定货、验收、保管发放工作;l健全技术档案,组织办理竣工资料的验交;l负责制定项目质量工作目标、计划,并组织实施;l负责项目工程的质量管理和质量检验工作。l参与竣工资料的验交。3.1.2.4经营管理l制定项目年、季、月度生产经营计划,并落实计划完成情况;l按规定建立各类统计台帐,编报统计报表;l负责编制工程项目施工图预算,组织施工单位编制施工预算;l组织项目年终工程盘点以及办理年度工程结算,负责工程的竣工结、决算工作;3.1.2.5物资机械l负责编制项目材料物资计划;l负责材料物资的订货采购、验收、
8、保管、发放;l负责设备的催交、保管、发放等工作;l负责编制设备使用计划、项目机械的管理。l组织机械设备的进场、安装及日常管理工作。3.1.2.6安全监察l负责落实公司职业安全健康和环境保护制度;l负责制定项目安全工作目标计划,并组织实施;l指导、监督、检查项目工程安全管理工作l负责项目工程的安全管理和安全检察工作。3.2组织机构图项目经理 秦建军生产经理 伍小伟副经理 陈天岭综合管理、工程质量、物资机械、安全监察专工保温班4人电控班6人土建班7人锅炉安装班28人4施工综合进度4.1工程进度安排4.1.1本工程为引风机的拆除及安装工程,要求在A级检修工期内完成。4.1.2#2机组计划检修工期:
9、2013-10-5-*2013-11-30;序号项目工期#2机组1进场准备10.052引风机拆前检查10.07-10.093两台引风机保温拆除10.09-10.124引风机拆除(含电气、热控部分)10.12-10.205烟道接口制作10.20-10.25风机基础施工10.20-11.036引风机安装(含烟道、电气、热控部分)10.04-11.227风机调试11.23-11.288工程移交生产11.309104.2里程碑进度计划4.3施工进度网络图工期项目2013年#2机组10月11月进场准备引风机拆前检查两台引风机保温拆除引风机拆除烟道接口制作风机基础施工引风机安装风机调试工程移交生产4.4图
10、纸交付进度计划4.4.1图纸交付进度根据施工进度安排,提前半个月交付施工,特殊项目根据我方要求提前1个月提交。4.5设备交付进度计划4.5.1设备交货进度按设备合同规定进度执行。4.6人力计划安排4.6.1劳动力计划编制说明:本计划系参考施工企业定员编制试行标准、火力发电工程施工组织设计导则以及本单位内部定额资料编制。本工程劳动力计划平均投入为45人,其中技术人员计划3人,其他配合工种3人;高峰期人数可达45人,其中技术人员计,3人,其他配合工种3人。4.6.2劳动力计划表工期工种2013年10月11月架工43土建67锅炉1010电气33仪表34保温44焊接44起重55其他32技术33总计45
11、454.7机械配置计划4.7.1拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量出厂日期现值备注1.计划用于本工程的自有的主要机械设备:1汽车式起重机TG500E120092汽车式起重机QY25120103卷扬机JM5120064平板运输车30T120055手拉葫芦2T520086手拉葫芦1T220087手拉葫芦5T220088打夯机HCD70220089电焊机ZX7-400820082.计划为本工程新购置的机械设备:3.计划为本工程租用的机械设备:4.7.2施工机械进出厂计划本工程施工机械进出计划如下:施工根据实际使用情况,在保证施工机械完好的条件下,提前5天进场,提前3天具备使用条件,
12、满足本工程施工的需要。4.8机具配置计划1玻璃管水平台2基础标高测量2砂轮机台2台板研磨3切割机台1冷却水管油管安装410T千斤顶台2电动机找正5力矩扳手台1螺栓紧固618”扳手把2常用712”扳手把2常用850m钢卷尺把1基础划线9钢板尺把1台板划线10塞尺把2常用11线坠个3锚固座调整、机壳找正122磅手锤把2设备检修、安装13铁水平把1设备水平度调整14框式水平把1设备水平度调整15百分表及表架套2电动机找正16千分尺把1设备检修17游标卡尺把2电动机调整18割把、烤把把各3 常用19焊把把10常用20氧气表、乙炔表套5常用21扁铲个4垫铁打麻面22三角挫把5设备安装23圆挫把5设备安装
13、24平挫把5设备安装25内六方套1常用26梅花板手套1常用274.9物资准备计划序号材料名称规格单位数量用途1粉绳米20基础划线2砂布0#-2#张60设备安装3塑料布平方米400设备检修4石棉绳kg30设备安装5铅油kg20设备安装6电焊条kg60设备安装7红丹粉大于98%kg0.8设备安装8煤油kg20设备检修9棉纱kg40设备检修10破布Kg30设备检修11氧气瓶60设备拆除、安装12乙炔瓶25设备拆除、安装14砂轮片100块100扶梯平台冷却水安装15砂轮片125块50扶梯平台冷却水安装16紫铜棒504电动机安装17机油30#40联轴器安装18胶皮平方米60胶皮平方米60 设备地面放置1
14、9 水泥基础制作、二次浇灌20沙子基础制作、二次浇灌21岩棉烟道保温22白铁皮烟道保温4.10进度实施控制4.10.1工期承诺若我公司中标,我们郑重承诺将认真围绕施工里程碑节点进度有序组织施工确保各关键节点进度的实现,并接受业主对此进度的考核,确保施工总进度的实现。4.10.2采取的措施4.10.2.1挑选管理经验丰富、施工技术过硬的人员组成强有力的项目部。各专业分公司的主要负责人和施工力量参加本工程施工,保证本工程施工队伍精干、人员充足。4.10.2.2用精良的机械设备投入到本工程施工。4.10.2.3总揽全局、掌握先导、整体协调、减少交叉、均衡施工、缩短工期;要求土建的地下工程和基础工程一
15、次完成、避免现场重复开挖,为安装创造条件。4.10.2.4建立统一的协调指挥系统,加强现场组织协调,保证各项工作有序进行。设立现场指挥所,做好施工过程中人力、材料和机械调度工作,定期召开施工调度会,全面掌握施工动态,及时解决施工过程中出现的各种问题。4.10.2.5为了确保工程进度,本项目开工后,即进行合理安排工期加紧倒班作业。4.10.2.6工程施工过程中,为了加快施工进度,尽量采用地面组合的方法,减少高空作业。电气、热工安装、电缆敷设及热工仪表管道等安装与建筑施工及机务安装协调好。4.10.2.7认真编制好详细的施工组织设计、质量计划及施工方案,积极采用 “新技术、新工艺、新设备、新材料”
16、四新技术。对本工程使用的新材料,提前做好焊接工艺评定和焊工培训工作。及时组织好图纸会检工作,将各种技术问题解决在施工之前。4.10.2.8根据施工图纸和进度要求,提出准确合理的材料采购计划,积极协助业主完成材料设备的定货、采购,并做好设备、材料到货后的卸车、保管、保卫等工作,确保施工顺利。4.10.2.9按照网络计划做好设备进厂、材料供应工作,掌握并落实设备的到货情况,协助业主做好设备的催交、催运工作。加强设备及材料的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理系统,充分做好施工前的技术准备工作。认真做好现场大件运输、吊装的组织工作。4.10.2.10加强施工现场平面的管理及文明施工管理,保证
17、力能供应。4.10.2.11加强内部沟通与外部沟通。项目部每月召开一次生产调度会每天召开碰头会。各专业不定期召开专题会,及时解决施工中存在的各种问题。4.10.2.12项目部将指定专门联络员与业主有关部门保持日常联系,及时将业主有关安全、质量、工期、服务等方面的要求反馈回项目部,以便及时改进或调整我方工作。4.10.2.13项目部经理及总工将定期向业主有关领导汇报有关工程方面情况,使业主及时了解施工进展及工程质量,接受业主的指导,主动协助业主处理各分包方工作交叉和专业接口问题。通过现场计算机局域网系统,加快工程信息传递。4.10.2.14坚决遵守安全、环保、质量保证措施,不发生任何安全、环保、
18、质量事故,从而保证工程按期完成。4.11施工准备计划4.11.1施工准备工作组织及时间安排;4.11.2技术准备及编制质量计划;4.11.3施工现场准备;4.11.4作业队伍和管理人员的准备;4.11.5物资准备;4.11.6资金准备。4.12进度保证措施4.12.1需协调控制好以下几个关键工序4.12.1.1提前做好施工准备,人员及各种物资、机械提前进入施工现场。为了保证工程进度,有序安排工程的施工和用电等生产临时设施的建设。4.12.1.2增加人员、机械和周转材料等资源的投入量,减少周转时间对工期的制约。4.12.1.3广开供货渠道,保证充足的物资供应。4.12.1.4采取严谨的季节施工措
19、施,投入足量的施工资源。4.12.1.5施工组织设计进行全面优化。4.12.2图纸资料及设备供应满足施工进度要求4.12.2.1施工图纸及设备资料等,按施工进度要求交付,避免等工及工期延误现象。4.12.2.2及时进行图纸会检,及早发现漏设、错设等设计错误,并与设计工代联系,尽快出修改,为顺利施工创造条件。4.12.2.3所有设备及附件按施工进度的要求到达现场。4.12.2.4化学产品,要注明有效期、使用工艺要求、部位、用途等。4.12.2.5管道支架、管件配套供应(桥架、支吊架、管道、阀门、法兰、弯头、三通、大小头等六道非标件),按系统或项目成套发供货。5施工总平面布置5.1平面布置原则5.
20、1.1施工总平面布置本着符合流程、有利施工、安全可靠、节约用地的原则进行。5.1.2按业主有关要求及实际情况安排施工平面的布置,做到布局合理、整齐规划,舒适简洁,文明卫生。5.2交通运输组织5.2.1区域内交通,业主提供基本的运输通道。5.2.2以人为本,和谐建设。在施工过程中既要保证基本的交通通行能力,也要考虑工程本身的投资与施工风险,最终达到社会效益最大化。5.2.3施工中应严格遵从发包人的管理,合理组织交通运输,使各个施工阶段都能做到交通方便,运输通畅,尽量减少二次搬运和反向运输。厂区环行道路在施工中必须保持畅通不堵,以保证全厂消防安全畅通无阻。5.3施工平面管理5.3.1应严格按照施工
21、总平面布置图进行施工平面管理,明确责任区负责人及安监负责人,各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划,并履行报批手续。5.3.2施工总平面管理应达到安全、文明要求,做到场地安排紧凑合理,符合工艺流程。方便施工以减少二次搬运,设备、机械、材料堆放合理,标记清晰,排放有序,符合防火、防洪要求。承包商要采取有效的成品保护措施。5.3.3施工临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐,安全管理责任、制度、规定到位。在工程施工期间,保持现场不出现不必要的障碍,排除雨水或污水,并将设备和多余材料储存并作出妥善安排,从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。各责任区应严格执行有关的环境卫生标准
22、要求。一方面现场不积水,保持10排水畅通,另一方面要防止尘土飞扬,定期洒水,保证施工人员的身体健康,为施工现场创造一个良好的工作环境。5.3.4组合场地、施工作业要配备足够的照明设施,并配备足够的维护人员。5.3.5厂区及施工区内的沟道、地面无垃圾,每个作业面都做到“工完料尽场地清”,剩余材料要堆放整齐,废料及时清理。不准随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构,必要时需办理手续后方可实施。沟道、孔洞、平台、扶梯要有可靠的永久性或临时盖板或栏杆,设明显标志和安全警告牌。在现场遵守项目法人颁发的规章制度,其产生的费用从保证金中扣除。施工建立施工总平面管理的组织机构,明确管理部门和配备专职
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